迪卡侬公司成本管理存在问题及对策
摘 要 成本管理在经营中起着重要作用，中国的成本管理相对于先进国外的成本管理还相差着很大的距离。通过比较分析中外公司成本管理现状，对于加强我国企业成本管理具有深刻意义。将迪卡侬公司作为例子，以我国成本管理的现状和国外进行进一步比较，学习国外成本管理道路上的成功的经验，作为我国成本管理发展的参考。在当今社会，随着逐步引入和社会市场经济和现代企业制度的完善，成本管理的深化改革一直是迫切和急需解决的问题。目前，在中国很多企业运用的成本管理方法都使用的是传统的方法有很多缺点，需要加以改进和提高完善。现代企业成本管理需要更加科学化和系统化，本文将以迪卡侬公司为例，就如何改善中国企业成本管理中存在的问题进行探索提出我个人的看法。
Key words:Cost control; The present situation of cost management;Trend of cost management 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.2.1 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外成本管理研究 1
1.2.2 国内成本管理研究 2
1.2.3 我国当下经济环境中的成本管理理念 2
1.3 本文的研究内容及研究方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 对迪卡侬公司成本管理的分析 5
2.1 企业简介 5
2.2 迪卡侬公司成本管理现状分析 5
2.2.1 生产和运输成本 5
2.2.2 土地成本 5
2.2.3 广告成本 5
2.2.4 人力和包装成本 6
2.3 迪卡侬公司成本管理存在问题 6
2.3.1 运输管理工作效率低 6
2.3.2 门店数量有待提高 6
2.3.3 品牌知名度低 7
2.3.4 员工结构方面与包装上有弊端 7
3 对迪卡侬公司成本管理存在问题原因分析 8
3.1 为何迪卡侬公司运输管理工作效率低 8 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
3.2 门店数量不够原因 8
3.3 为何迪卡侬品牌知名度低 8
3.4 员工结构与包装上出现问题的原因 8
4 对迪卡侬公司成本管理的对策 10
4.1 改善物流运输工作 10
4.2 尝试电子商务 10
4.3 加强品牌意识 10
4.4 改善员工结构且适当合理计划一些包装 11
5 结论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
(1)由于有效的工作和成本管理的不断改进，可以满足客户，管理人员和相关方以及同时适用的法律法规的要求;
(2)在不违反降低成本原则的条件下，尽可能降低企业成本水平，并保持实施利润最大化和低成本工作的运营战略；
(3)在全球经济一体化的背景下，重大竞争是同时竞争人才和价格，人才与价格的本质是成本。有效的成本管理和创造一套先进的管理成本的方法可以提高企业的在同行业中的竞争力和经济效益。
(4)企业的现代化管理包括财务、人力资源管理等。财务管理非常重要，而财务管理中的成本管理是最重要的。企业在新的环境中能否跟上发展的步伐，取决于采用先进的管理系统随时间推移是否能够克服传统成本管理的局限性并与时俱进。
1.2.1 研究意义
公司使用的成本管理系统，应该更好地管理成本，提高员工成本的意识，有效地控制成本，节约资源，在更长的时间年内以保持成本的一个令人满意的水平，利润最大化，达到企业想要的目的和提高企业竞争水平。促进企业的持续发展是非常重要的。在现代企业成本管理的加强是改变现代化管理的成本模型的要求，同时也是提高现代管理技术的会计噪声要求。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外成本管理研究
对中国而言，国外的成本管理就先进很多。例如在美国，美国公司更关注创新和技术管理。而且美国的企业将战略成本管理运用到了实际当中去。如果只注重某一方面的成本管理的话，则会受阻于企业的发展的战略性道路上。美国的企业成本管理并不仅仅只限制于其中的一个方面，而是在产品的生产、采购又或者是销售、售后等方方面面都实行了成本控制，从而能够满足合理控制成本管理的目的。而且，美国的企业是非常的注重价值链的，随着高科技的全面引入成本管理，现代公司的发展也将随之而来，在日本，日本作为世界第二大经济体，日本有自己特有的成本管理方法。而日本的这套方式最引人注目的就是日本在目标成本上的控制。日本的企业在研发新产品之前都会对新产品去通过市场调研预测新产品的未来的市场状况，然后制定出最理想的目标成本。这样对生产的成本进行了一个提前调研的同时也进行有了一个有效的引导，不仅节约了往后的宣传资源等，而且还控制了成本。
1.2.2 国内成本管理研究
和国外成本管理的研究比较，国内的研究相对比较滞后。国内企业成本管理的观念上较为落后，国内依然采用传统成本管理方式。革新以后，国内的学者成立了“中国成本研讨会”，组织了高达十余次的全国性的理论与实践研讨会，学习借鉴国外管理会计中的先进思想和方法。经过学术之间的讨论活动，对我国的实际成本管理理论和发展方向、成本管理等进行了深入的探讨。
李嘉图在他的《价值和财富,它们的特性》一书中指出：“真正的财富在于创造出尽可能高的价值并以尽可能最大的使用价值。”这个提议意味着创造一个最少耗时的工作同时创造最多的财富。这是他提倡经济效率方法的原因之一。效益成本方法是什么？ 经济效率的方法是一种控制成本和计算的新方法，它确认是否有可能产生成本，产生成本额度，以及它在哪里分配的一种计算和管制成本的措施。
另一种方式是战略成本管理，和国外的成本管理模式比较而言，我国的企业在成本管理方式上还有许多不足。我国传统的成本管理方式是使用产品的规模化生产从而能够节约成本，但这同时也是一个漏洞。产品现在不仅只像着全国发展而且也像着全世界在发展，并不在限于一个区域，企业的成本不在单单以生产成本为主了，在和售后服务以及销售策划的成本上也占据了相当大的重量。因此，显得传统的成本管理手段在此时会有所不足。与此同时，企业的会计核算由于电脑的快速发展便利了许多，节约了许多人力财力等，但是我国在的财务管理中，使用电脑的程度没有很大，所以在财务方面上的成本管理略显不足
Key words:Cost control; The present situation of cost management;Trend of cost management 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.2.1 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外成本管理研究 1
1.2.2 国内成本管理研究 2
1.2.3 我国当下经济环境中的成本管理理念 2
1.3 本文的研究内容及研究方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 对迪卡侬公司成本管理的分析 5
2.1 企业简介 5
2.2 迪卡侬公司成本管理现状分析 5
2.2.1 生产和运输成本 5
2.2.2 土地成本 5
2.2.3 广告成本 5
2.2.4 人力和包装成本 6
2.3 迪卡侬公司成本管理存在问题 6
2.3.1 运输管理工作效率低 6
2.3.2 门店数量有待提高 6
2.3.3 品牌知名度低 7
2.3.4 员工结构方面与包装上有弊端 7
3 对迪卡侬公司成本管理存在问题原因分析 8
3.1 为何迪卡侬公司运输管理工作效率低 8 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
3.2 门店数量不够原因 8
3.3 为何迪卡侬品牌知名度低 8
3.4 员工结构与包装上出现问题的原因 8
4 对迪卡侬公司成本管理的对策 10
4.1 改善物流运输工作 10
4.2 尝试电子商务 10
4.3 加强品牌意识 10
4.4 改善员工结构且适当合理计划一些包装 11
5 结论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
(1)由于有效的工作和成本管理的不断改进，可以满足客户，管理人员和相关方以及同时适用的法律法规的要求;
(2)在不违反降低成本原则的条件下，尽可能降低企业成本水平，并保持实施利润最大化和低成本工作的运营战略；
(3)在全球经济一体化的背景下，重大竞争是同时竞争人才和价格，人才与价格的本质是成本。有效的成本管理和创造一套先进的管理成本的方法可以提高企业的在同行业中的竞争力和经济效益。
(4)企业的现代化管理包括财务、人力资源管理等。财务管理非常重要，而财务管理中的成本管理是最重要的。企业在新的环境中能否跟上发展的步伐，取决于采用先进的管理系统随时间推移是否能够克服传统成本管理的局限性并与时俱进。
1.2.1 研究意义
公司使用的成本管理系统，应该更好地管理成本，提高员工成本的意识，有效地控制成本，节约资源，在更长的时间年内以保持成本的一个令人满意的水平，利润最大化，达到企业想要的目的和提高企业竞争水平。促进企业的持续发展是非常重要的。在现代企业成本管理的加强是改变现代化管理的成本模型的要求，同时也是提高现代管理技术的会计噪声要求。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外成本管理研究
对中国而言，国外的成本管理就先进很多。例如在美国，美国公司更关注创新和技术管理。而且美国的企业将战略成本管理运用到了实际当中去。如果只注重某一方面的成本管理的话，则会受阻于企业的发展的战略性道路上。美国的企业成本管理并不仅仅只限制于其中的一个方面，而是在产品的生产、采购又或者是销售、售后等方方面面都实行了成本控制，从而能够满足合理控制成本管理的目的。而且，美国的企业是非常的注重价值链的，随着高科技的全面引入成本管理，现代公司的发展也将随之而来，在日本，日本作为世界第二大经济体，日本有自己特有的成本管理方法。而日本的这套方式最引人注目的就是日本在目标成本上的控制。日本的企业在研发新产品之前都会对新产品去通过市场调研预测新产品的未来的市场状况，然后制定出最理想的目标成本。这样对生产的成本进行了一个提前调研的同时也进行有了一个有效的引导，不仅节约了往后的宣传资源等，而且还控制了成本。
1.2.2 国内成本管理研究
和国外成本管理的研究比较，国内的研究相对比较滞后。国内企业成本管理的观念上较为落后，国内依然采用传统成本管理方式。革新以后，国内的学者成立了“中国成本研讨会”，组织了高达十余次的全国性的理论与实践研讨会，学习借鉴国外管理会计中的先进思想和方法。经过学术之间的讨论活动，对我国的实际成本管理理论和发展方向、成本管理等进行了深入的探讨。
李嘉图在他的《价值和财富,它们的特性》一书中指出：“真正的财富在于创造出尽可能高的价值并以尽可能最大的使用价值。”这个提议意味着创造一个最少耗时的工作同时创造最多的财富。这是他提倡经济效率方法的原因之一。效益成本方法是什么？ 经济效率的方法是一种控制成本和计算的新方法，它确认是否有可能产生成本，产生成本额度，以及它在哪里分配的一种计算和管制成本的措施。
另一种方式是战略成本管理，和国外的成本管理模式比较而言，我国的企业在成本管理方式上还有许多不足。我国传统的成本管理方式是使用产品的规模化生产从而能够节约成本，但这同时也是一个漏洞。产品现在不仅只像着全国发展而且也像着全世界在发展，并不在限于一个区域，企业的成本不在单单以生产成本为主了，在和售后服务以及销售策划的成本上也占据了相当大的重量。因此，显得传统的成本管理手段在此时会有所不足。与此同时，企业的会计核算由于电脑的快速发展便利了许多，节约了许多人力财力等，但是我国在的财务管理中，使用电脑的程度没有很大，所以在财务方面上的成本管理略显不足
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