凤凰传媒多元化经营研究从财务管理的角度
摘 要在21世纪的今天，市场经济得到了飞速的发展，企业发展的速度也随之提升，市场竞争日趋激烈，为了顺应时代发展的潮流，增强抗风险能力，多元化经营战略被许多谋求未来发展的企业所采用。众所周知的是多元化经营能够更多的提供获利机遇，增强企业应付突发状况的能力，提高资本利用率，减少浪费，让企业的品牌效应能够在市场上得到最大限度的发挥。本篇论文是从财务管理的角度，以凤凰传媒为例，研究凤凰传媒的多元化经营，剖析多元化经营战略下凤凰传媒在多元化经营过程中积累的独到的经验，据此得出如何开展好多元化经营的启示。摘 要 3目 录
ABSTRACT 4
第一章 绪论 6
1.1研究的背景与意义 6
1.2文献综述 6
1.3研究方法与研究内容 7
第二章 多元化经营的概念与相关理论 9
2.1 多元化经营的概念 9
2.2多元化经营的相关理论 9
第三章 凤凰传媒多元化经营分析 12
3.1凤凰传媒公司简介 12
3.2凤凰传媒多元化经营的分析 12
3.3凤凰传媒多元化经营的经验 15
第四章 凤凰传媒多元化经营的启示 16
结束语 18
致 谢 19
参考文献 20
第一章 绪论
1.1研究的背景与意义
目前，市场经济得到了飞速的发展，企业的发展速度也随之提高，日趋激烈的市场竞争使得企业不得不增强自身的竞争能力，“落后就要挨打”这是前人总结的教训。因此，越来越多的企业为了谋求发展选择了开展多元化经营。经营战略实施的正确与否很大程度上决定一个企业的成败，有些企业专注于单一行业，全部精力投放进去，只为增强核心竞争力，在人们对于产品要求越来越挑剔的当下，将业务做大做精，往往会有突出表现，取得意想不到的收获，不仅如此，由于经营单一，机构自然也就变得简单，所面临的经营风险也就相对较小，而多元化经营则可以在一定程度上分散风险，有利于扩大企业规模，产生协同效应，因此，极具争议性。只有企业发展到了一定的程度，多元化经营才会被提上议程，能给企业带来的帮助不必多说，但也存在着许多弊端。多元化经营增加了企业的运营难度，导致核心
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在人们对于产品要求越来越挑剔的当下，将业务做大做精，往往会有突出表现，取得意想不到的收获，不仅如此，由于经营单一，机构自然也就变得简单，所面临的经营风险也就相对较小，而多元化经营则可以在一定程度上分散风险，有利于扩大企业规模，产生协同效应，因此，极具争议性。只有企业发展到了一定的程度，多元化经营才会被提上议程，能给企业带来的帮助不必多说，但也存在着许多弊端。多元化经营增加了企业的运营难度，导致核心竞争力的减弱，在此背景下，如何正确的使用多元化战略则存在着重大的意义。
如何进行正确的多元化经营，防范财务风险，提高财务控制水平，通过对企业多元化经营的研究，能够确保企业的资源得到合理的配置，增强企业的竞争能力和适应能力，本文对凤凰传媒的多元化经营展开了研究，了解其经营状况，找出其中的闪光点，以供其他实施或是准备实施多元化战略的企业借鉴，并分析如何能够像凤凰传媒一样成功的方法，给多元化经营的企业提供一些参考，认识到多元化经营中存在的问题，认识到其中的风险，让准备实施多元化战略的企业做好规划，规避风险，提高自身的多元化经营能力，促进企业的多元化发展。
1.2文献综述
喻先进(2011)认为一家企业它采取多元化战略的动因是以下几种：充分利用市场机遇以求实现最大利益；促进企业内部产品结构的优化升级，满足市场个性化与多样化的需要；依靠有限的资源产生合理的协同效应；减少企业利润波动，分散财务风险。但是，并不是所有企业都能够开展多元化经营的，多元化经营也并非想开展就开展的起来的，它需要一定的物质条件基础：企业必须具备坚实的专业化经营基础，能够为企业提供必要的支持；足够的资本以及强有力的融资能力是不可缺少的，毕竟新领域的开发需要大量的资金；对于即将进入的新的行业，必须对其有着充分的了解，此外，还要具备创新精神，不要中国制造，只要中国创造，企业进入其他行业的前提条件是将自己核心能力的主业做大做强。
白建光(2011)对实施多元化将会带来的利弊进行了分析，他认为实施多元化战略会将企业运作延伸到多领域，无意之中增强了企业的综合能力，实施多元化战略最显著的优势即为发掘企业内部优势，实现资源的共享，将资源更为迅速的转变成竞争力；可以有效的避免一些经营风险的发生，提高企业的抗风险能力，也就是人们常说的不要将鸡蛋放在一个篮子里；确保企业品牌效应在市场上的到最大限度的发挥，扩大已有的品牌优势，突破瓶颈，增强其产品在市场上的影响力，减少宣传费用，节约成本。但凡事有利有弊，多元化经营并不是只有优点，要是这样的化，所有的企业拼了命也会实施多元化战略了，它也有很多缺点，比如：它会将企业有限的经济资源变的更加零零散散；不利于实现核心竞争力的不断增强；造成管理质量下降；降低企业适应市场的机动灵活性。而为了确保实施多元化战略的最终结果是利大于弊，那就需要企业选择正确的战略目标，拥有稳定且极具优势的主营业务，注重培养核心竞争力，注意新行业与旧行业的相关性存在与否，注重培养人才，推动专业化团队的打造。
朱海军(2014)指出实施多元化主要面临三种风险：业务风险，财务风险以及内部整合风险。业务风险主要是因为多元化战略的实施导致企业对于资源有了多方面的需求，以至于对原行业的投资减少，缺乏一定的资金管理，原行业竞争力减弱，导致多元化在市场上缺乏核心竞争力。财务结构变的复杂，财务管理变的困难。拓展的新行业必然与旧行业的市场模式大不相同，业务不同，管理机制不同，资源是有限的，但是每个行业都有着自己的与众不同的经营目标，发展方向的不尽相同导致了资源的难以协调以及业务整合的无比困难。而为了规避这些风险则需要企业加强财务资产整合，加强货币资金集中管理，加强行业间的合作，避免各行各业只顾自己的利益，而不管整体利益。将手头上暂时没用的资金充分利用起来，将资源的配置达到最优的状态。
1.3研究方法与研究内容
本文主要采用文献研究法以及总结归纳法等写作方法，结合凤凰传媒的实际情况，对它的多元化经营进行分析研究。通过研究文献的方法，分析部分学者对多元化经营的研究，掌握基本理论知识，揭示其规律与特点，在前人的引领下，对凤凰传媒的多元化经营展开研究，研究部分文献为写作提供了理论基础，对凤凰传媒进行深入的分析与调查，了解其发展的现状，找到值得其他企业借鉴的地方,分析如何才能像其一样活得成功的方法。
在通过文献综述的研究之后，进行分析论述，进而剖析凤凰传媒的多元化经营状况，找出其中值得其他实施或是准备实施多元化战略的企业学习的地方，并分析如何才能将一家企业的多元化经营也发展的如此顺利，以求可以解决多元化经营的一些实质性问题。
首先是绪论，从理论和实际说明研究多元化经营的背景与意义，以及部分学者在多元化经营方面的研究，总结归纳出他们的态度，概括性说明本文的研究方法以及研究的主要内容。
其次是理论论述，多元化经营的概念，开展多元化经营的作用，可能面临的风险，在对多元化经营有了初步了解的基础之上，引入后续的研究。
然后是对凤凰传媒的多元化经营的现状研究，首先简单介绍凤凰传媒的公司情况，然后阐述凤凰传媒的多元化发展状况，总结出多元化经营的独到经验。
最后是结合凤凰传媒的多元化经营状况，得出如何才能开展好多元化经营的启示。
第二章 多元化经营的概念与相关理论
2.1 多元化经营的概念
多元化经营指的是企业发展到了一定的规模，保证原产业发展的同时，研发出不同类型的新产品，进入全新的行业谋求发展。按照多元化的拓展方向分为四种类型，同心多元化，也称同轴多元化，从名称中就可以看出来，它是以一圆心向外拓展业务，大多数实施同心多元化的企业都是利用现有的技术，经验等资源开发出新的产品，增加产品种类，拓展新的业务。特点是新产品与旧产品的基本功能不一样，但两者之间却存在着比较密切的技术关联性。水平多元化也就是人们常说的横向多元化，实施横向多元化的企业往往利用原来的市场，继续为老客户服务，采用全新的技术跨越行业的去发展新的产品，增加产品的种类。也就是说向水平方向扩展 经营领域，进行产品，市场的复合开发。水平多元化也就代表了企业要向原行业以外的其他行业投资，将面临一定的风险，但是如果效果明显的话，可以让新客户变成老客户，老客户更加的信任你，如果可以的话，何乐而不为呢。与水平多元化相对应的是垂直多元化，即纵向多元化，是指企业从事的经营活动与自身原先的业务范围密切相关，在实施纵向多元化的企业中，有的对原厂品加工，提高附加值；有的则是对其原材料加工，开发新用途，
ABSTRACT 4
第一章 绪论 6
1.1研究的背景与意义 6
1.2文献综述 6
1.3研究方法与研究内容 7
第二章 多元化经营的概念与相关理论 9
2.1 多元化经营的概念 9
2.2多元化经营的相关理论 9
第三章 凤凰传媒多元化经营分析 12
3.1凤凰传媒公司简介 12
3.2凤凰传媒多元化经营的分析 12
3.3凤凰传媒多元化经营的经验 15
第四章 凤凰传媒多元化经营的启示 16
结束语 18
致 谢 19
参考文献 20
第一章 绪论
1.1研究的背景与意义
目前，市场经济得到了飞速的发展，企业的发展速度也随之提高，日趋激烈的市场竞争使得企业不得不增强自身的竞争能力，“落后就要挨打”这是前人总结的教训。因此，越来越多的企业为了谋求发展选择了开展多元化经营。经营战略实施的正确与否很大程度上决定一个企业的成败，有些企业专注于单一行业，全部精力投放进去，只为增强核心竞争力，在人们对于产品要求越来越挑剔的当下，将业务做大做精，往往会有突出表现，取得意想不到的收获，不仅如此，由于经营单一，机构自然也就变得简单，所面临的经营风险也就相对较小，而多元化经营则可以在一定程度上分散风险，有利于扩大企业规模，产生协同效应，因此，极具争议性。只有企业发展到了一定的程度，多元化经营才会被提上议程，能给企业带来的帮助不必多说，但也存在着许多弊端。多元化经营增加了企业的运营难度，导致核心
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
在人们对于产品要求越来越挑剔的当下，将业务做大做精，往往会有突出表现，取得意想不到的收获，不仅如此，由于经营单一，机构自然也就变得简单，所面临的经营风险也就相对较小，而多元化经营则可以在一定程度上分散风险，有利于扩大企业规模，产生协同效应，因此，极具争议性。只有企业发展到了一定的程度，多元化经营才会被提上议程，能给企业带来的帮助不必多说，但也存在着许多弊端。多元化经营增加了企业的运营难度，导致核心竞争力的减弱，在此背景下，如何正确的使用多元化战略则存在着重大的意义。
如何进行正确的多元化经营，防范财务风险，提高财务控制水平，通过对企业多元化经营的研究，能够确保企业的资源得到合理的配置，增强企业的竞争能力和适应能力，本文对凤凰传媒的多元化经营展开了研究，了解其经营状况，找出其中的闪光点，以供其他实施或是准备实施多元化战略的企业借鉴，并分析如何能够像凤凰传媒一样成功的方法，给多元化经营的企业提供一些参考，认识到多元化经营中存在的问题，认识到其中的风险，让准备实施多元化战略的企业做好规划，规避风险，提高自身的多元化经营能力，促进企业的多元化发展。
1.2文献综述
喻先进(2011)认为一家企业它采取多元化战略的动因是以下几种：充分利用市场机遇以求实现最大利益；促进企业内部产品结构的优化升级，满足市场个性化与多样化的需要；依靠有限的资源产生合理的协同效应；减少企业利润波动，分散财务风险。但是，并不是所有企业都能够开展多元化经营的，多元化经营也并非想开展就开展的起来的，它需要一定的物质条件基础：企业必须具备坚实的专业化经营基础，能够为企业提供必要的支持；足够的资本以及强有力的融资能力是不可缺少的，毕竟新领域的开发需要大量的资金；对于即将进入的新的行业，必须对其有着充分的了解，此外，还要具备创新精神，不要中国制造，只要中国创造，企业进入其他行业的前提条件是将自己核心能力的主业做大做强。
白建光(2011)对实施多元化将会带来的利弊进行了分析，他认为实施多元化战略会将企业运作延伸到多领域，无意之中增强了企业的综合能力，实施多元化战略最显著的优势即为发掘企业内部优势，实现资源的共享，将资源更为迅速的转变成竞争力；可以有效的避免一些经营风险的发生，提高企业的抗风险能力，也就是人们常说的不要将鸡蛋放在一个篮子里；确保企业品牌效应在市场上的到最大限度的发挥，扩大已有的品牌优势，突破瓶颈，增强其产品在市场上的影响力，减少宣传费用，节约成本。但凡事有利有弊，多元化经营并不是只有优点，要是这样的化，所有的企业拼了命也会实施多元化战略了，它也有很多缺点，比如：它会将企业有限的经济资源变的更加零零散散；不利于实现核心竞争力的不断增强；造成管理质量下降；降低企业适应市场的机动灵活性。而为了确保实施多元化战略的最终结果是利大于弊，那就需要企业选择正确的战略目标，拥有稳定且极具优势的主营业务，注重培养核心竞争力，注意新行业与旧行业的相关性存在与否，注重培养人才，推动专业化团队的打造。
朱海军(2014)指出实施多元化主要面临三种风险：业务风险，财务风险以及内部整合风险。业务风险主要是因为多元化战略的实施导致企业对于资源有了多方面的需求，以至于对原行业的投资减少，缺乏一定的资金管理，原行业竞争力减弱，导致多元化在市场上缺乏核心竞争力。财务结构变的复杂，财务管理变的困难。拓展的新行业必然与旧行业的市场模式大不相同，业务不同，管理机制不同，资源是有限的，但是每个行业都有着自己的与众不同的经营目标，发展方向的不尽相同导致了资源的难以协调以及业务整合的无比困难。而为了规避这些风险则需要企业加强财务资产整合，加强货币资金集中管理，加强行业间的合作，避免各行各业只顾自己的利益，而不管整体利益。将手头上暂时没用的资金充分利用起来，将资源的配置达到最优的状态。
1.3研究方法与研究内容
本文主要采用文献研究法以及总结归纳法等写作方法，结合凤凰传媒的实际情况，对它的多元化经营进行分析研究。通过研究文献的方法，分析部分学者对多元化经营的研究，掌握基本理论知识，揭示其规律与特点，在前人的引领下，对凤凰传媒的多元化经营展开研究，研究部分文献为写作提供了理论基础，对凤凰传媒进行深入的分析与调查，了解其发展的现状，找到值得其他企业借鉴的地方,分析如何才能像其一样活得成功的方法。
在通过文献综述的研究之后，进行分析论述，进而剖析凤凰传媒的多元化经营状况，找出其中值得其他实施或是准备实施多元化战略的企业学习的地方，并分析如何才能将一家企业的多元化经营也发展的如此顺利，以求可以解决多元化经营的一些实质性问题。
首先是绪论，从理论和实际说明研究多元化经营的背景与意义，以及部分学者在多元化经营方面的研究，总结归纳出他们的态度，概括性说明本文的研究方法以及研究的主要内容。
其次是理论论述，多元化经营的概念，开展多元化经营的作用，可能面临的风险，在对多元化经营有了初步了解的基础之上，引入后续的研究。
然后是对凤凰传媒的多元化经营的现状研究，首先简单介绍凤凰传媒的公司情况，然后阐述凤凰传媒的多元化发展状况，总结出多元化经营的独到经验。
最后是结合凤凰传媒的多元化经营状况，得出如何才能开展好多元化经营的启示。
第二章 多元化经营的概念与相关理论
2.1 多元化经营的概念
多元化经营指的是企业发展到了一定的规模，保证原产业发展的同时，研发出不同类型的新产品，进入全新的行业谋求发展。按照多元化的拓展方向分为四种类型，同心多元化，也称同轴多元化，从名称中就可以看出来，它是以一圆心向外拓展业务，大多数实施同心多元化的企业都是利用现有的技术，经验等资源开发出新的产品，增加产品种类，拓展新的业务。特点是新产品与旧产品的基本功能不一样，但两者之间却存在着比较密切的技术关联性。水平多元化也就是人们常说的横向多元化，实施横向多元化的企业往往利用原来的市场，继续为老客户服务，采用全新的技术跨越行业的去发展新的产品，增加产品的种类。也就是说向水平方向扩展 经营领域，进行产品，市场的复合开发。水平多元化也就代表了企业要向原行业以外的其他行业投资，将面临一定的风险，但是如果效果明显的话，可以让新客户变成老客户，老客户更加的信任你，如果可以的话，何乐而不为呢。与水平多元化相对应的是垂直多元化，即纵向多元化，是指企业从事的经营活动与自身原先的业务范围密切相关，在实施纵向多元化的企业中，有的对原厂品加工，提高附加值；有的则是对其原材料加工，开发新用途，
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