鱼跃公司筹资管理存在问题的研究
新经济常态下，对我国企业财务管理提出了更高的要求，只有符合这一要求，才可以推动我国企业更好发展。基于此，本文以江苏鱼跃公司为研究对象，通过对研究背景、意义以及国内外相关研究现状的简单介绍，进而对新经济常态、中小企业、中小企业财务管理特点与原则等理论进行了概述。之后以此为基础，分析了新经济常态下鱼跃医疗企业财务筹资管理模式的现状，并挖掘出财务筹资管理中存在的问题，最后根据这些问题，提出具针对性的优化建议，以进一步提升鱼跃公司财务筹资管理的质量。
目 录
1. 绪论 1
1.1 课题研究的目的和意义 1
1.2 研究的方法 1
1.3 文献综述 1
2. 相关理论概述 3
2.1 新经济常态 3
2.2 中小企业概述 3
2.2.1 中小企业界定 3
2.2.2 中小企业经营特点 3
2.3 中小企业财务管理特点 4
2.4 中小企业财务管理原则 4
2.4.1 一般原则 4
2.4.2 特殊原则 5
3. 鱼跃医疗公司财务管理模式的现状 6
3.1 鱼跃医疗企业简介 6
3.2 财务管理现状分析 6
4. 鱼跃医疗公司筹资管理中存在的问题分析 10
4.1 缺乏信息化的筹资管理理念 10
4.2 筹资管理目标模糊 10
4.3 筹资管理制度不完善 10
4.4 大数据应用不足 11
4.5 筹资管理人员综合素质较低 11
5 鱼跃医疗公司筹资管理问题的应对策略 13
5.1 构建信息化的筹资管理理念 13
5.2 明确筹资管理目标 13
5.3 建立健全的筹资管理制度 13
5.4 强化大数据应用力度 14
5.5 加强筹资管理人员队伍的构建 14
6. 总结 15
6.1 结论 15
6.2 展望 15
参考文献 16
致谢 18
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1. 绪论
1.1 课题研究的目的和意义
新经济常态的出现，不仅为我国中小企业的发展创造了更多机遇，同时还带来了诸多挑战，中小企业只有有效利用这些机遇，并应对挑战，才能在市场中占据更好的地位，并推动自身向着更加良好的方向发展。而中小企业想要达到这一目的，则必须要开展科学、合理的财务管理工作。但实际当中，中小企业规模不是很大，资金实力不是很雄厚，从而导致其财务筹资管理中常常会出现各种问题，不利于中小企业的发展。因此，对新经济常态下中小企业财务筹资管理问题进行研究具有重要意义。通过本次研究，能够挖掘出中年小企业财务筹资管理中存在的问题，并针对这些问题，提出相应的优化意见，从而提升中小企业财务筹资管理的效率。
1.2 研究的方法
本文研究当中，主要采用了以下两种方法：一是文献综述法。研究之前，作者利用校园图书馆、百度、知网等途径，收集了与本次研究相关的资料，并通过这些资料的整理与分析，了解财务管理筹资方面的国内外研究现状，以及中小企业、新经济常态等理论，从而为正文深入研究提供了良好的理论支持。二是案例分析法。本文以江苏省鱼跃医疗公司为研究对象，通过对该公司财务管理筹资现状的分析，进而挖掘出其中存在的问题，并针对挖掘出来的问题，提出相应的优化建议。
1.3 文献综述
目前，国内外学者均对财务管理展开了大量研究，其中，国外研究包括以下几个方面：Ajam T（2016）等人将财务管理模式分为三种类型，一是U型管理模式，即功能垂直型管理模式，是企业生产经营活动按功能划分为若干垂直管理系统,每个系统都有企业最高领导者直接指挥,总部控制和调动资金等资源。U 型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并 吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。二是M型管理模式，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务 按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人 员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、 协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。Ｍ型结构是Ｕ型与Ｈ型两种结构发展和演变的产物。它是一种分权与集权相结合，更强调整体效应的大型公司结构它的事业部有两种组织形式：一种是按行业、地区或其他因素组成的一系列被控股公司作为事业部；另一种是企业集团。可以看作是典型的事业部制的变形，分权程度较大，三是H型模式，即控股公司型模式[1] 拥有独立法人资格的子公司或分公司代替传统意义上的事业部门。总公司操控子公司或分公司的部分乃至全部股份,从而对子公司或分公司进行间接的监督和控制,H型结构在财务上高度分权,最大限度地保证了下级机构的决策权和资源调配权。Ben H（2017）等人研究当中指出，企业开展财务管理工作时，应考虑企业所处的区域、产品类型，以及自身所掌握的生产技术等[2]。Tsai L C（2016）等人研究当中，构建出“四统一分”的财务管理模式，即设置统一的财务组织，统一管理财务人员，构建统一的财务之后，资金统一管理，分级核算[3]。Yuriy（2018）等人研究中指出。企业开展财务管理工作时，应关注资金、人员、成本与信息等四个方面的内容[4]。Tonkiss（2016）研究中指出，财务管理主要经历了5个阶段：一是初创期，20世纪初到30年代初；二是调整期，20世纪30年代；三是过渡期，20世纪40年代到50年代，成熟期，20世纪50年代到70年代；五是深化期，20世纪80年代至今[5]。
我国研究主要包括以下几个方面：刘红珍（2017）以风险管理为背景，对中小企业财务管理筹资进行了研究。通过研究发现，我国中小企业财务管理筹资中依然存在融资能力较低、融资成本较高、流动性风险较大等问题。并针对这些问题，提出了增强企业财务管理筹资风险意识，拓宽融资途径，完善财务结构，提升存货、应收账款与现金的管理力度[6]。徐章楠（2017）研究中指出，我国网联网的出现，能够为中小企业财务管理筹资的开展带来协同效应、互补效应、实施效应以及杠杆效应。并针对这些效应，从人员、预算、管理能力等角度出发，提出相应的建议[7]。张远学（2016）以供给侧改革为背景，对中小企业财务管理筹资进行了研究，其中指出，供给侧改革的颁布，能够有效减少企业融资、用工、用地、物流运输等方面的成本。同时还对中小企业提出了新的挑战，包括人员素质不符、信息化技术缺失等，并针对这些挑战，从管理模式、管理方法等方面出发，对外务管理筹资进行了创新[8]。徐加荣（2016）利用云计算，对中小企业财务管理模式进行了构建，其中包括：基于软件即服务的信息化建设模式，基于平台即服务的信息化建设模式，中小企业财务管理信息化建设模式[9]。魏雨婷（2016）研究指出，我国中小企业财务管理筹资中依然存在以下几个方面的问题：财务管理筹资认识不足，财务管理筹资人员综合素质不高，信息化技术确实。并针对这些问题，结合新会计制度，提出了转变财务管理观念，增强财务人员素质、明确财务管理筹资目标，加强对信息化技术的应用等意见[10]。
目 录
1. 绪论 1
1.1 课题研究的目的和意义 1
1.2 研究的方法 1
1.3 文献综述 1
2. 相关理论概述 3
2.1 新经济常态 3
2.2 中小企业概述 3
2.2.1 中小企业界定 3
2.2.2 中小企业经营特点 3
2.3 中小企业财务管理特点 4
2.4 中小企业财务管理原则 4
2.4.1 一般原则 4
2.4.2 特殊原则 5
3. 鱼跃医疗公司财务管理模式的现状 6
3.1 鱼跃医疗企业简介 6
3.2 财务管理现状分析 6
4. 鱼跃医疗公司筹资管理中存在的问题分析 10
4.1 缺乏信息化的筹资管理理念 10
4.2 筹资管理目标模糊 10
4.3 筹资管理制度不完善 10
4.4 大数据应用不足 11
4.5 筹资管理人员综合素质较低 11
5 鱼跃医疗公司筹资管理问题的应对策略 13
5.1 构建信息化的筹资管理理念 13
5.2 明确筹资管理目标 13
5.3 建立健全的筹资管理制度 13
5.4 强化大数据应用力度 14
5.5 加强筹资管理人员队伍的构建 14
6. 总结 15
6.1 结论 15
6.2 展望 15
参考文献 16
致谢 18
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
1. 绪论
1.1 课题研究的目的和意义
新经济常态的出现，不仅为我国中小企业的发展创造了更多机遇，同时还带来了诸多挑战，中小企业只有有效利用这些机遇，并应对挑战，才能在市场中占据更好的地位，并推动自身向着更加良好的方向发展。而中小企业想要达到这一目的，则必须要开展科学、合理的财务管理工作。但实际当中，中小企业规模不是很大，资金实力不是很雄厚，从而导致其财务筹资管理中常常会出现各种问题，不利于中小企业的发展。因此，对新经济常态下中小企业财务筹资管理问题进行研究具有重要意义。通过本次研究，能够挖掘出中年小企业财务筹资管理中存在的问题，并针对这些问题，提出相应的优化意见，从而提升中小企业财务筹资管理的效率。
1.2 研究的方法
本文研究当中，主要采用了以下两种方法：一是文献综述法。研究之前，作者利用校园图书馆、百度、知网等途径，收集了与本次研究相关的资料，并通过这些资料的整理与分析，了解财务管理筹资方面的国内外研究现状，以及中小企业、新经济常态等理论，从而为正文深入研究提供了良好的理论支持。二是案例分析法。本文以江苏省鱼跃医疗公司为研究对象，通过对该公司财务管理筹资现状的分析，进而挖掘出其中存在的问题，并针对挖掘出来的问题，提出相应的优化建议。
1.3 文献综述
目前，国内外学者均对财务管理展开了大量研究，其中，国外研究包括以下几个方面：Ajam T（2016）等人将财务管理模式分为三种类型，一是U型管理模式，即功能垂直型管理模式，是企业生产经营活动按功能划分为若干垂直管理系统,每个系统都有企业最高领导者直接指挥,总部控制和调动资金等资源。U 型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并 吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。二是M型管理模式，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务 按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人 员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、 协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。Ｍ型结构是Ｕ型与Ｈ型两种结构发展和演变的产物。它是一种分权与集权相结合，更强调整体效应的大型公司结构它的事业部有两种组织形式：一种是按行业、地区或其他因素组成的一系列被控股公司作为事业部；另一种是企业集团。可以看作是典型的事业部制的变形，分权程度较大，三是H型模式，即控股公司型模式[1] 拥有独立法人资格的子公司或分公司代替传统意义上的事业部门。总公司操控子公司或分公司的部分乃至全部股份,从而对子公司或分公司进行间接的监督和控制,H型结构在财务上高度分权,最大限度地保证了下级机构的决策权和资源调配权。Ben H（2017）等人研究当中指出，企业开展财务管理工作时，应考虑企业所处的区域、产品类型，以及自身所掌握的生产技术等[2]。Tsai L C（2016）等人研究当中，构建出“四统一分”的财务管理模式，即设置统一的财务组织，统一管理财务人员，构建统一的财务之后，资金统一管理，分级核算[3]。Yuriy（2018）等人研究中指出。企业开展财务管理工作时，应关注资金、人员、成本与信息等四个方面的内容[4]。Tonkiss（2016）研究中指出，财务管理主要经历了5个阶段：一是初创期，20世纪初到30年代初；二是调整期，20世纪30年代；三是过渡期，20世纪40年代到50年代，成熟期，20世纪50年代到70年代；五是深化期，20世纪80年代至今[5]。
我国研究主要包括以下几个方面：刘红珍（2017）以风险管理为背景，对中小企业财务管理筹资进行了研究。通过研究发现，我国中小企业财务管理筹资中依然存在融资能力较低、融资成本较高、流动性风险较大等问题。并针对这些问题，提出了增强企业财务管理筹资风险意识，拓宽融资途径，完善财务结构，提升存货、应收账款与现金的管理力度[6]。徐章楠（2017）研究中指出，我国网联网的出现，能够为中小企业财务管理筹资的开展带来协同效应、互补效应、实施效应以及杠杆效应。并针对这些效应，从人员、预算、管理能力等角度出发，提出相应的建议[7]。张远学（2016）以供给侧改革为背景，对中小企业财务管理筹资进行了研究，其中指出，供给侧改革的颁布，能够有效减少企业融资、用工、用地、物流运输等方面的成本。同时还对中小企业提出了新的挑战，包括人员素质不符、信息化技术缺失等，并针对这些挑战，从管理模式、管理方法等方面出发，对外务管理筹资进行了创新[8]。徐加荣（2016）利用云计算，对中小企业财务管理模式进行了构建，其中包括：基于软件即服务的信息化建设模式，基于平台即服务的信息化建设模式，中小企业财务管理信息化建设模式[9]。魏雨婷（2016）研究指出，我国中小企业财务管理筹资中依然存在以下几个方面的问题：财务管理筹资认识不足，财务管理筹资人员综合素质不高，信息化技术确实。并针对这些问题，结合新会计制度，提出了转变财务管理观念，增强财务人员素质、明确财务管理筹资目标，加强对信息化技术的应用等意见[10]。
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