论中小企业成本费用内部控制的建设与完善以达圣元公司为例
目 录
1 引言 1
2 企业成本费用的相关理论概述 1
2.1 成本费用的概念 1
2.2 内部控制的概念 1
2.3 成本费用内部控制的内容 2
2.4 成本费用内部控制的趋势分析法 3
3 中小企业成本费用内部控制存在的问题 3
3.1 达圣元集团公司简介 3
3.2 公司成本费用控制现状 4
3.3 公司成本费用存在的问题分析 9
4 完善中小企业成本费用内部控制的措施 11
4.1 提高企业内部控制意识 11
4.2 建立健全成本管理制度 11
4.3 采用先进的成本管理技术 12
4.4 强化对内部控制的再监督 12
4.5 完善的人力资源管理 12
4.6 重视企业文化建设 13
结 论 14
致 谢 15
参考文献 16
1 引言
随着市场经济的繁荣发展，企业在谋求利益的过程中慢慢意识到，成本费用对企业利益的影响越来越大，企业未来发展一定要在成本费用的控制多下功夫。对于中小企业而言，它是推进国民经济发展的重要力量，但是其成本费用的控制不够科学和严谨，致使企业的浪费严重，成本居高不下，企业的整体竞争力即有所降低。因此，成本费用的内部控制已经是每个中小企业在发展过程中都将面临的重大考验。
达圣元公司作为一家中小规模的保健品公司，在竞争日益激烈的保健品行业，面临着巨大的竞争压力。公司要想顶住压力迎难而上的最好方法，就是加强自身对成本费用内部控制的建设，把握自身的成本优势，提升企业在市场中的竞争力。
本 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
文结合达圣元公司的案例，从成本费用管理方面进行探讨，针对达圣元公司出现的问题，分析问题产生的原因并提出针对中小企业成本控制的主要措施。通过本文的研究，不仅能够让我们从理论上了解成本费用的理论和管理机制，同时还能指导我国中小企业进行成本费用内部控制，建立完善的企业成本费用内部控制制度，促进企业内部成本管理的科学与发展。
2 企业成本费用的相关理论概述
2.1 成本费用的概念
从产品价值组成的角度来看，成本便是生产资料的转移价值，而费用则是员工的必要劳动时间价值。但从企业的生产经营角度来看，远不止这些。成本费用被理解为企业经营中所产生的所有资金花费的总和更为合理。这也是本文所采用的观点。
2.2 内部控制的概念
国内外对内部控制的定义略有差异，学术界对其定义也有广义和狭义的区别。本文选用对广义内控定义的界说，认为内部控制是一种以整套制度为基础的管理活动，它不拘于形式和流程，是一种动态的管理过程[1]。它要求企业的全体员工都参与其中，渗透于企业经营活动的各个环节。但其由于局限性的原因，对企业目标的实现仅仅是合理保证。
2.3 成本费用内部控制的内容
2.3.1成本费用内部控制的内涵
虽然学术界对于内部控制的定义略有差异，但是对其内涵的理解还是有诸多共通之处。本文将从四个方面去理解：第一，内部控制是一个动态过程，它是企业为了实现目标而实施管理活动的过程[2]。第二，内部控制具有目标性，它是企业设立实施以完成企业既定方针的工具。第三，内部控制需要企业全员参与，上到董事会、管理层，下到底层员工，都要参与进来，多方配合，相互监督[3]。第四，内部控制只是合理保证，它可以保证企业朝着既定的目的地前进，避免一些不良的后果，但是对于一些不合现实的预期与要求，内部控制也无能为力。内控制度的自身局限性，决定着它所能提供给管理层仅是合理保证。
2.3.2内部控制的目标
内部控制的目标其实是一个体系，它派生于企业目标和企业整体有效性。所以它是动态的，随着企业目标以及社会整体经济环境的变化而变化。根据具体的内容不同，又可将内部控制的总目标进行拆分细化，分成以下几种。源于企业使命的战略目标，这也是整个目标体系中的最顶层的存在；以提高经营效率和效果为目的的经营目标，这是高层追求的目标；切实反映企业运作状况以供外部使用者参考和企业高层分析决策的财务报告可靠性目标；维护社会和谐遵循法律规范的法律规范遵循性目标；对企业更具现实意义的保护资产完整性目标；消除企业内部错误和舞弊的防错和纠弊性目标[4]。内部控制的目标体系相当庞大，对企业运作的各个细节都设定了既定目标。这样对企业而言，既能对每个部门和人员下达目标要求，督促其努力完成，又能方便的对各个部门目标完成情况进行量化分析，使管理层对企业内部控制总目标的完成情况有一个客观的理解。
2.3.3内部控制的要素
企业内部控制要素与其目标有着莫大的关系。目标是企业要奋力实现的，而要素则是实现目标所需要的。从内部控制的发展史我们可以看出，内部控制的要素在不同时期有着不尽相同的分类。但是根据我国的实际情况，大致将其分为以下五个要素：
内部环境，这是五要素之首，它涉及到了企业内部管理的多个方面。从企业治理结构到权责分配，从防护性作用的内部审计到可持续发展的人力资 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
源政策，还有企业精神指导的企业文化，以及社会要求的法律环境，这些共同决定内部环境将成为内控要素中的重中之重，影响着企业中所有人的内部控制意识[5]。
风险评估是企业认识和识别风险的过程，它穿插于企业运行的各个方面。无论是经济环境还是经营环境，对企业来讲都会有不同程度的风险。企业对不同的风险进行识别，然后采用科学的方法和手段对识别到的风险进行分析，最后对其风险作出相对应的策略措施，这就是企业的风险评估[6]。
控制活动是一种针对识别风险的反应性程序，它是为管理目标的合理实现而建立。它贯穿于企业活动的各个环节，包括的范围也相当之广，从职务、授权、会计系统到财产、预算、运营和绩效考核，都有相应的控制措施[7]。
信息与沟通，顾名思义，就是企业的工作人员在取得企业活动中与其相关的信息后，在公司内部传递这些信息。这是一个企业正常运作的基本，并且还会促进内部控制的有效运转，有助于企业的更好更快的发展。
内部监督，这是内控制度得以实施的最强而有力的保证，它是对内部控制的组织框架及其运作状况的监督检查，对内部控制有效性的审定评估，是发现内部控制缺陷的绝佳手段。
2.4 成本费用内部控制的趋势分析法
趋势分析法是一种财务分析方法，它依据企业连续几个时期的生产经营资料，运用指数的计算结果进行相互比较，以得出相关项目的增减变动方向和未来的发展趋势。通过企业不同时期的经营数据的变动情况，来研究其变动规律和趋向，以揭示企业生产经营情况变动趋势，预测企业未来发展变动情况[8]。本文将会使用此方法对达圣元公司的生产经营资料进行分析研究。
3 中小企业成本费用内部控制存在的问题
下面就以达圣元公司的成本费用数据和内控制度状况为例，来分析中小企业成本费用内部控制的现状及存在的问题。
3.1达圣元集团公司简介
山东达圣元生物医药科技开发有限公司，于2003年在济南挂牌成立，至今已有13个年头。公司的成立时间不久，是一家朝气蓬勃的健康产业公司。公司业务不止涉及生物医药科技开发和保健品生产销售一条龙，还包括中老年健康管理咨询等其他服务，设有健康管理、老年医院、疗养中心等一系列分设机构。公司业务推广范围涉及全国20多个省，在200多个市县区设立了办事处和分公司。主要经营的保健品是葡银蜂软胶囊和双参软胶囊。
1 引言 1
2 企业成本费用的相关理论概述 1
2.1 成本费用的概念 1
2.2 内部控制的概念 1
2.3 成本费用内部控制的内容 2
2.4 成本费用内部控制的趋势分析法 3
3 中小企业成本费用内部控制存在的问题 3
3.1 达圣元集团公司简介 3
3.2 公司成本费用控制现状 4
3.3 公司成本费用存在的问题分析 9
4 完善中小企业成本费用内部控制的措施 11
4.1 提高企业内部控制意识 11
4.2 建立健全成本管理制度 11
4.3 采用先进的成本管理技术 12
4.4 强化对内部控制的再监督 12
4.5 完善的人力资源管理 12
4.6 重视企业文化建设 13
结 论 14
致 谢 15
参考文献 16
1 引言
随着市场经济的繁荣发展，企业在谋求利益的过程中慢慢意识到，成本费用对企业利益的影响越来越大，企业未来发展一定要在成本费用的控制多下功夫。对于中小企业而言，它是推进国民经济发展的重要力量，但是其成本费用的控制不够科学和严谨，致使企业的浪费严重，成本居高不下，企业的整体竞争力即有所降低。因此，成本费用的内部控制已经是每个中小企业在发展过程中都将面临的重大考验。
达圣元公司作为一家中小规模的保健品公司，在竞争日益激烈的保健品行业，面临着巨大的竞争压力。公司要想顶住压力迎难而上的最好方法，就是加强自身对成本费用内部控制的建设，把握自身的成本优势，提升企业在市场中的竞争力。
本 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
文结合达圣元公司的案例，从成本费用管理方面进行探讨，针对达圣元公司出现的问题，分析问题产生的原因并提出针对中小企业成本控制的主要措施。通过本文的研究，不仅能够让我们从理论上了解成本费用的理论和管理机制，同时还能指导我国中小企业进行成本费用内部控制，建立完善的企业成本费用内部控制制度，促进企业内部成本管理的科学与发展。
2 企业成本费用的相关理论概述
2.1 成本费用的概念
从产品价值组成的角度来看，成本便是生产资料的转移价值，而费用则是员工的必要劳动时间价值。但从企业的生产经营角度来看，远不止这些。成本费用被理解为企业经营中所产生的所有资金花费的总和更为合理。这也是本文所采用的观点。
2.2 内部控制的概念
国内外对内部控制的定义略有差异，学术界对其定义也有广义和狭义的区别。本文选用对广义内控定义的界说，认为内部控制是一种以整套制度为基础的管理活动，它不拘于形式和流程，是一种动态的管理过程[1]。它要求企业的全体员工都参与其中，渗透于企业经营活动的各个环节。但其由于局限性的原因，对企业目标的实现仅仅是合理保证。
2.3 成本费用内部控制的内容
2.3.1成本费用内部控制的内涵
虽然学术界对于内部控制的定义略有差异，但是对其内涵的理解还是有诸多共通之处。本文将从四个方面去理解：第一，内部控制是一个动态过程，它是企业为了实现目标而实施管理活动的过程[2]。第二，内部控制具有目标性，它是企业设立实施以完成企业既定方针的工具。第三，内部控制需要企业全员参与，上到董事会、管理层，下到底层员工，都要参与进来，多方配合，相互监督[3]。第四，内部控制只是合理保证，它可以保证企业朝着既定的目的地前进，避免一些不良的后果，但是对于一些不合现实的预期与要求，内部控制也无能为力。内控制度的自身局限性，决定着它所能提供给管理层仅是合理保证。
2.3.2内部控制的目标
内部控制的目标其实是一个体系，它派生于企业目标和企业整体有效性。所以它是动态的，随着企业目标以及社会整体经济环境的变化而变化。根据具体的内容不同，又可将内部控制的总目标进行拆分细化，分成以下几种。源于企业使命的战略目标，这也是整个目标体系中的最顶层的存在；以提高经营效率和效果为目的的经营目标，这是高层追求的目标；切实反映企业运作状况以供外部使用者参考和企业高层分析决策的财务报告可靠性目标；维护社会和谐遵循法律规范的法律规范遵循性目标；对企业更具现实意义的保护资产完整性目标；消除企业内部错误和舞弊的防错和纠弊性目标[4]。内部控制的目标体系相当庞大，对企业运作的各个细节都设定了既定目标。这样对企业而言，既能对每个部门和人员下达目标要求，督促其努力完成，又能方便的对各个部门目标完成情况进行量化分析，使管理层对企业内部控制总目标的完成情况有一个客观的理解。
2.3.3内部控制的要素
企业内部控制要素与其目标有着莫大的关系。目标是企业要奋力实现的，而要素则是实现目标所需要的。从内部控制的发展史我们可以看出，内部控制的要素在不同时期有着不尽相同的分类。但是根据我国的实际情况，大致将其分为以下五个要素：
内部环境，这是五要素之首，它涉及到了企业内部管理的多个方面。从企业治理结构到权责分配，从防护性作用的内部审计到可持续发展的人力资 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
源政策，还有企业精神指导的企业文化，以及社会要求的法律环境，这些共同决定内部环境将成为内控要素中的重中之重，影响着企业中所有人的内部控制意识[5]。
风险评估是企业认识和识别风险的过程，它穿插于企业运行的各个方面。无论是经济环境还是经营环境，对企业来讲都会有不同程度的风险。企业对不同的风险进行识别，然后采用科学的方法和手段对识别到的风险进行分析，最后对其风险作出相对应的策略措施，这就是企业的风险评估[6]。
控制活动是一种针对识别风险的反应性程序，它是为管理目标的合理实现而建立。它贯穿于企业活动的各个环节，包括的范围也相当之广，从职务、授权、会计系统到财产、预算、运营和绩效考核，都有相应的控制措施[7]。
信息与沟通，顾名思义，就是企业的工作人员在取得企业活动中与其相关的信息后，在公司内部传递这些信息。这是一个企业正常运作的基本，并且还会促进内部控制的有效运转，有助于企业的更好更快的发展。
内部监督，这是内控制度得以实施的最强而有力的保证，它是对内部控制的组织框架及其运作状况的监督检查，对内部控制有效性的审定评估，是发现内部控制缺陷的绝佳手段。
2.4 成本费用内部控制的趋势分析法
趋势分析法是一种财务分析方法，它依据企业连续几个时期的生产经营资料，运用指数的计算结果进行相互比较，以得出相关项目的增减变动方向和未来的发展趋势。通过企业不同时期的经营数据的变动情况，来研究其变动规律和趋向，以揭示企业生产经营情况变动趋势，预测企业未来发展变动情况[8]。本文将会使用此方法对达圣元公司的生产经营资料进行分析研究。
3 中小企业成本费用内部控制存在的问题
下面就以达圣元公司的成本费用数据和内控制度状况为例，来分析中小企业成本费用内部控制的现状及存在的问题。
3.1达圣元集团公司简介
山东达圣元生物医药科技开发有限公司，于2003年在济南挂牌成立，至今已有13个年头。公司的成立时间不久，是一家朝气蓬勃的健康产业公司。公司业务不止涉及生物医药科技开发和保健品生产销售一条龙，还包括中老年健康管理咨询等其他服务，设有健康管理、老年医院、疗养中心等一系列分设机构。公司业务推广范围涉及全国20多个省，在200多个市县区设立了办事处和分公司。主要经营的保健品是葡银蜂软胶囊和双参软胶囊。
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