中国大唐供电公司固定资产管理对策研究(附件)
摘 要 电力公司经营目标一致追寻建设“一强三优”的发展为宗旨,在2009年提出了集约化管理的总体方针思路,用来增强公司管控能力和提升公司运作效率,实施现代高效的集团化运作。中国大唐供电公司在现代化供电企业管理方面提出构建供电企业固定资产管理架构,强化了供电企业专业化管理,适应市场竞争机制。本文通过开展供电企业固定资产管理对策研究,以期改善企业资产管理环境,提高企业管理水平,提升资产运行效率。本文中查阅了国内外学者部分关于固定资产管理的研究成果,通过对供电企业固定资产管理存在问题的总结、分析和研究,找出管理症结,针对性地提出固定资产管理的应对策略—统一界定固定资产标准,推行资产全寿命周期管理,建立标准成本管理体系,全程实行精细化管理等措施,并结合供电局开展固定资产管理案例分析。通过加强供电企业固定资产管理的对策研究,规范资产基础管理资料,实现账、卡、物一致的基本管理要求,从而保证资产持续维持良好的运行状态和运营效率,确保安全生产和提高经济效益。通过标准成本运用,增加电力系统行业可比性通过制度体系建设,有效控制经营风险通过流程优化和再造,提高企业管控水平通过财务与生产信息系统集成,实现数据共享通过绩效评价和考核,提升管理力度。综上所述,本项固定资产管理对策研究同时具备了专业性和系统性,希望为同行资产管理提供有效的借鉴。
目 录
1引言 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意义 1
1.3国内外现状 2
1.4研究方法 3
2中国大唐供电公司固定资产相关理论分析 4
2.1概念界定 4
2.2中国大唐供电公司固定资产管理的特点与分类 5
2.2.1特点 5
2.2.2分类 5
3中国大唐供电公司固定资产管理现状 6
3.1中国大唐供电公司简介 6
3.2管理现状描述 6
4中国大唐供电公司固定资产管理存在的问题及原因分析 7
4.1中国大唐供电公司固定资产管理问题 7
4.1.1存在的问题 7
4.2原因分析 8
5改进中国大唐供电公司固定资产管理存在问题的对策 10
5. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
1提高固定资产管理重视制度 10
5.2提高管理人员的个人素质 10
5.3提高固定资产利用率 10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1、引言
1.1研究背景
随着电力体制不断的改革工作的深化,全国的供电企业实行公司制的改革工作不断推进。随着年国家电网公司集约化、扁平化、专业化和标准化管理的不断推进,中国大唐供电企业的管理关系,积极推行现代化管理方式,以切实提高企业运作效率和管理水平。因此,加强供电企业固定资产管理是国网公司管理深化的必然要求。2002 年底，电力系统的改革取得了实质性的突破，按照厂网分离的原则，国家电力公司重新组合为十一家企业，其中包括两家电网公司(国家电网公司和南方电网公司)、五家发电集团公司(中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司)和四家辅业公司(中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司和中国葛洲坝集团公司)。2002年 12 月 29 日新成立的十一家公司在人民大会堂举行了揭牌仪式，实现了厂网分开，标志着电力行业的垄断管理从此结束，进入了竞争时代。中国大唐集团公司是我国五大发电集团之一，自组建以来，在“大唐精神”的指引下，经过公司全体员工的努力，创造了一个又一个奇迹，发电装机规模达到 11105.7 万千瓦；水电、风电等新能源和可再生能源装机比重达到 19.25%，比组建时提高了 7.88个百分点；60 万千瓦及以上等级火电机组由组建时的两台增加到 70 台；消耗性指标和排放指标持续大幅度优化，供电煤耗达到 324.83 克/千瓦时，比组建时下降了 46.35 克/千瓦时，达到了国际先进水平。但是面对计划经济电价、煤炭价格市场化的政策现状，电煤价格高位运行并多次上涨，但上网电价未能同步调整，致使大唐集团公司所属火电企业连年亏损，资产负债率持续攀升，经营风险日益加剧。
1.2研究目的及意义
本论文研究主要围绕实现固定资产管理目标而开展的一系列管理对策研究,研究是建立在目标管理理论基础上,并受其指导。目标管理又称为成果管理,是建立在的科学管理和行为科学管理理论基础上形成的一套管理制度。强调了凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着公司的生存和繁荣发展的地方,目标管理都是必要的,而且希望经理所能取得的成就必须来自企业目标的完成,他的成果必须用他对企业的成就有多大贡献来衡量。现代管理大师彼得德鲁克的目标管理理论则更加强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。德鲁克认为企业的目的和任务必须转化为目标,目标的实现者同时也是目标的制者。首先,他们必须一起确定企业的航标,即总目标,再对总目标进行分解,使目标流程分明其次,在总目标的指导下,各级职能部门制定自己的目标再次,为了实现各层目标必须权力下放,培养一线职员主人翁的意识,唤起他们的创造性、积极性、主动性。企业管理人员必须通过目标对下级进行领导并以此来保证实现企业总目标,只有每个管理人员和工人都完成了各自的分目标,才能保证实现企业总目标。企业管理人员对下级进行考核和奖励也是依据分目标。成果评价和奖励也必须严格按照每个管理人员和工人的目标任务完成情况和实际成果大小来进行,以激励其工作热情,发挥其主动性和创造性。
1.3国内外研究现状
经济全球化程度的不断加强，注定了全球企业面临的竞争压力也不断增大。为了争取市场份额和保持竞争优势，不少企业纷纷在资产管理的绩效评价体系上进行创新，国外先行开展系统研究，不少研究文献都试图通过固定资产的分解、预测和评价来实现对固定资产的优化和方案的取舍。国内开始研究的时间较晚，研究成果也在不断增多，一般主要侧重于单一研究，例如固定资产分析评价，不够系统，较之国外的研究，国内这方面的研究属于起步阶段。但是所有的研究动态都强调了只有不断更新企业的固定资产管理方式，才能不断提高企业的固定资产生产能力，进而帮助企业提高固定资产使用效益以谋取更大利润空间。
中国人民大学的王惠芬、楼润平（2004）在《在管理概念和方法导向下研
究 ERP》中指出只有吃透 ERP 的概念，深入理解 ERP 的计划特性，准确研究 ERP
的管理任务、管理模型、管理算法和管理数据等诸多内容，才有可能成功实施ERP 系统，进而实现企业间的协同协作，推动企业的管理水平与国际先进企业联盟体管理水平接轨。范兴昌、尹秉权、孟桐（2009）在《Iso9000 和 ERP 的异同比较及结合应用分析》中详细分析了 ERP 与 ISO9000 各自的优劣，深入研究了如何将 ERP 与ISO9000 结合起来应用促进企业管理水平提升。文中详细探讨了流程再造，提出企业跟根据事先确定的绩效目标更新现有流程，保证重新设计的流程更匹配岗位职责的设置，更有助于绩效考核指标的实际应用，能够促进管理制度不断规范，管理活动达到既定目标。第一是确定最合理的固定资产使用需求。只有彻底摸清楚企业的经营状态，明晰最划算的固定资产使用需求，识别当前固定资产管理的盲区，才能优化对固定资产的使用。其次，对固定资产进行明细管理。除了统一不同类别的固定资产资本化标准、折旧计提政策以及维护标准外，争取对固定资产进行卡片化管理，设置多维度账簿。第三，强大的组织保障，包括领导阶层的支持和认可，是有助于提升固定资产使用效率的。固定资产的合理维护离不开高级管理层的支持。第四，综合性软件。一个先进的固定资产管理软件，不仅可以帮助用户根据实际需要实时修改固定资产信息，而且能够为公司领导决策提供强大的数据支撑，降低决策错误率和不必要成本。最后，及时进行后续跟踪。固定资产管理方式一旦实施，需要定时或者不定时地跟踪管理情况，才能保证固定资产的库存信息等实时更新，确保资产有效管。
1.4研究方法
主要研究方法如下：
①文献归纳法
目 录
1引言 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意义 1
1.3国内外现状 2
1.4研究方法 3
2中国大唐供电公司固定资产相关理论分析 4
2.1概念界定 4
2.2中国大唐供电公司固定资产管理的特点与分类 5
2.2.1特点 5
2.2.2分类 5
3中国大唐供电公司固定资产管理现状 6
3.1中国大唐供电公司简介 6
3.2管理现状描述 6
4中国大唐供电公司固定资产管理存在的问题及原因分析 7
4.1中国大唐供电公司固定资产管理问题 7
4.1.1存在的问题 7
4.2原因分析 8
5改进中国大唐供电公司固定资产管理存在问题的对策 10
5. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
1提高固定资产管理重视制度 10
5.2提高管理人员的个人素质 10
5.3提高固定资产利用率 10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1、引言
1.1研究背景
随着电力体制不断的改革工作的深化,全国的供电企业实行公司制的改革工作不断推进。随着年国家电网公司集约化、扁平化、专业化和标准化管理的不断推进,中国大唐供电企业的管理关系,积极推行现代化管理方式,以切实提高企业运作效率和管理水平。因此,加强供电企业固定资产管理是国网公司管理深化的必然要求。2002 年底，电力系统的改革取得了实质性的突破，按照厂网分离的原则，国家电力公司重新组合为十一家企业，其中包括两家电网公司(国家电网公司和南方电网公司)、五家发电集团公司(中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司)和四家辅业公司(中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司和中国葛洲坝集团公司)。2002年 12 月 29 日新成立的十一家公司在人民大会堂举行了揭牌仪式，实现了厂网分开，标志着电力行业的垄断管理从此结束，进入了竞争时代。中国大唐集团公司是我国五大发电集团之一，自组建以来，在“大唐精神”的指引下，经过公司全体员工的努力，创造了一个又一个奇迹，发电装机规模达到 11105.7 万千瓦；水电、风电等新能源和可再生能源装机比重达到 19.25%，比组建时提高了 7.88个百分点；60 万千瓦及以上等级火电机组由组建时的两台增加到 70 台；消耗性指标和排放指标持续大幅度优化，供电煤耗达到 324.83 克/千瓦时，比组建时下降了 46.35 克/千瓦时，达到了国际先进水平。但是面对计划经济电价、煤炭价格市场化的政策现状，电煤价格高位运行并多次上涨，但上网电价未能同步调整，致使大唐集团公司所属火电企业连年亏损，资产负债率持续攀升，经营风险日益加剧。
1.2研究目的及意义
本论文研究主要围绕实现固定资产管理目标而开展的一系列管理对策研究,研究是建立在目标管理理论基础上,并受其指导。目标管理又称为成果管理,是建立在的科学管理和行为科学管理理论基础上形成的一套管理制度。强调了凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着公司的生存和繁荣发展的地方,目标管理都是必要的,而且希望经理所能取得的成就必须来自企业目标的完成,他的成果必须用他对企业的成就有多大贡献来衡量。现代管理大师彼得德鲁克的目标管理理论则更加强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。德鲁克认为企业的目的和任务必须转化为目标,目标的实现者同时也是目标的制者。首先,他们必须一起确定企业的航标,即总目标,再对总目标进行分解,使目标流程分明其次,在总目标的指导下,各级职能部门制定自己的目标再次,为了实现各层目标必须权力下放,培养一线职员主人翁的意识,唤起他们的创造性、积极性、主动性。企业管理人员必须通过目标对下级进行领导并以此来保证实现企业总目标,只有每个管理人员和工人都完成了各自的分目标,才能保证实现企业总目标。企业管理人员对下级进行考核和奖励也是依据分目标。成果评价和奖励也必须严格按照每个管理人员和工人的目标任务完成情况和实际成果大小来进行,以激励其工作热情,发挥其主动性和创造性。
1.3国内外研究现状
经济全球化程度的不断加强，注定了全球企业面临的竞争压力也不断增大。为了争取市场份额和保持竞争优势，不少企业纷纷在资产管理的绩效评价体系上进行创新，国外先行开展系统研究，不少研究文献都试图通过固定资产的分解、预测和评价来实现对固定资产的优化和方案的取舍。国内开始研究的时间较晚，研究成果也在不断增多，一般主要侧重于单一研究，例如固定资产分析评价，不够系统，较之国外的研究，国内这方面的研究属于起步阶段。但是所有的研究动态都强调了只有不断更新企业的固定资产管理方式，才能不断提高企业的固定资产生产能力，进而帮助企业提高固定资产使用效益以谋取更大利润空间。
中国人民大学的王惠芬、楼润平（2004）在《在管理概念和方法导向下研
究 ERP》中指出只有吃透 ERP 的概念，深入理解 ERP 的计划特性，准确研究 ERP
的管理任务、管理模型、管理算法和管理数据等诸多内容，才有可能成功实施ERP 系统，进而实现企业间的协同协作，推动企业的管理水平与国际先进企业联盟体管理水平接轨。范兴昌、尹秉权、孟桐（2009）在《Iso9000 和 ERP 的异同比较及结合应用分析》中详细分析了 ERP 与 ISO9000 各自的优劣，深入研究了如何将 ERP 与ISO9000 结合起来应用促进企业管理水平提升。文中详细探讨了流程再造，提出企业跟根据事先确定的绩效目标更新现有流程，保证重新设计的流程更匹配岗位职责的设置，更有助于绩效考核指标的实际应用，能够促进管理制度不断规范，管理活动达到既定目标。第一是确定最合理的固定资产使用需求。只有彻底摸清楚企业的经营状态，明晰最划算的固定资产使用需求，识别当前固定资产管理的盲区，才能优化对固定资产的使用。其次，对固定资产进行明细管理。除了统一不同类别的固定资产资本化标准、折旧计提政策以及维护标准外，争取对固定资产进行卡片化管理，设置多维度账簿。第三，强大的组织保障，包括领导阶层的支持和认可，是有助于提升固定资产使用效率的。固定资产的合理维护离不开高级管理层的支持。第四，综合性软件。一个先进的固定资产管理软件，不仅可以帮助用户根据实际需要实时修改固定资产信息，而且能够为公司领导决策提供强大的数据支撑，降低决策错误率和不必要成本。最后，及时进行后续跟踪。固定资产管理方式一旦实施，需要定时或者不定时地跟踪管理情况，才能保证固定资产的库存信息等实时更新，确保资产有效管。
1.4研究方法
主要研究方法如下：
①文献归纳法
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