扬州奥力威传感器股份有限公司存货管理分析
目 录
1 引言 1
2 概念界定和理论基础 1
2.1 相关概念界定 1
2.1.1存货 1
2.1.2存货管理 2
2.2存货管理理论 2
2.2.1经济订货批量和经济生产批量 2
2.2.2存货管理ABC分类法 2
3 奥力威公司存货管理现状 2
3.1 奥力威公司概况 2
3.2 奥力威公司存货状况 3
4 奥力威存货管理存在的问题 5
4.1 缺乏科学的库存采购计划 5
4.2 对存货的管理制度还不够健全 6
4.3存货相关的风险意识还较为淡薄 7
4.3.1宏观经济影响汽车行业 7
4.3.2传统汽车行业的危机 7
4.3.3核心技术的流失 7
4.3.4公司客户单一性风险 8
4.4公司内部的存货控制不够 8
4.4.1公司内部的审计职能不强 8
4.4.2仓库管理人员的职能比较模糊 8
4.4.3相关财务核算人员的技能也需要进一步提升 8
4.4.4公司ERP系统的运用还远不够完善 8
5 奥力威公司存货管理存在问题的优化对策 9
5.1科学规划公司库存 9
5.1.1计算合理经济订货批量 9
5.1.2 ABC分类法 9
5.2建立供应商评估机制 9
5.2.1 评估供应商的产品质量 10
5.2.2 评估供应商的产品价格 10
5.2.3建立远期合约优先原则 10
5.3优化奥力 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
威存货管理系统和流程 10
5.3.1存货的采购 11
5.3.2存货的规划与盘点 11
5.3.3存货的出库与销售 12
5.3.4存货的退货 12
5.3.5库存管理的完善 13
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 引言
近年来，我国经济变革的脚步进一步的深入，经济处在中低速发展的阶段，中小型企业的发展越来越快速，竞争的压力也变得愈来愈大。存货管理是企业管控的重要组成，也是一个企业进行实践运营和实现预期目标的重要方式方法。在现实的生活以及企业的实际操作运营中，存货，作为一个企业的一项十分重要的流动资产，存货的存在在流动资金中占有着很大的比重。所以，这样来说，存货就在我们的中小企业的发展中担任着一个必不可或缺的任务。伴随着我们国家的经济市场竞争愈来愈激烈，愈来愈残酷，一个优秀科学的存货管理措施方案，不单单有助于避免存货的账实不符问题，能够大幅提高存货的流转速度，能够去降低企业平均的资金占用数额，使企业的总资产周转率得到提高，使企业的成本控制状况得到良好的改善。最终，让企业可以实施自己的低成本策略。综上所说，存货管理的问题更应当被各个企业所重视。
本文所研究的扬州奥力威传感高科股份有限公司作为一家生产汽车配件的公司，已经开始注重存货管理对于自身企业发展的重要性，但在公司实际的运转和生产中，仍然会遇到存货周转不灵、原材料价格上涨等等的存货管理问题。所以，开展对奥力威公司的存货管理研究有着现实和理论的价值。这样不光可以优化企业管理环境，又可以促进企业改进一些不重视自己的存货管理的局面，从而促进奥力威存货的流通发展和竞争力，最终奥力威公司的公司综合竞争实力和经济效益将得到长远的提升与突破。
2 概念界定和理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1存货
是在正常的生产经营过程中，一个企业所持有的用来准备出售的产成品或者商品，或者仍然处在生产过程中的商品。存货是反映了企业经济运行活动的实时情况。存货是一个企业的流动资产，甚至在大部分企业中，存货都在流动资产中占着很大一部分的比重。
存货的种类繁多，为了更好的进行管理，有效的对存货分类将有着不可忽视的作用和优势。例如，按存货的存放地址差别，分为库存存货、在途存货和在制存货。按照存货的取得的来源差异，分为外购存货、自制存货、委托加工存货、接受捐赠的存货、盘盈存货等等。
2.1.2存货管理
存货管理，简单来说即为对一个企业的存货进行管理。它主要包括对各种存货所进行的信息管理、在这样的基础上进行的决策分析和最终对其进行有效的把控和制约，最终达到的目的是提高企业的经济效益。
一般来说，企业置留存货的原因是为了保证自己出售或者产出的经营状况的需求，或者是考虑到各种各样方面的价格因素。但实际生产活动中，过多的存货其实可能会花费企业更多的资金，并且会增加各种项目的开支，比如说维护费、仓储费、保险费、管理人员的管理费用等等。所以说，企业进行存货管理就是要科学合理的根据企业的实际情况，努力在企业各项成本和存货的效益之间做出平衡与考虑，达到存货与成本之间的最佳组合，最终科学合理地完成存货管理的目标。
2.2存货管理理论 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
/> 2.2.1经济订货批量和经济生产批量
乔治，斯拜卡斯在2006年发表的《经济订货批量(EOQ)和经济生产批量（EPQ）的线性与固定距离的成本》中分析了经济订货批量模式经济生产批量模式。经济订货批量（EOQ）是一种通过平衡采购时的进货成本和保管存货时的成本，最终计算出一种实现总库存成本最低的最佳订货量。
2.2.2存货管理ABC分类法
吉尔格发表在2008年发表的《多重标准ABC分析案例的模型》中，结合存货管理ABC分析法，提出ABC分析法的基本原理可概括为“区别主次，分类管理”。它的重要之处在于分别多数的但是很一般和重要的但却很少的存货，认为ABC分析法在传统的存货管理模型的手工分类登记方法中具有重要作用。具体是指在企业中把存货分类为A类、B类以及C类。在进行公司的库存管理时，把A类库存这种金额大的作为公司重点管控的对象，把B类库存按照普通方式管理，将C类库存这种数量多但价值不大的作为公司最简单的管理对象。
3 奥力威公司存货管理现状
3.1 奥力威公司概况
江苏奥力威传感高科股份有限公司由扬州市邗江宏庆旅游用品经营部、香港柏邦国际有限公司以及香港迅速汽车公司共同投资组建。它于1993年11月在扬州市成立，2004年的时候改制成为了一家民营企业。奥力威是江苏省著名的高新技术产业，同时也是在中国目前最大的制造汽车油量传感器的企业。奥力威一共设立有7个部门，2个车间。
奥力威是一个专门开发、生产和销售厚膜电路、汽车油量传感器和各种各样类型的汽车工程类塑料件的公司。它的主要产品就是汽车用油量的传感器系列、厚膜电路、汽车工程塑料等。这些产品主要分属于两个类别中进行生产，一种在电子事业部，一种在塑料事业部。其中，电子事业部以传感器为主，尤其是接触式油位传感器在汽车市场占有率达到60%左右，是公司的冠军产品。 厚膜电路和汽车工程塑料则在塑料事业部进行一系列的销售流程。
年份 2011 2012 2013 2014 2015
净利润增幅 61.67% 15.70% 11.67% 25.32% 35.31%
1 引言 1
2 概念界定和理论基础 1
2.1 相关概念界定 1
2.1.1存货 1
2.1.2存货管理 2
2.2存货管理理论 2
2.2.1经济订货批量和经济生产批量 2
2.2.2存货管理ABC分类法 2
3 奥力威公司存货管理现状 2
3.1 奥力威公司概况 2
3.2 奥力威公司存货状况 3
4 奥力威存货管理存在的问题 5
4.1 缺乏科学的库存采购计划 5
4.2 对存货的管理制度还不够健全 6
4.3存货相关的风险意识还较为淡薄 7
4.3.1宏观经济影响汽车行业 7
4.3.2传统汽车行业的危机 7
4.3.3核心技术的流失 7
4.3.4公司客户单一性风险 8
4.4公司内部的存货控制不够 8
4.4.1公司内部的审计职能不强 8
4.4.2仓库管理人员的职能比较模糊 8
4.4.3相关财务核算人员的技能也需要进一步提升 8
4.4.4公司ERP系统的运用还远不够完善 8
5 奥力威公司存货管理存在问题的优化对策 9
5.1科学规划公司库存 9
5.1.1计算合理经济订货批量 9
5.1.2 ABC分类法 9
5.2建立供应商评估机制 9
5.2.1 评估供应商的产品质量 10
5.2.2 评估供应商的产品价格 10
5.2.3建立远期合约优先原则 10
5.3优化奥力 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
威存货管理系统和流程 10
5.3.1存货的采购 11
5.3.2存货的规划与盘点 11
5.3.3存货的出库与销售 12
5.3.4存货的退货 12
5.3.5库存管理的完善 13
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 引言
近年来，我国经济变革的脚步进一步的深入，经济处在中低速发展的阶段，中小型企业的发展越来越快速，竞争的压力也变得愈来愈大。存货管理是企业管控的重要组成，也是一个企业进行实践运营和实现预期目标的重要方式方法。在现实的生活以及企业的实际操作运营中，存货，作为一个企业的一项十分重要的流动资产，存货的存在在流动资金中占有着很大的比重。所以，这样来说，存货就在我们的中小企业的发展中担任着一个必不可或缺的任务。伴随着我们国家的经济市场竞争愈来愈激烈，愈来愈残酷，一个优秀科学的存货管理措施方案，不单单有助于避免存货的账实不符问题，能够大幅提高存货的流转速度，能够去降低企业平均的资金占用数额，使企业的总资产周转率得到提高，使企业的成本控制状况得到良好的改善。最终，让企业可以实施自己的低成本策略。综上所说，存货管理的问题更应当被各个企业所重视。
本文所研究的扬州奥力威传感高科股份有限公司作为一家生产汽车配件的公司，已经开始注重存货管理对于自身企业发展的重要性，但在公司实际的运转和生产中，仍然会遇到存货周转不灵、原材料价格上涨等等的存货管理问题。所以，开展对奥力威公司的存货管理研究有着现实和理论的价值。这样不光可以优化企业管理环境，又可以促进企业改进一些不重视自己的存货管理的局面，从而促进奥力威存货的流通发展和竞争力，最终奥力威公司的公司综合竞争实力和经济效益将得到长远的提升与突破。
2 概念界定和理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1存货
是在正常的生产经营过程中，一个企业所持有的用来准备出售的产成品或者商品，或者仍然处在生产过程中的商品。存货是反映了企业经济运行活动的实时情况。存货是一个企业的流动资产，甚至在大部分企业中，存货都在流动资产中占着很大一部分的比重。
存货的种类繁多，为了更好的进行管理，有效的对存货分类将有着不可忽视的作用和优势。例如，按存货的存放地址差别，分为库存存货、在途存货和在制存货。按照存货的取得的来源差异，分为外购存货、自制存货、委托加工存货、接受捐赠的存货、盘盈存货等等。
2.1.2存货管理
存货管理，简单来说即为对一个企业的存货进行管理。它主要包括对各种存货所进行的信息管理、在这样的基础上进行的决策分析和最终对其进行有效的把控和制约，最终达到的目的是提高企业的经济效益。
一般来说，企业置留存货的原因是为了保证自己出售或者产出的经营状况的需求，或者是考虑到各种各样方面的价格因素。但实际生产活动中，过多的存货其实可能会花费企业更多的资金，并且会增加各种项目的开支，比如说维护费、仓储费、保险费、管理人员的管理费用等等。所以说，企业进行存货管理就是要科学合理的根据企业的实际情况，努力在企业各项成本和存货的效益之间做出平衡与考虑，达到存货与成本之间的最佳组合，最终科学合理地完成存货管理的目标。
2.2存货管理理论
/> 2.2.1经济订货批量和经济生产批量
乔治，斯拜卡斯在2006年发表的《经济订货批量(EOQ)和经济生产批量（EPQ）的线性与固定距离的成本》中分析了经济订货批量模式经济生产批量模式。经济订货批量（EOQ）是一种通过平衡采购时的进货成本和保管存货时的成本，最终计算出一种实现总库存成本最低的最佳订货量。
2.2.2存货管理ABC分类法
吉尔格发表在2008年发表的《多重标准ABC分析案例的模型》中，结合存货管理ABC分析法，提出ABC分析法的基本原理可概括为“区别主次，分类管理”。它的重要之处在于分别多数的但是很一般和重要的但却很少的存货，认为ABC分析法在传统的存货管理模型的手工分类登记方法中具有重要作用。具体是指在企业中把存货分类为A类、B类以及C类。在进行公司的库存管理时，把A类库存这种金额大的作为公司重点管控的对象，把B类库存按照普通方式管理，将C类库存这种数量多但价值不大的作为公司最简单的管理对象。
3 奥力威公司存货管理现状
3.1 奥力威公司概况
江苏奥力威传感高科股份有限公司由扬州市邗江宏庆旅游用品经营部、香港柏邦国际有限公司以及香港迅速汽车公司共同投资组建。它于1993年11月在扬州市成立，2004年的时候改制成为了一家民营企业。奥力威是江苏省著名的高新技术产业，同时也是在中国目前最大的制造汽车油量传感器的企业。奥力威一共设立有7个部门，2个车间。
奥力威是一个专门开发、生产和销售厚膜电路、汽车油量传感器和各种各样类型的汽车工程类塑料件的公司。它的主要产品就是汽车用油量的传感器系列、厚膜电路、汽车工程塑料等。这些产品主要分属于两个类别中进行生产，一种在电子事业部，一种在塑料事业部。其中，电子事业部以传感器为主，尤其是接触式油位传感器在汽车市场占有率达到60%左右，是公司的冠军产品。 厚膜电路和汽车工程塑料则在塑料事业部进行一系列的销售流程。
年份 2011 2012 2013 2014 2015
净利润增幅 61.67% 15.70% 11.67% 25.32% 35.31%
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