中石化集团的内部资金管理研究(附件)
摘 要目前随着市场越来越激烈的竞争，国内企业资金管理制度日益完善，中石化作为国内石油石化企业的龙头。集团在发展产业的同时不断加强企业财务管理，逐步建立起现代化的财务制度以及内部控制制度。但是随着国外原油价格的不稳定以及国内不同地区发展速度不一致造成集团内部资金使用率低下、成本变高的现象，本文主要探讨了中石化在国际经济大环境下是如何从总部到地方逐层盘活资金，提高资金的使用效率，降低资源浪费的问题。目 录
1.绪论
1.1研究目的及意义..............................................1
1.1.1研究的目的................................................1
1.1.2研究的意义................................................1
1.2国内外研究现状..............................................1
1.2.1国外研究现状..............................................1
1.2.2国内研究现状..............................................2
2.内部资金管理的相关理论概述
2.1资金管理的含义..............................................3
2.2资金管理的方法..............................................3
2.3 控制内部资金管理对企业的重要性..............................3
3.中石化集团内部资金管理现状
3.1中石化集团基本情况..........................................5
3.2中石化集团内部资金管理存在的问题............................5
3.2.1成员企业较多资金管理分散..........
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
......................3
3.中石化集团内部资金管理现状
3.1中石化集团基本情况..........................................5
3.2中石化集团内部资金管理存在的问题............................5
3.2.1成员企业较多资金管理分散..................................5
3.2.2分子公司过多资源浪费现象严重..............................5
3.2.3企业缺少必要的资金管理方法................................6
3.3中石化集团内部资金管理存在问题的原因分析....................6
3.3.1集团发展迅速增加现金流负担................................6
3.3.2集团对资金控制散乱，对资金使用率未达到最大化..............6
3.3.3集团内部监督不足缺少监管机制..............................7
3.3.4集团不同地区发展不均衡....................................7
4.中石化集团内部资金管理改进措施
4.1中石化集团在分级管理模式应增加管理深度......................8
4.2中石化集团业务应集中管理确保数据一致性提高数据及时性........8
4.3中石化集团统一规范各类资金业务的管理制度....................8
4.4中石化集团加强管理分子公司资金管理的集中性..................9
4.5中石化集团总公司事应前统一制定资金预算、计划................9
结论................................................................10
参考文献...........................................................11
致谢................................................................12
1 绪 论
1.1 研究目的及意义
1.1.1研究目的
近年来,我国各企业都成加速发展趋势，有关企业内部的一个资金运作以及管理问题就显得格外重要，如何提高企业内部的资金使用效率、降低资金成本、规避资金使用风险就成了各企业发展当中的重点和难点。而中石化也作为国内石油石化行业龙头行业，本文也以中石化作为研究对象，在国内的这个经济大环境下对中石化资金管理现状、存在问题以及适合自己的企业内部资金管理模式提出相关建议和改善方法。
1.1.2研究意义
在中国加入WTO的这十几年间，国内各大型企业的经济都在高速发展。经济发展的加速和企业内部产业结构的调整对企业集团的资金集团管理体系提出了更高的要求。中石化集团作为我国超大型国有企业之一，企业内部的经济状况对我国经济发展的推动和民生的保证起着重要的作用。随着经济的发展中石化通过其发展部署，规模也在原基础上日益扩大，在集团发展过程中，中石化的资金管理遇到机制不顺、有章不循、管理分散等种种问题，企业内部的资金优势无法得到充分发挥。中石化集团目前缺少统一的资金管理,说明集团仍是处于分权集中管理当中，使得企业财务问题和加强财务风险管理成了中石化不得不重视的问题。中石化也是在积极的探索全新的资金管理模式，通过企业自身长期实践发现实施集团内部资金的集中管理也是中石化的必然选择。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
P.T.Menzies在1968年提出了财务控制的概念，并且说明财务控制的两种手段：预算控制和成本控制：Peter.Schoderbek,RichardA.Cosier,JohnC.Aplin指出财务控制与财务计划是财务管理的重要手段[1]。Keith.V.smith(1979)指出：在企业内部单独的营运资金项目的研究已有人开展。但是将企业内部营运资金作为一个整体进行研究的却不多，并首次探讨了企业内部整体营运资金的规划和控制的内容。从八十年代至今，随着全球科技、贸易、经济的加速发展，企业也是为了
1.绪论
1.1研究目的及意义..............................................1
1.1.1研究的目的................................................1
1.1.2研究的意义................................................1
1.2国内外研究现状..............................................1
1.2.1国外研究现状..............................................1
1.2.2国内研究现状..............................................2
2.内部资金管理的相关理论概述
2.1资金管理的含义..............................................3
2.2资金管理的方法..............................................3
2.3 控制内部资金管理对企业的重要性..............................3
3.中石化集团内部资金管理现状
3.1中石化集团基本情况..........................................5
3.2中石化集团内部资金管理存在的问题............................5
3.2.1成员企业较多资金管理分散..........
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
......................3
3.中石化集团内部资金管理现状
3.1中石化集团基本情况..........................................5
3.2中石化集团内部资金管理存在的问题............................5
3.2.1成员企业较多资金管理分散..................................5
3.2.2分子公司过多资源浪费现象严重..............................5
3.2.3企业缺少必要的资金管理方法................................6
3.3中石化集团内部资金管理存在问题的原因分析....................6
3.3.1集团发展迅速增加现金流负担................................6
3.3.2集团对资金控制散乱，对资金使用率未达到最大化..............6
3.3.3集团内部监督不足缺少监管机制..............................7
3.3.4集团不同地区发展不均衡....................................7
4.中石化集团内部资金管理改进措施
4.1中石化集团在分级管理模式应增加管理深度......................8
4.2中石化集团业务应集中管理确保数据一致性提高数据及时性........8
4.3中石化集团统一规范各类资金业务的管理制度....................8
4.4中石化集团加强管理分子公司资金管理的集中性..................9
4.5中石化集团总公司事应前统一制定资金预算、计划................9
结论................................................................10
参考文献...........................................................11
致谢................................................................12
1 绪 论
1.1 研究目的及意义
1.1.1研究目的
近年来,我国各企业都成加速发展趋势，有关企业内部的一个资金运作以及管理问题就显得格外重要，如何提高企业内部的资金使用效率、降低资金成本、规避资金使用风险就成了各企业发展当中的重点和难点。而中石化也作为国内石油石化行业龙头行业，本文也以中石化作为研究对象，在国内的这个经济大环境下对中石化资金管理现状、存在问题以及适合自己的企业内部资金管理模式提出相关建议和改善方法。
1.1.2研究意义
在中国加入WTO的这十几年间，国内各大型企业的经济都在高速发展。经济发展的加速和企业内部产业结构的调整对企业集团的资金集团管理体系提出了更高的要求。中石化集团作为我国超大型国有企业之一，企业内部的经济状况对我国经济发展的推动和民生的保证起着重要的作用。随着经济的发展中石化通过其发展部署，规模也在原基础上日益扩大，在集团发展过程中，中石化的资金管理遇到机制不顺、有章不循、管理分散等种种问题，企业内部的资金优势无法得到充分发挥。中石化集团目前缺少统一的资金管理,说明集团仍是处于分权集中管理当中，使得企业财务问题和加强财务风险管理成了中石化不得不重视的问题。中石化也是在积极的探索全新的资金管理模式，通过企业自身长期实践发现实施集团内部资金的集中管理也是中石化的必然选择。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
P.T.Menzies在1968年提出了财务控制的概念，并且说明财务控制的两种手段：预算控制和成本控制：Peter.Schoderbek,RichardA.Cosier,JohnC.Aplin指出财务控制与财务计划是财务管理的重要手段[1]。Keith.V.smith(1979)指出：在企业内部单独的营运资金项目的研究已有人开展。但是将企业内部营运资金作为一个整体进行研究的却不多，并首次探讨了企业内部整体营运资金的规划和控制的内容。从八十年代至今，随着全球科技、贸易、经济的加速发展，企业也是为了
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5237.html
