天池山生态农业有限公司成本管理优化
摘 要进入 21 世纪以后，随着市场经济的不断完善，中小企业迅猛发展的同时，企业面临的成本压力也越来越高。本文从陕西天池山生态农业有限公司成本管理中的成本核算、战略成本、成本决策、成本控制四个方面的入手，对该公司成本管理理论进行深入的分析和研究，发现了该公司在成本管理过程中存在成本核算的意识浅薄、原材料采购程序不完善、人工效能低、存货管理不善等诸多问题，针对这些问题，提出了要加强成本管理意识、完善成本管理组织的经济责任制等具体优化的措施，探究符合该公司实际的成本管理模式，进一步将成本管理理论和方法有效地融入该公司管理过程中，在提升公司核心竞争力的同时，为公司实现可持续发展提供理论上的支持。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
2成本管理相关的理论概述 3
2.1成本及成本管理的概念界定 3
2.2成本管理的环节 3
2.2.1成本核算 3
2.2.2战略成本 3
2.2.3成本决策 4
2.2.4成本控制 4
3陕西天池山生态农业有限公司成本管理分析 5
3.1 公司概况 5
3.2公司成本管理分析 5
3.2.1公司成本核算分析 5
3.2.2公司战略成本分析 6
3.2.3公司成本决策分析 6
3.2.4公司成本控制分析 6
4 陕西天池山生态农业有限公司成本管理存在问题 8
4.1公司管理层对成本核算意识浅薄 8
4.2原材料采购制度不健全 8
4.3人工效能较低 8
4.4存货管理不善 9
5陕西天池山生态农业有限公司成本管理的优化对策 10
5.1加强成本核算意识 10
5.2完善材料采购程序，改进采购计划和方式 10
5.3加强人工管理，调整存货管理 10
5.4完 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
善成本管理的经济责任制 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
ECO原称生态农业，它是以传统农业为基础，以优化农业生产为目的新兴农业，它的发展既能满足人们的生活需求，又能缓解企业发展与环境保护之间的矛盾。使得形成生态和经济之间的良性循环，从而达到经济、生态和社会的三大统一。本文选取的是生态农业中的综合性制茶企业，该公司在成本管理方面存在较大的问题，文章通过对成本管理在陕西天池山生态农业有限公司中实施的理论依据和实践分析，探究符合该公司切实可行的成本管理方式，进一步将成本管理理论有效地融入公司管理过程当中，在提升公司价格竞争的同时，为公司实现利润优势的最大化。
1.1.2研究意义
随着中小企业在我国的普遍发展，相关企业所面临在成本管理中的问题也越来越多，为了让中小企业能够在市场经济得到有利发展，为相关关联企业成本控制给出了一些建议[1]。本文将从成本核算、战略成本、成本决策、成本控制四个方面对陕西天池山生态农业有限公司的成本管理进行相关分析和回归分析，分析该公司在成本管理过程当中存在的问题，并提出了相应的解决措施，探索适合该公司成本管理体系和模式，使公司得到更好的发展。也希望能够为相似的综合性生态农业公司的成本管理工作，提供一些参考建议。
另外本文的研究事例可以丰富成本管理问题的探索，为相关研究提供可以借鉴的案例。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外的专家在成本管理方面做了深入的剖析并且取得了不少的成果，具有代表性的一些理论，得到了中小企业的器重，被应用在企业的管理过程中各个方面，帮助企业在价格方面获取了优势。
Anonymous（2013）从自己实际的工作经验中发觉，降低采购和销售环节的成本在制造企业中，能给企业得短期经营带来良好效益。因此，他告诫企业高层管理者应该从战略的视角对企业进行成本管理，降低企业在生产过程中的费用消耗。
间峰一（2014）在成本模式研究的基础上，着重强调要将生产计划提前预测、调整和统筹，使企业生产活动平稳进行，保持在最佳生产状态。
Guenther（2015）通过企业成功经营的案例，分析出市场环境、企业规模、战略目标、主要的竞争对手、员工的参与度都会影响成本管理实施的因素。
国外研究文献中对企业成本管理研究很多，日本和欧美国家通过价值链分析，认为改进生产管理模式，降低大量的浪费，可以提高企业自身差异化。
1.2.2国内研究现状
中国众多经济学者对中小企业的成本管理方面做了不断的研究，建立了成本管理的理论框架和方法措施体系。
王丹（2015）在论文“HY公司成本控制研究”中表示面对市场经济与全球经济一体化的大趋势，中小企业迎来的是范围越来越广的、竞争程度越来越激烈的交易环境[2]。
胡姗姗（2016）在论文“美的集团家用空调战略成本管理研究”中表达出自己的观点：企业要想取得价格方面的竞争优势，要么成本低于竞争对手，要么在产品、服务方面体现自己的不同之处[3]。
总体来看，学术界对于中小企业成本管理的重要性已达成了共识，但是针对企业的个性存在，如何把成本管理理论与实践有效的结合起来，特别是对生态农业这样的新兴企业，这也正是本文研究的重点。
2成本管理相关的理论概述
2.1成本及成本管理的概念界定
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，也称生产费用。成本管理,是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理在企业效益策略中发挥举足轻重的作用，其贯穿于事件的前、中、后、与此同时，定义指出了成本管理所涉及的企业的三个大领域，显而易见，成本管理的对象是广泛而非局限的，其包含了企业中一切与成本有关的要素，因此，成本管理是一项统筹兼顾的系统工程。
2.2成本管理的环节
2.2.1成本核算
通俗讲，成本核算即把在生产经营的过程中所产生的符合成本开支标准的支出计入与其对应的成本对象的一个过程。成本核算的一般程序其实质就是“正确划分五项费用、成本界限”，划清五项费用、成本界定后就可以计算出产品成本[4]。核算方法的具体选择，应根据不同的成本要求而定，但同时又都遵循着以下的基本程序：
(一)锁定成本计算对象
成本计算的终极目标即将企业所产生的一系列成本所属到一定的成本对象上，同时计算其单位成本和总成本。
(二)确定成本项目
企业在成本核算中，要根据自身经营特色以及管理要求，去确定成本项目，减少不必要的成本开支，达到效益利润一体化。
(三)确定成本计算期
成本计算期就是多久计算一次成本，即每次计算成本的间隔间期。成本计算期分为定期和不定期两种，企业应根据自身经营特色和发展现状加上产品生产组织特点去分别确定成本对象的成本计算期。
（四）归集和分配生产费用
确定了成本计算对象、成本项目和成本计算期后，企业要按成本计算对象设置产品成本明细账。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
2成本管理相关的理论概述 3
2.1成本及成本管理的概念界定 3
2.2成本管理的环节 3
2.2.1成本核算 3
2.2.2战略成本 3
2.2.3成本决策 4
2.2.4成本控制 4
3陕西天池山生态农业有限公司成本管理分析 5
3.1 公司概况 5
3.2公司成本管理分析 5
3.2.1公司成本核算分析 5
3.2.2公司战略成本分析 6
3.2.3公司成本决策分析 6
3.2.4公司成本控制分析 6
4 陕西天池山生态农业有限公司成本管理存在问题 8
4.1公司管理层对成本核算意识浅薄 8
4.2原材料采购制度不健全 8
4.3人工效能较低 8
4.4存货管理不善 9
5陕西天池山生态农业有限公司成本管理的优化对策 10
5.1加强成本核算意识 10
5.2完善材料采购程序，改进采购计划和方式 10
5.3加强人工管理，调整存货管理 10
5.4完 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
善成本管理的经济责任制 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
ECO原称生态农业，它是以传统农业为基础，以优化农业生产为目的新兴农业，它的发展既能满足人们的生活需求，又能缓解企业发展与环境保护之间的矛盾。使得形成生态和经济之间的良性循环，从而达到经济、生态和社会的三大统一。本文选取的是生态农业中的综合性制茶企业，该公司在成本管理方面存在较大的问题，文章通过对成本管理在陕西天池山生态农业有限公司中实施的理论依据和实践分析，探究符合该公司切实可行的成本管理方式，进一步将成本管理理论有效地融入公司管理过程当中，在提升公司价格竞争的同时，为公司实现利润优势的最大化。
1.1.2研究意义
随着中小企业在我国的普遍发展，相关企业所面临在成本管理中的问题也越来越多，为了让中小企业能够在市场经济得到有利发展，为相关关联企业成本控制给出了一些建议[1]。本文将从成本核算、战略成本、成本决策、成本控制四个方面对陕西天池山生态农业有限公司的成本管理进行相关分析和回归分析，分析该公司在成本管理过程当中存在的问题，并提出了相应的解决措施，探索适合该公司成本管理体系和模式，使公司得到更好的发展。也希望能够为相似的综合性生态农业公司的成本管理工作，提供一些参考建议。
另外本文的研究事例可以丰富成本管理问题的探索，为相关研究提供可以借鉴的案例。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外的专家在成本管理方面做了深入的剖析并且取得了不少的成果，具有代表性的一些理论，得到了中小企业的器重，被应用在企业的管理过程中各个方面，帮助企业在价格方面获取了优势。
Anonymous（2013）从自己实际的工作经验中发觉，降低采购和销售环节的成本在制造企业中，能给企业得短期经营带来良好效益。因此，他告诫企业高层管理者应该从战略的视角对企业进行成本管理，降低企业在生产过程中的费用消耗。
间峰一（2014）在成本模式研究的基础上，着重强调要将生产计划提前预测、调整和统筹，使企业生产活动平稳进行，保持在最佳生产状态。
Guenther（2015）通过企业成功经营的案例，分析出市场环境、企业规模、战略目标、主要的竞争对手、员工的参与度都会影响成本管理实施的因素。
国外研究文献中对企业成本管理研究很多，日本和欧美国家通过价值链分析，认为改进生产管理模式，降低大量的浪费，可以提高企业自身差异化。
1.2.2国内研究现状
中国众多经济学者对中小企业的成本管理方面做了不断的研究，建立了成本管理的理论框架和方法措施体系。
王丹（2015）在论文“HY公司成本控制研究”中表示面对市场经济与全球经济一体化的大趋势，中小企业迎来的是范围越来越广的、竞争程度越来越激烈的交易环境[2]。
胡姗姗（2016）在论文“美的集团家用空调战略成本管理研究”中表达出自己的观点：企业要想取得价格方面的竞争优势，要么成本低于竞争对手，要么在产品、服务方面体现自己的不同之处[3]。
总体来看，学术界对于中小企业成本管理的重要性已达成了共识，但是针对企业的个性存在，如何把成本管理理论与实践有效的结合起来，特别是对生态农业这样的新兴企业，这也正是本文研究的重点。
2成本管理相关的理论概述
2.1成本及成本管理的概念界定
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，也称生产费用。成本管理,是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理在企业效益策略中发挥举足轻重的作用，其贯穿于事件的前、中、后、与此同时，定义指出了成本管理所涉及的企业的三个大领域，显而易见，成本管理的对象是广泛而非局限的，其包含了企业中一切与成本有关的要素，因此，成本管理是一项统筹兼顾的系统工程。
2.2成本管理的环节
2.2.1成本核算
通俗讲，成本核算即把在生产经营的过程中所产生的符合成本开支标准的支出计入与其对应的成本对象的一个过程。成本核算的一般程序其实质就是“正确划分五项费用、成本界限”，划清五项费用、成本界定后就可以计算出产品成本[4]。核算方法的具体选择，应根据不同的成本要求而定，但同时又都遵循着以下的基本程序：
(一)锁定成本计算对象
成本计算的终极目标即将企业所产生的一系列成本所属到一定的成本对象上，同时计算其单位成本和总成本。
(二)确定成本项目
企业在成本核算中，要根据自身经营特色以及管理要求，去确定成本项目，减少不必要的成本开支，达到效益利润一体化。
(三)确定成本计算期
成本计算期就是多久计算一次成本，即每次计算成本的间隔间期。成本计算期分为定期和不定期两种，企业应根据自身经营特色和发展现状加上产品生产组织特点去分别确定成本对象的成本计算期。
（四）归集和分配生产费用
确定了成本计算对象、成本项目和成本计算期后，企业要按成本计算对象设置产品成本明细账。
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