民营企业存货管理中存在的问题及应对措施以恒泰力源（北京）医药有限公司为例(附件)
摘 要存货是企业的一项重要资产，销售是其持有的最终目的，存货管理在民营企业中有着举足轻重的地位，它是企业流动资金的中流砥柱。追求盈利目标是企业存在的意义，良好的决策方针是存货管理的首要前提；所以，如何高效有用的运转企业资金对存货管理来说是不可或缺的。当前，我国诸多民营企业普遍存在库存量大、制度不健全、方法不科学等一系列问题。民营企业通病在于积压存货、速度周转缓慢等等；所谓仁者见仁智者见智，如未及时发现这一系列矛盾并解决，企业要想畅通无阻那简直是痴心妄想，最终只会阻碍企业生产经营的发展。因此，充当着一定主力军的民营企业，势必拥有良好的内部控制管理、一定的经营目标、良好的经营决策是实现民营企业生产经营赢得最大利益必不可少的条件。
目 录
1绪论
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3论文的主要内容、研究方法 3
1.3.1主要内容 3
1.3.2研究方法 3
2存货管理的相关理论概述
2.1 存货管理的概念 4
2.2 存货管理的特点及必要性 4
2.2.1 存货管理的特点 4
2.2.2 存货管理的必要性 4
2.3 现代存货管理方法 5
2.3.1 ABC分类管理法 5
2.3.2经济型订单批量 5
2.3.3 JIT管理与运作 5
3民营企业存货管理的现状及存在问题
3.1 民营企业存货管理的现状分析 7
3.1.1 存货增长调查 7
3.1.2 存货管理流程不完善 7
3.1.3 存货管理缺乏技术手段 7
3.2 民营企业存货管理普遍存在的问题 8
3.2.1 存货管理制度存在的问题 8
3.2.2 存货管理方法存在的问题 8
3.2.3 存货管理人员素质存在的问题 9
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4.1 恒泰力源（北京）医药有限公司概述 10
4.1.1 恒泰力源（北京）医药有限公司简介 10
4.1.2 恒泰力源（北京）医药有限公司管理体系 10
4.2 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理现状 11
4.2.1恒泰力源公司销售情况调查 11
4.2.2 公司仓储调查 12
4.2.3综述 12
4.3 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理存在的问题 12
4.3.1 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理制度存在的问题 12
4.3.2 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理方法存在的问题 13
4.3.3 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理人员素质存在的问题 14
4.4 恒泰力源（北京）医药有限公司的解决对策 14
4.4.1 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理制度对策 14
4.4.2 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理方法对策 14
4.4.3 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理人员素质对策 16
5民营企业存货管理改进措施
5.1 存货管理制度的改进措施 17
5.2 存货管理方法的改进措施 17
5.3 存货管理人员素质的改进措施 18
结论 20
参考文献 21
致谢 22
1绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
存货围绕着一个企业的生产经营转动，在其流动资产中占据着重要的位置。随着当前民营企业之间的竞争加剧，库存水平被受关注。因此，要想赢得顾客的青睐，高效实用的库存管理技术是受其青睐的核心；同时，提高民营企业的利润，必须降低企业资金被库存的占用率来增加资金的周转，让现金流量达到最佳利用率。在民营企业中，使经济效益达到利益最大化的最终目的是高效的管理方法和有效的内部控制。
1.1.2研究意义
存货是一项重要的流动资产，在整个生产经营的流动圈中，库存所占资金流可谓是重中之重。所以，对于这项资产的管理至关重要，企业生产经营的运作效率是最通透的画面。而存货管理的管理程度是否高效有用有最直接的表现在与其盈利能力方面。总而言之，要想提高民营企业的获利能力，只有通过高效有用的存货管理方法与完善的内部控制相结合，才能减少资金的占用率以加速资金的加速周转。
卓越的企业家，都会在恰当的时间在存货的成本与权益之间作出对比，权衡其利益，以最低的成本提高资金的利用和周转，最终提高经济效益。由不同民营企业的案例可以得出，存货管理的技术水平如何，直接影响其资金在生产经营和运作效益的好坏；所以，存货管理的意义举足轻重。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
存货管理这一词在西方发达国家并不陌生，因此，在这项不可多得项目上对其实践和理论都在不断探索和研究。
Chung K J，Tsai S F（2010）认为：企业在应用供应链来反应存货管理存在缺陷。目前，已经有不少企业采用，但并没有把其作为企业竞争策略，且目前企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，也缺少全面供应链的成本观念。[1]
1953年，日本提出的准时生产(JIT)，这是一种消除浪费，让库存保持在最低或是没有的状态。[2]
史蒂文.M.布拉格（2011）指出,对于存货管理,从其采购、生产、出入库等多方面进行有效实施，在产销之间加速，在各个方面缩短周期来控制存货成本。[3]
综上所述，存货管理在国外的研究进程中，在市场环境这一系列因素的影响，无论任何方法，它们最终目标都是使存货的成本最小化，经济利益最大化。目前，存货管理在国外已经拥有比较完善的发展，在这方面方式逐渐多样化、合理化，所以我们应该通过对国外的存货管理的深入学习，再结合我国企业的特点以便得出更具有中国特色的存货管理方法，从而促进我国企业存货管理的发展。
1.2.2国内研究现状
存货管理在我国虽起步晚，但随着当今市场的突飞猛进，再加上结合自身国情，从而推动了我国存货管理在我国的研究进程。
刘莹莹（2013）认为：传统而言，存货管理主要解决存货的订购为目的，在利用一系列的管理模型，加以精化成本；当今，随着现代化的要求，以满足客户来权衡各种成本和收益从而达到最佳的效益。[4]
目 录
1绪论
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3论文的主要内容、研究方法 3
1.3.1主要内容 3
1.3.2研究方法 3
2存货管理的相关理论概述
2.1 存货管理的概念 4
2.2 存货管理的特点及必要性 4
2.2.1 存货管理的特点 4
2.2.2 存货管理的必要性 4
2.3 现代存货管理方法 5
2.3.1 ABC分类管理法 5
2.3.2经济型订单批量 5
2.3.3 JIT管理与运作 5
3民营企业存货管理的现状及存在问题
3.1 民营企业存货管理的现状分析 7
3.1.1 存货增长调查 7
3.1.2 存货管理流程不完善 7
3.1.3 存货管理缺乏技术手段 7
3.2 民营企业存货管理普遍存在的问题 8
3.2.1 存货管理制度存在的问题 8
3.2.2 存货管理方法存在的问题 8
3.2.3 存货管理人员素质存在的问题 9
4恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理案例分析 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
4.1 恒泰力源（北京）医药有限公司概述 10
4.1.1 恒泰力源（北京）医药有限公司简介 10
4.1.2 恒泰力源（北京）医药有限公司管理体系 10
4.2 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理现状 11
4.2.1恒泰力源公司销售情况调查 11
4.2.2 公司仓储调查 12
4.2.3综述 12
4.3 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理存在的问题 12
4.3.1 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理制度存在的问题 12
4.3.2 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理方法存在的问题 13
4.3.3 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理人员素质存在的问题 14
4.4 恒泰力源（北京）医药有限公司的解决对策 14
4.4.1 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理制度对策 14
4.4.2 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理方法对策 14
4.4.3 恒泰力源（北京）医药有限公司存货管理人员素质对策 16
5民营企业存货管理改进措施
5.1 存货管理制度的改进措施 17
5.2 存货管理方法的改进措施 17
5.3 存货管理人员素质的改进措施 18
结论 20
参考文献 21
致谢 22
1绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
存货围绕着一个企业的生产经营转动，在其流动资产中占据着重要的位置。随着当前民营企业之间的竞争加剧，库存水平被受关注。因此，要想赢得顾客的青睐，高效实用的库存管理技术是受其青睐的核心；同时，提高民营企业的利润，必须降低企业资金被库存的占用率来增加资金的周转，让现金流量达到最佳利用率。在民营企业中，使经济效益达到利益最大化的最终目的是高效的管理方法和有效的内部控制。
1.1.2研究意义
存货是一项重要的流动资产，在整个生产经营的流动圈中，库存所占资金流可谓是重中之重。所以，对于这项资产的管理至关重要，企业生产经营的运作效率是最通透的画面。而存货管理的管理程度是否高效有用有最直接的表现在与其盈利能力方面。总而言之，要想提高民营企业的获利能力，只有通过高效有用的存货管理方法与完善的内部控制相结合，才能减少资金的占用率以加速资金的加速周转。
卓越的企业家，都会在恰当的时间在存货的成本与权益之间作出对比，权衡其利益，以最低的成本提高资金的利用和周转，最终提高经济效益。由不同民营企业的案例可以得出，存货管理的技术水平如何，直接影响其资金在生产经营和运作效益的好坏；所以，存货管理的意义举足轻重。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
存货管理这一词在西方发达国家并不陌生，因此，在这项不可多得项目上对其实践和理论都在不断探索和研究。
Chung K J，Tsai S F（2010）认为：企业在应用供应链来反应存货管理存在缺陷。目前，已经有不少企业采用，但并没有把其作为企业竞争策略，且目前企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，也缺少全面供应链的成本观念。[1]
1953年，日本提出的准时生产(JIT)，这是一种消除浪费，让库存保持在最低或是没有的状态。[2]
史蒂文.M.布拉格（2011）指出,对于存货管理,从其采购、生产、出入库等多方面进行有效实施，在产销之间加速，在各个方面缩短周期来控制存货成本。[3]
综上所述，存货管理在国外的研究进程中，在市场环境这一系列因素的影响，无论任何方法，它们最终目标都是使存货的成本最小化，经济利益最大化。目前，存货管理在国外已经拥有比较完善的发展，在这方面方式逐渐多样化、合理化，所以我们应该通过对国外的存货管理的深入学习，再结合我国企业的特点以便得出更具有中国特色的存货管理方法，从而促进我国企业存货管理的发展。
1.2.2国内研究现状
存货管理在我国虽起步晚，但随着当今市场的突飞猛进，再加上结合自身国情，从而推动了我国存货管理在我国的研究进程。
刘莹莹（2013）认为：传统而言，存货管理主要解决存货的订购为目的，在利用一系列的管理模型，加以精化成本；当今，随着现代化的要求，以满足客户来权衡各种成本和收益从而达到最佳的效益。[4]
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