苏宁云商swot分析(附件)【字数：11780】
摘 要苏宁云商是作为苏宁集团在企业经营业绩出现大幅滑落的情境下，尝试转型的新一代契机，在伴随当今“互联网+”的新业态大流下，企业通过拓展电商平台，发展线上线下双线销售，试图通过这种新型模式的措施，使企业应对业绩不振的颓态的举措。但经历几年的尝试，其结果并没有达到预期的程度，本文就将使用SWOT分析模型工具，进一步全面充分分析苏宁云商模式在这几年的发展状况，及所遇到的挑战和威胁，并结合自身优缺点，考虑到实际社会情况，寻找到切实有效的未来发展战略制定方向。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 概述 1
1.1研究背景和意义 1
1.2文献综述 1
第二章 SWOT相关概念阐述 3
2.1SWOT分析模型的基本内容 3
2.2SWOT分析方式 3
第三章 苏宁云商概况及存在问题 4
3.1苏宁云商概况 4
3.2苏宁云商模式现状及存在问题 4
第四章 苏宁云商的SWOT分析 6
4.1苏宁云商的优势分析（Strengths） 6
4.2苏宁云商的劣势分析（Weaknesses） 7
4.3苏宁云商的机会分析（Opportunities） 8
4.4苏宁云商的威胁分析（Threats） 9
第五章 改善苏宁云商的存在问题的建议 10
5.1加强供应链管理 10
5.2坚持以客户需求为导向 11
5.3加强企业内部建设 12
结束语 14
致谢 15
参考文献 16
第一章 概述
1.1研究背景和意义
近年来，伴随着互联网时代的高速发展，我国传统零售业，尤其是线下门店商场遭遇到了翻天覆地的变化，不管是说日用百货还是超市、商场，都日渐低迷。线上营销和在线支付的迅猛发展，凭借其便利性和新颖性，大大促进了网络零售市场的发展。多数传统企业不得不开始寻求转型，但如何物尽其用，利用手头上现有资源及自身优势去克服缺点，结合互联网时代的特性，形成自身的战略革新成为了一个必须研究的战略课题 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
。
SWOT战略分析方法，是通过对研究对象的优势、劣势、机遇和挑战等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定研究对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障该研究对象的运行以达到所要实现的目标。
因此，利用SWOT战略分析方法对企业进行分析能够挖掘企业进一步提升优势的可能性、改变劣势的方向、抓住机遇和挑战，从而实现更大的发展。
1.2文献综述
1.2.1关于SWOT理论模型的研究
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。赵景华在《企业战略决策中SWOT模型的不足与改进》一文建立了SWOT模型，将政府管理的使命管理、运营管理和政治管理等因素融入进来，为政府管理提供更多的洞察力,避免了由于简单套用SWOT模型所带来的问题。张玉兰在《政府战略管理的SWOT模型:一个概念框架》一文中以SWOT模型为基础,对企业并购模式选择作了可行性分析,制定出煤炭企业集团并购模式战略选择的分析框架,并以开滦集团进行案例分析。顾洪梅在《基于SWOT模型的中小企业融资研究》一文中在有关中小企业融资理论的基础上，运用SWOT模型对中小企业融资的内外部影响因素进行分析和评估，然后对中小企业融资实务中的一系列问题做出科学决策，最后运用了实际的案例分析。宋继承在《基于SWOT模型的煤炭企业集团并购模式战略选择》一文中认为对SWOT模型的改进应关注以下几个方面:从企业能力分析入手,注重企业内外联系的紧密性,充分认识优势、劣势和机会、威胁的相互转化;在激烈竞争的环境中,SWOT分析要关注未来、注重创新;战略的选择规划必然要注重创新。
1.2.2关于SWOT理论重要性的研究
孙超平在《战略SWOT决策模型的构建及其实证研究》一文中认为SWOT分析法可以创建一个适用于战略决策的定量模型,通过运用李克特量表法进行专家意见征询时处理被调查群体的平均社会意向或态度分歧的置换检验法,按照方位域界定组织的战略方位,分析战略决策模型中战略强度的取值范围,揭示战略向量的管理学含义。袁亦男在《基于SWOT模型的中小企业发展战略选择》一文中认为SWOT定量分析模型能够对中小企业自身发展的目标及达到目标的途径与手段给予总体谋划，该方法有助于中小企业根据内部资源和能力状况及外部环境影响,制定既适合本企业特点又切实有效的发展战略,发挥不同于大企业的“比较优势”。潘海燕在《基于SWOT模型的中小企业融资研究》一文中认为将SWOT分析法结合到文化旅游产业上，系统地分析研究文化旅游目前所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而有利于文化旅游产业在进行战略规划时最大限度地利用内部的优势和环境中的机会，制定出便于摆脱威胁、降低风险、发扬优势的科学战略。
1.2.3关于SWOT理论实施的研究
陈伟在《中国农村文化产业SWOT分析与对策》一文中从中国农村的现实出发,运用SWOT分析方法,对我国农村文化产业进行全面、系统和客观地研究,指出了我国农村文化产业的优势因素、劣势因素、机遇因素和威胁因素,并且针对这些因素提出了相应的发展对策。同时,总结了安塞、周庄和横店三地发展农村文化产业的经验,以期给中国其他地方发展农村文化产业提供借鉴。李卫平在《我国民族传统体育文化发展的SWOT分析》一文中借助SWOT分析方法从优势、劣势、机遇和挑战四个维度对我国民族传统体育文化发展进行深入分析研究,结果认为:优势在于其依附于中国传统文化,具体体现在具有顽强的生命力和凝聚力;具有鲜明的主体性和整合性;具有独特的东方哲学思想和持久的激励性。劣势在于附加了一种比较片面的、趋向于自我封闭的文化倾向,具体表现在相对自我封闭,数字化传播过程中居于劣势,数字鸿沟明显;缺乏科学合理的评价标准;国人对中国文化的认识和了解存在断层,文化自觉意识仍亟待加强三个方面。聂丹在《北京马拉松赛事运作的SWOT分析》一文中运用SWOT分析法分析北京马拉松的内部与外部环境。北京马拉松内部优势主要是主办方的办赛经验和资源,独特的比赛路线和人文景观,丰富多彩的赛事活动,市场与公益结合的办赛理念,相对完善的安全、医疗保障;内部劣势是赛事投入和奖金不高,赛事服务水平有待提高,赛事衍生产品开发不足;外部机会是政府职能转变的时代背景,比赛承办单位的变化,逐渐扩大的群众基础;外部威胁包括有体育法治环境还不够完善,国际中的同样类型的比赛竞争力不断加剧。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 概述 1
1.1研究背景和意义 1
1.2文献综述 1
第二章 SWOT相关概念阐述 3
2.1SWOT分析模型的基本内容 3
2.2SWOT分析方式 3
第三章 苏宁云商概况及存在问题 4
3.1苏宁云商概况 4
3.2苏宁云商模式现状及存在问题 4
第四章 苏宁云商的SWOT分析 6
4.1苏宁云商的优势分析（Strengths） 6
4.2苏宁云商的劣势分析（Weaknesses） 7
4.3苏宁云商的机会分析（Opportunities） 8
4.4苏宁云商的威胁分析（Threats） 9
第五章 改善苏宁云商的存在问题的建议 10
5.1加强供应链管理 10
5.2坚持以客户需求为导向 11
5.3加强企业内部建设 12
结束语 14
致谢 15
参考文献 16
第一章 概述
1.1研究背景和意义
近年来，伴随着互联网时代的高速发展，我国传统零售业，尤其是线下门店商场遭遇到了翻天覆地的变化，不管是说日用百货还是超市、商场，都日渐低迷。线上营销和在线支付的迅猛发展，凭借其便利性和新颖性，大大促进了网络零售市场的发展。多数传统企业不得不开始寻求转型，但如何物尽其用，利用手头上现有资源及自身优势去克服缺点，结合互联网时代的特性，形成自身的战略革新成为了一个必须研究的战略课题 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
。
SWOT战略分析方法，是通过对研究对象的优势、劣势、机遇和挑战等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定研究对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障该研究对象的运行以达到所要实现的目标。
因此，利用SWOT战略分析方法对企业进行分析能够挖掘企业进一步提升优势的可能性、改变劣势的方向、抓住机遇和挑战，从而实现更大的发展。
1.2文献综述
1.2.1关于SWOT理论模型的研究
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。赵景华在《企业战略决策中SWOT模型的不足与改进》一文建立了SWOT模型，将政府管理的使命管理、运营管理和政治管理等因素融入进来，为政府管理提供更多的洞察力,避免了由于简单套用SWOT模型所带来的问题。张玉兰在《政府战略管理的SWOT模型:一个概念框架》一文中以SWOT模型为基础,对企业并购模式选择作了可行性分析,制定出煤炭企业集团并购模式战略选择的分析框架,并以开滦集团进行案例分析。顾洪梅在《基于SWOT模型的中小企业融资研究》一文中在有关中小企业融资理论的基础上，运用SWOT模型对中小企业融资的内外部影响因素进行分析和评估，然后对中小企业融资实务中的一系列问题做出科学决策，最后运用了实际的案例分析。宋继承在《基于SWOT模型的煤炭企业集团并购模式战略选择》一文中认为对SWOT模型的改进应关注以下几个方面:从企业能力分析入手,注重企业内外联系的紧密性,充分认识优势、劣势和机会、威胁的相互转化;在激烈竞争的环境中,SWOT分析要关注未来、注重创新;战略的选择规划必然要注重创新。
1.2.2关于SWOT理论重要性的研究
孙超平在《战略SWOT决策模型的构建及其实证研究》一文中认为SWOT分析法可以创建一个适用于战略决策的定量模型,通过运用李克特量表法进行专家意见征询时处理被调查群体的平均社会意向或态度分歧的置换检验法,按照方位域界定组织的战略方位,分析战略决策模型中战略强度的取值范围,揭示战略向量的管理学含义。袁亦男在《基于SWOT模型的中小企业发展战略选择》一文中认为SWOT定量分析模型能够对中小企业自身发展的目标及达到目标的途径与手段给予总体谋划，该方法有助于中小企业根据内部资源和能力状况及外部环境影响,制定既适合本企业特点又切实有效的发展战略,发挥不同于大企业的“比较优势”。潘海燕在《基于SWOT模型的中小企业融资研究》一文中认为将SWOT分析法结合到文化旅游产业上，系统地分析研究文化旅游目前所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而有利于文化旅游产业在进行战略规划时最大限度地利用内部的优势和环境中的机会，制定出便于摆脱威胁、降低风险、发扬优势的科学战略。
1.2.3关于SWOT理论实施的研究
陈伟在《中国农村文化产业SWOT分析与对策》一文中从中国农村的现实出发,运用SWOT分析方法,对我国农村文化产业进行全面、系统和客观地研究,指出了我国农村文化产业的优势因素、劣势因素、机遇因素和威胁因素,并且针对这些因素提出了相应的发展对策。同时,总结了安塞、周庄和横店三地发展农村文化产业的经验,以期给中国其他地方发展农村文化产业提供借鉴。李卫平在《我国民族传统体育文化发展的SWOT分析》一文中借助SWOT分析方法从优势、劣势、机遇和挑战四个维度对我国民族传统体育文化发展进行深入分析研究,结果认为:优势在于其依附于中国传统文化,具体体现在具有顽强的生命力和凝聚力;具有鲜明的主体性和整合性;具有独特的东方哲学思想和持久的激励性。劣势在于附加了一种比较片面的、趋向于自我封闭的文化倾向,具体表现在相对自我封闭,数字化传播过程中居于劣势,数字鸿沟明显;缺乏科学合理的评价标准;国人对中国文化的认识和了解存在断层,文化自觉意识仍亟待加强三个方面。聂丹在《北京马拉松赛事运作的SWOT分析》一文中运用SWOT分析法分析北京马拉松的内部与外部环境。北京马拉松内部优势主要是主办方的办赛经验和资源,独特的比赛路线和人文景观,丰富多彩的赛事活动,市场与公益结合的办赛理念,相对完善的安全、医疗保障;内部劣势是赛事投入和奖金不高,赛事服务水平有待提高,赛事衍生产品开发不足;外部机会是政府职能转变的时代背景,比赛承办单位的变化,逐渐扩大的群众基础;外部威胁包括有体育法治环境还不够完善,国际中的同样类型的比赛竞争力不断加剧。
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