关于辉永金属制品有限公司财务外包的思考(附件)
摘 要随着国内外经济的快速发展，财务外包越来越受到中小企业的追捧。中小企业在我国发展越来越艰难，市场竞争愈演愈激烈，想要发展的更好，财务外包是大势所趋，因为财务外包是有效提高公司价值、降低成本、优化财务管理结构的一种重要管理模式。目前，我国与发达国家在财务外包管理制度和发展上还有较大差距，虽其健全程度不如发达国家，但我国企业善于总结经验和不足，开始为实现资源的优化配置而将有限资源集中到为企业创造更大价值的部分当中去。本文从财务外包的相关研究入手，结合辉永金属制品有限公司的现状，深入思考企业财务外包的可行性以及企业财务外包的具体实施过程。对将来可能出现的风险提出应对措施。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的与意义 1
1.1.1 选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3国内外研究综述 3
1.3研究思路与研究方法 3
1.3.1研究思路 3
1.3.2研究方法 3
2 财务外包相关理论 4
2.1财务外包的含义和内容 4
2.1.1财务外包的含义 4
2.1.2财务外包的内容 4
2.2财务外包的作用 5
2.3财务外包风险 6
2.3.1企业外部环境风险 6
2.3.2来自企业内部的风险 6
3辉永金属制品有限公司财务管理现状 8
3.1公司简介 8
3.2辉永金属制品有限公司财务管理现状 8
4 财务外包在辉永金属制品有限公司的应用 9
4.1运用财务外包的必要性分析 9
4.2运用财务外包的可行性分析 10
4.3财务外包的应用模式 12
4.3.1财务外包决策分析 13
4.3.2财务外包过程控制 14
4.3.3辉永金属制品有限公司风险评估 14
5实行财务外包的保障措施 15
结论与展望 17 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
参考文献 18
论文致谢 19
1 绪论
1.1 研究目的与意义
1.1.1 选题目的
随着我国企业与国际接轨进程的逐渐加快，我国企业面临的经营环境更加严峻，市场竞争激烈、信息技术更新换代加快，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，整个市场需求的不确定性因素大大增加，传统的企业管理模式即“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”受到了巨大的冲击，促使企业向“横向一体化”进行转变。企业为求得长远发展，必须注重发展自身核心竞争力，从而集中精力发展使自身具备真正区别于竞争对手的技能和知识。企业若将自身非核心业务外包，借助外部资源提升自身专业化水平，就可以迅速响应市场。本文通过把财务外包应用到辉永金属制品有限公司中以解决企业自身规模小、业务专业化程度低、生产成本较高等问题。
1.1.2选题意义
由于某些原因，财务外包在我国的推广程度不够，尚处于发展阶段。然而它作为一种先进的财务管理模式在西方国家已经得到了较快发展。通过对辉永金属制品有限公司财务外包问题的思考，能带来以下现实意义：首先，财务外包可以降低资本支出和企业成本，实现规模效应。二是提高企业管理质量，提高财务透明度。第三，做好内部控制，更好地管理人力资源等。正因如此，本文将从理论研究出发，分析财务外包的内容，对财务外包进行可行性论证。
1.2国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状
国外学者对财务外包问题的研究比较深入。KatarzynaSwietla（2012）认为财务外包能够提高企业整体运营的效率，在有限的时间内帮助企业发展核心业务，增强核心竞争力。财务外包还能帮助企业减少因设立财务部门聘请正式员工所付出的社保、个人所得税、培训费等多项附加费用，提高了工作效率的同时节约了人力成本。财务外包也有自身的缺陷和风险，这方面西方学者研究较少。外国企业运用财务外包时他们比较注重契约，他们比较倾向于把外包涉及到的事项逐条列清楚之后才进行操作。最后，外国企业对财务外包的目的的意义十分明确，只要不符合企业自身利益很可能事先放弃财务外包，避免了很多财务外包工作的风险[1] 。 SunHoLee，ImYeongLee，H.Cheng（2012）提到云计算概念己经逐渐蔓延到各行各业，尤其是跨国服务行业。在西方发达国家财务外包行业发展的十分迅速，很多西方国家的企业采用该方法将自己的财务工作外包给另一个国家在该领域有经验技术的供应商。网络财务外包发展的高级形式不仅可以继承传统财务外包模式和内容，更能够大大提高了财务管理的有效性，达到规避风险的目的[2]。Brian Nicholson与Robert Scapens（2013）通过对15家埃及公司实地考察后提出可以将企业内部的管理形式采用嵌入方式来达到管理控制财务外包活动的目的[3]。SofiahMdAuzair（2013）等人在调查、研究马来西亚的财务外包行业现状后提出服务供应商对员工直接按制和社会控制两种控制方式并行的重要性。直接控制是指供应商可以通过完善自身内部政策和工作程序，以选拔、奖励和培训等方式来控制公司员工工作时的言行，提升员工工作技能和职业素养。在供应商对内部控制的同时社会控制也能起到很好的推动作用，在马来西亚财务外包活动的社会控制主要以鼓励合作伙伴价值和利益的一致性为主，逐步实现双方价值和利益最大化，这也是财务外包在马来西亚能够获得成功的重要原因[4]。
1.2.2国内研究现状
国内学者对财务外包研究还处于发展阶段。王棣华，于婷（2011）对我国财务外包的发展现状和前景进行了分析，我国未形成规模是多种原因组成的，最主要是因为认识尚浅，人才结构也不合理，并提出了建议。程淑珍（2011）提出了将企业财务管理引入企业财务外包模式的方案，从财务外包模式的角度出发，对企业财务管理引入财务外包模式的风险与解决措施进行有效性研究。黄静（2012）他指出财务外包在我国发展艰难，并且短时间内突破难度大。如服务商水平能够提高则会吸引中小企业。对于大型企业来说也可以将一些项目组或者分公司分拆进行独立财务外包，大型企业的一举一动对中小企业有引导和参考的价值，这也有利于推动我国财务外包的发展。陈仕萍（2012）认为：企业在引进财务外包时一定要根据企业的自身情况，把有益于企业财务管理的财务外包模式注入到企业财务管理模式中，这样才能提升企业的竞争优势，促进企业的发展。邢健(2014)阐述了财务外包双方利益最大化的重要性,在外包过程中双方容易产生＂钉子效应＂?因此双方在财务外包进行之前以及过程之中签订协议?确认责任和损失赔偿细则是非常重要的,并且随着市场?物价的变化在一段时间之后重新续签和根据双方特点改变条款也是有必要的?
1.2.3国内外研究综述
国内外学者都从不同角度对财务外包进行了研究。可见国外学者对财务外包问题研究比较深入，国内学者对财务外包的研究还处于初级阶段。本文在广泛阅读并吸取前人研究成果的基础上，本文将对财务外包在辉永金属制品有限公司的思考进行可行性分析。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的与意义 1
1.1.1 选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3国内外研究综述 3
1.3研究思路与研究方法 3
1.3.1研究思路 3
1.3.2研究方法 3
2 财务外包相关理论 4
2.1财务外包的含义和内容 4
2.1.1财务外包的含义 4
2.1.2财务外包的内容 4
2.2财务外包的作用 5
2.3财务外包风险 6
2.3.1企业外部环境风险 6
2.3.2来自企业内部的风险 6
3辉永金属制品有限公司财务管理现状 8
3.1公司简介 8
3.2辉永金属制品有限公司财务管理现状 8
4 财务外包在辉永金属制品有限公司的应用 9
4.1运用财务外包的必要性分析 9
4.2运用财务外包的可行性分析 10
4.3财务外包的应用模式 12
4.3.1财务外包决策分析 13
4.3.2财务外包过程控制 14
4.3.3辉永金属制品有限公司风险评估 14
5实行财务外包的保障措施 15
结论与展望 17 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
参考文献 18
论文致谢 19
1 绪论
1.1 研究目的与意义
1.1.1 选题目的
随着我国企业与国际接轨进程的逐渐加快，我国企业面临的经营环境更加严峻，市场竞争激烈、信息技术更新换代加快，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，整个市场需求的不确定性因素大大增加，传统的企业管理模式即“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”受到了巨大的冲击，促使企业向“横向一体化”进行转变。企业为求得长远发展，必须注重发展自身核心竞争力，从而集中精力发展使自身具备真正区别于竞争对手的技能和知识。企业若将自身非核心业务外包，借助外部资源提升自身专业化水平，就可以迅速响应市场。本文通过把财务外包应用到辉永金属制品有限公司中以解决企业自身规模小、业务专业化程度低、生产成本较高等问题。
1.1.2选题意义
由于某些原因，财务外包在我国的推广程度不够，尚处于发展阶段。然而它作为一种先进的财务管理模式在西方国家已经得到了较快发展。通过对辉永金属制品有限公司财务外包问题的思考，能带来以下现实意义：首先，财务外包可以降低资本支出和企业成本，实现规模效应。二是提高企业管理质量，提高财务透明度。第三，做好内部控制，更好地管理人力资源等。正因如此，本文将从理论研究出发，分析财务外包的内容，对财务外包进行可行性论证。
1.2国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状
国外学者对财务外包问题的研究比较深入。KatarzynaSwietla（2012）认为财务外包能够提高企业整体运营的效率，在有限的时间内帮助企业发展核心业务，增强核心竞争力。财务外包还能帮助企业减少因设立财务部门聘请正式员工所付出的社保、个人所得税、培训费等多项附加费用，提高了工作效率的同时节约了人力成本。财务外包也有自身的缺陷和风险，这方面西方学者研究较少。外国企业运用财务外包时他们比较注重契约，他们比较倾向于把外包涉及到的事项逐条列清楚之后才进行操作。最后，外国企业对财务外包的目的的意义十分明确，只要不符合企业自身利益很可能事先放弃财务外包，避免了很多财务外包工作的风险[1] 。 SunHoLee，ImYeongLee，H.Cheng（2012）提到云计算概念己经逐渐蔓延到各行各业，尤其是跨国服务行业。在西方发达国家财务外包行业发展的十分迅速，很多西方国家的企业采用该方法将自己的财务工作外包给另一个国家在该领域有经验技术的供应商。网络财务外包发展的高级形式不仅可以继承传统财务外包模式和内容，更能够大大提高了财务管理的有效性，达到规避风险的目的[2]。Brian Nicholson与Robert Scapens（2013）通过对15家埃及公司实地考察后提出可以将企业内部的管理形式采用嵌入方式来达到管理控制财务外包活动的目的[3]。SofiahMdAuzair（2013）等人在调查、研究马来西亚的财务外包行业现状后提出服务供应商对员工直接按制和社会控制两种控制方式并行的重要性。直接控制是指供应商可以通过完善自身内部政策和工作程序，以选拔、奖励和培训等方式来控制公司员工工作时的言行，提升员工工作技能和职业素养。在供应商对内部控制的同时社会控制也能起到很好的推动作用，在马来西亚财务外包活动的社会控制主要以鼓励合作伙伴价值和利益的一致性为主，逐步实现双方价值和利益最大化，这也是财务外包在马来西亚能够获得成功的重要原因[4]。
1.2.2国内研究现状
国内学者对财务外包研究还处于发展阶段。王棣华，于婷（2011）对我国财务外包的发展现状和前景进行了分析，我国未形成规模是多种原因组成的，最主要是因为认识尚浅，人才结构也不合理，并提出了建议。程淑珍（2011）提出了将企业财务管理引入企业财务外包模式的方案，从财务外包模式的角度出发，对企业财务管理引入财务外包模式的风险与解决措施进行有效性研究。黄静（2012）他指出财务外包在我国发展艰难，并且短时间内突破难度大。如服务商水平能够提高则会吸引中小企业。对于大型企业来说也可以将一些项目组或者分公司分拆进行独立财务外包，大型企业的一举一动对中小企业有引导和参考的价值，这也有利于推动我国财务外包的发展。陈仕萍（2012）认为：企业在引进财务外包时一定要根据企业的自身情况，把有益于企业财务管理的财务外包模式注入到企业财务管理模式中，这样才能提升企业的竞争优势，促进企业的发展。邢健(2014)阐述了财务外包双方利益最大化的重要性,在外包过程中双方容易产生＂钉子效应＂?因此双方在财务外包进行之前以及过程之中签订协议?确认责任和损失赔偿细则是非常重要的,并且随着市场?物价的变化在一段时间之后重新续签和根据双方特点改变条款也是有必要的?
1.2.3国内外研究综述
国内外学者都从不同角度对财务外包进行了研究。可见国外学者对财务外包问题研究比较深入，国内学者对财务外包的研究还处于初级阶段。本文在广泛阅读并吸取前人研究成果的基础上，本文将对财务外包在辉永金属制品有限公司的思考进行可行性分析。
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