中小民营企业财务管理存在的问题及对策
目 录
1 引言 1
2 中小民营企业特点及其财务管理内容 1
2.1 利润分配 2
2.2 资产融资 2
2.3 资产投资 2
3 中小民营企业财务管理存在的问题 3
3.1 财务管理的随意性较大，集权式管理现象较为显著 3
3.2 资产融资能力较差 3
3.3 财务管理人员的专业能力较差 4
3.4 投资举措较为盲目 4
3.5 缺乏行之有效的财务控制 5
3.6 中小民营企业财务管理实际案例分析 6
4 中小民营企业现存问题的原因分析 9
4.1 外部原因分析 9
4.2 内部原因分析 10
5 改进中小民营企业财务管理的对策建议12
5.1 改变现有的企业融资模式12
5.2 提升中小民营企业投资管理能力 12
5.3 建立有效的财务风险控制机制 13
5.4 提升管理人员自身的素质能力 13
结 论14
致 谢15
参考文献16
表1 山东亿丰合金设备厂财务与资产占有状况统计数据 7
表2山东亿丰合金设备厂2010年至2013年资产负债率统计 7
表3山东亿丰合金设备厂2011年至2014年投资状况统计 8
表4山东亿丰合金设备厂内部财务管理人员学历状况 8
1 引言
自改革开放以来，我国的社会经济取得了飞速的发展，在此基础上，全国范围内的民营产业也取得了显著的发展，民营企业所实现的生产总值在我国国民经济体系中占据的比重不断提升，据我国财务部2 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
015年统计数据显示，我国民营企业站国民经济的比重从1980年的3.5%提升至2015年的72.8%，共同成为我国社会经济的重要组成部分。随着我国民营经济取得高速发展，其在社会经济中所发挥的作用也越来越显著[1]。这些中小规模的民营企业规模持续扩大，总体实力持续增强。
然而，截止至目前，我国的中小民营企业在发展过程中仍旧存在诸多的问题，例如，缺乏创新能力，综合管理能力较差，存在资金问题等等[2]。在中小民营企业发展的过程中，财务管理是制约其能否取得由量变到质变从而发展为大规模企业的关键因素，财务管理指的是，针对企业当前发展的方向与策略，对其资金与资产进行恰当的分配、利用，并在此过程中，对资产进行调整与规划，从而有效地预防风险，并提升其综合收益。所以，在中小规模民营企业发展过程中，不断提升其财务管理能力、管理效率，改善管理方法，制定良好的管理策略，是其在今后取得更大规模发展的必经之路，也是企业充分利用其资产，逐渐实现其财务与业务的双向发展的关键所在[3]。
2 中小民营企业特点及其财务管理内容
在当前情况下，我国大多数中小规模民营企业的整体实力较弱，企业所拥有的总资金与资产数量较少，难以在日益激烈的市场竞争中占据较大的优势，与此同时，中小规模民营企业的所有者大多数为家族性继承，这便导致其内部管理的核心控制权掌握在所有者本人及亲戚、家属等人当中。由于这些家属与亲戚所掌握的管理知识、管理技巧均不够全面，在相关领域内积累的经验不够丰富，导致其在面临重大抉择时，往往因为自身判断的失误，对企业今后的发展造成不利的影响。进而使得这些中小规模民营企业在面对实力更为雄厚的大宗型企业的冲击时，往往缺乏有效的应对措施与方案，难以实施正确的对策与规划。
除此之外，随着我国市场经济竞争的日益激烈，越来越多的中小规模民营企业管理者开始将财务管理视为企业发展与企业内部管理的内部方向，然而，鉴于我国大多数中小规模企业所有者与管理人员自身的能力与水平（这些管理人员大多数均为企业所有者的亲戚、家属），导致其在进行具体的财务管理工作，财务控制与财务监督事务中，难以采取正确有效的措施，无法对企业的财务状况进行准确的分析，无法制定有效的财务管理方案与管理措施。接下来，从利润分配、资产融资以及资产投资三个不同的层面，对我国中小民营企业财务管理的内容及特征展开详细的分析。
2.1 利润分配
我国的中小规模民营企业在对其总体利润进行分配的过程中，其主要内容指的是，怎样针对其总体利润的数额，对企业内部的各个部门与机构，企业的股东、董事等等进行有效的分配，从而有效地实现利润对于企业经济所应当具备的杠杆左右，进而不断激发企业内部所有员工的工作情绪与积极状态，从而有利于企业整体目标的有效实现。
2.2 资产融资
通常情况下，我国中小规模民营企业所具备的总体资本数量都较少，这便导致对其今后大规模的发展造成了一定的阻碍，因此，有效地解决其资本融资过程中所存在的问题，从而实现中小规模企业资金与资产的迅速有效流通，是其在对财务管理过程中的一个关键环境[4]。其中，在中小规模企业财务管理过程中，针对资产融资所设计的内容主要包括，如何提升资产融资过程中的创新能力，如何拓展更多的资产融资方式，如何扩大资产融资渠道等等。
2.3 资产投资
在中小规模民营企业进行发展的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
过程中，其进行资产投资行为，主要是希望在今后能够取得更多的利润与收益，因此，资产投资行为也是企业取得发展的一个关键层面。这就对投资策略的选择提出了更高的要求，而在企业的财务管理过程中，其所要发挥的主要目的在于，制定正确的资产投资方向与投资方式，并通过财务管理的方式，使得企业管理人员从企业当前的经济发展状况与发展规律入手，制定出正确的投资决策，有效地解决企业内部管理人员所存在的“冲动性”与“保守性”投资行为，与此同时，使中小规模民营企业的管理人员能够通过更加深入的分析以及丰富的调查研究结果，对相关投资策略的正确性进行充分的讨论与验证，随后，评估其投资风险以及可能取得的投资收益，最终做出适合企业发展的资产投资方向与决策。
3 中小民营企业财务管理存在的问题
3.1 财务管理的随意性较大，集权式管理现象较为显著
在我国小规模的民营企业中，企业的所有者往往也是企业的经营者，而这些民营企业大多数采取集权式的经营与管理模式，也就是说，企业内部各种事务全部由所有者一人决定，然而，通常情况下，企业的所有者总是缺乏相应的财务管理能力与专业技巧，从而导致其财务管理往往无法以常规的模式进行，同时，企业的制度也取法有效的规定，即便有一些企业制定了适当的财务制度，其往往随着所有者的意愿而随时更改，时间长了便也没有人去执行[5]。所以，中小型民营企业在财务管理过程中的随意性较高，不利于企业财务的规范化管理与制度的形成，进而对企业今后的发展造成一定的阻碍。
3.2 资产融资能力较差
通常情况下，由于企业自身的规模，企业发展的状况等等因素，导致中小规模民营企业所采用的资产融资方式主要有，股权合伙投资、借款以及贷款等三种方式[6]。
中小规模企业往往难以取得其恰当的股权投资，这是因为，中小规模企业往往无法发掘出极为优秀的、十分稳定的投资项目以吸引其他的合伙人参与投资，与此同时，在当前情况下，社会上其他方式的投资收益也较为显著，而相比较而言，其他投资产品的风险较小，因此，中小规模企业股权投资往往难以寻觅恰当的投资伙伴而导致难以开展[7]。
1 引言 1
2 中小民营企业特点及其财务管理内容 1
2.1 利润分配 2
2.2 资产融资 2
2.3 资产投资 2
3 中小民营企业财务管理存在的问题 3
3.1 财务管理的随意性较大，集权式管理现象较为显著 3
3.2 资产融资能力较差 3
3.3 财务管理人员的专业能力较差 4
3.4 投资举措较为盲目 4
3.5 缺乏行之有效的财务控制 5
3.6 中小民营企业财务管理实际案例分析 6
4 中小民营企业现存问题的原因分析 9
4.1 外部原因分析 9
4.2 内部原因分析 10
5 改进中小民营企业财务管理的对策建议12
5.1 改变现有的企业融资模式12
5.2 提升中小民营企业投资管理能力 12
5.3 建立有效的财务风险控制机制 13
5.4 提升管理人员自身的素质能力 13
结 论14
致 谢15
参考文献16
表1 山东亿丰合金设备厂财务与资产占有状况统计数据 7
表2山东亿丰合金设备厂2010年至2013年资产负债率统计 7
表3山东亿丰合金设备厂2011年至2014年投资状况统计 8
表4山东亿丰合金设备厂内部财务管理人员学历状况 8
1 引言
自改革开放以来，我国的社会经济取得了飞速的发展，在此基础上，全国范围内的民营产业也取得了显著的发展，民营企业所实现的生产总值在我国国民经济体系中占据的比重不断提升，据我国财务部2 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
015年统计数据显示，我国民营企业站国民经济的比重从1980年的3.5%提升至2015年的72.8%，共同成为我国社会经济的重要组成部分。随着我国民营经济取得高速发展，其在社会经济中所发挥的作用也越来越显著[1]。这些中小规模的民营企业规模持续扩大，总体实力持续增强。
然而，截止至目前，我国的中小民营企业在发展过程中仍旧存在诸多的问题，例如，缺乏创新能力，综合管理能力较差，存在资金问题等等[2]。在中小民营企业发展的过程中，财务管理是制约其能否取得由量变到质变从而发展为大规模企业的关键因素，财务管理指的是，针对企业当前发展的方向与策略，对其资金与资产进行恰当的分配、利用，并在此过程中，对资产进行调整与规划，从而有效地预防风险，并提升其综合收益。所以，在中小规模民营企业发展过程中，不断提升其财务管理能力、管理效率，改善管理方法，制定良好的管理策略，是其在今后取得更大规模发展的必经之路，也是企业充分利用其资产，逐渐实现其财务与业务的双向发展的关键所在[3]。
2 中小民营企业特点及其财务管理内容
在当前情况下，我国大多数中小规模民营企业的整体实力较弱，企业所拥有的总资金与资产数量较少，难以在日益激烈的市场竞争中占据较大的优势，与此同时，中小规模民营企业的所有者大多数为家族性继承，这便导致其内部管理的核心控制权掌握在所有者本人及亲戚、家属等人当中。由于这些家属与亲戚所掌握的管理知识、管理技巧均不够全面，在相关领域内积累的经验不够丰富，导致其在面临重大抉择时，往往因为自身判断的失误，对企业今后的发展造成不利的影响。进而使得这些中小规模民营企业在面对实力更为雄厚的大宗型企业的冲击时，往往缺乏有效的应对措施与方案，难以实施正确的对策与规划。
除此之外，随着我国市场经济竞争的日益激烈，越来越多的中小规模民营企业管理者开始将财务管理视为企业发展与企业内部管理的内部方向，然而，鉴于我国大多数中小规模企业所有者与管理人员自身的能力与水平（这些管理人员大多数均为企业所有者的亲戚、家属），导致其在进行具体的财务管理工作，财务控制与财务监督事务中，难以采取正确有效的措施，无法对企业的财务状况进行准确的分析，无法制定有效的财务管理方案与管理措施。接下来，从利润分配、资产融资以及资产投资三个不同的层面，对我国中小民营企业财务管理的内容及特征展开详细的分析。
2.1 利润分配
我国的中小规模民营企业在对其总体利润进行分配的过程中，其主要内容指的是，怎样针对其总体利润的数额，对企业内部的各个部门与机构，企业的股东、董事等等进行有效的分配，从而有效地实现利润对于企业经济所应当具备的杠杆左右，进而不断激发企业内部所有员工的工作情绪与积极状态，从而有利于企业整体目标的有效实现。
2.2 资产融资
通常情况下，我国中小规模民营企业所具备的总体资本数量都较少，这便导致对其今后大规模的发展造成了一定的阻碍，因此，有效地解决其资本融资过程中所存在的问题，从而实现中小规模企业资金与资产的迅速有效流通，是其在对财务管理过程中的一个关键环境[4]。其中，在中小规模企业财务管理过程中，针对资产融资所设计的内容主要包括，如何提升资产融资过程中的创新能力，如何拓展更多的资产融资方式，如何扩大资产融资渠道等等。
2.3 资产投资
在中小规模民营企业进行发展的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
过程中，其进行资产投资行为，主要是希望在今后能够取得更多的利润与收益，因此，资产投资行为也是企业取得发展的一个关键层面。这就对投资策略的选择提出了更高的要求，而在企业的财务管理过程中，其所要发挥的主要目的在于，制定正确的资产投资方向与投资方式，并通过财务管理的方式，使得企业管理人员从企业当前的经济发展状况与发展规律入手，制定出正确的投资决策，有效地解决企业内部管理人员所存在的“冲动性”与“保守性”投资行为，与此同时，使中小规模民营企业的管理人员能够通过更加深入的分析以及丰富的调查研究结果，对相关投资策略的正确性进行充分的讨论与验证，随后，评估其投资风险以及可能取得的投资收益，最终做出适合企业发展的资产投资方向与决策。
3 中小民营企业财务管理存在的问题
3.1 财务管理的随意性较大，集权式管理现象较为显著
在我国小规模的民营企业中，企业的所有者往往也是企业的经营者，而这些民营企业大多数采取集权式的经营与管理模式，也就是说，企业内部各种事务全部由所有者一人决定，然而，通常情况下，企业的所有者总是缺乏相应的财务管理能力与专业技巧，从而导致其财务管理往往无法以常规的模式进行，同时，企业的制度也取法有效的规定，即便有一些企业制定了适当的财务制度，其往往随着所有者的意愿而随时更改，时间长了便也没有人去执行[5]。所以，中小型民营企业在财务管理过程中的随意性较高，不利于企业财务的规范化管理与制度的形成，进而对企业今后的发展造成一定的阻碍。
3.2 资产融资能力较差
通常情况下，由于企业自身的规模，企业发展的状况等等因素，导致中小规模民营企业所采用的资产融资方式主要有，股权合伙投资、借款以及贷款等三种方式[6]。
中小规模企业往往难以取得其恰当的股权投资，这是因为，中小规模企业往往无法发掘出极为优秀的、十分稳定的投资项目以吸引其他的合伙人参与投资，与此同时，在当前情况下，社会上其他方式的投资收益也较为显著，而相比较而言，其他投资产品的风险较小，因此，中小规模企业股权投资往往难以寻觅恰当的投资伙伴而导致难以开展[7]。
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