美川服饰有限公司采购成本分析(附件)【字数:10337】
摘 要随着经济、资源建设的持续发展,企业面临的竞争越发白热化,降低企业经营成本,成为各大企业面临的一项挑战。而采购成本则是成本项目里不可撼动的一个,采购成本的有效控制是提升企业利润、提高企业规模效益、增加企业未来发展力的一个重要项目。提升采购成本管理,节制公司的成本,这已然是公司增强规模经济和获得最大收益所务必要走的路。本论文以扬州美川服饰有限公司的采购成本分析为探求要旨,期初要先分析扬州美川服饰有限公司采购成本管理的近况,找出采购成本管理中呈现的种种纰漏,并分析弊病的缘由,进而提出管理方法。以对扬州美川服饰有限公司采购成本问题的探索分析,控制采购成本,提高公司的盈利能力,提升公司的采购监管水力,进而增强公司在同行业市场上的竞争力。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 概述 1
1.1采购成本的概念 1
1.2采购成本分析的目的和意义 1
第二章 采购成本理论分析 2
2.1采购成本的控制理论类型 2
2.2采购成本的总成本理论 2
第三章 扬州美川服饰有限公司采购成本现状分析 5
3.1公司概况以及采购成本现状 5
3.2公司采购成本管理存在的问题及原因 5
第四章 扬州美川服饰有限公司采购成本策略 10
4.1重视采购价格的控制 10
4.2制定合理有效的采购计划 10
4.3加强采购人员的精神文明建设 11
4.4建立健全管理制度 11
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 概述
1.1采购成本的概念
采购成本的定义是公司在采购的阶段中所呈现的显性和隐形成本的总称。简单来说,狭义的采购成本就指的是入库用料的单一成本。但广义的采购成本,它还囊括采购部在采购活动中所产生的一些其他费用,另外,还有因采购不合理而产生的损失。公司要对采购成本进行合理有效的掌控,是建立在对象成本的基础上的,然后对影响采购成本的一些细节进行相应的调整。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
随着市场经济的繁荣,以及一些国外企业的注入,市场环境无疑是更加竞争化,同时也使得,同行业之间要争夺市场地位困难度的增加。从企业的层面来说,人们的消费程度在渐渐的提高,消费需求也在与日俱进的转变,更加深了企业之间的竞争。当前产品的不断升级,使得市场需求更加难以掌控。旧的企业管理理念已然无法适应市场的需求,企业家们开始意识到采购管理,尤其是采购成本分析的在成本管理上的地位。采购部门已然作为如今最能够体现公司未来发展的一个核心部分,采购成本分析是公司管理者管理成本的一个的重要组成部分它,它决定了企业未来的发展状况。
1.2采购成本分析的目的和意义
采购成本分析,它是采购者在符合先前章程条件下,在采购活动中分析、管理、节制成本,并能够削减成本所采取的一切方法策略。就拿制造型的企业来说,采购成本分析的水平会直接影响到整个经济活动完成的情况,除了采购部门要系统管理控制好其采购成本,同时也需要各个成本管理部门的配合。
随着时代的进步,专业的生产在公司的发展中越来越重要,使得采购和采购成本分析的作用上升到一个新的台阶。高效的采购成本对于公司优化运作、提高赢利等有重要作用。因此,我们不能像之前一样认为采购是一个相对独立的业务活动,应将采购放到整个系统里来思考。通过本次研究,可帮助公司采取有效的措施,来降低采购成本,同时,也利于提高公司的采购管理水平,增强市场竞争力,提高公司的经济效益,在最大程度上取得公司价值最大化。
第二章 采购成本理论分析
2.1采购成本的控制理论类型
2.1.1供应链管理理论
在理解供应链管理理论之前,对采购成本控制的了解就如同门外汉。理解了该理论之后,就如同站在了全方位的角度上去看待采购成本控制,同时也可以把采购管理延伸到供应商去。这样,不仅有助于提高产品材料的质量,同时,也有助保证材料的稳定供应,另外,还能与供应商建立同盟关系,实现双方面的盈利。下图21是采购与供应商组成的供应链。
图21 企业采购与供应商组成的供应链
2.1.2供应商选择和评价理论
对于采购工作来说,供应商是比较关键的,它能够保证整个流程的稳定运行。另外,从近几年的市场发展状况,经济、信息系统的的快速增长,科学技术的日渐提高,使得市场环境更具有竞争力,合理、有效的去选择供应商是具有现实意义的,它可以最大限度上使生产线得以正常运行,保证出产率,按时交货,降低财务风险和采购成本。因而,在供应链的背景下,合理的去选择供应商还是比较重要的。
2.2采购成本的总成本理论
采购成本控制它是以公司的采购部实在的情况为基础,去制定的一些计划,控制整个的运营过程,去降低成本。现在大多的企业成本控制都是基于采购总成本理论来制定方案。采购的总成本,它的组成是材料成本、订购成本、维持成本、缺货成本。可以用公式表示如下:
采购成本=材料成本+订购成本+维持成本+缺货成本
2.2.1材料成本
材料成本,它包括置备材料时所需的资金流出成本。它是受采购价格和相关的手续费和税金的影响的。
计算公式为:
材料成本=采购价+其他费用
采购价=采购单价*数量
一般而言,在材料的成本中,采购价的高低还是有很大影响,所以当采购单价较高时,采购价格、材料成本也会随之提高,采购成本会变大。反之,当采购单价较小时,材料成本会较低,同时采购成本也会较低。所以,对于公司的管理人员来说,合理、适当的材料价格,对控制企业的采购成本是有较大好处的,它不仅会降低成本,在一定程度上,可以增加公司每年的盈力。
2.2.2订购成本
订购成本又称为采购管理成本,它指的是公司在进行采购时所存在的一些资金费用的流出,一般受运输费用、保管费用、订货办公费的影响。
计算公式为:
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 概述 1
1.1采购成本的概念 1
1.2采购成本分析的目的和意义 1
第二章 采购成本理论分析 2
2.1采购成本的控制理论类型 2
2.2采购成本的总成本理论 2
第三章 扬州美川服饰有限公司采购成本现状分析 5
3.1公司概况以及采购成本现状 5
3.2公司采购成本管理存在的问题及原因 5
第四章 扬州美川服饰有限公司采购成本策略 10
4.1重视采购价格的控制 10
4.2制定合理有效的采购计划 10
4.3加强采购人员的精神文明建设 11
4.4建立健全管理制度 11
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 概述
1.1采购成本的概念
采购成本的定义是公司在采购的阶段中所呈现的显性和隐形成本的总称。简单来说,狭义的采购成本就指的是入库用料的单一成本。但广义的采购成本,它还囊括采购部在采购活动中所产生的一些其他费用,另外,还有因采购不合理而产生的损失。公司要对采购成本进行合理有效的掌控,是建立在对象成本的基础上的,然后对影响采购成本的一些细节进行相应的调整。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
随着市场经济的繁荣,以及一些国外企业的注入,市场环境无疑是更加竞争化,同时也使得,同行业之间要争夺市场地位困难度的增加。从企业的层面来说,人们的消费程度在渐渐的提高,消费需求也在与日俱进的转变,更加深了企业之间的竞争。当前产品的不断升级,使得市场需求更加难以掌控。旧的企业管理理念已然无法适应市场的需求,企业家们开始意识到采购管理,尤其是采购成本分析的在成本管理上的地位。采购部门已然作为如今最能够体现公司未来发展的一个核心部分,采购成本分析是公司管理者管理成本的一个的重要组成部分它,它决定了企业未来的发展状况。
1.2采购成本分析的目的和意义
采购成本分析,它是采购者在符合先前章程条件下,在采购活动中分析、管理、节制成本,并能够削减成本所采取的一切方法策略。就拿制造型的企业来说,采购成本分析的水平会直接影响到整个经济活动完成的情况,除了采购部门要系统管理控制好其采购成本,同时也需要各个成本管理部门的配合。
随着时代的进步,专业的生产在公司的发展中越来越重要,使得采购和采购成本分析的作用上升到一个新的台阶。高效的采购成本对于公司优化运作、提高赢利等有重要作用。因此,我们不能像之前一样认为采购是一个相对独立的业务活动,应将采购放到整个系统里来思考。通过本次研究,可帮助公司采取有效的措施,来降低采购成本,同时,也利于提高公司的采购管理水平,增强市场竞争力,提高公司的经济效益,在最大程度上取得公司价值最大化。
第二章 采购成本理论分析
2.1采购成本的控制理论类型
2.1.1供应链管理理论
在理解供应链管理理论之前,对采购成本控制的了解就如同门外汉。理解了该理论之后,就如同站在了全方位的角度上去看待采购成本控制,同时也可以把采购管理延伸到供应商去。这样,不仅有助于提高产品材料的质量,同时,也有助保证材料的稳定供应,另外,还能与供应商建立同盟关系,实现双方面的盈利。下图21是采购与供应商组成的供应链。
图21 企业采购与供应商组成的供应链
2.1.2供应商选择和评价理论
对于采购工作来说,供应商是比较关键的,它能够保证整个流程的稳定运行。另外,从近几年的市场发展状况,经济、信息系统的的快速增长,科学技术的日渐提高,使得市场环境更具有竞争力,合理、有效的去选择供应商是具有现实意义的,它可以最大限度上使生产线得以正常运行,保证出产率,按时交货,降低财务风险和采购成本。因而,在供应链的背景下,合理的去选择供应商还是比较重要的。
2.2采购成本的总成本理论
采购成本控制它是以公司的采购部实在的情况为基础,去制定的一些计划,控制整个的运营过程,去降低成本。现在大多的企业成本控制都是基于采购总成本理论来制定方案。采购的总成本,它的组成是材料成本、订购成本、维持成本、缺货成本。可以用公式表示如下:
采购成本=材料成本+订购成本+维持成本+缺货成本
2.2.1材料成本
材料成本,它包括置备材料时所需的资金流出成本。它是受采购价格和相关的手续费和税金的影响的。
计算公式为:
材料成本=采购价+其他费用
采购价=采购单价*数量
一般而言,在材料的成本中,采购价的高低还是有很大影响,所以当采购单价较高时,采购价格、材料成本也会随之提高,采购成本会变大。反之,当采购单价较小时,材料成本会较低,同时采购成本也会较低。所以,对于公司的管理人员来说,合理、适当的材料价格,对控制企业的采购成本是有较大好处的,它不仅会降低成本,在一定程度上,可以增加公司每年的盈力。
2.2.2订购成本
订购成本又称为采购管理成本,它指的是公司在进行采购时所存在的一些资金费用的流出,一般受运输费用、保管费用、订货办公费的影响。
计算公式为:
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