供应链视角的企业erp实施研究(附件)

摘 要摘 要 近年来,随着信息技术的迅猛发展,周围环境的复杂多变,传统的ERP实施模式已无法帮助企业快速、准确应对市场变化。而供应链管理思想作为一种先进的管理理念,具备协调多个企业间资源的能力等优势,可以帮助企业弥补ERP实施过程中的不足,因此本文从供应链视角出发,以国内外ERP实施模式研究理论作为研究基础,拟通过理论与案例相结合的方法,分析ERP实施中存在的问题和基于供应链视角实施ERP的必要性,结合企业ERP实施现状,综合运用ERP与供应链管理的知识,为企业基于供应链视角实施ERP提供新的思路,以期为企业发展提出参考性建议。 关键词ERP;供应链管理;业务流程重组;系统集成
Keywords: ERP ; Supply chain management;BPR;System integration 目 录
0 引言 1
1 ERP概述 1
1.1 ERP的内涵 1
1.2 ERP的构成 2
1.3 ERP的发展历程 3
2 基于供应链视角的企业ERP实施研究 3
2.1 供应链及供应链管理的内涵 3
2.2 企业ERP基于供应链实施的必要性 4
2.3企业基于供应链视角实施ERP的要求 5
2.4基于供应链视角的企业ERP实施 6
2.4.1 分析供应链环境 识别重要客户与关键供应商 7
2.4.2 基于供应链的业务流程重组 7
2.4.3 企业ERP实施中各系统之间的集成 9
3 案例 Z企业基于供应链的ERP实施 10
3.1 Z企业现状 10
3.1.1 Z企业情况简介 10
3.1.2 Z企业存在的问题及ERP实施目标 11
3.2 Z企业基于供应链视角的ERP实施 12
3.2.1 客户端集成 12
3.2.2采购流程计划 13
3.2.3生产管理 13
3.2.4业务流程重组 14
3.2.5 Z企业基于供应链视角实施ERP的效果分析 15
4.ERP实施过程中的问题和对 style="display:inline-block;width:630px;height:85px" data-ad-client="ca-pub-6529562764548102" data-ad-slot="6284556726"> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({ });

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策 15
4.1 ERP实施过程中存在的问题 15
4.2供应链环境下企业ERP实施对策 17
结 论 18
致 谢 19
参考文献 20
附 录 21
基于供应链视角的企业ERP实施研究
0 引言
自ERP的思想被提出以来,ERP的应用长期局限于企业内部,即传统ERP实施模式更多的通过内部资源整合以提高运作效率,而并不过多地考虑企业外部资源如何变动。但在如今多变的竞争环境下,这种仅仅依靠自身资源参与竞争的模式已难以适应市场环境的转变了,主要表现在:ERP的实施没有与供销商联系起来,无法利用供需链上的资源,无法实时地以现有的资源响应客户的需求;在传统模式的运行之下,企业各部门之间缺乏紧密的联系,未能及时协调分配,对整体工作提供支持;实施的范围局限在组织内,信息交流滞后,无法跨越边界以充分利用市场上的各种资源,这种种原因导致我国许多企业ERP实施成功率很低,也打击了企业实施ERP的信心,因此在新的环境下传统ERP系统实施模式亟待改进。
随着知识经济时代的发展,供需链管理思想作为一种新的管理理念越来越受到人们的关注,也为ERP实施提供了新的思路。在供应链环境下,企业ERP的实施不仅要加强企业的内部资源管理,还要注意在经营过程中把有关各方如供应商、客户、制造工厂、分销商等纳入一个紧密的供应链中,与这些供应链成员建立合作伙伴关系。通过企业与合作者的信息共享,减少之间信息传递时差,帮助企业应对各种外部变化并作出及时的调整。从供应链视角实施ERP着眼于企业供应链的优化,通过系统间的集成,充分利用各种资源以满足企业生产经营的需求,进一步提高ERP实施效率和企业的竞争优势,所以基于供需链视角的ERP实施的研究具有很重要的意义。
1 ERP概述
1.1 ERP的内涵
ERP是企业资源计划(Enterprise resource planning)的简称,该概念最早由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group公司在20世纪90年代初提出,它是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台[1]。ERP有多层内涵,首先,ERP是管理思想,它以供应链管理为核心思想,对企业资金流、物流、信息流进行有效管理,实现信息的集成与共享。其次,ERP是一个软件,主要包括采购、生产、销售、库存、人事、财务管理等模块。最后,ERP是一个信息化系统,是集企业管理理念、数据、人力物力、业务流程、计算机软硬件于一体的资源管理体系。如图1—1所示为ERP的三层内涵:
图1—1 ERP的三层内涵图
1.2 ERP的构成
ERP代表着当代最先进的企业技术和经营管理模式,以供应链管理为核心思想,对企业的物流、资金流、信息流进行监控,对企业的业务流程能进行全面的计划、组织和协调。目前,国内市场上使用率较高的ERP系统金蝶K3,从其模块结构图1—2可以看出,其ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、其他管理等。具体来说主要包括以下几类管理活动。
(1)财务管理,提供企业更精确、实时的财务信息,它和系统的其他模块有相应的接口,能够相互集成,具体包括总账管理、存货的核算与管理、预算管理、成本管理等。
(2)供应链管理,包括销售管理、库存管理、采购管理等。
(3)生产管理,将企业的生产经营过程中的各个环节有效的配合起来,使得企业提高机器设备的工作效率,进一步减少库存成本,具体包括生产计划管理、物料清单管理、车间管理、质量管理等。
(4)人力资源管理,具体涉及到企业员工的工资薪酬、福利待遇、人事管理、组织规划等[2]。
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