成龙服饰科技有限公司存货管理分析及对策(附件)【字数：11700】
摘 要现如今电商和经济全球化的快速发展，使得国内服装公司迎来了空前的挑战和机遇，并且存货方面的缺陷也越发制约了企业的蓬勃发展。这篇文章利用存货管理的基础理论知识，对江苏成龙服饰科技有限公司的存货管理进行分析。结合具体公司案例和理论并参考各类相关研究，简要概括了存货管理的概念和作用并对江苏成龙服饰科技有限公司存货管理的现状进行总结。利用财务数据，发现企业存在内部控制制度不完善，员工业务素质不高，存货管理绩效制度不完善等问题。通过分析原因，最后提出规范内部控制制度，完善人力资源政策，完善存货管理绩效考核制度等对策，使得类似于这类的企业能够更合理有效地管理存货，以防范财务风险。
Key words：inventory management; Internal control of inventory; Performance appraisalsystem 目 录
摘 要I
ABSTRACTII
第一章 存货管理理论概述 1
1.1存货管理的概念 1
1.2存货管理的作用 1
第二章 成龙服饰科技有限公司存货管理现状 2
2.1我国服装行业的发展现状分析 2
2.2成龙服饰科技有限公司现状分析 2
第三章 存货管理存在的问题分析 4
3.1高库存引起盈利能力下降 4
3.2存货周转率过低 5
3.3仓储部门不及时全面盘点 5
3.4存货减值日趋严重 6
3.5存货管理绩效制度不完善 6
第四章 存货管理原因分析 7
4.1与下游信息沟通不畅 7
4.2企业内部控制制度不完善 7
4.3员工业务素质较低 7
4.4存货管理方法不当 8
4.5绩效考评指标选取不当 8
第五章 存货管理的优化对策 10
5.1紧密联系上下游企业 10
5.2规范内部控制制度 10
5.3完善人力资源政策 11
5.4改善存货管理方法 11
5.5完善存货管理绩效考核制度 11
结 论 14 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
致 谢 15
参考文献 16
第一章 存货管理理论概述
1.1存货管理的概念
存货管理即管理企业的存货，主要包括存货的信息管理和有效的控制其决策分析，用低成本使得企业正常有序的经营，从而提高企业的盈利能力和综合实力。
存货管理包括如下几点：
（1）决策管理，主要是关于备用存货进货方面的决策。如采购计划申请、与供应商签巧采购合同、存货的验收和入库、填制付款申请单、货物付款、会计核算等。
（2）规划管理，就是对存货进行限额责任管理。是指在公司正常合理经营的过程中，制定预备资金、成品资金、生产资金占用较小的限额，分别指定到相关的每个部门，对其实行绩效考核。
（3）控制管理，采用订货点控制、批量经济控制、无成品控制、分类控制等控制方法。存货管理效率，直接体现并影响着企业风险、流动性、收益的整体水平，在投资决策中处于相当重要的地位。
1.2存货管理的作用
存货是临时闲置的资产,它无法在闲置的状态下升值，却会产生一定费用,增加企业的经营成本。存货管理的作用是根据市场的需求，提高公司的竞争力。优秀的存货管理能够有效及时地处理存货存在的问题。存货管理的根本是为了在存货的成本和生产效益之间选其优是存货管理的根本，实施有效的存货管理，可以在较大程度上对企业存货的数量、质量和结构进行改善，对企业的管理存在着重要意义。存货具有其特定作用：
加强生产灵活性以达到客户需要。
节约成本，提高经济效益。
应对各种市场的突发情况，制定相应的措施。
降低对资金的占用率，提高资金周转的能力。
第二章 成龙服饰科技有限公司存货管理现状
2.1我国服装行业的发展现状分析
中国作为世界人口大国,每年对服装的需求量都是在国际前列的,并且我国制造的服饰数量是全球企业生产加工数量的1/3，位列世界第一,成为了全球上最大的服装生产与加工国。当今服装行业的快速发展,对我国的经济发展产生了巨大的作用,根据资料显示,我国的服装年总产值占到了全国各类总产值的1/10。近五年来，服装行业在出口总额中占相当大的比例,为我国出口经济作出了重大的贡献。
虽然国内有大量的大型服装公司,但很大一部分却只是“加工类公司”,主要特征体现在:公司管理结构差、生产规模大、经营能力低,也就是说虽然我国是服装生产大国,却不是服装强国,依旧处于发展品牌的最初阶段。我国服装公司依旧处于较低层次主要依靠价格来与同行业竞争,大多数的服装公司也只拥有较弱的品牌力度,不仅是因为没有较为完善的各项措施,管理理念过时,而且由于相关岗位人员的稀缺,企业主要还是通过批发市场来销售服装。
如果仅仅依赖于廉价劳动力带来的优势,未来剩下的提升空间将越来越少。因此,要想在未来得到较大的发展,就一定要加强技术水平,提升产品创新设计水准,优化品牌形象，加强品牌影响力,用信息技术达到产业升级的目标。
2.2成龙服饰科技有限公司现状分析
2.2.1成龙服饰科技有限公司简介
江苏成龙服饰科技有限公司始建于1996年，地处无锡市锡山区，相邻于苏州、张家港、江阴。公司以长江三角纺织产品资源与技术优势，早在2005年公司实行“产业拓展与产能扩张”战略，组建了安徽成龙泰尼服饰有限公司、无锡速力特新材料科技有限公司，并以“销售控股”的30X投资合作模式，拥有江苏盾王劳保用品有限公司，江苏狮龙共舞服饰有限公司为合资合作控股企业。
公司主要生产中高档商务行政装、职业制服、职业工装、特种防护服、户外旅行服、高寒防寒服等系列产品，以及多功能防护鞋等防护用品。目前拥有员工900名，年生产各类产品70余万套，公司设有4个业务营销部何在全国设有包括北京在内的15个业务机构。主要业务涉及中国石油石化、中国航空航天、中国兵器工业、电力电建、矿产冶金、交通电信、化工制药、烟草与物流等行业企事业和公共事业单位。
2.2.2成龙服饰科技有限公司存货管理现状
随着“产业拓展与产能扩张”战略推进，成龙服饰科技有限公司依靠品牌和营销手段，有效地保障了公司不断稳定的发展和销售收入的提高。但与此同时，成龙服饰科技有限公司存货方面的缺陷日渐显露，存货管理这个一直不被该公司重视的工作开始暴露出各式各样的问题和矛盾，引起了高库存的问题。
表21 成龙服饰科技有限公司2017年第二季度报流动资产简表
Key words：inventory management; Internal control of inventory; Performance appraisalsystem 目 录
摘 要I
ABSTRACTII
第一章 存货管理理论概述 1
1.1存货管理的概念 1
1.2存货管理的作用 1
第二章 成龙服饰科技有限公司存货管理现状 2
2.1我国服装行业的发展现状分析 2
2.2成龙服饰科技有限公司现状分析 2
第三章 存货管理存在的问题分析 4
3.1高库存引起盈利能力下降 4
3.2存货周转率过低 5
3.3仓储部门不及时全面盘点 5
3.4存货减值日趋严重 6
3.5存货管理绩效制度不完善 6
第四章 存货管理原因分析 7
4.1与下游信息沟通不畅 7
4.2企业内部控制制度不完善 7
4.3员工业务素质较低 7
4.4存货管理方法不当 8
4.5绩效考评指标选取不当 8
第五章 存货管理的优化对策 10
5.1紧密联系上下游企业 10
5.2规范内部控制制度 10
5.3完善人力资源政策 11
5.4改善存货管理方法 11
5.5完善存货管理绩效考核制度 11
结 论 14 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
致 谢 15
参考文献 16
第一章 存货管理理论概述
1.1存货管理的概念
存货管理即管理企业的存货，主要包括存货的信息管理和有效的控制其决策分析，用低成本使得企业正常有序的经营，从而提高企业的盈利能力和综合实力。
存货管理包括如下几点：
（1）决策管理，主要是关于备用存货进货方面的决策。如采购计划申请、与供应商签巧采购合同、存货的验收和入库、填制付款申请单、货物付款、会计核算等。
（2）规划管理，就是对存货进行限额责任管理。是指在公司正常合理经营的过程中，制定预备资金、成品资金、生产资金占用较小的限额，分别指定到相关的每个部门，对其实行绩效考核。
（3）控制管理，采用订货点控制、批量经济控制、无成品控制、分类控制等控制方法。存货管理效率，直接体现并影响着企业风险、流动性、收益的整体水平，在投资决策中处于相当重要的地位。
1.2存货管理的作用
存货是临时闲置的资产,它无法在闲置的状态下升值，却会产生一定费用,增加企业的经营成本。存货管理的作用是根据市场的需求，提高公司的竞争力。优秀的存货管理能够有效及时地处理存货存在的问题。存货管理的根本是为了在存货的成本和生产效益之间选其优是存货管理的根本，实施有效的存货管理，可以在较大程度上对企业存货的数量、质量和结构进行改善，对企业的管理存在着重要意义。存货具有其特定作用：
加强生产灵活性以达到客户需要。
节约成本，提高经济效益。
应对各种市场的突发情况，制定相应的措施。
降低对资金的占用率，提高资金周转的能力。
第二章 成龙服饰科技有限公司存货管理现状
2.1我国服装行业的发展现状分析
中国作为世界人口大国,每年对服装的需求量都是在国际前列的,并且我国制造的服饰数量是全球企业生产加工数量的1/3，位列世界第一,成为了全球上最大的服装生产与加工国。当今服装行业的快速发展,对我国的经济发展产生了巨大的作用,根据资料显示,我国的服装年总产值占到了全国各类总产值的1/10。近五年来，服装行业在出口总额中占相当大的比例,为我国出口经济作出了重大的贡献。
虽然国内有大量的大型服装公司,但很大一部分却只是“加工类公司”,主要特征体现在:公司管理结构差、生产规模大、经营能力低,也就是说虽然我国是服装生产大国,却不是服装强国,依旧处于发展品牌的最初阶段。我国服装公司依旧处于较低层次主要依靠价格来与同行业竞争,大多数的服装公司也只拥有较弱的品牌力度,不仅是因为没有较为完善的各项措施,管理理念过时,而且由于相关岗位人员的稀缺,企业主要还是通过批发市场来销售服装。
如果仅仅依赖于廉价劳动力带来的优势,未来剩下的提升空间将越来越少。因此,要想在未来得到较大的发展,就一定要加强技术水平,提升产品创新设计水准,优化品牌形象，加强品牌影响力,用信息技术达到产业升级的目标。
2.2成龙服饰科技有限公司现状分析
2.2.1成龙服饰科技有限公司简介
江苏成龙服饰科技有限公司始建于1996年，地处无锡市锡山区，相邻于苏州、张家港、江阴。公司以长江三角纺织产品资源与技术优势，早在2005年公司实行“产业拓展与产能扩张”战略，组建了安徽成龙泰尼服饰有限公司、无锡速力特新材料科技有限公司，并以“销售控股”的30X投资合作模式，拥有江苏盾王劳保用品有限公司，江苏狮龙共舞服饰有限公司为合资合作控股企业。
公司主要生产中高档商务行政装、职业制服、职业工装、特种防护服、户外旅行服、高寒防寒服等系列产品，以及多功能防护鞋等防护用品。目前拥有员工900名，年生产各类产品70余万套，公司设有4个业务营销部何在全国设有包括北京在内的15个业务机构。主要业务涉及中国石油石化、中国航空航天、中国兵器工业、电力电建、矿产冶金、交通电信、化工制药、烟草与物流等行业企事业和公共事业单位。
2.2.2成龙服饰科技有限公司存货管理现状
随着“产业拓展与产能扩张”战略推进，成龙服饰科技有限公司依靠品牌和营销手段，有效地保障了公司不断稳定的发展和销售收入的提高。但与此同时，成龙服饰科技有限公司存货方面的缺陷日渐显露，存货管理这个一直不被该公司重视的工作开始暴露出各式各样的问题和矛盾，引起了高库存的问题。
表21 成龙服饰科技有限公司2017年第二季度报流动资产简表
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