医疗器械有限公司成本管理存在的问题及对策
医疗器械有限公司成本管理存在的问题及对策[20200210135741]
摘要
近十几年来，医疗器械这一行业竞争越来越激烈。基于中国人口的老龄化，老年人医疗保健的需求增加，很多人看中这一商机，投身到这一行业，行业竞争趋于白热化。苏州优贝特医疗器械有限公司便是这行业竞争中的一员。作为企业盈利和发展的重要影响因素，企业的成本管理受到高度的关注。合理有效的成本管理和控制，可以减少企业不必要的成本，提高利润，获得更多的效益。
本文主要是从成本管理的理论着手，运用文献综述法，指标对比和数据的分析方法，结合了国内外企业成本管理的现状，对优贝特公司成本管理的现状进行分析和研究，发现优贝特公司成本管理存在的问题，然后根据存在的问题对苏州优贝特医疗器械有限公司的成本管理提出改进的意见和建议，从而增强企业的竞争能力。
*查看完整论文请 +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
关键字:成本管理现状问题对策
1. 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的和意义 1
1.3 国内外企业成本管理研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
1.4 研究的内容的和方法 4
1.4.1 研究的内容 4
1.4.2 研究的方法 4
2. 成本管理的相关理论 5
2.1 成本管理的概念 5
2.2 成本管理的对象 5
2.3 成本管理的过程 5
2.4 成本管理的意义 6
3. 苏州优贝特医疗器械有限公司成本管理现状 7
3.1 苏州优贝特医疗器械有限公司的简介 7
3.2 苏州优贝特医疗器械有限公司成本管理的现状 7
3.2.1 财务成本管理现状分析 7
3.2.2 生产成本管理现状分析 8
3.2.3 组织成本管理现状分析 9
3.2.4 期间费用控制现状分析 10
4. 苏州优贝特医疗器械有限公司成本管理存在的问题 12
4.1 公司管理人员成本管理观念缺乏并落后 12
4.2 公司成本管理方法落后，手段陈旧 12
4.3 公司成本管理工作交叉任职，缺少专业成本管理人员 13
4.4 公司职工成本管理的意识薄弱 13
4.5 公司成本核算信息不全，成本核算不真实 14
4.6 公司生产技术水平不足 14
5. 解决苏州优贝特医疗器械有限公司成本管理问题的对策 16
5.1 建立完整健全的成本管理信息系统 16
5.2 增强全员成本管理意识，树立现代化成本观念 16
5.2.1 加强公司全员成本意识，完善激励约束机制 16
5.2.2 树立现代化成本观念，建立专业的成本管理队伍 17
5.3 改善成本管理的核算方法，提高成本信息质量 18
5.4 强化全面成本分析 18
5.4.1 事前成本预测 18
5.4.2 事中成本控制 19
5.4.3 事后成本分析 20
5.5 以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势 20
6. 总结 21
参考文献 22
致谢 23
1. 绪论
1.1研究背景
社会经济的不断发展，给许多企业提供了很好的发展平台，于此同时也带来了激烈的竞争压力。纵观现代化企业的发展，不论是大企业还是中小企业，如果想要有足够的竞争实力，那么企业必然要实现经济效益最大化。一个企业如果想要有高效益，最直接的方法就是控制好企业的成本，最大程度的合理减少成本开销，严格遵循“高收益，低成本”，加强对企业成本管理的重视，从企业的内部成本控制突破，提高企业的经济效益，增强企业的竞争实力，使企业得以长期可持续发展。
本文研究的苏州优贝特医疗器械有限公司建立于2004年，距今已有十年的历史，公司也一直以“高收益，低成本”为企业目标。这十年来，公司的盈利能力是不错的，但是随着经济、科技的不断发展，公司成本管理方法慢慢显露出弊端。本文就针对优贝特公司成本管理的现状以及存在的问题进行分析和探讨，提出个人看法，并对其存在的问题找出解决的对策。
1.2研究的目的和意义
一个企业要在激烈竞争中生存下来，就必须拥有好的成本管理，好的成本管理是企业稳定生存、持续发展的象征。随着经济的不断发展，我们明显可以感受到合理、有效的成本管理可以帮助企业减少不必要的支出，减少成本的肆意浪费，从而增加了的企业的经济效益。作为企业，它们的最终目标就是获得高收益，所以成本管理的目的就是帮助企业在市场中具有较强的竞争力，获得更好的经济效益。
研究成本管理的意义主要表现在以下几方面:
(1)有利于企业降低产品成本、实现企业经济效益最大化目标
在销售价格不变的情况下，产品成本的降低就意味着企业在生产中所消耗的人力、财力、物力将得到降低，这样企业的盈利水平就会增加，企业更有利实现经济效益最大化目标。
(2)有助于提高职工福利、提高企业的管理水平
成本的高低水平决定着企业经营管理水平的能力，企业产品成本得到有效控制，低成本，高收益预示着企业的经营水平的提高，有利于整个企业的发展，同时给予员工的福利也相对增加，这样就可以提高他们的工作热情，间接的提高企业的利润。
(3)有利于企业更好地适应市场的变化
市场的行情瞬息万变，好的成本管理可以让企业拥有更多的资本去面对市场的变化，有更多的资本去投资市场、适应市场。
(4)有利于提高企业成本意识
企业的管理层到生产车间的员工都要有成本管理的意识。将成本管理落到实处，这样有助于加强企业内部成本控制。好的成本管理不仅是企业的福利也是员工的福利。
1.3国内外企业成本管理研究现状
1.3.1国外研究现状
国外的成本管理的研究已经有几百年历史，早在1911年的时候，泰勒就发表了《科学管理原理》一书，最先对成本管理进行系统的理论分析。在经济发展的初期，企业是以成本控制作为基本的管理手段，来提高企业的发展和盈利。20世纪50年代的时候埃里·科勒(Erie Kohler) 提出了作业成本核算方法，改进了以往按生产工时分配间接费用的核算方法状况。20世纪80年代的时候英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出了战略成本管理的思想，这是战略成本管理思想形成的最初阶段。20世纪90年代的时候日本的成本管理研究者将战略成本具体运用到企业生产中，根据消费者期望的售价，减去预期的利润，计算企业的最终目标成本，以及运用产品成本的分析手段来满足企业的目标需求。
Robin Cooper,Regine Slagmulder(2003)提出如何将一个传统成本管理的企业变成一个战略型的企业，这是企业如何在市场竞争中获得强有力竞争能力的手段之一。
Michael Porter（2005）在他发表的书中提出了成本管理的竞争战略思想，企业对自我以及竞争对手进行分析，采用竞争战略成本思想，可以给企业带来一些成本领先机会，降低企业成本费用，使企业在同行业间，成本处于最低状态，盈利更多。
相比国内的研究，国外在成本管理的研究方面是比较前卫的，它们提出了战略成本，竞争战略成本，信息化成本管理和先进的成本核算方法--作业成本法等等，紧跟时代的发展，注重实际的运用，理论与实践相结合，带领国内外的成本管理的发展。
1.3.2国内研究现状
国内成本管理的研究着重点是放在对成本管理的理论研究，通过国内这几年企业成本的现状，结合了一些西方学者对成本管理的先进看法,做出学术上的研究。现阶段国内对成本管理的研究已经从传统成本的研究慢慢发展为战略成本的研究。战略成本管理是从20世纪90年代开始，并且在此阶段，国内学者提出了作业成本核算的核算体系。
曹晓云（2010）提出企业的成本管理应当与企业的经济效益直接挂钩，提出从成本效益观念改变成本及其控制问题。
沈弘毅（2011）结合近几年中小企业的成本管理的现状，发现现在很多中小企业在成本管理上仍停留在传统的方法上，但是随着现代科技的不断发展，这些陈旧成本管理方法已经不能再很好的为企业效劳，应该引进新的成本管理思想，开拓企业市场，发展新思路。
刘晶晶（2012）通过对企业的研究和分析以后说道：现阶段的企业成本管理不能再一意孤行的以降低企业生产成本为目的，而是应该根据企业的整体目标和内外部环境的分析，运用战略的眼光对企业的成本进行科学的管理。
马佩梓（2014）通过对中央财经大学的教授李玲采访总结道：现代企业应该站在战略的角度，根据企业内部和外部的环境，引入国外先进的成本观念，对国内企业进行战略性的成本管理。
郑宇婷（2014）通过对企业的详细研究，提出在全球科学经济一体化发展的今天，企业应该针对性的对企业进行成本分析，采用先进的成本核算技术，根据整体社会环境做出战略分析，缩减企业的成本损耗，节约成本。
综上一些学者对现代化成本管理的研究，可以看出，我国在成本管理观念上面，已经慢慢跳出传统的成本管理方法，例如引进战略型成本管理，它是运用战略的眼光，结合传统成本管理方法，对企业整体发展和环境的影响，进行一系列全面的分析。但是，这也只是理论研究的跳出，实际上很多企业并没有将先进观念和技术运用到企业成本管理中。
1.4研究的内容的和方法
1.4.1研究的内容
本课题是通过查阅文献资料和在企业的实习中了解近几年企业成本管理方面的最新状态,结合苏州优贝特医疗器械有限公司具体有关内容为实例。从成本管理的理论着手，结合国内外企业成本管理的研究现状，对苏州优贝特医疗器械有限公司的成本管理的现状，存在的问题进行了分析和研究，对优贝特成本管理存在的问题提出改进意见及建议。
1.4.2研究的方法
（1）文献综述法。通过查询各期刊数据库中的相关文献资料，了解有关成本管理的相关内容，对从中得到的有关信息进行整理，比较，分析和归纳。
（2）指标对比法。通过不同时期的指标对比来反映企业成本控制变化趋势，发现企业本期成本控制的优势与不足。吸取不足之处，寻找更好的成本管理方法。
（3）数据分析法。根据企业的实际数据，进行观察和分析，找出问题的所在，再进行分析，找到解决方法。
摘要
近十几年来，医疗器械这一行业竞争越来越激烈。基于中国人口的老龄化，老年人医疗保健的需求增加，很多人看中这一商机，投身到这一行业，行业竞争趋于白热化。苏州优贝特医疗器械有限公司便是这行业竞争中的一员。作为企业盈利和发展的重要影响因素，企业的成本管理受到高度的关注。合理有效的成本管理和控制，可以减少企业不必要的成本，提高利润，获得更多的效益。
本文主要是从成本管理的理论着手，运用文献综述法，指标对比和数据的分析方法，结合了国内外企业成本管理的现状，对优贝特公司成本管理的现状进行分析和研究，发现优贝特公司成本管理存在的问题，然后根据存在的问题对苏州优贝特医疗器械有限公司的成本管理提出改进的意见和建议，从而增强企业的竞争能力。
*查看完整论文请 +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
关键字:成本管理现状问题对策
1. 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的和意义 1
1.3 国内外企业成本管理研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
1.4 研究的内容的和方法 4
1.4.1 研究的内容 4
1.4.2 研究的方法 4
2. 成本管理的相关理论 5
2.1 成本管理的概念 5
2.2 成本管理的对象 5
2.3 成本管理的过程 5
2.4 成本管理的意义 6
3. 苏州优贝特医疗器械有限公司成本管理现状 7
3.1 苏州优贝特医疗器械有限公司的简介 7
3.2 苏州优贝特医疗器械有限公司成本管理的现状 7
3.2.1 财务成本管理现状分析 7
3.2.2 生产成本管理现状分析 8
3.2.3 组织成本管理现状分析 9
3.2.4 期间费用控制现状分析 10
4. 苏州优贝特医疗器械有限公司成本管理存在的问题 12
4.1 公司管理人员成本管理观念缺乏并落后 12
4.2 公司成本管理方法落后，手段陈旧 12
4.3 公司成本管理工作交叉任职，缺少专业成本管理人员 13
4.4 公司职工成本管理的意识薄弱 13
4.5 公司成本核算信息不全，成本核算不真实 14
4.6 公司生产技术水平不足 14
5. 解决苏州优贝特医疗器械有限公司成本管理问题的对策 16
5.1 建立完整健全的成本管理信息系统 16
5.2 增强全员成本管理意识，树立现代化成本观念 16
5.2.1 加强公司全员成本意识，完善激励约束机制 16
5.2.2 树立现代化成本观念，建立专业的成本管理队伍 17
5.3 改善成本管理的核算方法，提高成本信息质量 18
5.4 强化全面成本分析 18
5.4.1 事前成本预测 18
5.4.2 事中成本控制 19
5.4.3 事后成本分析 20
5.5 以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势 20
6. 总结 21
参考文献 22
致谢 23
1. 绪论
1.1研究背景
社会经济的不断发展，给许多企业提供了很好的发展平台，于此同时也带来了激烈的竞争压力。纵观现代化企业的发展，不论是大企业还是中小企业，如果想要有足够的竞争实力，那么企业必然要实现经济效益最大化。一个企业如果想要有高效益，最直接的方法就是控制好企业的成本，最大程度的合理减少成本开销，严格遵循“高收益，低成本”，加强对企业成本管理的重视，从企业的内部成本控制突破，提高企业的经济效益，增强企业的竞争实力，使企业得以长期可持续发展。
本文研究的苏州优贝特医疗器械有限公司建立于2004年，距今已有十年的历史，公司也一直以“高收益，低成本”为企业目标。这十年来，公司的盈利能力是不错的，但是随着经济、科技的不断发展，公司成本管理方法慢慢显露出弊端。本文就针对优贝特公司成本管理的现状以及存在的问题进行分析和探讨，提出个人看法，并对其存在的问题找出解决的对策。
1.2研究的目的和意义
一个企业要在激烈竞争中生存下来，就必须拥有好的成本管理，好的成本管理是企业稳定生存、持续发展的象征。随着经济的不断发展，我们明显可以感受到合理、有效的成本管理可以帮助企业减少不必要的支出，减少成本的肆意浪费，从而增加了的企业的经济效益。作为企业，它们的最终目标就是获得高收益，所以成本管理的目的就是帮助企业在市场中具有较强的竞争力，获得更好的经济效益。
研究成本管理的意义主要表现在以下几方面:
(1)有利于企业降低产品成本、实现企业经济效益最大化目标
在销售价格不变的情况下，产品成本的降低就意味着企业在生产中所消耗的人力、财力、物力将得到降低，这样企业的盈利水平就会增加，企业更有利实现经济效益最大化目标。
(2)有助于提高职工福利、提高企业的管理水平
成本的高低水平决定着企业经营管理水平的能力，企业产品成本得到有效控制，低成本，高收益预示着企业的经营水平的提高，有利于整个企业的发展，同时给予员工的福利也相对增加，这样就可以提高他们的工作热情，间接的提高企业的利润。
(3)有利于企业更好地适应市场的变化
市场的行情瞬息万变，好的成本管理可以让企业拥有更多的资本去面对市场的变化，有更多的资本去投资市场、适应市场。
(4)有利于提高企业成本意识
企业的管理层到生产车间的员工都要有成本管理的意识。将成本管理落到实处，这样有助于加强企业内部成本控制。好的成本管理不仅是企业的福利也是员工的福利。
1.3国内外企业成本管理研究现状
1.3.1国外研究现状
国外的成本管理的研究已经有几百年历史，早在1911年的时候，泰勒就发表了《科学管理原理》一书，最先对成本管理进行系统的理论分析。在经济发展的初期，企业是以成本控制作为基本的管理手段，来提高企业的发展和盈利。20世纪50年代的时候埃里·科勒(Erie Kohler) 提出了作业成本核算方法，改进了以往按生产工时分配间接费用的核算方法状况。20世纪80年代的时候英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出了战略成本管理的思想，这是战略成本管理思想形成的最初阶段。20世纪90年代的时候日本的成本管理研究者将战略成本具体运用到企业生产中，根据消费者期望的售价，减去预期的利润，计算企业的最终目标成本，以及运用产品成本的分析手段来满足企业的目标需求。
Robin Cooper,Regine Slagmulder(2003)提出如何将一个传统成本管理的企业变成一个战略型的企业，这是企业如何在市场竞争中获得强有力竞争能力的手段之一。
Michael Porter（2005）在他发表的书中提出了成本管理的竞争战略思想，企业对自我以及竞争对手进行分析，采用竞争战略成本思想，可以给企业带来一些成本领先机会，降低企业成本费用，使企业在同行业间，成本处于最低状态，盈利更多。
相比国内的研究，国外在成本管理的研究方面是比较前卫的，它们提出了战略成本，竞争战略成本，信息化成本管理和先进的成本核算方法--作业成本法等等，紧跟时代的发展，注重实际的运用，理论与实践相结合，带领国内外的成本管理的发展。
1.3.2国内研究现状
国内成本管理的研究着重点是放在对成本管理的理论研究，通过国内这几年企业成本的现状，结合了一些西方学者对成本管理的先进看法,做出学术上的研究。现阶段国内对成本管理的研究已经从传统成本的研究慢慢发展为战略成本的研究。战略成本管理是从20世纪90年代开始，并且在此阶段，国内学者提出了作业成本核算的核算体系。
曹晓云（2010）提出企业的成本管理应当与企业的经济效益直接挂钩，提出从成本效益观念改变成本及其控制问题。
沈弘毅（2011）结合近几年中小企业的成本管理的现状，发现现在很多中小企业在成本管理上仍停留在传统的方法上，但是随着现代科技的不断发展，这些陈旧成本管理方法已经不能再很好的为企业效劳，应该引进新的成本管理思想，开拓企业市场，发展新思路。
刘晶晶（2012）通过对企业的研究和分析以后说道：现阶段的企业成本管理不能再一意孤行的以降低企业生产成本为目的，而是应该根据企业的整体目标和内外部环境的分析，运用战略的眼光对企业的成本进行科学的管理。
马佩梓（2014）通过对中央财经大学的教授李玲采访总结道：现代企业应该站在战略的角度，根据企业内部和外部的环境，引入国外先进的成本观念，对国内企业进行战略性的成本管理。
郑宇婷（2014）通过对企业的详细研究，提出在全球科学经济一体化发展的今天，企业应该针对性的对企业进行成本分析，采用先进的成本核算技术，根据整体社会环境做出战略分析，缩减企业的成本损耗，节约成本。
综上一些学者对现代化成本管理的研究，可以看出，我国在成本管理观念上面，已经慢慢跳出传统的成本管理方法，例如引进战略型成本管理，它是运用战略的眼光，结合传统成本管理方法，对企业整体发展和环境的影响，进行一系列全面的分析。但是，这也只是理论研究的跳出，实际上很多企业并没有将先进观念和技术运用到企业成本管理中。
1.4研究的内容的和方法
1.4.1研究的内容
本课题是通过查阅文献资料和在企业的实习中了解近几年企业成本管理方面的最新状态,结合苏州优贝特医疗器械有限公司具体有关内容为实例。从成本管理的理论着手，结合国内外企业成本管理的研究现状，对苏州优贝特医疗器械有限公司的成本管理的现状，存在的问题进行了分析和研究，对优贝特成本管理存在的问题提出改进意见及建议。
1.4.2研究的方法
（1）文献综述法。通过查询各期刊数据库中的相关文献资料，了解有关成本管理的相关内容，对从中得到的有关信息进行整理，比较，分析和归纳。
（2）指标对比法。通过不同时期的指标对比来反映企业成本控制变化趋势，发现企业本期成本控制的优势与不足。吸取不足之处，寻找更好的成本管理方法。
（3）数据分析法。根据企业的实际数据，进行观察和分析，找出问题的所在，再进行分析，找到解决方法。
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