博溪集团公司财务管理模式优化策略(附件)
摘 要目前，经济全球化在不断地加速发展，与此同时我国的经济体制也在不断地改革，而企业发展的核心手段之一就是财企业务管理，因此财务管理模式对企业的发展显得尤为重要。企业应积极运用恰当的财务管理模式，并且结合企业自身的现实发展状况，所以如何选择适应企业需要的财务管理模式具有重大的现实意义。本文依据财务管理模式的基本理论和方法，分析探讨陕西博溪集团公司财务管理模式的现状、存在的问题以及问题的原因，提供优化该公司财务管理模式的建议。
Key words: Financial management model；Group Company；Optimization analysis 目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景及研究意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 研究回顾 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2 财务管理模式的相关理论 3
2.1 财务管理模式的特征 3
2.2财务管理模式的类型 3
3 陕西博溪集团财务管理模式的现状 5
3.1陕西博溪集团简介 5
3.2陕西博溪集团财务管理模式现状 5
3.2.1形式上采用集权型财务管理模式，基层缺乏适当的自主权 5
3.2.2集中管理的财务机构限制了基层的主动性和积极性 5
3.2.3集团公司难于对成员公司的部分财务决策实施有效控制 6
4 陕西博溪集团财务管理模式存在的问题 7
4.1集团资金没能产生集合效应 7
4.2缺乏协调手段 7
4.3存在信息孤岛现象 7
4.4形式上集中，实质还是分散管理 8
5 陕西博溪集团财务管理模式问题的原因 9
5.1集权式财务管理模式只是决策权的集中 9
5.2没有将财务管理模式与企业实际相匹配 9
5.3没有形成企业集团意识 9
5.4集团公司与子公司缺乏统一规划 9
6 改进陕西博溪集团财务管理模式的对策 10
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/> 6.1引入集成系统理念，在不同环节采用不同的模式 10
6.2提高集团公司财会人员的财务管理意识以及综合素质 10
6.3积极优化财务管理模式的操作环节 10
结论 12
参考文献 13
致谢 15
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
企业的财务管理工作是企业管理工作中十分重要的一个环节，也是企业管理的核心问题，对于改善企业经营管理，提高企业的经济效益产生相当重要的作用。企业集团是由好多个单独的企业形成的经济联合体，集团公司和各个子公司当中最重要的联结纽带就是财务。企业只有加强财务资金活动，使财务体系更好，才能推进企业财务管理目标的实现。各大企业集团都想要有新的财务管理模式出现，所以我们必须探讨在企业集团下的财务管理模式，研究什么样的财务管理模式更加适用于现代企业集团，以此满足企业集团的不断发展。
1.1.2 研究意义
本文依据企业集团财务管理模式基本理论和方法，调查陕西博溪集团公司财务管理模式现状、问题及问题的原因，以此提供优化该公司财务管理模式的对策，帮助该集团公司改善经营管理，解决其相关实际问题，促进陕西博溪集团公司经济效益快速提高。
1.2 研究回顾
1.2.1国外研究现状
David和Angelo(2014)在《金融与会计有效的收缩和会计研究》一文中较为系统的研究了企业集团财务公司常有的财务管理模式问题，描述并分析了企业集团财务管理的一般性特征，结合各个不同集团公司的企业环境以及行业差异特征来选择合适的财务管理模式促进企业经济的增长。
David Emanuel（2015）在《企业集团财务管理模式选择》一文中指出三中财务管理模式有着各自的好处与不好的，所以企业在选择的时候应该把这些因素都想到，一般情况下和企业股权的集中度、母公司的管理风格、子公司的性质、公司的整体规模等因素都是有关的。
Drew （2016）在《企业集团财务管理模式的发展》一文中认为从企业集团财务管理发挥金融服务的特征进行出发，全面系统地研究了如何加速企业集团财务管理模式的创新问题，企业应当建立健全各项财务管理制度，使其成员公司各司其职、各保其效，使企业最终建立并且使用最有效的财务管理模式来确保集团公司不断发展壮大。
以上的研究结论虽在某些方面揭示了集团公司应该如何选择财务管理模式，但是这些研究结论还是具有较强得普遍性，没有依据集团公司实际情况，也没有考虑环境差异、财务管理水平差异及其他特征对企业集团财务管理模式的影响。
1.2.2国内研究现状
跟随着市场经济的不断前进与发展的脚步，近年来我国学者对财务管理模式的本质范畴以及优化研究也进行了探索，寻求适应我国国情相关要求的新的财务管理模式。其中最具代表性的观点主要有以下几个：
莫兰（2014）在《企业集团财务管理模式优化研究》一文中指出企业集团的财务管理模式也必将随着企业的不同战略防御而不断地调整变化。同时，他还认为企业集团的不同发展阶段也影响着其财务管理模式的不断发展，在企业集团发展之初时，由于业务发展处于起步阶段，规模也不大，所以一般会采取扁平式的管理，随着集团公司的壮大，则大多数会采用相对集权式的财务管理模式来加强对企业的管理。
余霞（2015）在《集团公司财务管理模式优化》一文中主要阐述了不同类型的企业集团应该拥有合适自身发展的财务管理模式。股权联合性的集团公司应该选择集中的财务管理模式，契约联合型的企业集团就该采用分散的财务管理模式，而混合型的集团公司就应该选择集中与分散相结合的财务管理模式。
娄文辉（2016）在《我国大型企业集团财务管理模式优化研究》一文中提出了将财务管理模式按照狭义与广义进行了分类，将规模大的企业集团财务管理模式划分为财务决策权的分配、财务控制和财务监督三个部分，并分析探讨了我国大型集团公司财务管理模式中间所隐藏的问题，提出了推行集中式的财权管理分配模式。同时，详细的说明了对企业集团财务管理模式优化的必要条件。
Key words: Financial management model；Group Company；Optimization analysis 目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景及研究意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 研究回顾 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2 财务管理模式的相关理论 3
2.1 财务管理模式的特征 3
2.2财务管理模式的类型 3
3 陕西博溪集团财务管理模式的现状 5
3.1陕西博溪集团简介 5
3.2陕西博溪集团财务管理模式现状 5
3.2.1形式上采用集权型财务管理模式，基层缺乏适当的自主权 5
3.2.2集中管理的财务机构限制了基层的主动性和积极性 5
3.2.3集团公司难于对成员公司的部分财务决策实施有效控制 6
4 陕西博溪集团财务管理模式存在的问题 7
4.1集团资金没能产生集合效应 7
4.2缺乏协调手段 7
4.3存在信息孤岛现象 7
4.4形式上集中，实质还是分散管理 8
5 陕西博溪集团财务管理模式问题的原因 9
5.1集权式财务管理模式只是决策权的集中 9
5.2没有将财务管理模式与企业实际相匹配 9
5.3没有形成企业集团意识 9
5.4集团公司与子公司缺乏统一规划 9
6 改进陕西博溪集团财务管理模式的对策 10
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/> 6.1引入集成系统理念，在不同环节采用不同的模式 10
6.2提高集团公司财会人员的财务管理意识以及综合素质 10
6.3积极优化财务管理模式的操作环节 10
结论 12
参考文献 13
致谢 15
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
企业的财务管理工作是企业管理工作中十分重要的一个环节，也是企业管理的核心问题，对于改善企业经营管理，提高企业的经济效益产生相当重要的作用。企业集团是由好多个单独的企业形成的经济联合体，集团公司和各个子公司当中最重要的联结纽带就是财务。企业只有加强财务资金活动，使财务体系更好，才能推进企业财务管理目标的实现。各大企业集团都想要有新的财务管理模式出现，所以我们必须探讨在企业集团下的财务管理模式，研究什么样的财务管理模式更加适用于现代企业集团，以此满足企业集团的不断发展。
1.1.2 研究意义
本文依据企业集团财务管理模式基本理论和方法，调查陕西博溪集团公司财务管理模式现状、问题及问题的原因，以此提供优化该公司财务管理模式的对策，帮助该集团公司改善经营管理，解决其相关实际问题，促进陕西博溪集团公司经济效益快速提高。
1.2 研究回顾
1.2.1国外研究现状
David和Angelo(2014)在《金融与会计有效的收缩和会计研究》一文中较为系统的研究了企业集团财务公司常有的财务管理模式问题，描述并分析了企业集团财务管理的一般性特征，结合各个不同集团公司的企业环境以及行业差异特征来选择合适的财务管理模式促进企业经济的增长。
David Emanuel（2015）在《企业集团财务管理模式选择》一文中指出三中财务管理模式有着各自的好处与不好的，所以企业在选择的时候应该把这些因素都想到，一般情况下和企业股权的集中度、母公司的管理风格、子公司的性质、公司的整体规模等因素都是有关的。
Drew （2016）在《企业集团财务管理模式的发展》一文中认为从企业集团财务管理发挥金融服务的特征进行出发，全面系统地研究了如何加速企业集团财务管理模式的创新问题，企业应当建立健全各项财务管理制度，使其成员公司各司其职、各保其效，使企业最终建立并且使用最有效的财务管理模式来确保集团公司不断发展壮大。
以上的研究结论虽在某些方面揭示了集团公司应该如何选择财务管理模式，但是这些研究结论还是具有较强得普遍性，没有依据集团公司实际情况，也没有考虑环境差异、财务管理水平差异及其他特征对企业集团财务管理模式的影响。
1.2.2国内研究现状
跟随着市场经济的不断前进与发展的脚步，近年来我国学者对财务管理模式的本质范畴以及优化研究也进行了探索，寻求适应我国国情相关要求的新的财务管理模式。其中最具代表性的观点主要有以下几个：
莫兰（2014）在《企业集团财务管理模式优化研究》一文中指出企业集团的财务管理模式也必将随着企业的不同战略防御而不断地调整变化。同时，他还认为企业集团的不同发展阶段也影响着其财务管理模式的不断发展，在企业集团发展之初时，由于业务发展处于起步阶段，规模也不大，所以一般会采取扁平式的管理，随着集团公司的壮大，则大多数会采用相对集权式的财务管理模式来加强对企业的管理。
余霞（2015）在《集团公司财务管理模式优化》一文中主要阐述了不同类型的企业集团应该拥有合适自身发展的财务管理模式。股权联合性的集团公司应该选择集中的财务管理模式，契约联合型的企业集团就该采用分散的财务管理模式，而混合型的集团公司就应该选择集中与分散相结合的财务管理模式。
娄文辉（2016）在《我国大型企业集团财务管理模式优化研究》一文中提出了将财务管理模式按照狭义与广义进行了分类，将规模大的企业集团财务管理模式划分为财务决策权的分配、财务控制和财务监督三个部分，并分析探讨了我国大型集团公司财务管理模式中间所隐藏的问题，提出了推行集中式的财权管理分配模式。同时，详细的说明了对企业集团财务管理模式优化的必要条件。
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