优速物流公司成本控制问题及对策探析
近年来，我国经济的快速发展，对于物流的需求也是越来越大，推动了整个物流行业发展。目前很多物流企业面临着巨大的市场竞争力，怎样降低成本使得利润最大化是他们目前需要解决的问题。物流成本管理是整个物流行业中必不可缺的一部分，科学有效的管理方案不仅能够促进公司的发展，还能提高公司的竞争能力。本文以优速物流公司作为案列，对该公司的管理制度和成本控制方面存在的问题进行研究分析，并提出相关的改进措施。
目录
一、前言 1
二、优速物流公司物流成本控制现状分析 1
（一）优速物流公司基本情况 1
（二）优速物流公司物流成本控制现状 1
（三）优速物流公司物流成本控制中存在的问题 2
1. 运输成本比重偏高 2
2. 仓储成本偏高，仓储设备不完善 3
3. 装卸搬运成本高于行业平均水平 3
4. 配送成本不合理 4
三、优速物流公司物流成本问题的原因分析 5
（一）信息化程度低，运输规划不合理 5
（二）仓库位置不合理，货物堆放不科学，尚未建设冷鲜专区 5
（三）装卸搬运人员工作不认真，机械化程度低 6
（四）配送流程规划不清晰，自动化程度较低 6
四、优速物流公司成本控制改进对策 6
（一）加强信息化建设和调度管理培训 6
（二）运用ABC分类法科学摆放货物，建设冷鲜仓库 6
（三）培养成本节约意识，装卸搬运自动化 7
（四）完善配送计划，提高配送信息化 7
五、结束语 8
参考文献 10
一、前言
物流是随着市场的需要而产生的一种运输方式，其中包括水运、陆运、空运。面对当今经济快速发展的时代，物流行业对物流运输的要求也越来越高，企业只有做到运输配送高效且快速才能有更好的发展。我国的物流行业起初发展较慢，但随着物流体系的不断改善创新，日益成熟并迅猛发展。货物的运输、仓储、包装、装卸搬运、配送等是物流作业一系列的组成部分，并且这些环节相互关联，如何优化这些环节是目前各物流企业都在研究的问题。本文是以优速物流公司的实际经营状况进行分析，由于该公司的物流成本 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
较高和管理系统不全面导致经营利润呈现出下降的趋势。通过对日常运营成本的分析，确定该公司存在的问题，根据相关研究数据对其提出解决方案和改进意见。
二、优速物流公司物流成本控制现状分析
（一）优速物流公司基本情况
优速物流公司成立于2009年11月1日，是一家以大包裹快速运输为主的公司，具有大包裹快递专家之称。它的现代化管理模式、网点的全国覆盖、保险理赔高、电商入仓服务是目前的行业优势。自成立以来，该公司的经营理念吸引了一大批物流行业的精英。他们为公司自主研发了一套先进的物流管理系统，引入了现代的运营管理模式，所以在短时间内就得到了很好的发展。为了给客户提供更优异的服务，优速物流公司更是实行了“全年无休服务”制度。目前，该公司拥有近4500家营业网点，员工高达50000余人 ，运输、派送车辆近8500台，日均转运投递超过70万件，构建了一体化服务网络。不仅如此，优速物流公司还提供了一些国际业务之类的增值服务。
（二）优速物流公司物流成本控制现状
近几年该公司的营业收入涨幅波动在10%左右，而物流成本涨幅波动在11%左右，就导致了利润增长较为缓慢。目前，该公司运输成本、仓储成本、配送成本、装卸搬运成本是公司经营成本中的重要板块。受网购的影响，该公司每年双11都会出现爆仓的现象，且大包裹较多，由于没有采用机械化的搬运方式，所以人工成本较高。其次，该公司管理规章制度不够健全，每个部门之间的工作分配不明确，也没有相关的联系，并且工作人员的管理意识薄弱，只会按部就班，缺乏专业知识培训。管理层应当仔细研究分析在物流成本管理中存在的问题，尽量完善公司的管理制度，这样公司才能得到更好的发展。
（三）优速物流公司物流成本控制中存在的问题
1. 运输成本比重偏高
根据优速物流公司收支明细表1可以看出该公司营业成本每年都在递增，运输成本几乎占据了营业成本的一半。与2016年相比，2017年的运输成本更是上涨了21.80%，由于成本的持续增加，导致了营业利润的萎缩，公司变得缓慢发展。
优速物流公司收支明细表1 （单位：万元）
2014年
2015年
2016年
2017年
运输成本
2450
2700
3050
3900
营业成本
5200
5900
6800
7950
利润总额
1000
1200
1150
1100
由于该公司主要以大包裹快递运输为主，导致该公司车辆运输量低，且包装上需要花费很多的材料，来避免物品的损毁。因为该公司没有使用机械化的设备，大包裹在装车时会耗费大量的人工，造成了运输成本偏高的一部分。并且该公司的车辆运输线路大多为单线，使得配送完货物后只能放空回公司。不仅效率降低了，运输成本也增加了。在对车辆进行安排配送任务的时候，应该事先做好运输线路的规划，规避不必要的运输成本。另外，该公司的分拨中心地处于偏僻的郊区，距离市中心较远，导致了运输成本一直没有下降的趋势。怎样来控制运输成本是每个物流公司都要解决的问题，只有把运输成本降到最低才能使利润最大化。
仓储成本偏高，仓储设备不完善
根据优速物流公司收支明细表2可以看出，该公司2014年至2015年仓储成本增加不明显，但由于管理上的不科学，仓储成本日益增加。2016年的仓储成本比2015年增加了47.3%，2017年相比2016年又增加了12%，利润总额也随仓储成本的增加而减少。
优速物流公司收支明细表2 （单位：万元）
2014年
2015年
2016年
2017年
仓储成本
400
580
1100
1250
营业成本
5200
5900
6800
7950
利润总额
1000
1200
1150
目录
一、前言 1
二、优速物流公司物流成本控制现状分析 1
（一）优速物流公司基本情况 1
（二）优速物流公司物流成本控制现状 1
（三）优速物流公司物流成本控制中存在的问题 2
1. 运输成本比重偏高 2
2. 仓储成本偏高，仓储设备不完善 3
3. 装卸搬运成本高于行业平均水平 3
4. 配送成本不合理 4
三、优速物流公司物流成本问题的原因分析 5
（一）信息化程度低，运输规划不合理 5
（二）仓库位置不合理，货物堆放不科学，尚未建设冷鲜专区 5
（三）装卸搬运人员工作不认真，机械化程度低 6
（四）配送流程规划不清晰，自动化程度较低 6
四、优速物流公司成本控制改进对策 6
（一）加强信息化建设和调度管理培训 6
（二）运用ABC分类法科学摆放货物，建设冷鲜仓库 6
（三）培养成本节约意识，装卸搬运自动化 7
（四）完善配送计划，提高配送信息化 7
五、结束语 8
参考文献 10
一、前言
物流是随着市场的需要而产生的一种运输方式，其中包括水运、陆运、空运。面对当今经济快速发展的时代，物流行业对物流运输的要求也越来越高，企业只有做到运输配送高效且快速才能有更好的发展。我国的物流行业起初发展较慢，但随着物流体系的不断改善创新，日益成熟并迅猛发展。货物的运输、仓储、包装、装卸搬运、配送等是物流作业一系列的组成部分，并且这些环节相互关联，如何优化这些环节是目前各物流企业都在研究的问题。本文是以优速物流公司的实际经营状况进行分析，由于该公司的物流成本 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
较高和管理系统不全面导致经营利润呈现出下降的趋势。通过对日常运营成本的分析，确定该公司存在的问题，根据相关研究数据对其提出解决方案和改进意见。
二、优速物流公司物流成本控制现状分析
（一）优速物流公司基本情况
优速物流公司成立于2009年11月1日，是一家以大包裹快速运输为主的公司，具有大包裹快递专家之称。它的现代化管理模式、网点的全国覆盖、保险理赔高、电商入仓服务是目前的行业优势。自成立以来，该公司的经营理念吸引了一大批物流行业的精英。他们为公司自主研发了一套先进的物流管理系统，引入了现代的运营管理模式，所以在短时间内就得到了很好的发展。为了给客户提供更优异的服务，优速物流公司更是实行了“全年无休服务”制度。目前，该公司拥有近4500家营业网点，员工高达50000余人 ，运输、派送车辆近8500台，日均转运投递超过70万件，构建了一体化服务网络。不仅如此，优速物流公司还提供了一些国际业务之类的增值服务。
（二）优速物流公司物流成本控制现状
近几年该公司的营业收入涨幅波动在10%左右，而物流成本涨幅波动在11%左右，就导致了利润增长较为缓慢。目前，该公司运输成本、仓储成本、配送成本、装卸搬运成本是公司经营成本中的重要板块。受网购的影响，该公司每年双11都会出现爆仓的现象，且大包裹较多，由于没有采用机械化的搬运方式，所以人工成本较高。其次，该公司管理规章制度不够健全，每个部门之间的工作分配不明确，也没有相关的联系，并且工作人员的管理意识薄弱，只会按部就班，缺乏专业知识培训。管理层应当仔细研究分析在物流成本管理中存在的问题，尽量完善公司的管理制度，这样公司才能得到更好的发展。
（三）优速物流公司物流成本控制中存在的问题
1. 运输成本比重偏高
根据优速物流公司收支明细表1可以看出该公司营业成本每年都在递增，运输成本几乎占据了营业成本的一半。与2016年相比，2017年的运输成本更是上涨了21.80%，由于成本的持续增加，导致了营业利润的萎缩，公司变得缓慢发展。
优速物流公司收支明细表1 （单位：万元）
2014年
2015年
2016年
2017年
运输成本
2450
2700
3050
3900
营业成本
5200
5900
6800
7950
利润总额
1000
1200
1150
1100
由于该公司主要以大包裹快递运输为主，导致该公司车辆运输量低，且包装上需要花费很多的材料，来避免物品的损毁。因为该公司没有使用机械化的设备，大包裹在装车时会耗费大量的人工，造成了运输成本偏高的一部分。并且该公司的车辆运输线路大多为单线，使得配送完货物后只能放空回公司。不仅效率降低了，运输成本也增加了。在对车辆进行安排配送任务的时候，应该事先做好运输线路的规划，规避不必要的运输成本。另外，该公司的分拨中心地处于偏僻的郊区，距离市中心较远，导致了运输成本一直没有下降的趋势。怎样来控制运输成本是每个物流公司都要解决的问题，只有把运输成本降到最低才能使利润最大化。
仓储成本偏高，仓储设备不完善
根据优速物流公司收支明细表2可以看出，该公司2014年至2015年仓储成本增加不明显，但由于管理上的不科学，仓储成本日益增加。2016年的仓储成本比2015年增加了47.3%，2017年相比2016年又增加了12%，利润总额也随仓储成本的增加而减少。
优速物流公司收支明细表2 （单位：万元）
2014年
2015年
2016年
2017年
仓储成本
400
580
1100
1250
营业成本
5200
5900
6800
7950
利润总额
1000
1200
1150
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