浅析腾邦国际可持续发展研究
摘 要现代企业的发展要注重长久而持续的阶段，从长远看企业的价值依靠企业的盈利和增长能力。这两种能力又借助于其产品和资本市场战略；产品市场战略可分为企业的经营战略和投资战略，资本市场战略又可分为融资战略和股利政策。本文就可持续发展对腾邦国际进行分析，得出可持续成长率与净资产收益率和股利政策有关，可涉及到营业收入、销售净利率、总资产周转率，以及财务杠杆作用。提出可持续成长是在不增发新股，不改变经营效率和财务政策的前提下，实现公司销售所能达到的最大增长率。可持续增长率是将企业的各种财务比率结合起来，以此评估腾邦国际的增长战略是否可持续。Keywords: Sustainable development；financial analysis；operational efficiency 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
1.1背景和意义 1
1.2文献综述 1
1.3技术线路 1
第二章 可持续发展的相关理论 2
2.1 可持续发展的特征 2
2.2 帕利普财务分析体系 2
第三章 腾邦国际公司简介 4
第四章 腾邦国际可持续发展视角下企业管理现状及问题 6
4.1企业内部存在问题 6
4.2融资筹资问题 6
4.3投资问题 7
4.4财务杠杆风险 7
第五章 腾邦国际可持续发展的对策研究 8
5.1建立信息化系统，实现信息化管理 8
5.2用筹集资金投资带动外部融资 8
5.3改变投资方案 8
5.4帕利普财务分析的运用 9
第六章 腾邦国际的发展展望 11
6.1既定发展战略 11
6.2腾邦国际2016年经营计划 11
6.3公司未来发展的风险因素及对策 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 引言
1.1背景和意义
在当今时代发展的前提下，可持续发展已经随社会的进步越来越被各公司
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
的发展展望 11
6.1既定发展战略 11
6.2腾邦国际2016年经营计划 11
6.3公司未来发展的风险因素及对策 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 引言
1.1背景和意义
在当今时代发展的前提下，可持续发展已经随社会的进步越来越被各公司企业所注重了，为了长期有效经营下去腾邦国际势必要通过合理合法合乎经济发展趋势的办法，将公司带上逐步稳健发展的道路上。这样有利于开创民族品牌，坚定发展商业服务；有利于企业对商旅活动进行总体规划和期间监控，同时还能优化差旅管理流程与政策，并能够整合采购资源，降低差旅成本，从而提高出行效率；有利于为商旅行业提供合理的解决方案，让商旅代理更容易操作；也能为数字娱乐、机票商旅、保险行业、电子商务、基金理财等提供交易保障；还为中小微企业和个人提供优质快捷的信贷服务。
1.2文献综述
鲍霞认为，财务战略是企业为获得新的竞争优势，促进长期持续稳定发展，借助外部环境和内部资源的条件下，对企业财务活动目标选择、甄别方向、路径选择和财务资源配置进行分析、比较和鉴别金融资源配置的总体规划。
王峰娟，安国俊，安国勇提到，可持续发展，也称为平衡成长，在公司保持债务能力的前提下，借助内源资本和债务资本支持的方式来发展业务的一种成长方式，这种增长是不以耗费企业的财政资源来实现的公司的销售收入和财政资源的稳步成长。
姚文韵指出，财务战略应该属于企业的可持续发展战略，但其特殊性决定它不能等同于一般的策略，企业融资几乎涵盖了融资和战略规划对象的生产经营全过程，投资和股利分配活动是公司流动性和产生的主要流动金融关系。公司的主要任务是生存和发展，企业战略和总体战略的其他功能实现的最重要因素也是和财务战略分不开的。
谢国珍认为，企业的生命周期是指企业从成立、成长、壮大、衰退直至破产或解散、清算完毕的整个时期。企业要保持可持续发展需要对对企业生命周期不同阶段的特征进行比较分析。
1.3技术线路
从长远看，可持续增长依赖于企业的价值增长，它能使企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及企业发展能力紧密联系起来，统一各财务指标并制定框架，以此消除了相同行业不同规模的企业之间比较的障碍。把可持续发展比率分解后可来评价腾邦国际在经营管理、投资管理、融资战略和股利政策四个方面的管理效果。本文灵活运用帕利普理论来对腾邦国际的可持续发展战略进行分析，指出错误并提出相应的对策。
第二章 可持续发展的相关理论
2.1 可持续发展的特征
可持续发展作为一个整体的概念，以人为本的可持续发展，不仅指的以单个经济主体的发展为根本出发点，也是指整个社会经济发展为主要的根本立足点，特别是以广大消费者与劳动者的经济利益为根本出发点。
从社会经济活动的整个过程来看，经济可持续发展的特殊性在于依靠人类自生的能力，其特殊的社会属性本质决定了经济的可持续发展。
从社会生产的角度看，不断提高劳动者自身的素质，是社会生产特殊性的基本要求，社会工作者的生产力是最重要的因素，只有提高了劳动者的素质，才能更加接近实现社会经济发展的共同目标。
可持续发展的目的同样可作为社会生产的目的，为了满足广大人民对物质和文化生活日益增长的需要。在市场经济条件下，合理利用各种竞争，提高资源配置效率，实现社会财富的增长。
2.2 帕利普财务分析体系
随着经济与环境变化的发展，人们对企业确定的目标进一步升华，帕利普财务分析体系就随之得到应用。可持续增长率是将企业的各种财务比率结合起来，以此评估腾邦国际的增长战略是否可持续，其原理如下图所示。
图21 帕利普财务分析体系图
从上图可知，可持续发展是在不改变资本结构的条件下，负债随着股东权益同比例增长，并且还共同决定了资产所能扩展的速度，同时股东权益还限制了销售的增长率。因为没有发行新股，股东权益的增长依赖留存收益率和报酬率。所以，可得可持续增长率的计算公式如下：
可持续增长率=净资产收益率×(1股利支付比率)
=销售净利率×总资产周转率×财务杠杆作用×(1股利支付比率)
净资产收益率(ROE)=净利润/所有者权益平均余额
从上述公式中可知，可持续增长率的大小受很多因素影响，如：净资产收益率；股利支付比率；销售净利率；总资产周转率。帕利普财务分析就是就这些比率来对腾邦国际进行分析。
财务杠杆又叫筹资杠杆或融资杠杆，它是指由于固定债务利息和优先股股利的存在而导致普通股每股利润变动幅度大于息税前利润变动幅度的现象。
第三章 腾邦国际公司简介
深圳市腾邦国际商业服务股份有限公司是经深圳市工商行政管理局批准，由深圳市钟国城投资发展有限公司、深圳市金宏业实业发展有限公司、段粤萍、罗丹华、黄柳萍发起设立，于1998年4月29日在深圳市工商行政管理局登记注册，总部位于广东
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
1.1背景和意义 1
1.2文献综述 1
1.3技术线路 1
第二章 可持续发展的相关理论 2
2.1 可持续发展的特征 2
2.2 帕利普财务分析体系 2
第三章 腾邦国际公司简介 4
第四章 腾邦国际可持续发展视角下企业管理现状及问题 6
4.1企业内部存在问题 6
4.2融资筹资问题 6
4.3投资问题 7
4.4财务杠杆风险 7
第五章 腾邦国际可持续发展的对策研究 8
5.1建立信息化系统，实现信息化管理 8
5.2用筹集资金投资带动外部融资 8
5.3改变投资方案 8
5.4帕利普财务分析的运用 9
第六章 腾邦国际的发展展望 11
6.1既定发展战略 11
6.2腾邦国际2016年经营计划 11
6.3公司未来发展的风险因素及对策 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 引言
1.1背景和意义
在当今时代发展的前提下，可持续发展已经随社会的进步越来越被各公司
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
的发展展望 11
6.1既定发展战略 11
6.2腾邦国际2016年经营计划 11
6.3公司未来发展的风险因素及对策 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 引言
1.1背景和意义
在当今时代发展的前提下，可持续发展已经随社会的进步越来越被各公司企业所注重了，为了长期有效经营下去腾邦国际势必要通过合理合法合乎经济发展趋势的办法，将公司带上逐步稳健发展的道路上。这样有利于开创民族品牌，坚定发展商业服务；有利于企业对商旅活动进行总体规划和期间监控，同时还能优化差旅管理流程与政策，并能够整合采购资源，降低差旅成本，从而提高出行效率；有利于为商旅行业提供合理的解决方案，让商旅代理更容易操作；也能为数字娱乐、机票商旅、保险行业、电子商务、基金理财等提供交易保障；还为中小微企业和个人提供优质快捷的信贷服务。
1.2文献综述
鲍霞认为，财务战略是企业为获得新的竞争优势，促进长期持续稳定发展，借助外部环境和内部资源的条件下，对企业财务活动目标选择、甄别方向、路径选择和财务资源配置进行分析、比较和鉴别金融资源配置的总体规划。
王峰娟，安国俊，安国勇提到，可持续发展，也称为平衡成长，在公司保持债务能力的前提下，借助内源资本和债务资本支持的方式来发展业务的一种成长方式，这种增长是不以耗费企业的财政资源来实现的公司的销售收入和财政资源的稳步成长。
姚文韵指出，财务战略应该属于企业的可持续发展战略，但其特殊性决定它不能等同于一般的策略，企业融资几乎涵盖了融资和战略规划对象的生产经营全过程，投资和股利分配活动是公司流动性和产生的主要流动金融关系。公司的主要任务是生存和发展，企业战略和总体战略的其他功能实现的最重要因素也是和财务战略分不开的。
谢国珍认为，企业的生命周期是指企业从成立、成长、壮大、衰退直至破产或解散、清算完毕的整个时期。企业要保持可持续发展需要对对企业生命周期不同阶段的特征进行比较分析。
1.3技术线路
从长远看，可持续增长依赖于企业的价值增长，它能使企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及企业发展能力紧密联系起来，统一各财务指标并制定框架，以此消除了相同行业不同规模的企业之间比较的障碍。把可持续发展比率分解后可来评价腾邦国际在经营管理、投资管理、融资战略和股利政策四个方面的管理效果。本文灵活运用帕利普理论来对腾邦国际的可持续发展战略进行分析，指出错误并提出相应的对策。
第二章 可持续发展的相关理论
2.1 可持续发展的特征
可持续发展作为一个整体的概念，以人为本的可持续发展，不仅指的以单个经济主体的发展为根本出发点，也是指整个社会经济发展为主要的根本立足点，特别是以广大消费者与劳动者的经济利益为根本出发点。
从社会经济活动的整个过程来看，经济可持续发展的特殊性在于依靠人类自生的能力，其特殊的社会属性本质决定了经济的可持续发展。
从社会生产的角度看，不断提高劳动者自身的素质，是社会生产特殊性的基本要求，社会工作者的生产力是最重要的因素，只有提高了劳动者的素质，才能更加接近实现社会经济发展的共同目标。
可持续发展的目的同样可作为社会生产的目的，为了满足广大人民对物质和文化生活日益增长的需要。在市场经济条件下，合理利用各种竞争，提高资源配置效率，实现社会财富的增长。
2.2 帕利普财务分析体系
随着经济与环境变化的发展，人们对企业确定的目标进一步升华，帕利普财务分析体系就随之得到应用。可持续增长率是将企业的各种财务比率结合起来，以此评估腾邦国际的增长战略是否可持续，其原理如下图所示。
图21 帕利普财务分析体系图
从上图可知，可持续发展是在不改变资本结构的条件下，负债随着股东权益同比例增长，并且还共同决定了资产所能扩展的速度，同时股东权益还限制了销售的增长率。因为没有发行新股，股东权益的增长依赖留存收益率和报酬率。所以，可得可持续增长率的计算公式如下：
可持续增长率=净资产收益率×(1股利支付比率)
=销售净利率×总资产周转率×财务杠杆作用×(1股利支付比率)
净资产收益率(ROE)=净利润/所有者权益平均余额
从上述公式中可知，可持续增长率的大小受很多因素影响，如：净资产收益率；股利支付比率；销售净利率；总资产周转率。帕利普财务分析就是就这些比率来对腾邦国际进行分析。
财务杠杆又叫筹资杠杆或融资杠杆，它是指由于固定债务利息和优先股股利的存在而导致普通股每股利润变动幅度大于息税前利润变动幅度的现象。
第三章 腾邦国际公司简介
深圳市腾邦国际商业服务股份有限公司是经深圳市工商行政管理局批准，由深圳市钟国城投资发展有限公司、深圳市金宏业实业发展有限公司、段粤萍、罗丹华、黄柳萍发起设立，于1998年4月29日在深圳市工商行政管理局登记注册，总部位于广东
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5611.html
