恒瑞医药成本管理分析
摘 要 随着国内市场不断涌进大量国外资本和技术，我国企业迎来了又一轮的技术革命，国内的产品持续走向前景更加好的国际市场，另一方面国外的产品也进军抢占国内市场，对于同时拥有机遇与挑战的生存环境，我国企业想要在如此艰难的竞争环境中获得持续的竞争优势，就要知道怎样加强成本管理。 ①恒瑞医药成本费用预算管理的缺位、②成本管理人员整体素质不高、③医药价格管理机制不协调、④缺乏科学的成本控制的绩效评价标准、⑤成本管理短视、⑥缺乏合理的成本规划、⑦缺乏标准的医药合作方信用评级系统等是影响恒瑞医药发展的主要因素。 本文根据恒瑞医药的实际情况给出了具体的实施策略，为医药制造企业进行成本管理改造提供意见和建议，希望能为恒瑞医药提供有效的帮助。摘 要 Ⅰ目 录
ABSTRACT Ⅱ
第一章 引言 1
第二章 成本管理的理论概述 2
2.1成本管理的概述 2
2.2 医药成本管理的概述 2
2.3医药成本管理的重要性 3
2.3医药成本管理的必要性 4
第三章 恒瑞医药公司简介 5
3.1恒瑞医药公司简介 5
3.2恒瑞医药成本管理的现状 5
第四章 恒瑞医药成本核算和控制中所面临的困难 12
4.1.恒瑞医药成本费用预算管理的缺位 6
4.2医药价格管理机制固化 9
4.3.恒瑞医药缺乏科学的成本控制的绩效评价标准 10
4.4成本管理短视，缺乏合理的成本规划 10
第五章 恒瑞医药成本财务管理的策略 11
5.1规范制药企业的财务成本核算 11
5.2恒瑞成本核算灵活运用计算机技术—会计电算化 11
5.3发挥总公司对资金统一管理的作用 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 引言
企业要想在激烈的市场竞争的夹缝在生存与发展，不仅需要时时关注企业内部和外部的环境的更迭，也需要联系本行业的其他企业的发展水平来监督自己恒瑞的短板。企业如果在销售条件和产品数量不变的情况下，它的产品成本远远高于市场平均成本，那么它所能
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
发挥总公司对资金统一管理的作用 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 引言
企业要想在激烈的市场竞争的夹缝在生存与发展，不仅需要时时关注企业内部和外部的环境的更迭，也需要联系本行业的其他企业的发展水平来监督自己恒瑞的短板。企业如果在销售条件和产品数量不变的情况下，它的产品成本远远高于市场平均成本，那么它所能够获得的利润空间会很狭窄，会制约恒瑞的再生产，也会威胁恒瑞的深远发展。相反，如果它的产品成本远远低于市场平均成本，那么它将会有助于实现恒瑞利润目标，提高企业经济效益。所以企业需要加强成本管理，让企业获得更大的竞争空间，增加经济效益。
目前我国的大部分企业的成本管理水平、科技水平和西方国家相比还是相对落后的。虽然我国国内的的企业的主要目标都是利润最大化，但是却依然采用的是传统的成本管理模式，较为单一的管理方法也与现在企业财务管理方法达不到融洽，这就限制了企业的再生产和战略目标的实现。
如果一个企业要想在竞争相当激烈的市场里谋求发展，也都会需要去挑战本行业最为优秀的挑战者，企业必须提高成本管理水平，从成本上取得优势，帮助企业增加经济效益。所以，成本管理是影响改善产业结构、提高劳动生产率的重要原因。
第二章 成本管理的理论概述
2.1成本管理的概述
企业成本管理就是要考虑到企业的各个方面，进而对成本进行管理和调控。要对生产过程中的成本支出进行预算并通过相关的方法及规定达到节约成本的目的成本，可以按照业务量之间的关系进行划分河以分为变动成本、固定成本、混合成本变动成本，就是企业成本总额随着业务的变动而变动产生的成本；固定成本就是指企业成本总额在一段时间内的业务范围中，不受业务多少的影响而保持不变的成本；混合成本就是企业成本总额不但有固定成本性质还有变动成本的性质二者相结合而成的此外企业的成本管理主要以管理和提供数据为目的并对企业经营中成本策划、成本计算等进行管理.
目前企业成本管理的服务能力不仅应用在企业内部环境当中，同时还为企业间成本管理提供服务。充分、准确、有效的认知对于企业成本管理系统具有十分重要的意义。企业成本管理在实施的过程中将会对产品设计、生产以及相关服务流程进行综合决策，通过这样的服务，实现决策信息的有效管理，真正做到企业成本管理信息化。同时，企业当中各个部门在针对管理目标、手段以及处理方面各有不同，尤其是针对传统分工模式与责任成本管理模式形成的壁垒，会造成企业在进行成本管理的过程中，逐步形成信息孤岛与组织孤岛，造成企业基础成本信息无法流动，更加不能实现共享，甚至还会造成成本信息错误，引起决策失误。
2.2 医药成本管理的概述
因为医药制造行业的特殊性，原辅料成本由多种物料构成，特别是一些复方制剂，其原辅料多达二十余种，但其用量均较小，大多以克、毫克为计量单位。比如中药复方制剂中的活血止痛膏就由二十八味中药材构成其原辅料油此可见其原辅料成本组成的复杂性。同时，药品生产事关人体生命健康，原辅料投人量均由药典规定，企业必须严格按药典规定投入，不得随意在生产中调整，计量要求相当精确，配料过程不能出现丝毫偏差。所以，虽然原辅料由多种物料构成，但是成本的可控性高。
医药制造企业作为轻工制造业，燃料动力等能源耗费成本所占比率低于其他行业。随着科技的发展，大部分医药制造企业已实现了自动化生产，从劳动密集型企业转向技术密型企业，人工成本在成本中的比例大大降低，比如注射剂生产可见性异物检查工序中，可见性异物侦查机的发明与投入使用，使该工序人工成本大幅下降。近几年中药材的价格不断升高，比如人参、白友等的价格比前几年都明显上涨，使医药制造企业的原辅成本所占比例不断上升。新版GMP(药品生产质量管理规范)对医药制造企业硬件设施和软件设施的要求都非常高，并且GMP管理是一个持续动态的过程，这必然使医药制造企业的固定投资和固定费用加大，固定性费用在成本中所占的比例升高。
2.3医药成本管理的重要性
图21 我国医药总产值表 单位：万
图22 我国医药总产值增长率表
伴随着科学技术的迅速发展，一个企业的生产和决策过程中越来越多的需要信息化技术，现代企业的高效发展己经不能使用传统的成本管理方法。成本管理工作的重要性也越来越强烈得到我国企业的认可。我国企业根绝实际情况结合自己单位的实际情况，因地制宜的选择有助于加强成本管理，增加经济效益的管理模式，从实际情况看，企业的成本管理水平还是相对落后的。
企业的生产成本和整体成本是相互作用的，可能是相互联系的也可能是相互排斥的。生产能力也可能利用整体的成本优势来抵消不足。因此，企业还应重视区别生产成本和整体成本的相互联系，以避免他们相互排斥，并充分利用生产成本和整体成本相互粘合，加强得到的效果来获得持久竞争优势。
2.3医药成本管理的必要性
根据数据表明，数千家同时生产同种类似品质药品的企业医药现象十分常见，大量仿制医药品抢占市
ABSTRACT Ⅱ
第一章 引言 1
第二章 成本管理的理论概述 2
2.1成本管理的概述 2
2.2 医药成本管理的概述 2
2.3医药成本管理的重要性 3
2.3医药成本管理的必要性 4
第三章 恒瑞医药公司简介 5
3.1恒瑞医药公司简介 5
3.2恒瑞医药成本管理的现状 5
第四章 恒瑞医药成本核算和控制中所面临的困难 12
4.1.恒瑞医药成本费用预算管理的缺位 6
4.2医药价格管理机制固化 9
4.3.恒瑞医药缺乏科学的成本控制的绩效评价标准 10
4.4成本管理短视，缺乏合理的成本规划 10
第五章 恒瑞医药成本财务管理的策略 11
5.1规范制药企业的财务成本核算 11
5.2恒瑞成本核算灵活运用计算机技术—会计电算化 11
5.3发挥总公司对资金统一管理的作用 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 引言
企业要想在激烈的市场竞争的夹缝在生存与发展，不仅需要时时关注企业内部和外部的环境的更迭，也需要联系本行业的其他企业的发展水平来监督自己恒瑞的短板。企业如果在销售条件和产品数量不变的情况下，它的产品成本远远高于市场平均成本，那么它所能
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
发挥总公司对资金统一管理的作用 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 引言
企业要想在激烈的市场竞争的夹缝在生存与发展，不仅需要时时关注企业内部和外部的环境的更迭，也需要联系本行业的其他企业的发展水平来监督自己恒瑞的短板。企业如果在销售条件和产品数量不变的情况下，它的产品成本远远高于市场平均成本，那么它所能够获得的利润空间会很狭窄，会制约恒瑞的再生产，也会威胁恒瑞的深远发展。相反，如果它的产品成本远远低于市场平均成本，那么它将会有助于实现恒瑞利润目标，提高企业经济效益。所以企业需要加强成本管理，让企业获得更大的竞争空间，增加经济效益。
目前我国的大部分企业的成本管理水平、科技水平和西方国家相比还是相对落后的。虽然我国国内的的企业的主要目标都是利润最大化，但是却依然采用的是传统的成本管理模式，较为单一的管理方法也与现在企业财务管理方法达不到融洽，这就限制了企业的再生产和战略目标的实现。
如果一个企业要想在竞争相当激烈的市场里谋求发展，也都会需要去挑战本行业最为优秀的挑战者，企业必须提高成本管理水平，从成本上取得优势，帮助企业增加经济效益。所以，成本管理是影响改善产业结构、提高劳动生产率的重要原因。
第二章 成本管理的理论概述
2.1成本管理的概述
企业成本管理就是要考虑到企业的各个方面，进而对成本进行管理和调控。要对生产过程中的成本支出进行预算并通过相关的方法及规定达到节约成本的目的成本，可以按照业务量之间的关系进行划分河以分为变动成本、固定成本、混合成本变动成本，就是企业成本总额随着业务的变动而变动产生的成本；固定成本就是指企业成本总额在一段时间内的业务范围中，不受业务多少的影响而保持不变的成本；混合成本就是企业成本总额不但有固定成本性质还有变动成本的性质二者相结合而成的此外企业的成本管理主要以管理和提供数据为目的并对企业经营中成本策划、成本计算等进行管理.
目前企业成本管理的服务能力不仅应用在企业内部环境当中，同时还为企业间成本管理提供服务。充分、准确、有效的认知对于企业成本管理系统具有十分重要的意义。企业成本管理在实施的过程中将会对产品设计、生产以及相关服务流程进行综合决策，通过这样的服务，实现决策信息的有效管理，真正做到企业成本管理信息化。同时，企业当中各个部门在针对管理目标、手段以及处理方面各有不同，尤其是针对传统分工模式与责任成本管理模式形成的壁垒，会造成企业在进行成本管理的过程中，逐步形成信息孤岛与组织孤岛，造成企业基础成本信息无法流动，更加不能实现共享，甚至还会造成成本信息错误，引起决策失误。
2.2 医药成本管理的概述
因为医药制造行业的特殊性，原辅料成本由多种物料构成，特别是一些复方制剂，其原辅料多达二十余种，但其用量均较小，大多以克、毫克为计量单位。比如中药复方制剂中的活血止痛膏就由二十八味中药材构成其原辅料油此可见其原辅料成本组成的复杂性。同时，药品生产事关人体生命健康，原辅料投人量均由药典规定，企业必须严格按药典规定投入，不得随意在生产中调整，计量要求相当精确，配料过程不能出现丝毫偏差。所以，虽然原辅料由多种物料构成，但是成本的可控性高。
医药制造企业作为轻工制造业，燃料动力等能源耗费成本所占比率低于其他行业。随着科技的发展，大部分医药制造企业已实现了自动化生产，从劳动密集型企业转向技术密型企业，人工成本在成本中的比例大大降低，比如注射剂生产可见性异物检查工序中，可见性异物侦查机的发明与投入使用，使该工序人工成本大幅下降。近几年中药材的价格不断升高，比如人参、白友等的价格比前几年都明显上涨，使医药制造企业的原辅成本所占比例不断上升。新版GMP(药品生产质量管理规范)对医药制造企业硬件设施和软件设施的要求都非常高，并且GMP管理是一个持续动态的过程，这必然使医药制造企业的固定投资和固定费用加大，固定性费用在成本中所占的比例升高。
2.3医药成本管理的重要性
图21 我国医药总产值表 单位：万
图22 我国医药总产值增长率表
伴随着科学技术的迅速发展，一个企业的生产和决策过程中越来越多的需要信息化技术，现代企业的高效发展己经不能使用传统的成本管理方法。成本管理工作的重要性也越来越强烈得到我国企业的认可。我国企业根绝实际情况结合自己单位的实际情况，因地制宜的选择有助于加强成本管理，增加经济效益的管理模式，从实际情况看，企业的成本管理水平还是相对落后的。
企业的生产成本和整体成本是相互作用的，可能是相互联系的也可能是相互排斥的。生产能力也可能利用整体的成本优势来抵消不足。因此，企业还应重视区别生产成本和整体成本的相互联系，以避免他们相互排斥，并充分利用生产成本和整体成本相互粘合，加强得到的效果来获得持久竞争优势。
2.3医药成本管理的必要性
根据数据表明，数千家同时生产同种类似品质药品的企业医药现象十分常见，大量仿制医药品抢占市
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