美特斯邦威集团成本控制研究(附件)【字数：11066】
摘 要在目前的经济大环境影响下，我们需要更新企业的成本控制观念，原本陈旧的观念已经无法适应现在的经济体系，我们不能将成本单纯的归结于降低成本，而应该从大环境下从整体上改变观念，从根源上解决问题，找到实现成本效益最优化的解决措施。美邦集团近年来迅速发展，但是在成本方面仍存在较大的漏洞，其成本观念相对落后，一味地选择压缩采购成本而忽略了其他方面，包括材料成本，人力资源成本，损耗成本存储成本等常见成本问题。本文将结合全面预算管理，分析美邦集团的人员构成对此问题加以分析与建议。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
引言1
第一章 公司成本控制相关理论概述 2
1.1成本的概念 2
1.2成本控制的概念 2
1.3成本控制的基础工作 3
1.4成本控制与降低成本的区别 4
第二章 美特斯邦威集团成本控制中主要存在的问题 5
2.1美特斯邦威集团基本情况 5
2.2美特斯邦威集团成本费用问题 5
2.3美特斯邦威集团成本控制中存在的其他问题 7
第三章 提高美特斯邦威集团成本控制水平的具体措施 9
3.1树立现代市场经济产品的产品成本控制新理念 9
3.2完善采购成本控制的基础工作 9
3.3加强人力资源成本控制 10
3.4全面预算 11
结束语 13
致谢 14
参考文献 15
引 言
我国企业目前简单地将成本控制与降低成本混为一谈，缺乏完善的成本控制体系。第一，企业缺乏全局意识。不注重策略成本管理和价值链分析，而偏向单一的成本控制。第二，企业参与成本管理积极性不高。成本管理的主体应该是企业，但我国存在不少企业并没有从本质上认识这一点，没有积极主动的参与其中，简单的依据现有的成本体系生搬硬套，没有自主探讨研发更好的更适合自己的成本管理方法。第三，成本信息严重失真。仅仅注重材料、制造费用而忽视了我们现在面对的严峻的通话膨胀现状；并且财务制度不严明，企业中存在着为某到某一目的人为的调节成本数字而造成利润的盈亏现象。
公司成本控制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
相关理论概述
成本的概念
成本是商品价值的重要组成部分，成本构成了商品经济中的价值模块。成本是我们在日常生产经营活动当中为了达成一定的目标所消耗的相应程度的资源情况。在目前商品经济不断发展的大背景下，成本概念的内涵与外延都在随之产生相应的变化，成本的概念也需要我们不断地进行完善改良。
成本是一种经济价值的体现，主要将企业在生产和销售过程中所耗费的资源用货币的形式具体表现出来。成本一般包括企业中的物料费用，营业费用和管理费用等，这些费用主要产生于企业在生产经营中所消耗的各种原材料和人工费用，并将这些用货币形式表现出来，就形成了企业的各项成本费用。另外，成本费用也包括了企业在日常工作中所发生的各项销售费用，例如广告、宣传等费用。
成本是消耗物料时产生的各项费用合计。企业在日常活动中为了置办各种所需材料和采购的办公等物品时所产生的费用成为采购成本，采购成本在实际成本表现中通常记作生产亦或者销售成本。
成本控制的概念
成本控制属于企业管理范畴，严格控制企业工作的各个会发生各项费用的环节来达到降低成本的目的，对成本费用的成因进行预防调控，来保证实现企业的最终盈利。
在企业进行成本控制时，需要编制详细的预算管理，来将企业在经营过程当中会发生的各项成本费用进行计划和调控，寻找出企业成本管理中的不足之处，加以改善从而达到降低企业成本的目的。企业需要制定实施最适合自身企业发展的成本控制规划，优秀的成本控制能够加强企业的经营管理模式，帮助企业找到最适合的经营机制，能够帮助企业不断市场竞争力。
成本控制是一种帮助企业降低成本的手段，参考企业各种数据的平均值，同等产品的成本利率来使得企业在经济活动中尽可能的降低成本，实现更多的获利。
成本控制，其主要用于降低成本费用的支出；同时，还需要计算规划成本，物料和盈利这三部分的相关率，来保证企业实现最终获利。
成本控制属于成本管理的范畴，主要用于满足企业在成本方面的各项需求。主要包括企业管理层，大众消费者以及法律法规等各个方面的需求。成本控制主要发生在企业经营活动的各个环节之中，包括设计，采购，生产等企业经营的日常过程之中，使得各项环节的成本费用在期初制定的成本预算范围内。为了完善企业的成本控制，可以采取VE价值工程，CD降低成本法，SCM，CVP有效手段对成本实施有效的规划控制。
1.3成本控制的基础工作
1.3.1定额定制
定额是企业在具备一定生产条件和组织力度下所耗费的人力物力和财力的相应数量界限。定额定制主要由材料定额和工时定额所构成。企业在做成本预算时，先制定一个可接受的耗费标准，再根据制定的定额界限，完善企业的成本控制。企业在制定工时定额时，需要分析该企业所在地区的整体收入情况，企业的工资体系，人力资源成本等情况，作出具体决策。在现在经济环境趋势下，良好的工时定额尤为重要。在具体的成本控制操作中，还会出现相应的动力定额和费用定额等多种情况。定额管理是成本控制的核心所在，合理的制定定额领料制度能够对成本进行有效的预算和决策分析，在成本控制的环节中是必不可缺的。
1.3.2标准化工作
标准化工作的开展，能够确保企业工作的正常开展，其能够使得企业在生产管理活动当中变得更为规范和高效，提高企业生产效率。标准化工作的开展是企业实施成本控制的先决条件。标准化工作主要包括以下内容：
（1）以计量为标准，企业需要运用科学的方法和手段对其经营活动中的产品的性能和数量进行数值方面的测量，为企业的成本控制提供精确的数值参考。企业需要制定统一的计量标准，才能完善基础信息，分析得到相应的成本信息，从而优化成本控制。
（2）以价格为标准，企业在施行成本控制时需要制定合理的内部核算价格和外部结算价格。内部价格是企业与内部各单位之间的核算的价值尺度，而外部价格是企业在外的购销活动中同别的供货商之间的结算价格。成本控制的有效执行离不开标准价格的合理定制。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
引言1
第一章 公司成本控制相关理论概述 2
1.1成本的概念 2
1.2成本控制的概念 2
1.3成本控制的基础工作 3
1.4成本控制与降低成本的区别 4
第二章 美特斯邦威集团成本控制中主要存在的问题 5
2.1美特斯邦威集团基本情况 5
2.2美特斯邦威集团成本费用问题 5
2.3美特斯邦威集团成本控制中存在的其他问题 7
第三章 提高美特斯邦威集团成本控制水平的具体措施 9
3.1树立现代市场经济产品的产品成本控制新理念 9
3.2完善采购成本控制的基础工作 9
3.3加强人力资源成本控制 10
3.4全面预算 11
结束语 13
致谢 14
参考文献 15
引 言
我国企业目前简单地将成本控制与降低成本混为一谈，缺乏完善的成本控制体系。第一，企业缺乏全局意识。不注重策略成本管理和价值链分析，而偏向单一的成本控制。第二，企业参与成本管理积极性不高。成本管理的主体应该是企业，但我国存在不少企业并没有从本质上认识这一点，没有积极主动的参与其中，简单的依据现有的成本体系生搬硬套，没有自主探讨研发更好的更适合自己的成本管理方法。第三，成本信息严重失真。仅仅注重材料、制造费用而忽视了我们现在面对的严峻的通话膨胀现状；并且财务制度不严明，企业中存在着为某到某一目的人为的调节成本数字而造成利润的盈亏现象。
公司成本控制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
相关理论概述
成本的概念
成本是商品价值的重要组成部分，成本构成了商品经济中的价值模块。成本是我们在日常生产经营活动当中为了达成一定的目标所消耗的相应程度的资源情况。在目前商品经济不断发展的大背景下，成本概念的内涵与外延都在随之产生相应的变化，成本的概念也需要我们不断地进行完善改良。
成本是一种经济价值的体现，主要将企业在生产和销售过程中所耗费的资源用货币的形式具体表现出来。成本一般包括企业中的物料费用，营业费用和管理费用等，这些费用主要产生于企业在生产经营中所消耗的各种原材料和人工费用，并将这些用货币形式表现出来，就形成了企业的各项成本费用。另外，成本费用也包括了企业在日常工作中所发生的各项销售费用，例如广告、宣传等费用。
成本是消耗物料时产生的各项费用合计。企业在日常活动中为了置办各种所需材料和采购的办公等物品时所产生的费用成为采购成本，采购成本在实际成本表现中通常记作生产亦或者销售成本。
成本控制的概念
成本控制属于企业管理范畴，严格控制企业工作的各个会发生各项费用的环节来达到降低成本的目的，对成本费用的成因进行预防调控，来保证实现企业的最终盈利。
在企业进行成本控制时，需要编制详细的预算管理，来将企业在经营过程当中会发生的各项成本费用进行计划和调控，寻找出企业成本管理中的不足之处，加以改善从而达到降低企业成本的目的。企业需要制定实施最适合自身企业发展的成本控制规划，优秀的成本控制能够加强企业的经营管理模式，帮助企业找到最适合的经营机制，能够帮助企业不断市场竞争力。
成本控制是一种帮助企业降低成本的手段，参考企业各种数据的平均值，同等产品的成本利率来使得企业在经济活动中尽可能的降低成本，实现更多的获利。
成本控制，其主要用于降低成本费用的支出；同时，还需要计算规划成本，物料和盈利这三部分的相关率，来保证企业实现最终获利。
成本控制属于成本管理的范畴，主要用于满足企业在成本方面的各项需求。主要包括企业管理层，大众消费者以及法律法规等各个方面的需求。成本控制主要发生在企业经营活动的各个环节之中，包括设计，采购，生产等企业经营的日常过程之中，使得各项环节的成本费用在期初制定的成本预算范围内。为了完善企业的成本控制，可以采取VE价值工程，CD降低成本法，SCM，CVP有效手段对成本实施有效的规划控制。
1.3成本控制的基础工作
1.3.1定额定制
定额是企业在具备一定生产条件和组织力度下所耗费的人力物力和财力的相应数量界限。定额定制主要由材料定额和工时定额所构成。企业在做成本预算时，先制定一个可接受的耗费标准，再根据制定的定额界限，完善企业的成本控制。企业在制定工时定额时，需要分析该企业所在地区的整体收入情况，企业的工资体系，人力资源成本等情况，作出具体决策。在现在经济环境趋势下，良好的工时定额尤为重要。在具体的成本控制操作中，还会出现相应的动力定额和费用定额等多种情况。定额管理是成本控制的核心所在，合理的制定定额领料制度能够对成本进行有效的预算和决策分析，在成本控制的环节中是必不可缺的。
1.3.2标准化工作
标准化工作的开展，能够确保企业工作的正常开展，其能够使得企业在生产管理活动当中变得更为规范和高效，提高企业生产效率。标准化工作的开展是企业实施成本控制的先决条件。标准化工作主要包括以下内容：
（1）以计量为标准，企业需要运用科学的方法和手段对其经营活动中的产品的性能和数量进行数值方面的测量，为企业的成本控制提供精确的数值参考。企业需要制定统一的计量标准，才能完善基础信息，分析得到相应的成本信息，从而优化成本控制。
（2）以价格为标准，企业在施行成本控制时需要制定合理的内部核算价格和外部结算价格。内部价格是企业与内部各单位之间的核算的价值尺度，而外部价格是企业在外的购销活动中同别的供货商之间的结算价格。成本控制的有效执行离不开标准价格的合理定制。
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