常州亿晶光电科技有限公司成本管理分析
目 录
1 引言1
2 成本管理的研究现状1
2.1国内研究现状1
2.2 国外研究现状2
3 常州亿晶光电科技有限公司成本管理分析3
31公司简介3
3.2 公司成本的主要构成3
3.2.1 材料费用4
3.2.2 工资费用4
3.2.3 固定资折旧5
3.2.4辅助生产费用5
4. 公司成本分析5
41 成本分析表6
4. 2 费用分析表7
5 该公司成本管理中存在的问题8
5.1成本管理缺乏驱动因素分析8
5.2不能对成本进行有效控制8
5.3成本管理方法和手段落后8
5.4 成本管理认识不足8
6.解决该公司成本管理问题的对策9
6.1树立成本管理的效益观念9
6.2大力加强企业成本的管理系统9
6.3成本管理人才专业化 9
6.4 引进先进的成本管理方法和手段 10
6.5 企业应建立有效的成本管理激励机制 10
6.6应该以技术人员作为成本管理主力军11
结论12
致谢13
参考文献14
1 引言
每个公司都需要考虑其成本管理的问题，这有助于企业在激烈的市场竞争中取得胜利。一个企业的成本高低决定它以后在市场上的发展，特别是在当前世界金融危机蔓延到中国企业成本管理的特殊时期。最为重要的是，我国传统管理方法的不足，严重影响了企业的长远发展，因此，企业需要有一套有效的现代成本管理方法。如果一个企业想要在竞争中求得生存和发 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
展，那就必须重视成本管理的方式，重视成本管理理念，探索新的方法，用新的方法来控制成本，使成本管理在企业管理中发挥最大的作用作为唯一方式，为企业带来更大的价值。
2 成本管理的研究现状
2.1 国内研究现状
从国内企业的情况，在上世纪90年代至今，计划成本法适用于大中型国有企业逐渐退出。取而代之的是目标成本管理法。目标成本管理法在市场上更具有竞争力和标准成本法。自2000年初以来，中国会计学会，中国总会计师协会在有关企业人全国范围内负责财政进行了问卷调查，选择全面成本管理和核算[1]。在管理方面以材料和制造成本管理内容作为研究对象，涉及八个行业，这些企业分布在东部和西部地区，中部地区和剩下的老工业基地。调查结果显示，八个行业的成本管理方法，主要涉及到目标成本，计划成本法和标准成本法，其中：46%的企业采用目标成本法，34.6%的企业采用计划成本法，16%的企业采用标准成本法，少数企业实行标准成本法，根据调查的主要原因有以下几个方面：制作更复杂的标准成本法的使用需要财务数据的标准成，技术指标的生产和经营的支持，维护标准成本系统的成本高，每个工作不仅投资。每个材料必须制定标准的价格和数量的标准，但还需要不断修正，在实施标准成本管理是困难的标准的条件下，企业生产的内力要求专业的实施，并且向标准化的方向发展，但也与企业的科学管理的规范化程度接近。
虽然中国在标准成本的研究应用比较晚，但近年来，随着国家宏观经济环境的日趋稳定，企业越来越注重成本管理和经济效益，以及在中国的企业会计的普及，为标准成本系统的实现提供了方便，在标准成本系统实现的一些国内企业。广泛应用于我国的外商投资企业,取得了较好的效果。例如:马鞍上钢铁厂,中兴通讯有限公司,广东美的电器集团和青岛海尔集团钢管分公司,厦门国贸集团，云南铜业股份有限公司，山东海化集团先后实施了标准成本制度，由此可见,实施标准成本管理是一项比较系统的工程,需要解决诸多方面的矛盾和困难。目前，中国企业大多集中在企业发展战略和主要管理评价指标管理方面，在成本管理方面使用成本较于简单化，但实践证明，这种方法实际上是缺乏科学依据和实质性控制权，某些随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，目标成本法已不能满足企业的发展和竞争的需要，基于目标成本管理的标准成本管理方法将发展向成本管理目标层层分解，落实到基层企业实施，促进企业管理的科学化规范，使进企业发展并且发挥更积极的作用[2]。
2.2 国外研究现状
由于传统的成本会计系统不可比拟的优势，因为生产的标准成本系统，得到了迅速的发展，已经广泛应用于西方国家和日本，许多跨国公司公司和管理工具。根据在比使用标准的成本核算制度的调查。美国是86%，爱尔兰85%，英国76%，瑞典73%，日本65%，不仅如此，美国的一些大公司如可口可乐，福特汽车公司内部成本控制标准成本管理。乔治亚理工学院，根据会计档案信息系统，全国企业百分之47都是由本公司负责的标准和成本主管修订要求总经理，26%的业务是组织联合开发的专业人员，这显示了标准成本法在企业成本管理适用性强。对日本企业标准成本管理，主要是政府在政府起着关键的作用。标准成本成本的计算，为分析差异提供了更详细的备案，从而计算出标准成本，将其放置在与实际成本和同等重要的地位，在如JIT采购，零库存，看板管理的广泛应用，生产和经营的日本管理， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
技术，战略管理等新的管理理念，都取得了巨大的成功。但是，标准成本管理还没有被取而代之，在继续下跌，其有效性并没有减少。如果标准成本核算和成本进行估算，预算制度，经营分析，管理会计的内容有机地结合起来，完全可以以满足企业的预测，决策和财务分析，而日本的管理会计实践，标准成本的熟练使用，就和近几十年的推广和应用相互联系的。
3 常州亿晶光电科技有限公司成本管理分析
3.1 公司简介
亿晶光电先后建立了常州市太阳能光伏工程技术研究中心、江苏省太阳能用材料工程技术研究中心、组件实验室和电池实验室，其中组件实验室获得了VDE的TDAP认证。 除此之外，亿晶光电与上海交通大学以及江苏大学共建了联合研发中心和产学研基地。随着大批专业人才的加入，亿晶光电实现了跨越式发展，并形成了较强的研发实力。公司先后被评为江苏省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、江苏省百强民营科技企业、常州市四星级企业等。2008年，亿晶光电被国家科学技术部命名为“国际科技合作基地”。目前，研发中心承担多项国家级科技研发项目，有100多项发明专利。
作为新能源产业的一员，亿晶光电在追求发展的同时，重视环境与社区的保护，为客户创造价值并履行社会责任。企业已通过ISO9001、ISO14001、OHSAS 18001和 IEC QC 080000认证，公司产品通过TUV、CE、VDE和UL等国际权威机构的认证。
亿晶光电产品远销美国，英国，乌克兰，巴西，日本，俄罗斯和南非。亿晶光电将始终秉承创新的风格，创造最完整的光伏产业链，在国际著名品牌的强势竞争的形状，成为具有国际水平的产业规模的高新技术企业。亿晶光电将继续降低成本，提高运作效率，为客户创造更多的价值。常州亿晶光电科技有限公司，位于金坛市尧塘镇。在江苏省，成立于2003，注册资本358600000元，现有员工2200人，其中包括3个博士，硕士7人，大专以上人员300多人。2006，公司投资380000000元，184英亩的土地，建立了一个新的光伏生产基地，在2007兆瓦的太阳能电池生产线共二一，生产的太阳能光电转换率为17%，居全国同行业前列，而且成为最齐全的企业国内光伏产业链。继续投资电池生产线，形成太阳能电池产能200MW。公司现有的单晶炉128，切片机48台，8台太阳能电池生产线，10条组件的包装线。亿晶光电二期工程正在实施新的土地，250亩，新建厂房180000平方米，多晶硅铸造炉60，多晶硅切片机150台，将增加24的电池生产线，投产的项目完成后，将形成800MW太阳能电池生产能力。公司还与日本合作银浆项目，投资200000000元，国内第一的太阳能电池板专用电极糊生产线的建设，填补了国内空白。 2007年公司投资2000多万元建立了常州市太阳能光伏 工程技术 研究中心，并与江苏大学共建了联合研发中心和产学研 基地。08年，公司建立了博士后科研工作站，又与上海交通大学签订了技术合作协议，成立技术合作中心。公司先后被评为江苏省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、江苏省百强民营科技企业、常州市四星级企业等。
1 引言1
2 成本管理的研究现状1
2.1国内研究现状1
2.2 国外研究现状2
3 常州亿晶光电科技有限公司成本管理分析3
31公司简介3
3.2 公司成本的主要构成3
3.2.1 材料费用4
3.2.2 工资费用4
3.2.3 固定资折旧5
3.2.4辅助生产费用5
4. 公司成本分析5
41 成本分析表6
4. 2 费用分析表7
5 该公司成本管理中存在的问题8
5.1成本管理缺乏驱动因素分析8
5.2不能对成本进行有效控制8
5.3成本管理方法和手段落后8
5.4 成本管理认识不足8
6.解决该公司成本管理问题的对策9
6.1树立成本管理的效益观念9
6.2大力加强企业成本的管理系统9
6.3成本管理人才专业化 9
6.4 引进先进的成本管理方法和手段 10
6.5 企业应建立有效的成本管理激励机制 10
6.6应该以技术人员作为成本管理主力军11
结论12
致谢13
参考文献14
1 引言
每个公司都需要考虑其成本管理的问题，这有助于企业在激烈的市场竞争中取得胜利。一个企业的成本高低决定它以后在市场上的发展，特别是在当前世界金融危机蔓延到中国企业成本管理的特殊时期。最为重要的是，我国传统管理方法的不足，严重影响了企业的长远发展，因此，企业需要有一套有效的现代成本管理方法。如果一个企业想要在竞争中求得生存和发 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
展，那就必须重视成本管理的方式，重视成本管理理念，探索新的方法，用新的方法来控制成本，使成本管理在企业管理中发挥最大的作用作为唯一方式，为企业带来更大的价值。
2 成本管理的研究现状
2.1 国内研究现状
从国内企业的情况，在上世纪90年代至今，计划成本法适用于大中型国有企业逐渐退出。取而代之的是目标成本管理法。目标成本管理法在市场上更具有竞争力和标准成本法。自2000年初以来，中国会计学会，中国总会计师协会在有关企业人全国范围内负责财政进行了问卷调查，选择全面成本管理和核算[1]。在管理方面以材料和制造成本管理内容作为研究对象，涉及八个行业，这些企业分布在东部和西部地区，中部地区和剩下的老工业基地。调查结果显示，八个行业的成本管理方法，主要涉及到目标成本，计划成本法和标准成本法，其中：46%的企业采用目标成本法，34.6%的企业采用计划成本法，16%的企业采用标准成本法，少数企业实行标准成本法，根据调查的主要原因有以下几个方面：制作更复杂的标准成本法的使用需要财务数据的标准成，技术指标的生产和经营的支持，维护标准成本系统的成本高，每个工作不仅投资。每个材料必须制定标准的价格和数量的标准，但还需要不断修正，在实施标准成本管理是困难的标准的条件下，企业生产的内力要求专业的实施，并且向标准化的方向发展，但也与企业的科学管理的规范化程度接近。
虽然中国在标准成本的研究应用比较晚，但近年来，随着国家宏观经济环境的日趋稳定，企业越来越注重成本管理和经济效益，以及在中国的企业会计的普及，为标准成本系统的实现提供了方便，在标准成本系统实现的一些国内企业。广泛应用于我国的外商投资企业,取得了较好的效果。例如:马鞍上钢铁厂,中兴通讯有限公司,广东美的电器集团和青岛海尔集团钢管分公司,厦门国贸集团，云南铜业股份有限公司，山东海化集团先后实施了标准成本制度，由此可见,实施标准成本管理是一项比较系统的工程,需要解决诸多方面的矛盾和困难。目前，中国企业大多集中在企业发展战略和主要管理评价指标管理方面，在成本管理方面使用成本较于简单化，但实践证明，这种方法实际上是缺乏科学依据和实质性控制权，某些随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，目标成本法已不能满足企业的发展和竞争的需要，基于目标成本管理的标准成本管理方法将发展向成本管理目标层层分解，落实到基层企业实施，促进企业管理的科学化规范，使进企业发展并且发挥更积极的作用[2]。
2.2 国外研究现状
由于传统的成本会计系统不可比拟的优势，因为生产的标准成本系统，得到了迅速的发展，已经广泛应用于西方国家和日本，许多跨国公司公司和管理工具。根据在比使用标准的成本核算制度的调查。美国是86%，爱尔兰85%，英国76%，瑞典73%，日本65%，不仅如此，美国的一些大公司如可口可乐，福特汽车公司内部成本控制标准成本管理。乔治亚理工学院，根据会计档案信息系统，全国企业百分之47都是由本公司负责的标准和成本主管修订要求总经理，26%的业务是组织联合开发的专业人员，这显示了标准成本法在企业成本管理适用性强。对日本企业标准成本管理，主要是政府在政府起着关键的作用。标准成本成本的计算，为分析差异提供了更详细的备案，从而计算出标准成本，将其放置在与实际成本和同等重要的地位，在如JIT采购，零库存，看板管理的广泛应用，生产和经营的日本管理， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
技术，战略管理等新的管理理念，都取得了巨大的成功。但是，标准成本管理还没有被取而代之，在继续下跌，其有效性并没有减少。如果标准成本核算和成本进行估算，预算制度，经营分析，管理会计的内容有机地结合起来，完全可以以满足企业的预测，决策和财务分析，而日本的管理会计实践，标准成本的熟练使用，就和近几十年的推广和应用相互联系的。
3 常州亿晶光电科技有限公司成本管理分析
3.1 公司简介
亿晶光电先后建立了常州市太阳能光伏工程技术研究中心、江苏省太阳能用材料工程技术研究中心、组件实验室和电池实验室，其中组件实验室获得了VDE的TDAP认证。 除此之外，亿晶光电与上海交通大学以及江苏大学共建了联合研发中心和产学研基地。随着大批专业人才的加入，亿晶光电实现了跨越式发展，并形成了较强的研发实力。公司先后被评为江苏省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、江苏省百强民营科技企业、常州市四星级企业等。2008年，亿晶光电被国家科学技术部命名为“国际科技合作基地”。目前，研发中心承担多项国家级科技研发项目，有100多项发明专利。
作为新能源产业的一员，亿晶光电在追求发展的同时，重视环境与社区的保护，为客户创造价值并履行社会责任。企业已通过ISO9001、ISO14001、OHSAS 18001和 IEC QC 080000认证，公司产品通过TUV、CE、VDE和UL等国际权威机构的认证。
亿晶光电产品远销美国，英国，乌克兰，巴西，日本，俄罗斯和南非。亿晶光电将始终秉承创新的风格，创造最完整的光伏产业链，在国际著名品牌的强势竞争的形状，成为具有国际水平的产业规模的高新技术企业。亿晶光电将继续降低成本，提高运作效率，为客户创造更多的价值。常州亿晶光电科技有限公司，位于金坛市尧塘镇。在江苏省，成立于2003，注册资本358600000元，现有员工2200人，其中包括3个博士，硕士7人，大专以上人员300多人。2006，公司投资380000000元，184英亩的土地，建立了一个新的光伏生产基地，在2007兆瓦的太阳能电池生产线共二一，生产的太阳能光电转换率为17%，居全国同行业前列，而且成为最齐全的企业国内光伏产业链。继续投资电池生产线，形成太阳能电池产能200MW。公司现有的单晶炉128，切片机48台，8台太阳能电池生产线，10条组件的包装线。亿晶光电二期工程正在实施新的土地，250亩，新建厂房180000平方米，多晶硅铸造炉60，多晶硅切片机150台，将增加24的电池生产线，投产的项目完成后，将形成800MW太阳能电池生产能力。公司还与日本合作银浆项目，投资200000000元，国内第一的太阳能电池板专用电极糊生产线的建设，填补了国内空白。 2007年公司投资2000多万元建立了常州市
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/6660.html
