森马服饰存货管理分析(附件)【字数：12261】
摘 要近年来，高库存一直是困扰我国品牌服装企业的难题，制约着品牌服装企业的发展。存货作为企业的一项重要流动资产，其管理、利用情况直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率。本文将通过对企业存货管理概念的理解，针对目前国内品牌服装企业存货现状，以森马服饰为探讨案例，分析近几年存货管理指标，指出其存货管理的问题所在以及对企业发展的影响，探讨并提出有效改善目前存货管理问题现状的合理化建议，以便提升企业竞争力，提高企业经济效益，对企业的长期发展能力具有指导意义。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
引言 1
第一章 存货管理理论概述 2
1.1存货管理的概念 2
1.2存货管理的意义 2
1.3存货管理模式 2
第二章 浙江森马服饰股份有限公司概况 3
2.1浙江森马服饰有限公司简介 3
第三章 森马服饰存货管理指标分析及其影响 4
3.1森马服饰存货管理指标分析 4
3.2森马服饰存货过高带来的影响 8
第四章 森马服饰存货管理中存在问题产生的主要原因 11
4.1供应链合作低下，虚拟经营增加采购成本 11
4.2设计能力不足，品牌影响价值低 11
4.3电子商务发展迅速，实体店受威胁 12
第五章 提高森马服饰存货管理能力的建议 13
5.1合理预测存货供应量，控制存货采购成本 13
5.2提高设计能力，增强品牌价值影响力 13
5.3加快发展电子商务，实时联动实体店业务 14
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
引 言
服装行业因为潮流趋势变化快，销售周期短，小批量、个性化的服装产品的需求越来越大，从而使得下游需求往往难以预测。近年来，我国服装企业面临着巨大的挑战。随着实体经济增速放缓，人们对时尚潮流的跟进，国外新颖商业概念的引入以及很多国外知名服装品牌进入我国市场，加上我国品牌服装企业的存货管理水平低下，存货管理模式有很多缺陷和不足，使得国内很多的品牌服装企业承受着较高的存货压 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
力。而在这些内外因中，外因是次要的，因为市场经济下竞争是很正常的，谁也不许搞垄断，能否消化高库存的问题，关键还是在自身身上，服装企业需要提高自身的存货管理水平，存货管理水平的高低直接反映收益，风险和流动性的综合水平。
森马服饰作为国内知名的服装品牌，同时也是我们年轻人熟悉并经常选购的服装品牌，选用森马服饰为案例进行存货管理的分析具有一定的代表性，因此，本文将以森马服饰为探讨案例，通过分析其近年来的存货管理指标和存货管理模式存在的问题，探讨并提出有效改善目前存货管理问题现状的合理化建议，以便提升企业竞争力，提高企业经济效益，对企业的长期发展能力具有指导意义。
本文旨在以森马服饰为案例探讨其库存问题的原因并据其提出有效改善目前存货管理问题现状的合理化建议，对我国同类品牌服装企业具有借鉴指导意义和一定的参考性。
第一章 存货管理理论概述
1.1存货管理的概念
存货管理是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理以及在此基础上的决策分析，再进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
1.2存货管理的意义
存货是一项重要的流动资产，企业持有存货的最终目的是为了销售，而持有存货会占用大量资金，因此，存货管理在企业流动资产中占有十分重要的地位。存货管理的目的用一句话概括来说就是尽量平衡各种成本与存货效益，使两者能最佳结合。
通过存货管理，企业可以协调生产和销售的数量以满足市场的需求提高企业的市场竞争力，提高经济效益
通过存货管理，有利于加强成本控制，降低库存的采购，储存和销售成本，加快存货的周转，使存货既可以适应市场的变化，又能保持均衡生产。
通过存货管理，有利于降低资金占用水平，提高企业的获利能力，增强企业的经济效益。
1.3存货管理模式
传统的存货管理方法有ABC分类管理和经济订货量模型（EOQ）。ABC分类管理方法是将存货根据种类和占用资金的多少划分为A、B、C三类，实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。经济订货量模型利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量，只有保持恰当的订货规模，才能使得总成本降低。
联合库存管理模式，通过创建响应迅速的供需协调机制或建立共同的库存管理中心等实现各方的信息互通，有利于降低存货的成本和损失。
供应商管理模式，上游企业对下游企业的库存控制与管理，存货的权属归上游企业，上游企业按照下游企业的计划指令做好储备，降低各自的存货水平和成本以提高存货周转率。
协同式供应链库存管理模式（CPFR）,是供应链上的合作伙伴通过整合和聚集企业信息，使得供应链存货业务和信息共享，既能降低经销商的存货量，又能提高供应商的销售额。
第二章 浙江森马服饰股份有限公司概况
2.1浙江森马服饰有限公司简介
浙江森马服饰股份有限公司（后文简称“森马服饰”）是一家以虚拟经营为特色、以系列成人休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业。“森马”寓意“森立天地，马致千里”。连续12年被评为中国服装行业销售、利润双百强，中国民营企业500强，位居中国服装行业竞争力10强，是中国服装行业优势企业之一。
公司旗下目前拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌。“森马”品牌创立于1996年，品牌定位于年轻、时尚、活力、高性价比的大众休闲服饰。该品牌曾荣获中国服装品牌营销大奖、成就大奖，是中国休闲服饰领先品牌。“巴拉巴拉”品牌创立于2002年，定位为专业、时尚童装。该品牌曾荣获中国服装品牌潜力大奖、中国十大童装品牌。“巴拉巴拉”品牌的市场占有率和品牌知名度都居国内童装品牌之首，被誉为“创造了中国童装品牌的发展奇迹”。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
引言 1
第一章 存货管理理论概述 2
1.1存货管理的概念 2
1.2存货管理的意义 2
1.3存货管理模式 2
第二章 浙江森马服饰股份有限公司概况 3
2.1浙江森马服饰有限公司简介 3
第三章 森马服饰存货管理指标分析及其影响 4
3.1森马服饰存货管理指标分析 4
3.2森马服饰存货过高带来的影响 8
第四章 森马服饰存货管理中存在问题产生的主要原因 11
4.1供应链合作低下，虚拟经营增加采购成本 11
4.2设计能力不足，品牌影响价值低 11
4.3电子商务发展迅速，实体店受威胁 12
第五章 提高森马服饰存货管理能力的建议 13
5.1合理预测存货供应量，控制存货采购成本 13
5.2提高设计能力，增强品牌价值影响力 13
5.3加快发展电子商务，实时联动实体店业务 14
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
引 言
服装行业因为潮流趋势变化快，销售周期短，小批量、个性化的服装产品的需求越来越大，从而使得下游需求往往难以预测。近年来，我国服装企业面临着巨大的挑战。随着实体经济增速放缓，人们对时尚潮流的跟进，国外新颖商业概念的引入以及很多国外知名服装品牌进入我国市场，加上我国品牌服装企业的存货管理水平低下，存货管理模式有很多缺陷和不足，使得国内很多的品牌服装企业承受着较高的存货压 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
力。而在这些内外因中，外因是次要的，因为市场经济下竞争是很正常的，谁也不许搞垄断，能否消化高库存的问题，关键还是在自身身上，服装企业需要提高自身的存货管理水平，存货管理水平的高低直接反映收益，风险和流动性的综合水平。
森马服饰作为国内知名的服装品牌，同时也是我们年轻人熟悉并经常选购的服装品牌，选用森马服饰为案例进行存货管理的分析具有一定的代表性，因此，本文将以森马服饰为探讨案例，通过分析其近年来的存货管理指标和存货管理模式存在的问题，探讨并提出有效改善目前存货管理问题现状的合理化建议，以便提升企业竞争力，提高企业经济效益，对企业的长期发展能力具有指导意义。
本文旨在以森马服饰为案例探讨其库存问题的原因并据其提出有效改善目前存货管理问题现状的合理化建议，对我国同类品牌服装企业具有借鉴指导意义和一定的参考性。
第一章 存货管理理论概述
1.1存货管理的概念
存货管理是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理以及在此基础上的决策分析，再进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
1.2存货管理的意义
存货是一项重要的流动资产，企业持有存货的最终目的是为了销售，而持有存货会占用大量资金，因此，存货管理在企业流动资产中占有十分重要的地位。存货管理的目的用一句话概括来说就是尽量平衡各种成本与存货效益，使两者能最佳结合。
通过存货管理，企业可以协调生产和销售的数量以满足市场的需求提高企业的市场竞争力，提高经济效益
通过存货管理，有利于加强成本控制，降低库存的采购，储存和销售成本，加快存货的周转，使存货既可以适应市场的变化，又能保持均衡生产。
通过存货管理，有利于降低资金占用水平，提高企业的获利能力，增强企业的经济效益。
1.3存货管理模式
传统的存货管理方法有ABC分类管理和经济订货量模型（EOQ）。ABC分类管理方法是将存货根据种类和占用资金的多少划分为A、B、C三类，实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。经济订货量模型利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量，只有保持恰当的订货规模，才能使得总成本降低。
联合库存管理模式，通过创建响应迅速的供需协调机制或建立共同的库存管理中心等实现各方的信息互通，有利于降低存货的成本和损失。
供应商管理模式，上游企业对下游企业的库存控制与管理，存货的权属归上游企业，上游企业按照下游企业的计划指令做好储备，降低各自的存货水平和成本以提高存货周转率。
协同式供应链库存管理模式（CPFR）,是供应链上的合作伙伴通过整合和聚集企业信息，使得供应链存货业务和信息共享，既能降低经销商的存货量，又能提高供应商的销售额。
第二章 浙江森马服饰股份有限公司概况
2.1浙江森马服饰有限公司简介
浙江森马服饰股份有限公司（后文简称“森马服饰”）是一家以虚拟经营为特色、以系列成人休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业。“森马”寓意“森立天地，马致千里”。连续12年被评为中国服装行业销售、利润双百强，中国民营企业500强，位居中国服装行业竞争力10强，是中国服装行业优势企业之一。
公司旗下目前拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌。“森马”品牌创立于1996年，品牌定位于年轻、时尚、活力、高性价比的大众休闲服饰。该品牌曾荣获中国服装品牌营销大奖、成就大奖，是中国休闲服饰领先品牌。“巴拉巴拉”品牌创立于2002年，定位为专业、时尚童装。该品牌曾荣获中国服装品牌潜力大奖、中国十大童装品牌。“巴拉巴拉”品牌的市场占有率和品牌知名度都居国内童装品牌之首，被誉为“创造了中国童装品牌的发展奇迹”。
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