eva在企业绩效评价中的运用(附件)
（空1行） EVA（经济增加值）是80年代提出的一种新型的绩效评价指标，能够克服企业传统绩效评价指标存在的问题。传统的绩效评价指标是以会计利润为重点，而EVA重点考虑的是经济利润。该指标在扣除债务资本的成本的同时还扣除股权资本的成本，使得结果更加真实客观的反映了企业的绩效情况，有效的避免了传统绩效评价方法让企业盲目扩张规模、过分追求利润的问题，提高资本利用率，最大化的保障股东的权益。本文对EVA在使用过程中的优缺点进行了分析，更加客观的探究了EVA在企业绩效评价中的运用情况。关键词 EVA，绩效评价，运用
目 录
1 引言 1
2 EVA及企业绩效评价相关理论概述 1
2.1 绩效评价的含义 1
2.2 EVA的涵义 2
3 EVA在企业绩效评价中的作用 2
3.1 完善薪酬激励体制 2
3.2 加强企业财务管理 3
3.3 调节资本分配 3
4 EVA在企业绩效评价中的现状 3
4.1 对EVA的认知程度不高 4
4.2 市场经济和治理结构不完善 4
4.3 计算的过程较为复杂 5
4.4 难以识别失真报表 5
4.5 对非财务指标不够重视 5
5 基于EVA的企业绩效评价改进方案 6
5.1 提高对EVA的认知 6
5.2 健全市场和完善企业治理结构 6
5.3 简化EVA计算的步骤 6
5.4 提高会计信息质量 7
5.5 EVA与其他指标结合 7
6 案例分析 7
6.1 徐工集团的简介 7
6.2 现行的公司绩效评价现状 8
6.3 徐工集团传统绩效评价的缺点 11
6.4 徐工集团的解决对策：引入EVA指标 13
结 论 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
附 录1 18
附 录2 22
表1 8
表2 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
表3 10
表4 10
1 引言
伴随着经济全球化的发展，我国的社会主义市场经济体制也在不断的完善和发展，企业经营管理的理念也在相应的转换。越来越多的企业管理理念开始倾向于股东价值最大化。传统的以会计利润为中心的绩效评价指标体系，并没有完全的考虑到企业实际的资本成本，致使计算结果的不完全，所以企业没有办法真实的显示出企业股东和管理者创造出的价值，计算的结果还会让有些企业开始过分的追求利润，盲目的进行投资，导致资金占用过多，使得资本使用率下降，最终很难满足企业价值最大化的要求。因此，为了能够更加有效的提高公司股东价值，必须要引进新的绩效评价指标。EVA绩效评价体系的出现不仅能够解决传统绩效评价体系中过于重视利润的问题，还能够对企业真实的绩效情况进行综合的反映，为股东和管理者提供准确的数据，减少盲目投资，为股东创造财富。可以说，EVA在企业绩效评价中的运用对现代企业的发展有着重要的指导作用。
2 EVA及企业绩效评价相关理论概述
2.1 绩效评价的含义
绩效评价又称作绩效考核，是企业绩效管理的一个环节。所谓企业绩效评价，就是指在运用数理统计和运筹学方法的基础上，采用特定的指标体系，对照统一的绩效评价标准，按照一定的程序步骤，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间内的经营情况和经营者业绩，做出客观、公正和准确的综合评价[1]。
随着我国市场经济的不断完善和发展，企业绩效评价体系也在不断地发展完善。19世纪到20世纪的成本绩效评价指标，以成本为主要的考核指标，此时企业绩效的情况取决于成本的高低，强调企业对成本的控制情况，可以通过降低成本来获取收益。20世纪初至20世纪90年代是以财务作为绩效评价的主要指标，通过财务指标之间的内在的联系，对企业经营的财务状况进行系统的分析，以此来了解企业的经营绩效情况。20世纪90年代至今，企业绩效评价体系处于创新的阶段，此时EVA绩效评价指体系应运而生。EVA是一种考虑税后营业净利润和所需投入资本成本的企业绩效评价体系，是建立在传统财务指标基础上的。EVA企业绩效评价指标的方法能够更加真实客观的反映出企业价值的存在。目前，我国企业正在开始不断的运用EVA绩效评价体系来评价企业的经营绩效情况。
2.2 EVA的涵义
EVA（Economic Value Added）即经济增加值的简称，由美国思腾思特公司首先提出，并作为一种评价企业的经营者有效使用企业资本和为股东创造价值的能力，体现企业最终经营目标的经营业绩评价工具[2]。EVA研究的是企业税后净利润扣除包括债券资本和股权资本在内的资本成本后的结果。相对于传统的会计利润，EVA就本质上是经济利润，是从成本补偿的角度来计算评价的。其核心思想是企业在考虑成本费用的时候，不仅需要考虑到债务资本的成本，还需要考虑到股权成本。其中股权成本，即股东或权益资本成本，同企业的生产成本和债务成本一样都是企业的成本[3]。EVA在计算的时候需要扣除掉包括股权和债券在内的所投入的全部的资本，以此计算出企业真实的绩效情况，便于管理者进行分析并做出决策。
EVA其本身并不仅仅是一种财务分析指标，更是一种激励制度和管理理念体系。EVA通过激励手段，把企业管理层的薪金待遇与股东的权益绑定在一起，同时也使所有为股东创造价值的管理者获得高额奖励，最终实现股东与管理者互惠共赢[4]。便于企业管理者站在股东的角度上去思考问题并做出正确的判断，这就有效地避免了企业传统激励机制中短期利益的缺点，提高资本运营效率，使得管理者和股东共同获利；此外EVA的管理体系还能够帮助股东来衡量企业管理者的经营决策能力，进一步加强管理者的管理水平，最大程度上的实现股东价值的最大化；EVA作为一种理念能够在企业的渗透中一定程度上影响了企业文化的形成。EVA的运用能够加强企业各部门之间的沟通，并且将企业的经营管理以及战略实施统一到价值创造上来，使整个企业的目标得到了统一，也是企业内部各利益相关者利益一致、风险共担，在实现自我价值与企业价值的同时，也推动了以价值创造为核心的企业文化的形成[5]。
目 录
1 引言 1
2 EVA及企业绩效评价相关理论概述 1
2.1 绩效评价的含义 1
2.2 EVA的涵义 2
3 EVA在企业绩效评价中的作用 2
3.1 完善薪酬激励体制 2
3.2 加强企业财务管理 3
3.3 调节资本分配 3
4 EVA在企业绩效评价中的现状 3
4.1 对EVA的认知程度不高 4
4.2 市场经济和治理结构不完善 4
4.3 计算的过程较为复杂 5
4.4 难以识别失真报表 5
4.5 对非财务指标不够重视 5
5 基于EVA的企业绩效评价改进方案 6
5.1 提高对EVA的认知 6
5.2 健全市场和完善企业治理结构 6
5.3 简化EVA计算的步骤 6
5.4 提高会计信息质量 7
5.5 EVA与其他指标结合 7
6 案例分析 7
6.1 徐工集团的简介 7
6.2 现行的公司绩效评价现状 8
6.3 徐工集团传统绩效评价的缺点 11
6.4 徐工集团的解决对策：引入EVA指标 13
结 论 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
附 录1 18
附 录2 22
表1 8
表2 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
表3 10
表4 10
1 引言
伴随着经济全球化的发展，我国的社会主义市场经济体制也在不断的完善和发展，企业经营管理的理念也在相应的转换。越来越多的企业管理理念开始倾向于股东价值最大化。传统的以会计利润为中心的绩效评价指标体系，并没有完全的考虑到企业实际的资本成本，致使计算结果的不完全，所以企业没有办法真实的显示出企业股东和管理者创造出的价值，计算的结果还会让有些企业开始过分的追求利润，盲目的进行投资，导致资金占用过多，使得资本使用率下降，最终很难满足企业价值最大化的要求。因此，为了能够更加有效的提高公司股东价值，必须要引进新的绩效评价指标。EVA绩效评价体系的出现不仅能够解决传统绩效评价体系中过于重视利润的问题，还能够对企业真实的绩效情况进行综合的反映，为股东和管理者提供准确的数据，减少盲目投资，为股东创造财富。可以说，EVA在企业绩效评价中的运用对现代企业的发展有着重要的指导作用。
2 EVA及企业绩效评价相关理论概述
2.1 绩效评价的含义
绩效评价又称作绩效考核，是企业绩效管理的一个环节。所谓企业绩效评价，就是指在运用数理统计和运筹学方法的基础上，采用特定的指标体系，对照统一的绩效评价标准，按照一定的程序步骤，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间内的经营情况和经营者业绩，做出客观、公正和准确的综合评价[1]。
随着我国市场经济的不断完善和发展，企业绩效评价体系也在不断地发展完善。19世纪到20世纪的成本绩效评价指标，以成本为主要的考核指标，此时企业绩效的情况取决于成本的高低，强调企业对成本的控制情况，可以通过降低成本来获取收益。20世纪初至20世纪90年代是以财务作为绩效评价的主要指标，通过财务指标之间的内在的联系，对企业经营的财务状况进行系统的分析，以此来了解企业的经营绩效情况。20世纪90年代至今，企业绩效评价体系处于创新的阶段，此时EVA绩效评价指体系应运而生。EVA是一种考虑税后营业净利润和所需投入资本成本的企业绩效评价体系，是建立在传统财务指标基础上的。EVA企业绩效评价指标的方法能够更加真实客观的反映出企业价值的存在。目前，我国企业正在开始不断的运用EVA绩效评价体系来评价企业的经营绩效情况。
2.2 EVA的涵义
EVA（Economic Value Added）即经济增加值的简称，由美国思腾思特公司首先提出，并作为一种评价企业的经营者有效使用企业资本和为股东创造价值的能力，体现企业最终经营目标的经营业绩评价工具[2]。EVA研究的是企业税后净利润扣除包括债券资本和股权资本在内的资本成本后的结果。相对于传统的会计利润，EVA就本质上是经济利润，是从成本补偿的角度来计算评价的。其核心思想是企业在考虑成本费用的时候，不仅需要考虑到债务资本的成本，还需要考虑到股权成本。其中股权成本，即股东或权益资本成本，同企业的生产成本和债务成本一样都是企业的成本[3]。EVA在计算的时候需要扣除掉包括股权和债券在内的所投入的全部的资本，以此计算出企业真实的绩效情况，便于管理者进行分析并做出决策。
EVA其本身并不仅仅是一种财务分析指标，更是一种激励制度和管理理念体系。EVA通过激励手段，把企业管理层的薪金待遇与股东的权益绑定在一起，同时也使所有为股东创造价值的管理者获得高额奖励，最终实现股东与管理者互惠共赢[4]。便于企业管理者站在股东的角度上去思考问题并做出正确的判断，这就有效地避免了企业传统激励机制中短期利益的缺点，提高资本运营效率，使得管理者和股东共同获利；此外EVA的管理体系还能够帮助股东来衡量企业管理者的经营决策能力，进一步加强管理者的管理水平，最大程度上的实现股东价值的最大化；EVA作为一种理念能够在企业的渗透中一定程度上影响了企业文化的形成。EVA的运用能够加强企业各部门之间的沟通，并且将企业的经营管理以及战略实施统一到价值创造上来，使整个企业的目标得到了统一，也是企业内部各利益相关者利益一致、风险共担，在实现自我价值与企业价值的同时，也推动了以价值创造为核心的企业文化的形成[5]。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/2194.html
