烽火通信股份有限的财务发展战略(附件)
摘 要随着改革开放的全面大踏步发展，使得的通信设备制造业成为高新技术产业。目前我国通设备制造业的市场化程度得到了极大提高。众所周知，资金像人体的血液，在企业有着不可替代的地位。所以，以财务战略为基本落脚点，研究烽火通信股份有限公司在财务方面存在的问题。在战略层面上，以提高经济效益为目的，提出建设性的意见和措施，在为经营者提供决策依据的同时，推动企业走可持续发展道路。由此可见，财务战略研究对烽火通信股份有限公司未来的发展壮大具有极其重要的现实意义。
Key Words: Financial Strategy; Financial Status; Strategy Formulation 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外的研究现状和发展趋势 1
1.3.1 国外研究现状及发展趋势 1
1.3.2 国内研究现状及发展趋势 2
2 财务发展战略的基本概念及相关理论 3
2.1 财务战略的内涵 3
2.2 财务战略的类型、特征与内容 3
2.2.1 财务战略的类型 3
2.2.2 财务战略的特征 4
2.2.3 财务战略的内容 4
2.3 财务战略的主要任务与作用 4
2.3.1 企业财务战略的主要任务 4
2.3.2 企业财务战略的作用 5
3 烽火通信股份有限公司财务发展战略现状分析 6
3.1 烽火通信股份有限公司概况 6
3.2 烽火通信股份有限公司财务现状 6
3.3 烽火通信股份有限公司财务发展战略存在的问题 11
3.3.1 筹资存在的问题 11
3.3.2 投资存在的问题 11
4 烽火通信股份有限公司财务发展战略SWOT分析 12
4.1 烽火通信股份有限公司优势 12
4.2 烽火通信股份有限公司劣势 12
4.3 烽火通信股份有限公司机会 13
4.4 烽火通信股份有限公司威胁 13
4.5 烽火通信股份有限公司 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
财务发展战略目标和规划 14
4.5.1 筹资战略目标和规划 14
4.5.2 投资战略目标和规划 15
结 论 16
参考文献 17
致 谢 18
1 绪论
1.1 研究目的
通信设备制造业的迅猛发展，使其飞速成长成了高新技术产业。从国际形势角度来看，不可否认的是当经济和科技的竞争已经日益剧烈。所以在提高经济发展速度的同时，科技也要同步发展。通信设备制造企业的飞速发展使企业在技术的开发方面投入的精力比内部管理方面多的多，尤其是缺少完善的财务战略系统和规范化的财务战略管理制度，这些管理方面的缺失，拖慢了企业的发展步伐，致使其在竞争中劣势越来越明显。
将烽火通信股份有限公司作为研究企业，从财务战略层面出发，牢牢把握企业现状，分析制约财务发展战略的原因，查找问题及不足，提出符合企业现状的规划和目标。这不仅可以为公司高层的决策提供依据，牢牢把握住企业的经营方向，而且可以提高企业的经营效率，实现其健康可持续发展。
1.2 研究意义
现代财务管理不单对企业财务进行日常分析，而且需要战略眼光和思维。企业如果要制定财务战略，要考虑资源配置的方式和方法，也要涉及到企业财务活动行动和效率。这次研究是一个伟大的突破，在战略层面上，以发展和稳增为基础，适时调整财务战略，动态维护核心竞争力，为其他企业提供典范。
目前财务战略已经不能完全满足发展的需要，发展面临瓶颈。所以，在目前的市场经济背景下，对财务战略的研究十分必要。这可以使企业以自身的实际情况为依托，做出一个研究体系，以期指导财务战略管理理论与现实的财务活动有机结合。由此可见，财务战略对任何企业都有重要的现实意义，烽火通信也不例外。
1.3 国内外的研究现状和发展趋势
1.3.1 国外研究现状及发展趋势
专家学者们一般认为，西方国家对财务战略管理思想的钻研要追溯到20世纪80年代初期，英国学者西蒙兹(Simonds)就是其创始人。他最早提出了“战略管理会计”的观念[1]。他的观点明确指出：战略管理会计是构建企业战略的前提”。
卢斯班德和凯斯沃德(2003)在讨论了财务战略在公司财务中的意义：财务战略是财务的战略决策，目的是为了提升企业的价值，将所有利益相关方的的利益考虑进去才是最有效的财务战略[2]。
Bender和K.Ward(2008)在《公司财务战略》中提到“财务战略是建立在企业当前发展现状基础之上的，不仅是企业战略管理中重要的一部分，也是采取适当的融资方式进行融资后对资金进行高效配置的战略[3]。”
1.3.2 国内研究现状及发展趋势
在我国，关于企业财务战略的研究始于20世纪90年代，虽然起步晚于外国，但是取得累累硕果绝不亚于西方国家。
陈兴述（2003）提出财务战略本质。即兼具“战略”共性，又特有“财务”个性[4]。
昝新明（2008）认为通过上市公司财务报表的深入分析财务战略，两者之间的联系是分不开的[5]。财务报表对报表信息使用者的下一阶段决策提供依据。
荆龙姣（2010）认为财务战略制定时,考察企业前期的财务报表是必经之路，公司的财务战略型可以通过考察财务报表进行分类和确定[6]。
王颖（2013）将财务报告与财务战略的理论知识应用于五粮液公司，结合企业的外部环境对五粮液财务战略进行分析并提出其中存在的问题和改进意见。[7]
赵国平（2014）认为与企业战略相适应的财务管理模式和财务战略体系会促进企业竞争优势的保持以及可持续发展的实现[8]。
毛明洁（2015）认为财务战略渗透于企业各个领域和各个环节中的一项组织企业资金活动、处理企业财务关系的规划，是企业管理的重要部分[9]。
2 财务发展战略的基本概念及相关理论
2.1 财务战略的内涵
财务战略是探索如何均衡有效的使企业资金流动起来，以实现企业整体战略，提高企业财务战略优势，对企业资金进行全局、长期又兼具创造的谋划，并确保其顺利实施的过程。
2.2 财务战略的类型、特征与内容
2.2.1 财务战略的类型
（1）以功能作为分类依据，财务战略可分为四类，分别是投资战略、筹资战略、经营战略和分红战略。
投资战略集合了时间长，责任重的特点。比如企业要选定投资做什么行业，以何种方式做，做哪些项目等，均是投资战略需要全面考量的问题。
Key Words: Financial Strategy; Financial Status; Strategy Formulation 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外的研究现状和发展趋势 1
1.3.1 国外研究现状及发展趋势 1
1.3.2 国内研究现状及发展趋势 2
2 财务发展战略的基本概念及相关理论 3
2.1 财务战略的内涵 3
2.2 财务战略的类型、特征与内容 3
2.2.1 财务战略的类型 3
2.2.2 财务战略的特征 4
2.2.3 财务战略的内容 4
2.3 财务战略的主要任务与作用 4
2.3.1 企业财务战略的主要任务 4
2.3.2 企业财务战略的作用 5
3 烽火通信股份有限公司财务发展战略现状分析 6
3.1 烽火通信股份有限公司概况 6
3.2 烽火通信股份有限公司财务现状 6
3.3 烽火通信股份有限公司财务发展战略存在的问题 11
3.3.1 筹资存在的问题 11
3.3.2 投资存在的问题 11
4 烽火通信股份有限公司财务发展战略SWOT分析 12
4.1 烽火通信股份有限公司优势 12
4.2 烽火通信股份有限公司劣势 12
4.3 烽火通信股份有限公司机会 13
4.4 烽火通信股份有限公司威胁 13
4.5 烽火通信股份有限公司 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
财务发展战略目标和规划 14
4.5.1 筹资战略目标和规划 14
4.5.2 投资战略目标和规划 15
结 论 16
参考文献 17
致 谢 18
1 绪论
1.1 研究目的
通信设备制造业的迅猛发展，使其飞速成长成了高新技术产业。从国际形势角度来看，不可否认的是当经济和科技的竞争已经日益剧烈。所以在提高经济发展速度的同时，科技也要同步发展。通信设备制造企业的飞速发展使企业在技术的开发方面投入的精力比内部管理方面多的多，尤其是缺少完善的财务战略系统和规范化的财务战略管理制度，这些管理方面的缺失，拖慢了企业的发展步伐，致使其在竞争中劣势越来越明显。
将烽火通信股份有限公司作为研究企业，从财务战略层面出发，牢牢把握企业现状，分析制约财务发展战略的原因，查找问题及不足，提出符合企业现状的规划和目标。这不仅可以为公司高层的决策提供依据，牢牢把握住企业的经营方向，而且可以提高企业的经营效率，实现其健康可持续发展。
1.2 研究意义
现代财务管理不单对企业财务进行日常分析，而且需要战略眼光和思维。企业如果要制定财务战略，要考虑资源配置的方式和方法，也要涉及到企业财务活动行动和效率。这次研究是一个伟大的突破，在战略层面上，以发展和稳增为基础，适时调整财务战略，动态维护核心竞争力，为其他企业提供典范。
目前财务战略已经不能完全满足发展的需要，发展面临瓶颈。所以，在目前的市场经济背景下，对财务战略的研究十分必要。这可以使企业以自身的实际情况为依托，做出一个研究体系，以期指导财务战略管理理论与现实的财务活动有机结合。由此可见，财务战略对任何企业都有重要的现实意义，烽火通信也不例外。
1.3 国内外的研究现状和发展趋势
1.3.1 国外研究现状及发展趋势
专家学者们一般认为，西方国家对财务战略管理思想的钻研要追溯到20世纪80年代初期，英国学者西蒙兹(Simonds)就是其创始人。他最早提出了“战略管理会计”的观念[1]。他的观点明确指出：战略管理会计是构建企业战略的前提”。
卢斯班德和凯斯沃德(2003)在讨论了财务战略在公司财务中的意义：财务战略是财务的战略决策，目的是为了提升企业的价值，将所有利益相关方的的利益考虑进去才是最有效的财务战略[2]。
Bender和K.Ward(2008)在《公司财务战略》中提到“财务战略是建立在企业当前发展现状基础之上的，不仅是企业战略管理中重要的一部分，也是采取适当的融资方式进行融资后对资金进行高效配置的战略[3]。”
1.3.2 国内研究现状及发展趋势
在我国，关于企业财务战略的研究始于20世纪90年代，虽然起步晚于外国，但是取得累累硕果绝不亚于西方国家。
陈兴述（2003）提出财务战略本质。即兼具“战略”共性，又特有“财务”个性[4]。
昝新明（2008）认为通过上市公司财务报表的深入分析财务战略，两者之间的联系是分不开的[5]。财务报表对报表信息使用者的下一阶段决策提供依据。
荆龙姣（2010）认为财务战略制定时,考察企业前期的财务报表是必经之路，公司的财务战略型可以通过考察财务报表进行分类和确定[6]。
王颖（2013）将财务报告与财务战略的理论知识应用于五粮液公司，结合企业的外部环境对五粮液财务战略进行分析并提出其中存在的问题和改进意见。[7]
赵国平（2014）认为与企业战略相适应的财务管理模式和财务战略体系会促进企业竞争优势的保持以及可持续发展的实现[8]。
毛明洁（2015）认为财务战略渗透于企业各个领域和各个环节中的一项组织企业资金活动、处理企业财务关系的规划，是企业管理的重要部分[9]。
2 财务发展战略的基本概念及相关理论
2.1 财务战略的内涵
财务战略是探索如何均衡有效的使企业资金流动起来，以实现企业整体战略，提高企业财务战略优势，对企业资金进行全局、长期又兼具创造的谋划，并确保其顺利实施的过程。
2.2 财务战略的类型、特征与内容
2.2.1 财务战略的类型
（1）以功能作为分类依据，财务战略可分为四类，分别是投资战略、筹资战略、经营战略和分红战略。
投资战略集合了时间长，责任重的特点。比如企业要选定投资做什么行业，以何种方式做，做哪些项目等，均是投资战略需要全面考量的问题。
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