靖江好又多超市存货管理分析
摘 要在社会主义政策下，高速发展的市场经济模式下，我国积极鼓励中小企业的发展，零售企业管理库存是批发零售业迅速发展的关键因素。在我国国内的金融自由化、企业逐渐国际化和证券市场的多元化的趋势的推动下，在运营要求上最重要的一个环节就是财务管理，这也是企业管理者最为关心的问题。而投资管理、运营管理、融资管理等都在财务管理的范畴里。流动资产包含在运营管理中，又包含了现金、应收账款和存货管理三个项目。目前企业最为重视的就是存货管理，零售性质的企业的存货管理又更为重要，存货管理直接影响了企业的运营资金，并且可以直接反映出一个企业的内部管理制度的问题，因此，笔者认为，若要经营好连锁性质的零售行业，必须高度重视起存货管理，建立有效的内部管理制度、合理地管理存货，推动企业的发展。随着好又多超市的不断的发展和壮大，存货堆积、周转存货能力差等因素成为最为棘手的问题。面对存货的不善管理致使超市存货剩余过多或者剩余量不足。本篇文章从存货周转率、商品销售额、毛利率和企业预算管理角度入手分别进行分析，以靖江好又多超市作为案例，并且根据分析的内容给出一些解决问题的方案，具有优化超市内部库存管理的目的,促进超市库存管理的发展方面。 目 录
摘 要.............................................................. I
Abstract........................................................... II
第一章 绪论......................................................1
1.1超市的行业背景........................................ 1
1.2靖江好又多超市存货管理背景..............................1
1.3超市存货管研究的目的和意义....................... .......1
第二章 关于存货管理的理论分析.................................3
2.1存货管理的概念..
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
1
1.2靖江好又多超市存货管理背景..............................1
1.3超市存货管研究的目的和意义....................... .......1
第二章 关于存货管理的理论分析.................................3
2.1存货管理的概念........................................ 3
2.2存货管理理论分析.............................................4
第三章 靖江好又多超市存货管理分析............................9
3.1靖江好又多超市概况...........................................9
3.2靖江好又多超市存货管理主要存在的问题.........................9
第四章 改善靖江好又多超市存货管理的策略....................12
4.1提高存货周转率优化存货管理水平..............................12
4.2合理规划销售方案满足市场需求.............................13
4.3重视商品库存情况提高经营效率.............................13
4.4注重员工专业知识培养健全内部管理制度.....................14
结束语............................................................15
致 谢.............................................................16
参考文献.........................................................17
第一章 绪论
1.1超市的行业背景
在市场经济发展的大前提下，各行各业竞争也很激烈，而超市行业也不例外，像乐天玛特、大润发等大型的外资超市这无疑成为社区型、中小型的好又多超市的最强有力的竞争对手。在激烈的竞争角逐下，各超市用各种手段方式吸引顾客的眼光，保证购买率，提高回购率。然而很多时候往往在超市注重销售利润收入的同时，忽略了存货管理和控制的重要性。严重的存货过剩将会给超市带来了巨大的经济负担，阻碍超市的正常生存发展。
超市是从过去的百货商店慢慢蜕变而来，由原来物资匮乏到现在众多外资超市纷纷加盟中国，存货有供不应求变为每个超市都大量采购物资，这两年经济发展步伐减慢，超市也到了瓶颈期，致使各大超市纷纷采取各种手段各种促销方式来吸引顾客，从而保证购买率，若要在“树欲静而风不止”的经济潮流下发展，我们必须抓住企业内部的潜在能力，保证企业稳定发展。
1.2靖江好又多超市存货管理背景
好又多也作为中小型超市中的佼佼者，同样地碰到了相似的情况。虽然好又多超市已经有100多家连锁经营店铺，但是和市场上的顾客真实需求还是有一段差距的。对于好又多超市来说，存货是最大的固定资产，合理性对于存货的数量和机构是影响销售收入业绩的直接因素。即使每年励志要控制存货库存，最大可能减少存货，但是好又多超市的存货依然居高不下。造成存货剩余量过多的原因有很多方面，好又多超市往往注重对员工的绩效考核，对于存货的管理控制就疏忽了很多并且没有制定好合理的规划。因此，若能找到超市在存货管理上面的突破口，就能最大能力的提高超市的运营能力，且为好又多降低存货数量提供理论和事实依据。然而在改革开放后市场经济发展的环境下，中国人民的生活水平质量显著提高，GDP也逐年提高，超市服务行业也得到了稳定的发展，但在此同时，我国供求关系也发生了质的转变，从原先的卖方市场变为现在的买方市场，导致物资过剩。
1.3超市存货管理研究的意义和目的
存货管理对一个企业来说有着重要的意义，甚至起到了关键性的作用。一个企业若是想要拥有较高程度的盈利水平，就必需非常重视存货管理。存货是重要的流动资产，同时占用了企业大量的流动现金，存货一般占工业的百分之三十，而占商业的比例则更重，所以必须使用正确的存货管理技术，从而达到平均资产占用的减少，企业存货周转率提高，有利于企业经济效益的提高，以及稳定持续的发展。
为了更好的研究靖江好又多超市在存货管理上所存在的问题，对于存货管理的研究成了必然。合理有效的存货管理有利于超市仓库人员对库存商品详细全面的进行控制和管理，第一时间了解产品销售情况；便于超市的会计核算商品库存工作的进行；有利于超市保持较高的盈利能力，减少库存占用率，避免物品的积压或短缺。通过合理的存货管理方法的实施，来减低平均企业资金占用率，促进存货的流转速率和总资产周转率的提高，才能让超市的经济效益提高，从而发展更多的连锁商店。
第二章 关于存货管理的理论分析
2.1存货管理的概念
摘 要.............................................................. I
Abstract........................................................... II
第一章 绪论......................................................1
1.1超市的行业背景........................................ 1
1.2靖江好又多超市存货管理背景..............................1
1.3超市存货管研究的目的和意义....................... .......1
第二章 关于存货管理的理论分析.................................3
2.1存货管理的概念..
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1.2靖江好又多超市存货管理背景..............................1
1.3超市存货管研究的目的和意义....................... .......1
第二章 关于存货管理的理论分析.................................3
2.1存货管理的概念........................................ 3
2.2存货管理理论分析.............................................4
第三章 靖江好又多超市存货管理分析............................9
3.1靖江好又多超市概况...........................................9
3.2靖江好又多超市存货管理主要存在的问题.........................9
第四章 改善靖江好又多超市存货管理的策略....................12
4.1提高存货周转率优化存货管理水平..............................12
4.2合理规划销售方案满足市场需求.............................13
4.3重视商品库存情况提高经营效率.............................13
4.4注重员工专业知识培养健全内部管理制度.....................14
结束语............................................................15
致 谢.............................................................16
参考文献.........................................................17
第一章 绪论
1.1超市的行业背景
在市场经济发展的大前提下，各行各业竞争也很激烈，而超市行业也不例外，像乐天玛特、大润发等大型的外资超市这无疑成为社区型、中小型的好又多超市的最强有力的竞争对手。在激烈的竞争角逐下，各超市用各种手段方式吸引顾客的眼光，保证购买率，提高回购率。然而很多时候往往在超市注重销售利润收入的同时，忽略了存货管理和控制的重要性。严重的存货过剩将会给超市带来了巨大的经济负担，阻碍超市的正常生存发展。
超市是从过去的百货商店慢慢蜕变而来，由原来物资匮乏到现在众多外资超市纷纷加盟中国，存货有供不应求变为每个超市都大量采购物资，这两年经济发展步伐减慢，超市也到了瓶颈期，致使各大超市纷纷采取各种手段各种促销方式来吸引顾客，从而保证购买率，若要在“树欲静而风不止”的经济潮流下发展，我们必须抓住企业内部的潜在能力，保证企业稳定发展。
1.2靖江好又多超市存货管理背景
好又多也作为中小型超市中的佼佼者，同样地碰到了相似的情况。虽然好又多超市已经有100多家连锁经营店铺，但是和市场上的顾客真实需求还是有一段差距的。对于好又多超市来说，存货是最大的固定资产，合理性对于存货的数量和机构是影响销售收入业绩的直接因素。即使每年励志要控制存货库存，最大可能减少存货，但是好又多超市的存货依然居高不下。造成存货剩余量过多的原因有很多方面，好又多超市往往注重对员工的绩效考核，对于存货的管理控制就疏忽了很多并且没有制定好合理的规划。因此，若能找到超市在存货管理上面的突破口，就能最大能力的提高超市的运营能力，且为好又多降低存货数量提供理论和事实依据。然而在改革开放后市场经济发展的环境下，中国人民的生活水平质量显著提高，GDP也逐年提高，超市服务行业也得到了稳定的发展，但在此同时，我国供求关系也发生了质的转变，从原先的卖方市场变为现在的买方市场，导致物资过剩。
1.3超市存货管理研究的意义和目的
存货管理对一个企业来说有着重要的意义，甚至起到了关键性的作用。一个企业若是想要拥有较高程度的盈利水平，就必需非常重视存货管理。存货是重要的流动资产，同时占用了企业大量的流动现金，存货一般占工业的百分之三十，而占商业的比例则更重，所以必须使用正确的存货管理技术，从而达到平均资产占用的减少，企业存货周转率提高，有利于企业经济效益的提高，以及稳定持续的发展。
为了更好的研究靖江好又多超市在存货管理上所存在的问题，对于存货管理的研究成了必然。合理有效的存货管理有利于超市仓库人员对库存商品详细全面的进行控制和管理，第一时间了解产品销售情况；便于超市的会计核算商品库存工作的进行；有利于超市保持较高的盈利能力，减少库存占用率，避免物品的积压或短缺。通过合理的存货管理方法的实施，来减低平均企业资金占用率，促进存货的流转速率和总资产周转率的提高，才能让超市的经济效益提高，从而发展更多的连锁商店。
第二章 关于存货管理的理论分析
2.1存货管理的概念
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