公司成本控制分析(附件)
摘 要在激烈的市场竞争环境下，传统的成本控制理念已经不能适应企业现代化发展的需要，这就迫使企业去寻找能够满足企业长期发展需要的控制方法，该方法要立足于发展，并且能够帮助企业取得长期持久的竞争优势。现代企业所需的成本控制不再是简单的降低生产成本，而是在考虑整个的市场大环境的前提下，以实现企业的整体战略为目标，从实际出发，追求成本最小化，收益最大化。随着经济的发展以及科技的进步，成本管理的范围日益增加，对于中小企业而言，成本控制不应仅仅局限在生产领域，还应当考虑研究领域、开发领域、设计领域的成本控制，以及产品在流通阶段和销售阶段上的成本控制。管理者应当妥善处理企业的生产经营与成本控制之间的关系，使企业能够在维持日常运转的同时，最大程度的控制成本，提高绩效。本文通过对敏骏计算机工程系统有限公司的成本控制进行分析，根据企业各方面的相关信息进行合理分析和有效评估，帮助增强企业的市场竞争力，提升企业的经济效益，扩大企业的社会效益。目 录
摘要I
AbstractII
第一章 成本控制的基本理论1
1.1成本控制的定义1
1.2成本控制的内容1
1.3成本控制的意义2
1.4成本控制的重要性2
第二章 敏骏计算机工程系统有限公司的概述4
第三章 敏骏计算机工程系统有限公司成本控制的现状5
第四章 敏骏公司在成本控制方面存在的问题6
4.1敏骏公司的成本控制制度缺乏科学性6
4.2成本管理的观念较落后6
4.3成本控制的目标定位不科学7
4.4成本控制的模式落后8
4.5成本控制的手段落后8
4.6成本管理队伍人才流失9
第五章 敏骏公司解决有关成本控制问题的措施10
5.1引入战略成本控制制度10
5.2培养优秀的成本管理观念10
5.3公司应制定切实有效的成本控制目标11
5.4引入先进的成本控制模式11
5.5创新成本控制的手段12
5.6建立企业文化12
结束语13
致谢14
参考文献15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
有关成本控制问题的措施10
5.1引入战略成本控制制度10
5.2培养优秀的成本管理观念10
5.3公司应制定切实有效的成本控制目标11
5.4引入先进的成本控制模式11
5.5创新成本控制的手段12
5.6建立企业文化12
结束语13
致谢14
参考文献15
第一章 成本控制的基本理论
1.1成本控制的定义
成本控制，是企业在一定时期结合自身的实际情况而预先设定的成本管理目标。它是在各项耗费发生以前，由成本控制主体在其职权范围内，对影响成本的各项因素实施的预防措施，其目的是为了保证实现企业的成本目标。多数企业的成本都包括采购成本（如：材料成本、运费、采购人员的交通费等）、生产成本（如：工人薪酬等）、销售成本（其中主要是销售费用）以及经营成本（如：管理费用、财务费用等）。成本控制是成本管理体系中的一部分，在遵守相关规定的前提下，它致力于满足各方对于成本的需求，如企业管理者、顾客及关联方对于成本的需求。对此企业可以就各环节成本的发生过程进行控制，包括：设计过程、采购过程、生产过程、管理过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、后勤保障过程等。成本控制的目的是为了使这些被控制的成本达到企业规定的要求。
企业以控制成本为手段对某一特定的经济活动进行监管和控制。从广义上讲就是在保持产品的数量和质量不变的前提下，以成本最小化为目标去降低成本，从而实现成本的相对节约。从狭义上来看就是将发生的相关耗费限制在企业规定的限额当中，从而实现成本控制的目标。在市场经济环境下，企业采取不同的成本控制手段，对其产生的经济效益和社会效益有着十分重要的影响，我们必须结合实际情况，做好成本控制。
1.2成本控制的内容
成本控制的内容包括对企业生产经营过程中发生的各项耗费进行计算，通过监督、调节等手段进行有关的成本控制。他可以发现企业运营过程中的薄弱环节，从而对症下药找寻能够降低成本的方法，挖掘各项环节中成本的内在潜力。
企业一般可以从成本的种类和成本的形成这两方面进行成本控制的研究。
首先企业可以通过划分成本费用的种类，来确定需要进行成本控制的关键环节，从而对其开展有效的控制。由于行业的多样性，不同的行业涉及的成本费用的种类可能会有所不同，但大体上不外乎以下四个方面：原材料的费用、生产制造费、工资薪酬以及管理方面的费用。除此以外企业必须结合自身的实际情况，全面的进行分析以确定关键环节。
其次如果要从成本的形成过程上进行成本控制的分析的话，可以将其拆分为投产时的成本控制以及流通中的成本控制。根据研究表明产品70%的成本是由该产品投产前的一系列活动决定，如在市场调研阶段，可以调查出消费者喜欢哪几种样式的产品，或是需要产品具有什么样的功能，然后在设计阶段就将消费者需要的功能加进去，把不怎么被用到的功能部件等去掉，使每一份成本都物尽其用，迎合消费者的喜好，这样做既可以有效降低成本又可以扩大销量。产品流通中的成本控制则包括对产品在销售、运输、包装、促销、售后等方面进行控制。企业开展成本控制的主要目的是为了使成本降低并且将成本维持在一个较低的状态下，以达到防止资源浪费的目的。
1.3成本控制的意义
在查询了各种相关资料的前提下，设定成本限额，以实际产生的成本费用与规定的成本限额相比较，以此评判企业在经营活动中的绩效，从而达到提高工作效率，实现成本最优化的目的。组织并实施科学的成本控制，有利于企业改善其经营管理的模式，从而转变经营机制，提高企业素质，使企业在激烈的市场竞争环境下能够发展壮大。
企业可以从降低产品成本的角度追求利润的最大化。作为企业而言，它的目标永远是利益最大化。想要最大程度的降低成本，企业需要在各个环节上加强成本控制，除了在产品的设计、生产、销售等基础环节上要注意成本控制以外，对其它辅助活动也要进行全面的分析，以达到降低成本的目的，只有这样企业才能够真正实现利润最大化。
企业若实施成本控制，不仅可以扩大产品的边际收益，在一定程度上还可以促进企业管理水平的提高。一个企业的成本控制水平可以体现出它的经营管理水平，因此想要提高和改善一个企业整体的经营管理水平，加强成本控制是一个有效的途径。
市场风向随时随地都会发生变化，合理的成本控制有利于企业更敏捷的察觉到变化，从而迅速调整策略，适应变化。在市场经济的环境下，企业不仅要关注自身产品的成本，还要关注该产品在市场上的反应，以及相关竞争产品的情况。在瞬息万变的市场环境下，企业必须在产品的研发阶段，就开始进行成本控制，降低产品成本，并保证产品的质量，并在售后服务阶段实施成本控制，只有这样才能够有效提高企业的竞争力，更好地适应市场环境的变化。
实施先进的成本控制制度可以帮助企业有效的提高其经济效益及社会效益。许多企
摘要I
AbstractII
第一章 成本控制的基本理论1
1.1成本控制的定义1
1.2成本控制的内容1
1.3成本控制的意义2
1.4成本控制的重要性2
第二章 敏骏计算机工程系统有限公司的概述4
第三章 敏骏计算机工程系统有限公司成本控制的现状5
第四章 敏骏公司在成本控制方面存在的问题6
4.1敏骏公司的成本控制制度缺乏科学性6
4.2成本管理的观念较落后6
4.3成本控制的目标定位不科学7
4.4成本控制的模式落后8
4.5成本控制的手段落后8
4.6成本管理队伍人才流失9
第五章 敏骏公司解决有关成本控制问题的措施10
5.1引入战略成本控制制度10
5.2培养优秀的成本管理观念10
5.3公司应制定切实有效的成本控制目标11
5.4引入先进的成本控制模式11
5.5创新成本控制的手段12
5.6建立企业文化12
结束语13
致谢14
参考文献15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
有关成本控制问题的措施10
5.1引入战略成本控制制度10
5.2培养优秀的成本管理观念10
5.3公司应制定切实有效的成本控制目标11
5.4引入先进的成本控制模式11
5.5创新成本控制的手段12
5.6建立企业文化12
结束语13
致谢14
参考文献15
第一章 成本控制的基本理论
1.1成本控制的定义
成本控制，是企业在一定时期结合自身的实际情况而预先设定的成本管理目标。它是在各项耗费发生以前，由成本控制主体在其职权范围内，对影响成本的各项因素实施的预防措施，其目的是为了保证实现企业的成本目标。多数企业的成本都包括采购成本（如：材料成本、运费、采购人员的交通费等）、生产成本（如：工人薪酬等）、销售成本（其中主要是销售费用）以及经营成本（如：管理费用、财务费用等）。成本控制是成本管理体系中的一部分，在遵守相关规定的前提下，它致力于满足各方对于成本的需求，如企业管理者、顾客及关联方对于成本的需求。对此企业可以就各环节成本的发生过程进行控制，包括：设计过程、采购过程、生产过程、管理过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、后勤保障过程等。成本控制的目的是为了使这些被控制的成本达到企业规定的要求。
企业以控制成本为手段对某一特定的经济活动进行监管和控制。从广义上讲就是在保持产品的数量和质量不变的前提下，以成本最小化为目标去降低成本，从而实现成本的相对节约。从狭义上来看就是将发生的相关耗费限制在企业规定的限额当中，从而实现成本控制的目标。在市场经济环境下，企业采取不同的成本控制手段，对其产生的经济效益和社会效益有着十分重要的影响，我们必须结合实际情况，做好成本控制。
1.2成本控制的内容
成本控制的内容包括对企业生产经营过程中发生的各项耗费进行计算，通过监督、调节等手段进行有关的成本控制。他可以发现企业运营过程中的薄弱环节，从而对症下药找寻能够降低成本的方法，挖掘各项环节中成本的内在潜力。
企业一般可以从成本的种类和成本的形成这两方面进行成本控制的研究。
首先企业可以通过划分成本费用的种类，来确定需要进行成本控制的关键环节，从而对其开展有效的控制。由于行业的多样性，不同的行业涉及的成本费用的种类可能会有所不同，但大体上不外乎以下四个方面：原材料的费用、生产制造费、工资薪酬以及管理方面的费用。除此以外企业必须结合自身的实际情况，全面的进行分析以确定关键环节。
其次如果要从成本的形成过程上进行成本控制的分析的话，可以将其拆分为投产时的成本控制以及流通中的成本控制。根据研究表明产品70%的成本是由该产品投产前的一系列活动决定，如在市场调研阶段，可以调查出消费者喜欢哪几种样式的产品，或是需要产品具有什么样的功能，然后在设计阶段就将消费者需要的功能加进去，把不怎么被用到的功能部件等去掉，使每一份成本都物尽其用，迎合消费者的喜好，这样做既可以有效降低成本又可以扩大销量。产品流通中的成本控制则包括对产品在销售、运输、包装、促销、售后等方面进行控制。企业开展成本控制的主要目的是为了使成本降低并且将成本维持在一个较低的状态下，以达到防止资源浪费的目的。
1.3成本控制的意义
在查询了各种相关资料的前提下，设定成本限额，以实际产生的成本费用与规定的成本限额相比较，以此评判企业在经营活动中的绩效，从而达到提高工作效率，实现成本最优化的目的。组织并实施科学的成本控制，有利于企业改善其经营管理的模式，从而转变经营机制，提高企业素质，使企业在激烈的市场竞争环境下能够发展壮大。
企业可以从降低产品成本的角度追求利润的最大化。作为企业而言，它的目标永远是利益最大化。想要最大程度的降低成本，企业需要在各个环节上加强成本控制，除了在产品的设计、生产、销售等基础环节上要注意成本控制以外，对其它辅助活动也要进行全面的分析，以达到降低成本的目的，只有这样企业才能够真正实现利润最大化。
企业若实施成本控制，不仅可以扩大产品的边际收益，在一定程度上还可以促进企业管理水平的提高。一个企业的成本控制水平可以体现出它的经营管理水平，因此想要提高和改善一个企业整体的经营管理水平，加强成本控制是一个有效的途径。
市场风向随时随地都会发生变化，合理的成本控制有利于企业更敏捷的察觉到变化，从而迅速调整策略，适应变化。在市场经济的环境下，企业不仅要关注自身产品的成本，还要关注该产品在市场上的反应，以及相关竞争产品的情况。在瞬息万变的市场环境下，企业必须在产品的研发阶段，就开始进行成本控制，降低产品成本，并保证产品的质量，并在售后服务阶段实施成本控制，只有这样才能够有效提高企业的竞争力，更好地适应市场环境的变化。
实施先进的成本控制制度可以帮助企业有效的提高其经济效益及社会效益。许多企
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