沃尔玛资金链存在的问题及对策研究(附件)
摘 要资金链对企业经营发展非常重要，是企业经营发展的灵魂因素。本文通过对沃尔玛公司资金链的研究分析，发现本公司资金链方面所存在的问题，找出解决其资金链断裂风险的方法。从而提升公司资金链的管理效率，使其可以更好的配合公司来应对市场竞争的脚步。
Key words:;WalMart;Capital chain;Fund 目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1．2.2国内研究现状 2
1.3 研究的方法 2
2 企业资金链管理的理论研究 3
2.1 资金链管理概念 3
2.2企业资金结构以及资金链管理的特点 3
2.3 资金链的意义 4
2.4 资金链管理的主要方法 5
3 沃尔玛资金链管理现状研究 6
3.1 公司概况 6
3.2沃尔玛资金链管理模式 6
3.3沃尔玛整体营运资金管理效率 7
4 沃尔玛资金链存在的问题 9
4.1沃尔玛资金链存在着“黑洞” 9
4.2沃尔玛扩张速度过快 10
4.3沃尔玛供应链的问题 11
5 沃尔玛资金链存在的问题的对策建议 12
5.1沃尔玛资金链再造 12
5.2理性的控制扩张速度 12
5.3处理好与供应商之间的关系 12
结 论 13
参考文献 14
1 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1研究目的
沃尔玛是美国的山姆.沃尔顿先生1962年创办的.不间断三年时间在美国《财富》杂志500强企业中位居第一。直到今天,沃尔玛有差不多2000多家分店,遍布世界的各个角落。沃尔玛能够在如此短的时间里,仅仅几十年,扩展到令人惊讶的规模,不能不称之为零售界的一大奇观。
为了追求利益最大化,沃尔玛 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
将经历过多的投入于如何扩大规模,忽略了自身经营中所面临的资金链断裂的风险情况。自去年以来,这个一直处于零售业前列的百货公司迎来了前所未有的困难,它在不自愿的情况下关掉30%的中国门店,还有全球多家因经营不善出现问题的最初创办的门店。本文经过对目前沃尔玛资金链的现状、问题及成因的剖析,对该公司和与其类似的公司资金链管理的情况进行总结最终提出建议和设想,打到提高沃尔玛资金链管理效率的效果,使其可以更好地配合公司来应对市场竞争的脚步。
1.1.2研究意义
由于市场经济在逐渐发展,从而变得越来越好,商品之间的差异化水平也越来越低,企业间的竞争逐渐激烈,任何企业想要谋求更长远的发展,就绝对不能忽视资金链的重要性。资金链,是一个企业的鲜血,它可以控制企业成本来促成成品净利润的提高从而有利于选择更物美价廉的原料。可以说是大部分的企业在扩张规模时,都会违反企业运营效率这一点,所以,我们要稳固企业运营的根本,找到保障资金链持续发展的方法,短期来看,达到了促进企业本身发展的目的,长期来看,对整个经济社会发展的推动也起到了很大作用。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
哈佛商学院米歇尔.波特(Michaelporter)(1968)教授最先提出“价值链”的概念。要讨论资金链就必然要联系上企业的“业务链”和“价值链”。在现代迈克尔波特(Michaelporter)在他的《竞争优势》第一次提出了“价值链”这一概念。波特(Porter)认为,企业一定要了解知道特定的价值链条中所存在的活动他们之间的关系是什么样的。
约翰.山科(John Shank)(2003)和维杰.高威达拉翰(Vijay Govindarajan)(2005)对“价值链”这一概念进行了补充说明。他俩觉得所有的企业都应该把本身的“价值链”投入整个行业的“价值链”去研究、探讨,正是因为他们的观点 让现在经营企业出现的问题有了理论依据。
1．2.2国内研究现状
近些年,在我国对这方面的研究多了起来,我国学家王江(2005)通过马克思理论对资金链的问题进行了更深一层的剖析,他觉得,断裂的资金链逐渐影响着一些小群体的同时也波及到了整个社会。
王克军(2013)等学家在书中提出,企业周转资金其实就是生产经营活动中供应、生产、销售三个阶段，最后转化为人们常说的纸币形态。
盛传运(2005)在《我国目前连锁超市资金链风险探究》中分析了近三年来我国连锁零售集团的现状、原因以及提出了加强内部成本控制、预估风险以及及时阻止危险发生的能力、稳定企业发展速度等方法。
贺勇(2012)提出了如何防范企业资金链断裂的建议:1、把握企业发展主线,不做盲目投资2、盘活资金存量,是资金良性循环3、扩宽融资渠道,降低财务风险等建议。
张登奎(2013)谈到了不能一味的追求企业的规模而忽略了扩张时所带来的一系列问题。
根据国内外学者的研究来看,资金链是一个企业的核心。企业想要谋求更长远的发展,首先要把握企业发展主线,不做盲目投资,理性的控制企业扩张速度,提升公司资金链的管理效率从而保证资金链的连续性发展。
1.3 研究的方法
1.文献研究法
对国内外有关文章做大量的阅读,通过这些文章找出自己可以利用的材料,理论联系实际,解决产生的问题。
2.案例研究法
通过对案例的分析,说明沃尔玛资金链存在的问题并分析原因,最后解决问题的措施,使论文有可靠的依据。
3.比较分析法
比较分析沃尔玛资金链问题的现状,对事物作出判断,得出该公司目前的现状是什么的结论,从而找出问题、解决问题。
2 企业资金链管理的理论研究
2.1 资金链管理概念
资金链管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金链管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。
Key words:;WalMart;Capital chain;Fund 目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1．2.2国内研究现状 2
1.3 研究的方法 2
2 企业资金链管理的理论研究 3
2.1 资金链管理概念 3
2.2企业资金结构以及资金链管理的特点 3
2.3 资金链的意义 4
2.4 资金链管理的主要方法 5
3 沃尔玛资金链管理现状研究 6
3.1 公司概况 6
3.2沃尔玛资金链管理模式 6
3.3沃尔玛整体营运资金管理效率 7
4 沃尔玛资金链存在的问题 9
4.1沃尔玛资金链存在着“黑洞” 9
4.2沃尔玛扩张速度过快 10
4.3沃尔玛供应链的问题 11
5 沃尔玛资金链存在的问题的对策建议 12
5.1沃尔玛资金链再造 12
5.2理性的控制扩张速度 12
5.3处理好与供应商之间的关系 12
结 论 13
参考文献 14
1 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1研究目的
沃尔玛是美国的山姆.沃尔顿先生1962年创办的.不间断三年时间在美国《财富》杂志500强企业中位居第一。直到今天,沃尔玛有差不多2000多家分店,遍布世界的各个角落。沃尔玛能够在如此短的时间里,仅仅几十年,扩展到令人惊讶的规模,不能不称之为零售界的一大奇观。
为了追求利益最大化,沃尔玛 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
将经历过多的投入于如何扩大规模,忽略了自身经营中所面临的资金链断裂的风险情况。自去年以来,这个一直处于零售业前列的百货公司迎来了前所未有的困难,它在不自愿的情况下关掉30%的中国门店,还有全球多家因经营不善出现问题的最初创办的门店。本文经过对目前沃尔玛资金链的现状、问题及成因的剖析,对该公司和与其类似的公司资金链管理的情况进行总结最终提出建议和设想,打到提高沃尔玛资金链管理效率的效果,使其可以更好地配合公司来应对市场竞争的脚步。
1.1.2研究意义
由于市场经济在逐渐发展,从而变得越来越好,商品之间的差异化水平也越来越低,企业间的竞争逐渐激烈,任何企业想要谋求更长远的发展,就绝对不能忽视资金链的重要性。资金链,是一个企业的鲜血,它可以控制企业成本来促成成品净利润的提高从而有利于选择更物美价廉的原料。可以说是大部分的企业在扩张规模时,都会违反企业运营效率这一点,所以,我们要稳固企业运营的根本,找到保障资金链持续发展的方法,短期来看,达到了促进企业本身发展的目的,长期来看,对整个经济社会发展的推动也起到了很大作用。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
哈佛商学院米歇尔.波特(Michaelporter)(1968)教授最先提出“价值链”的概念。要讨论资金链就必然要联系上企业的“业务链”和“价值链”。在现代迈克尔波特(Michaelporter)在他的《竞争优势》第一次提出了“价值链”这一概念。波特(Porter)认为,企业一定要了解知道特定的价值链条中所存在的活动他们之间的关系是什么样的。
约翰.山科(John Shank)(2003)和维杰.高威达拉翰(Vijay Govindarajan)(2005)对“价值链”这一概念进行了补充说明。他俩觉得所有的企业都应该把本身的“价值链”投入整个行业的“价值链”去研究、探讨,正是因为他们的观点 让现在经营企业出现的问题有了理论依据。
1．2.2国内研究现状
近些年,在我国对这方面的研究多了起来,我国学家王江(2005)通过马克思理论对资金链的问题进行了更深一层的剖析,他觉得,断裂的资金链逐渐影响着一些小群体的同时也波及到了整个社会。
王克军(2013)等学家在书中提出,企业周转资金其实就是生产经营活动中供应、生产、销售三个阶段，最后转化为人们常说的纸币形态。
盛传运(2005)在《我国目前连锁超市资金链风险探究》中分析了近三年来我国连锁零售集团的现状、原因以及提出了加强内部成本控制、预估风险以及及时阻止危险发生的能力、稳定企业发展速度等方法。
贺勇(2012)提出了如何防范企业资金链断裂的建议:1、把握企业发展主线,不做盲目投资2、盘活资金存量,是资金良性循环3、扩宽融资渠道,降低财务风险等建议。
张登奎(2013)谈到了不能一味的追求企业的规模而忽略了扩张时所带来的一系列问题。
根据国内外学者的研究来看,资金链是一个企业的核心。企业想要谋求更长远的发展,首先要把握企业发展主线,不做盲目投资,理性的控制企业扩张速度,提升公司资金链的管理效率从而保证资金链的连续性发展。
1.3 研究的方法
1.文献研究法
对国内外有关文章做大量的阅读,通过这些文章找出自己可以利用的材料,理论联系实际,解决产生的问题。
2.案例研究法
通过对案例的分析,说明沃尔玛资金链存在的问题并分析原因,最后解决问题的措施,使论文有可靠的依据。
3.比较分析法
比较分析沃尔玛资金链问题的现状,对事物作出判断,得出该公司目前的现状是什么的结论,从而找出问题、解决问题。
2 企业资金链管理的理论研究
2.1 资金链管理概念
资金链管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金链管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。
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