青海绿泽园林绿化有限责任公司财务战略分析
摘 要随着经济的快速发展，企业财务环境的变化不断加强，企业加强战略管理已成为管理界的潮流和趋势。财务战略作为企业战略的核心，财务战略的基本理论和研究备受关注。财务战略的选择影响着企业资源的配置，因此，选择适合的财务战略可以促进企业资源的合理配置，有效利用资金。我国园林绿化逐渐从“规模”变化为“提升质量”，受到大众的普遍关注。伴随园林绿化公司的逐步成熟，财务战略逐渐成为业内人士关注的重点。本文以青海绿泽园林绿化有限责任公司为实例，研究青海绿泽的财务战略，其次，对青海绿泽相关财务战略实施的效果进行分析，最后，运用财务战略矩阵分析方法，对青海绿泽的财务战略提出一些建议。青海绿泽的财务战略取得了一定的财务效果，但其中仍有一些问题需要改善和注意，对此本文提出几点的建议，希望可以带来有益的启示。
目 录
1 绪 论 1
1.1 绪 论 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 文献述评 3
2 企业财务战略理论基础 5
2.1 财务战略概念的界定 5
2.2 财务战略矩阵分析法 6
3 青海绿泽园林绿化有限责任公司现状 9
3.1 青海绿泽公司简介 9
3.2 青海绿泽公司财务战略实施内容 10
3.2.1 融资战略方面 10
3.2.2 投资战略方面 10
3.2.3 运营管理战略 11
3.2.4 股利分配战略 12
4 青海绿泽园林绿化有限责任公司财务战略矩阵分析 13
4.1财务战略矩阵分析模型的应用 13
4.1.1 基于EVA企业价值创造分析 13
4.1.2 可持续增长能力分析 15
4.2 青海绿泽公司财务战略存在的问题 16
4.3 造成公司财务战略缺陷的原因 16
5 青海绿泽园林绿化有限责任公司财务战略优化 19
5.1 融资渠道多样化 19
5.2 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
投资灵活化 19
5.3 管理能力再强化 20
5.4 股利分配平衡化 20
结 论 21
参考文献 23
致 谢 25
1 绪 论
1.1 绪 论
1.1.1 研究背景
企业的经营状况一方面会对企业发展产生影响，另一方面会对整体国家经济发展产生影响。是以对于企业发展而言极其有必要进行企业财务战略的合理有效制定。企业财务战略会对其未来发展产生决定性作用。企业财务战略的制定需要以其具体资金需求为基础，针对资金需求时间，资金金额进行融资方式、融资渠道等的针对性选择。以保障企业筹资可以切实满足企业日常经营活动的资金使用需求。进一步优化、调整企业资本结构，实现投资效率、资金使用率等的全面提高。为企业战略目标的最终实现提供基本保障。促进企业财务竞争力的提升和长远发展。[1]
近几年，随着对绿色生态的关注，我国国林绿化行业迅速发展，园林绿化企业为加强竞争优势，都逐步重视对财务的管理，追求效率高、质量好且稳定的财务管理体系。[2]本文以青海绿泽园林绿化有限责任公司为例进行分析，选取的研究对象是青海绿泽的财务战略制定，从四个方面出发企业投资、企业融资、企业股利分配、企业运营管理等进行具体财务战略研究、分析与评价。对存在于其中的风险进行规避，对成功之处加以指出。其次分析青海绿泽相关财务战略具体实施效果。最后对财务战略矩阵分析方法进行利用，针对青海绿泽的财务战略发展进行针对性优化策略的提出。
1.1.2 研究意义
企业发展核心战略当属财务战略。企业财务战略可以对其他战略的产生与发展发挥一定的支持、促进与推动作用。企业发展离不开资金，企业的各项活动都离不开资金。同时，只有健全的财务体系和有效的财务战略才能维持企业的正常运转。经营园林绿化企业也是如此。本文将财务指标和财务矩阵联合起来，研究财务战略的实施效果较为全面。以青海绿泽园林绿化有限责任公司为例，介绍了青海绿泽的财务战略，为其他园林绿化公司带来一些启示。并对青海绿泽财务战略的实施效果进行分析，借助财务矩阵，对青海绿泽的财务战略加以优化，提出一些建议。可以为园林绿化公司科学的财务管理提供参考，切实提高园林绿化公司的市场竞争力，具有很强的现实引导意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外相关财务战略的研究从上世纪60年代正式拉开序幕。各大管理大师开始纷纷针对此提出自己独到的财务战略思想。钱德勒的财务战略思想应当算的上是其中提出最早，最具权威性的。20世纪60年代钱德勒出版了《战略与结构》。其在该著作中第一次将企业管理与战略相 结合，这是企业战略研究的首创。
进入21世纪后Michael（2001）研究发现，在环境没有改变的情况下，有效地财务战略会使投资回报率增加。[3]
Kim（2006）根据Dabur 有限公司的经营现状和资金盈余状况对企财务战略进行调整，提高企业的经营效益。[4]
Dragoncynic(2010)最早在企业管理领域引入“战略”的概念，揭开了研究企业战略管理的序幕。其后，全面提升财务管理地位，使得其可以上升到财务战略层面发挥作用。针对企业财务战略展开研究的学者越来越多，并从财务战略的目标、内容与企业战略的关系等方面对财务战略进行了定义。[5]
Shahmmansuri E，Ghanbari S（2013）陈述了财务战略矩阵的重要性，并通过财务战略矩阵指出企业分别处于四个象限应采取财务战略。[6]
Nicolas J，Sanz L（2014）以苹果公司为案例，对财务战略矩阵进行利用针对性的分析企业2012年第一季度的价值创造，并针对发展过程中存在的问题进行相应解决措施的制定。[7]
1.2.2 国内研究现状
我国财务战略研究相对来说是较晚的。由于国外在这一方面的研究在渐趋完善我国各大学者也对企业财务战略愈加重视与关注起来，开始对这一领域展开研究。李谋军(2014)从分析了财务战略、公司战略二者之间的关系，针对传统财务管理提出问题与不足，并别对投资、筹资、运营、股利分配等职能领域进行了详细论述。[8]原梦（2015）以苏宁集团为案例，基于价值创造和成长矩阵，分析了近几年苏宁的运营状况和整体投资活动，结合财务战略并运用财务战略矩阵判断其所处的象限，对现行财务战略进行调整。[9]武茜（2015）认为企业需确保内外环境、财务战略和经营目标三者的动态平衡，并指出财务战略管理应包括融资战略、资金运营战略、风险管理战略和全面预算管理战略。[10]宋晶（2015）对财务战略内外价值链进行分析，提出了运用企业财务战略来管理企业价值链。[11]
目 录
1 绪 论 1
1.1 绪 论 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 文献述评 3
2 企业财务战略理论基础 5
2.1 财务战略概念的界定 5
2.2 财务战略矩阵分析法 6
3 青海绿泽园林绿化有限责任公司现状 9
3.1 青海绿泽公司简介 9
3.2 青海绿泽公司财务战略实施内容 10
3.2.1 融资战略方面 10
3.2.2 投资战略方面 10
3.2.3 运营管理战略 11
3.2.4 股利分配战略 12
4 青海绿泽园林绿化有限责任公司财务战略矩阵分析 13
4.1财务战略矩阵分析模型的应用 13
4.1.1 基于EVA企业价值创造分析 13
4.1.2 可持续增长能力分析 15
4.2 青海绿泽公司财务战略存在的问题 16
4.3 造成公司财务战略缺陷的原因 16
5 青海绿泽园林绿化有限责任公司财务战略优化 19
5.1 融资渠道多样化 19
5.2 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
投资灵活化 19
5.3 管理能力再强化 20
5.4 股利分配平衡化 20
结 论 21
参考文献 23
致 谢 25
1 绪 论
1.1 绪 论
1.1.1 研究背景
企业的经营状况一方面会对企业发展产生影响，另一方面会对整体国家经济发展产生影响。是以对于企业发展而言极其有必要进行企业财务战略的合理有效制定。企业财务战略会对其未来发展产生决定性作用。企业财务战略的制定需要以其具体资金需求为基础，针对资金需求时间，资金金额进行融资方式、融资渠道等的针对性选择。以保障企业筹资可以切实满足企业日常经营活动的资金使用需求。进一步优化、调整企业资本结构，实现投资效率、资金使用率等的全面提高。为企业战略目标的最终实现提供基本保障。促进企业财务竞争力的提升和长远发展。[1]
近几年，随着对绿色生态的关注，我国国林绿化行业迅速发展，园林绿化企业为加强竞争优势，都逐步重视对财务的管理，追求效率高、质量好且稳定的财务管理体系。[2]本文以青海绿泽园林绿化有限责任公司为例进行分析，选取的研究对象是青海绿泽的财务战略制定，从四个方面出发企业投资、企业融资、企业股利分配、企业运营管理等进行具体财务战略研究、分析与评价。对存在于其中的风险进行规避，对成功之处加以指出。其次分析青海绿泽相关财务战略具体实施效果。最后对财务战略矩阵分析方法进行利用，针对青海绿泽的财务战略发展进行针对性优化策略的提出。
1.1.2 研究意义
企业发展核心战略当属财务战略。企业财务战略可以对其他战略的产生与发展发挥一定的支持、促进与推动作用。企业发展离不开资金，企业的各项活动都离不开资金。同时，只有健全的财务体系和有效的财务战略才能维持企业的正常运转。经营园林绿化企业也是如此。本文将财务指标和财务矩阵联合起来，研究财务战略的实施效果较为全面。以青海绿泽园林绿化有限责任公司为例，介绍了青海绿泽的财务战略，为其他园林绿化公司带来一些启示。并对青海绿泽财务战略的实施效果进行分析，借助财务矩阵，对青海绿泽的财务战略加以优化，提出一些建议。可以为园林绿化公司科学的财务管理提供参考，切实提高园林绿化公司的市场竞争力，具有很强的现实引导意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外相关财务战略的研究从上世纪60年代正式拉开序幕。各大管理大师开始纷纷针对此提出自己独到的财务战略思想。钱德勒的财务战略思想应当算的上是其中提出最早，最具权威性的。20世纪60年代钱德勒出版了《战略与结构》。其在该著作中第一次将企业管理与战略相 结合，这是企业战略研究的首创。
进入21世纪后Michael（2001）研究发现，在环境没有改变的情况下，有效地财务战略会使投资回报率增加。[3]
Kim（2006）根据Dabur 有限公司的经营现状和资金盈余状况对企财务战略进行调整，提高企业的经营效益。[4]
Dragoncynic(2010)最早在企业管理领域引入“战略”的概念，揭开了研究企业战略管理的序幕。其后，全面提升财务管理地位，使得其可以上升到财务战略层面发挥作用。针对企业财务战略展开研究的学者越来越多，并从财务战略的目标、内容与企业战略的关系等方面对财务战略进行了定义。[5]
Shahmmansuri E，Ghanbari S（2013）陈述了财务战略矩阵的重要性，并通过财务战略矩阵指出企业分别处于四个象限应采取财务战略。[6]
Nicolas J，Sanz L（2014）以苹果公司为案例，对财务战略矩阵进行利用针对性的分析企业2012年第一季度的价值创造，并针对发展过程中存在的问题进行相应解决措施的制定。[7]
1.2.2 国内研究现状
我国财务战略研究相对来说是较晚的。由于国外在这一方面的研究在渐趋完善我国各大学者也对企业财务战略愈加重视与关注起来，开始对这一领域展开研究。李谋军(2014)从分析了财务战略、公司战略二者之间的关系，针对传统财务管理提出问题与不足，并别对投资、筹资、运营、股利分配等职能领域进行了详细论述。[8]原梦（2015）以苏宁集团为案例，基于价值创造和成长矩阵，分析了近几年苏宁的运营状况和整体投资活动，结合财务战略并运用财务战略矩阵判断其所处的象限，对现行财务战略进行调整。[9]武茜（2015）认为企业需确保内外环境、财务战略和经营目标三者的动态平衡，并指出财务战略管理应包括融资战略、资金运营战略、风险管理战略和全面预算管理战略。[10]宋晶（2015）对财务战略内外价值链进行分析，提出了运用企业财务战略来管理企业价值链。[11]
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