中小制造业企业存货管理存在的问题及对策
近来这些年，我国经济发展迅速。为经济做出贡献的企业有很多，但是，就近几年来看，中小企业的数量越来越多，所以，中小企业应该好好考虑采取怎样的策略来管理，尤其针对存货，一提到存货，就可以想到成本，把握好存货就是抑制了成本。作为中小企业来说，中小企业虽然没有大型企业的规模，和专家级工作者的辅助，但是其对国民经济的贡献巨大；对同行业的中小型企业来讲，它们的竞争更是激烈。所以中小型企业要在竞争激烈、随时被淘汰的市场环境下生存下来，中小企业可以对存货的成本和存货的流动性进行分析，加强对存货的管理，这样更有利于企业的发展。本文主要以永丰铭车料有限公司为例，将该公司与一般制造业企业相比，分析该公司和一般制造业企业存在的问题和并针对这些问题给出相应对策。关键词 管理，成本，方法，
目 录
1 引言 1
2 存货管理的概述 1
2．1 存货的概述 1
2．2 存货管理的重要性 1
2．3 存货管理的主要方法 2
2.3.1 存货ABC分类管理 2
2.3.2 经济订货量模型 2
2.3.3 存货周转率 3
3 存货管理存在的问题 3
3．1 一般制造业企业存货管理存在的问题 3
3.1.1 企业内部控制存在的问题 3
3.1.2 人员的管理素质和能力偏低 3
3.1.3 企业存货管理信息化程度低 4
3.1.4 企业物流效率低 4
3．2 永丰铭公司存货管理存在的问题 5
3.2.1 公司简介 5
3.2.2 永丰铭公司存货管理的问题 5
4 加强制造业企业存货管理的对策 8
4．1 一般制造业存货管理对策 8
4.1.1 加强企业存货内部控制 8
4.1.2 提高管理人员的素质和能力 9
4.1.3 加强存货信息化建设 9
4.1.4 提高物流运输效率 10
4．2 永丰铭公司存货管理对策 10
4.2.1 运用科学的方法，降低库存，提高资金运转率 10
4.2.2 制定科学合理的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
科学采购计划 12
总结 13
致 谢 14
参考文献 15
1 引言
当谈到存货时，我们经常会想到成本，因此对于企业来讲，存货关系到企业各种成本，要想控制存货本，企业就需要较强这方面的管理。从而，企业应该对存货进行科学管理，合理的存货管理可以减少企业成本，降低企业的资金占有率，提升存货的管理效率给企业带来利润。中小企业应该努力完善及加强该方面管理，这样不仅提高企业的发展空间，还可以加强竞争力[1]。
2 存货管理的概述
2．1 存货的概述
存货就其字面意思就是存在企业的货物，存货简单来说是企业为生产经营销售而存储的材料或者是产品；还有是在工厂流水线上正在生产的产品和工厂生产产品所耗用的各类材料，除此之外，还包括低值易耗品、包装物、周转材料等[2]。
何为存货管理？顾名思义存货管理就是将企业所持有的存货进行管理，这种管理并不简单，它要求管理人员要拥有一定的专业知识并了解企业的生产运作，管理者运用专业知识和信息化手段减少企业不必要的成本费用，让企业得要它预计的利润值。
2．2存货管理的重要性
存货管理是现代管理的一小分支，如果每个人对对它置之不理，那它也会随时来影响我们的影响我们的运作。企业进行存货管理时，要学会找到平衡点，这个平衡点是在成本和利润相等的情况下产生，让成本和利益成为最佳组合，如果企业想要降低平均资产占用比例，和使企业资产运转速度和流转速度提高，那么，建议企业根据其生产特点，设计一套科学的存货管理方法,这种方法最终增加其经济效益[3]。如果一个公司想有较高的盈利能力，那么该公司应该维持适当的存货周转率，当企业存货比重越来越大时，企业流动比率也会受到存货流动性这一特性的影响。总而言之，企业还是得严格和增加对其的管理。
当企业存有许多存货，并且这些存货并不是所有都能符合企业生产需求时，因此这些剩余的存货就会一直堆放于仓库得不到利用，随之而来就会产生一系列的费用，这些成本费用包括仓储费、人力资源成本等，存货占用了企业资金，企业过多的资金被占用势必会影响企业的经济利益，因此，企业应该努力寻找一种有效的存货管理方法，让存货成本和存货利润达到一种平衡，在这种平衡的状态下寻找经济利益。
存货管理的主要内容包括：根据每个企业所带有的特性，为企业量身定制一种方法；仔细的统计存货每天流出和流入的次数，然后计划要购买的数目，减少不必要的费用；存货各种各样不能一概而论，管理它也是有讲究的，我们要将任务责任细致化；适当的去控制它，实时的监督它。
2．3存货管理的主要方法
存货的管理方法多种多样，这些方法也有各自的特点，下面是存货管理主要的三种方法。
2.3.1存货ABC分类管理
ABC分类法是根据企业存货管理的要求，将企业各类材料物品划为三类，将这三类存货按照金额、数量、品种所占比重进行分类别管理。该管理方法一般适合于生产型制造企业[4] 。
A类
存货价值高，规格数目所占比重少；
B类
存货价值不及A类，规格和数目却大于A类；
C类
规格数目比重高，价格低廉；
具体来说，ABC三类存货的价格比重分别是70%、20%、10%，它们的规格数目比重是10%、20%、70%。分类法实质就是某种事物由许多因素决定，我们要在这些因素中去寻找哪些是主要因素哪些是次要因素。企业如果很好的将资源和人力分配给A类事物，那么将得到很好的结果。
2.3.2经济订货量模型
经济批量模型，是某个特定时间内让与存货有关的全部成本等于零的经济订货批量，换言之就是将成本降至最低。
目 录
1 引言 1
2 存货管理的概述 1
2．1 存货的概述 1
2．2 存货管理的重要性 1
2．3 存货管理的主要方法 2
2.3.1 存货ABC分类管理 2
2.3.2 经济订货量模型 2
2.3.3 存货周转率 3
3 存货管理存在的问题 3
3．1 一般制造业企业存货管理存在的问题 3
3.1.1 企业内部控制存在的问题 3
3.1.2 人员的管理素质和能力偏低 3
3.1.3 企业存货管理信息化程度低 4
3.1.4 企业物流效率低 4
3．2 永丰铭公司存货管理存在的问题 5
3.2.1 公司简介 5
3.2.2 永丰铭公司存货管理的问题 5
4 加强制造业企业存货管理的对策 8
4．1 一般制造业存货管理对策 8
4.1.1 加强企业存货内部控制 8
4.1.2 提高管理人员的素质和能力 9
4.1.3 加强存货信息化建设 9
4.1.4 提高物流运输效率 10
4．2 永丰铭公司存货管理对策 10
4.2.1 运用科学的方法，降低库存，提高资金运转率 10
4.2.2 制定科学合理的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
科学采购计划 12
总结 13
致 谢 14
参考文献 15
1 引言
当谈到存货时，我们经常会想到成本，因此对于企业来讲，存货关系到企业各种成本，要想控制存货本，企业就需要较强这方面的管理。从而，企业应该对存货进行科学管理，合理的存货管理可以减少企业成本，降低企业的资金占有率，提升存货的管理效率给企业带来利润。中小企业应该努力完善及加强该方面管理，这样不仅提高企业的发展空间，还可以加强竞争力[1]。
2 存货管理的概述
2．1 存货的概述
存货就其字面意思就是存在企业的货物，存货简单来说是企业为生产经营销售而存储的材料或者是产品；还有是在工厂流水线上正在生产的产品和工厂生产产品所耗用的各类材料，除此之外，还包括低值易耗品、包装物、周转材料等[2]。
何为存货管理？顾名思义存货管理就是将企业所持有的存货进行管理，这种管理并不简单，它要求管理人员要拥有一定的专业知识并了解企业的生产运作，管理者运用专业知识和信息化手段减少企业不必要的成本费用，让企业得要它预计的利润值。
2．2存货管理的重要性
存货管理是现代管理的一小分支，如果每个人对对它置之不理，那它也会随时来影响我们的影响我们的运作。企业进行存货管理时，要学会找到平衡点，这个平衡点是在成本和利润相等的情况下产生，让成本和利益成为最佳组合，如果企业想要降低平均资产占用比例，和使企业资产运转速度和流转速度提高，那么，建议企业根据其生产特点，设计一套科学的存货管理方法,这种方法最终增加其经济效益[3]。如果一个公司想有较高的盈利能力，那么该公司应该维持适当的存货周转率，当企业存货比重越来越大时，企业流动比率也会受到存货流动性这一特性的影响。总而言之，企业还是得严格和增加对其的管理。
当企业存有许多存货，并且这些存货并不是所有都能符合企业生产需求时，因此这些剩余的存货就会一直堆放于仓库得不到利用，随之而来就会产生一系列的费用，这些成本费用包括仓储费、人力资源成本等，存货占用了企业资金，企业过多的资金被占用势必会影响企业的经济利益，因此，企业应该努力寻找一种有效的存货管理方法，让存货成本和存货利润达到一种平衡，在这种平衡的状态下寻找经济利益。
存货管理的主要内容包括：根据每个企业所带有的特性，为企业量身定制一种方法；仔细的统计存货每天流出和流入的次数，然后计划要购买的数目，减少不必要的费用；存货各种各样不能一概而论，管理它也是有讲究的，我们要将任务责任细致化；适当的去控制它，实时的监督它。
2．3存货管理的主要方法
存货的管理方法多种多样，这些方法也有各自的特点，下面是存货管理主要的三种方法。
2.3.1存货ABC分类管理
ABC分类法是根据企业存货管理的要求，将企业各类材料物品划为三类，将这三类存货按照金额、数量、品种所占比重进行分类别管理。该管理方法一般适合于生产型制造企业[4] 。
A类
存货价值高，规格数目所占比重少；
B类
存货价值不及A类，规格和数目却大于A类；
C类
规格数目比重高，价格低廉；
具体来说，ABC三类存货的价格比重分别是70%、20%、10%，它们的规格数目比重是10%、20%、70%。分类法实质就是某种事物由许多因素决定，我们要在这些因素中去寻找哪些是主要因素哪些是次要因素。企业如果很好的将资源和人力分配给A类事物，那么将得到很好的结果。
2.3.2经济订货量模型
经济批量模型，是某个特定时间内让与存货有关的全部成本等于零的经济订货批量，换言之就是将成本降至最低。
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