浅析中小型企业成本控制中存在的问题及对策【字数：12815】
摘 要 在我们国家的市场经济迅速发展的过程中，许多的中小型企业也取得了突飞猛进的发展。中小型企业想要长久发展，就必须对成本进行控制。但是就目前的状况来看，诸多成本控制方面的问题都在我国中小型企业中有所显现，因此对成本控制在企业中的应用和意义进行了阐述，重点分析我们国家中小型企业成本控制中存在的问题以及形成的原因，并对此给出具体的解决对策及合理化的建议，以达到长久发展，利益增长的目的。
目 录
第一章 中小型企业及其成本控制的概述 5
1.1中小型企业成本控制含义及原则 5
1.2中小型企业成本控制中的特色之处 5
1.2.1成本控制范围 5
1.2.2成本控制系统 6
1.2.3成本控制方法 6
1.3中小企业成本控制的意义 6
1.3.1提高企业经营管理水平 6
1.3.2降低成本，提高企业竞争力 7
1.3.3增加企业利润，提高企业经济和社会效益 7
第二章 中小型企业在成本控制中出现的问题及成因 8
2.1 欣欣向荣蔬菜公司背景 8
2.2 欣欣向荣蔬菜公司成本控制中存在的问题及成因 8
2.2.1成本控制意识薄弱、观念落后 8
2.2.2成本控制流程不合理、制度不完善 9
2.2.3成本控制手段、方法落后 11
第三章 中小型企业在成本控制中出现的问题的应对措施 14
3.1树立中小企业成本控制新观念、不断提升成本控制意识 14
3.2建立健全成本控制流程、完善成本控制制度，调动员工积极性 15
3.3改进企业落后的成本控制手段、采用先进的方法 16
结束语 19
致 谢 20
参考文献 21
第一章 中小型企业及其成本控制的概述
1.1中小型企业成本控制含义及原则
所谓的控制成本大多有两类含义，首先控制成本在广泛意义上来说就是指企业在生产经营的中间各方面的成本控制，比如说销售数量与销售收入之间存在的联系、竭尽全力的让销售收入的增长率远远超过成本的增长、最终使相对的节约 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
成本目标得以实现。局限意义上来说就是指依照预先拟定的成本目标，对产品在生产过程中间构成成本费用的一切消耗、损耗的费用以及其他影响因素进行计算、调节、控制和监督，最快的发现存在的问题。并制定相对应的措施来改正，使产品的实际成本控制在 计划成本范围内。
中小企业成本控制的原则：第一个就是全面介入的原则，需要对中小企业的固定成本进行控制；销售过程中也需要对所有产品在销售的过程中费用支出和人员费用、宣传、维护费用进行严密的控制；企业所有部门所有人员都要参与进去。第二个是经济效益的原则，我们国家的中小型企业在控制企业成本时需要将前期的预算情况跟后期的实际开支发生进行仔细的对比，调查核对存在的特殊情况，并根据在日常活动过程中的反馈进行适时地整改。第三个是例外管理的原则，提高企业的经济效益需要实现成本的相对节约，而并不是通过长期以往的降低成本的支出来提高效益。第四个是因地制宜原则，中小型企业在成本控制系统中的个别设计，不能翻版其他企业的做法而是要从公司的自身出发，寻找到适合企业自身特点的方法。
1.2中小型企业成本控制中的特色之处
中小型企业作为除了国有企业外国民经济重要补充成分取得了突飞猛进的发展，随着中国特色社会主义市场经济体制改革、国有企业结构调整的深入开展，中小型企业发挥了重要作用。中小型企业的成本也与大企业颇为不同，区别如下：
1.2.1成本控制范围
在我们国家的中小型的企业控制成本范围不是很大，全面性也十分的缺少，很大一部分都仅仅是存在于生产的过程中的，因此在控制成本方面忽略了其他的成本环节，所以中小型企业的成本信息不能被很完整无误的展示出来，让企业的领导者有了错误的概念从而作出了一个错误的决策。相对比之下在我国内的各大企业来看，他们的控制成本涉及到产品的整个环节，控制成本十分的全面，给领导决策者正确无误的数据展示，便于他们作出正确的决策，有利于企业的更好发展。
1.2.2成本控制系统
组织系统、信息系统、考核 制度和奖励制度等组成了控制成本系统。不够完 善、不够严谨是我们国家中小型企业在控制成本系统方面存在的不足和缺陷，尤其是在建立责任会计系统这一阶段上，制度不够完善，责任不够清晰，不能很好地完成控制任务；相比之下我国的各大企业的控制成本的体系相对完善、严谨， 企业内员工都能够明确自己的责任，积极地发挥自己的主观能动性，全身心的参加到控制成本活动中，保证数据的真实可靠。
1.2.3成本控制方法
传统的控制成本方法是我国中小型企业常用来控制成本的方式，例如标准成本法、变动成本法等，随着市场经济对产品需求的多样个性化，使用传统的控制成本方法计算，成本信息严重的被扭曲，问题没有从根本上被解决，相反的我国的大企业多数使用的控制成本方法就是是成本作业法，它用来可以达到细化成本的效果，以作业为基础，从作业成本的确认、计量，得到有用的信息，把损失降到最小。
我国中小型企业因为在经营的规模方面比较小，投入的资金力量也相对比较弱、没有完成的内部控制制度、因此生产的效率低，在我国激烈的市场竞争中不能占有强有力的位置，特别是在目前的经济形势下，大多数的中小型企业都将面对着关系到企业生存的危机。所以多数中小型企业都想要提高自身的经济效益，降低产品成本是他们的首要选择。在中小型企业面临激烈竞争时，如果产品质量达到了一定的水平标准，那么这个活动的实质就是一种成本的竞争。因此研究我国中小型企业的控制成本就特别的重要了。
1.3中小企业成本控制的意义
1.3.1提高企业经营管理水平
我们国家内的中小型企业控制成本方面的创新便于改善和提高企业的经营管理水平。控制成本作为企业的一个重要方面，企业管理水平的高低直接决定了控制成本的水平标准。通过对成本进行管理和监督，能够及时发觉到中小型企业在经营过程中存在的各种不足，以及在生产过程中的各种不必要的支出，需要尽早向企业领导者反映，方便及时的做出补救措施。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法尤为的重要。
目 录
第一章 中小型企业及其成本控制的概述 5
1.1中小型企业成本控制含义及原则 5
1.2中小型企业成本控制中的特色之处 5
1.2.1成本控制范围 5
1.2.2成本控制系统 6
1.2.3成本控制方法 6
1.3中小企业成本控制的意义 6
1.3.1提高企业经营管理水平 6
1.3.2降低成本，提高企业竞争力 7
1.3.3增加企业利润，提高企业经济和社会效益 7
第二章 中小型企业在成本控制中出现的问题及成因 8
2.1 欣欣向荣蔬菜公司背景 8
2.2 欣欣向荣蔬菜公司成本控制中存在的问题及成因 8
2.2.1成本控制意识薄弱、观念落后 8
2.2.2成本控制流程不合理、制度不完善 9
2.2.3成本控制手段、方法落后 11
第三章 中小型企业在成本控制中出现的问题的应对措施 14
3.1树立中小企业成本控制新观念、不断提升成本控制意识 14
3.2建立健全成本控制流程、完善成本控制制度，调动员工积极性 15
3.3改进企业落后的成本控制手段、采用先进的方法 16
结束语 19
致 谢 20
参考文献 21
第一章 中小型企业及其成本控制的概述
1.1中小型企业成本控制含义及原则
所谓的控制成本大多有两类含义，首先控制成本在广泛意义上来说就是指企业在生产经营的中间各方面的成本控制，比如说销售数量与销售收入之间存在的联系、竭尽全力的让销售收入的增长率远远超过成本的增长、最终使相对的节约 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
成本目标得以实现。局限意义上来说就是指依照预先拟定的成本目标，对产品在生产过程中间构成成本费用的一切消耗、损耗的费用以及其他影响因素进行计算、调节、控制和监督，最快的发现存在的问题。并制定相对应的措施来改正，使产品的实际成本控制在 计划成本范围内。
中小企业成本控制的原则：第一个就是全面介入的原则，需要对中小企业的固定成本进行控制；销售过程中也需要对所有产品在销售的过程中费用支出和人员费用、宣传、维护费用进行严密的控制；企业所有部门所有人员都要参与进去。第二个是经济效益的原则，我们国家的中小型企业在控制企业成本时需要将前期的预算情况跟后期的实际开支发生进行仔细的对比，调查核对存在的特殊情况，并根据在日常活动过程中的反馈进行适时地整改。第三个是例外管理的原则，提高企业的经济效益需要实现成本的相对节约，而并不是通过长期以往的降低成本的支出来提高效益。第四个是因地制宜原则，中小型企业在成本控制系统中的个别设计，不能翻版其他企业的做法而是要从公司的自身出发，寻找到适合企业自身特点的方法。
1.2中小型企业成本控制中的特色之处
中小型企业作为除了国有企业外国民经济重要补充成分取得了突飞猛进的发展，随着中国特色社会主义市场经济体制改革、国有企业结构调整的深入开展，中小型企业发挥了重要作用。中小型企业的成本也与大企业颇为不同，区别如下：
1.2.1成本控制范围
在我们国家的中小型的企业控制成本范围不是很大，全面性也十分的缺少，很大一部分都仅仅是存在于生产的过程中的，因此在控制成本方面忽略了其他的成本环节，所以中小型企业的成本信息不能被很完整无误的展示出来，让企业的领导者有了错误的概念从而作出了一个错误的决策。相对比之下在我国内的各大企业来看，他们的控制成本涉及到产品的整个环节，控制成本十分的全面，给领导决策者正确无误的数据展示，便于他们作出正确的决策，有利于企业的更好发展。
1.2.2成本控制系统
组织系统、信息系统、考核 制度和奖励制度等组成了控制成本系统。不够完 善、不够严谨是我们国家中小型企业在控制成本系统方面存在的不足和缺陷，尤其是在建立责任会计系统这一阶段上，制度不够完善，责任不够清晰，不能很好地完成控制任务；相比之下我国的各大企业的控制成本的体系相对完善、严谨， 企业内员工都能够明确自己的责任，积极地发挥自己的主观能动性，全身心的参加到控制成本活动中，保证数据的真实可靠。
1.2.3成本控制方法
传统的控制成本方法是我国中小型企业常用来控制成本的方式，例如标准成本法、变动成本法等，随着市场经济对产品需求的多样个性化，使用传统的控制成本方法计算，成本信息严重的被扭曲，问题没有从根本上被解决，相反的我国的大企业多数使用的控制成本方法就是是成本作业法，它用来可以达到细化成本的效果，以作业为基础，从作业成本的确认、计量，得到有用的信息，把损失降到最小。
我国中小型企业因为在经营的规模方面比较小，投入的资金力量也相对比较弱、没有完成的内部控制制度、因此生产的效率低，在我国激烈的市场竞争中不能占有强有力的位置，特别是在目前的经济形势下，大多数的中小型企业都将面对着关系到企业生存的危机。所以多数中小型企业都想要提高自身的经济效益，降低产品成本是他们的首要选择。在中小型企业面临激烈竞争时，如果产品质量达到了一定的水平标准，那么这个活动的实质就是一种成本的竞争。因此研究我国中小型企业的控制成本就特别的重要了。
1.3中小企业成本控制的意义
1.3.1提高企业经营管理水平
我们国家内的中小型企业控制成本方面的创新便于改善和提高企业的经营管理水平。控制成本作为企业的一个重要方面，企业管理水平的高低直接决定了控制成本的水平标准。通过对成本进行管理和监督，能够及时发觉到中小型企业在经营过程中存在的各种不足，以及在生产过程中的各种不必要的支出，需要尽早向企业领导者反映，方便及时的做出补救措施。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法尤为的重要。
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