浅析产品寿命周期成本与价值链的关系【字数：11623】
摘 要随着全球经济的快速发展和现代经济环境的急剧变化，科学技术日新月异，市场需求不断提高，企业竞争更加激烈。产品寿命周期成本由费农教授于1966年提出，价值链由迈克尔·波特教授于1985年提出。本文首先先回顾了这两者的概念，然后在了解概念的同时通过以成本为基础梳理他们关系，其次展现了寿命周期成本在价值链的基础上从内外部价值链成本出发进行分析。最后根据市场的需求，通过A公司的X产品的基本情况的了解，对基于价值链的产品寿命周期成本进行分析，并不断进行实践。
目 录
第一章 产品寿命周期成本与价值链理论概念 1
1.1产品寿命周期成本定义 1
1.2价值链概念 1
1.3产品寿命周期与价值链的基本关系 1
第二章 以成本为核心的产品寿命周期与价值链的关系 2
2.1以成本管理战略为视角的分析 2
2.1.1战略成本理念介绍 2
2.1.2价值链分析下的成本管理 2
2.2利用产品寿命周期成本与价值链关系的成本控制思想 3
第三章 基于价值链的产品寿命周期管理内容 4
3.1价值链外部联系与产品寿命周期成本 4
3.2价值链外部联系与产品寿命周期成本 4
3.2.1采购价值链活动 4
3.2.2销售价值链活动 5
3.2.3产业价值链 5
第四章 价值链下A公司X产品寿命周期成本管理研究 6
4.1基本情况 6
4.2 X产品简介 6
4.3基于价值链的 A 公司 X 产品寿命周期成本控制 6
4.3.1基于内部价值链的 A 公司 X 产品寿命周期成本控制方法 6
4.3.2基于外部价值链的A公司X产品寿命周期成本控制方法 9
4.4基于价值链的A公司X产品寿命周期成本控制的控制实施办法 9
4.4.1制定 X 产品价值链成本控制计划 9
4.4.2价值链寿命周期成本控制优化 9
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 产品寿命周期成本与价值链理论 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
概念
1.1产品寿命周期成本定义
价值链概念下的产品寿命周期成本是指产品从出生到死亡所经历的周期。产品寿命周期从不同的角度来看具有不同的内涵。从价值链的角度来看，在产品的价值链中，任何产品生产都必须经历几个阶段，包括供应商，采购，研发，设计，生产，营销，客户服务和最终产品处理。这个完整的过程产品寿命周期称为价值链视角。
1.2价值链概念
价值链是从最初的原材料投入到最终的消费者消费。为了实现企业产品的全过程，形成了完整的企业生产链分析，它通常包括内部和外部价值链。内部价值链首先通过价值链中的价值活动联系起来。一方面，它们提供客户认为有价值的产品或服务，另一方面，它们承担了与各种活动有关的产品寿命周期的成本，我们可以在整个生命周期内了解每个产品价值的百分比。并通过生产的价值链活动的控制，找到新的增长点。
具体过程如图11和12所示：
图11：企业内部价值链流程
图12：企业外部（行业）价值链流程
结合上图，我们可以清楚地看到企业内部的价值链的形成，然后通过生产链分析来创造和增长企业价值，以及根据战略目标，降低适应目标。通过分析竞争对手的生产链，我们可以更好地帮助企业选择适应供应链的最佳方式，并进行更好地开发以及制定合理的策略。在良性价值链中，纯利润大于价值链中竞争者的关系。企业的战略成本实际上是价值链、转换或升级链战略的高度发展。价值链的价值观对公司的战略成本来说是一个非常重要的分析工具。
1.3产品寿命周期与价值链的基本关系
通过对价值链的分析，我们可以确定产品寿命周期成本的主要组成部分，并确定这些共同成本不那么大且价值活动快速的增长，生命周期的成本结构最终会发生变化。每个价值活动的产品寿命周期成本的驱动因素。在价值活动中建立基于价值的产品寿命周期成本控制系统，以提供成本的实时监控和信息反馈。基于价值观的产品寿命周期成本分析是管理产品寿命周期成本的有效方式。
第二章 以成本为核心的产品寿命周期与价值链的关系
2.1以成本管理战略为视角的分析
2.1.1战略成本理念介绍
战略成本管理又称为SCM，它是指借助战略来管理一个企业，是将企业的日常业务决策与上期规划策略结合起来，从而形成一个系列的管理。实施企业的管理，以企业成本为视角，从战略高度分析企业以及它的成本结构的主要因素，为企业提供有效的服务。我们必须以企业为标点，结合它管理的理念，将企业与成本以及战略管理相结合，加强战略意识、思维以及管理。
如图战略成本管理对企业竞争力和成本的看法：
图：战略成本管理角度企业竞争力与成本关系
如图可以看出，企业的成本和竞争力可以构成四个象限，他们分别代表着企业竞争力和成本的不同趋势。考虑到战略管理的主要目的是提高企业的竞争力，因此，实际的因素是有效降低成本的重要手段。第四个象限是一个更好的战略成本管理制度，以实现企业的价值。此外，企业的管理应侧重于第一象限和第四象限。成本管理是战略成本管理的一种特定手段，基于公司战略组织的最优成本管理计划。不同的策略通常需要不同的成本管理策略。在不同的竞争策略下设计和组织不同的成本管理解决方案，可以更好地利用与公司和战略成本有关的费用和服务功能，并更好地发挥其战略作用。
2.1.2价值链分析下的成本管理
成本管理在价值链的基础上有两个含义。第一，价值链服务对核心企业的成本管理具有非常重要的地位，所以企业应当不断地去优化，企业不仅仅注重企业本身的利益，还应该注重企业价值链与企业之间的联系关系，考虑价值链联盟企业的利益关系是很有必要的。第二，与价值链联盟企业合作和沟通对于核心企业实施成本管理是很有必要的建立信息，建立合作机制，包括数据共享，双方共赢和风险分担。
目 录
第一章 产品寿命周期成本与价值链理论概念 1
1.1产品寿命周期成本定义 1
1.2价值链概念 1
1.3产品寿命周期与价值链的基本关系 1
第二章 以成本为核心的产品寿命周期与价值链的关系 2
2.1以成本管理战略为视角的分析 2
2.1.1战略成本理念介绍 2
2.1.2价值链分析下的成本管理 2
2.2利用产品寿命周期成本与价值链关系的成本控制思想 3
第三章 基于价值链的产品寿命周期管理内容 4
3.1价值链外部联系与产品寿命周期成本 4
3.2价值链外部联系与产品寿命周期成本 4
3.2.1采购价值链活动 4
3.2.2销售价值链活动 5
3.2.3产业价值链 5
第四章 价值链下A公司X产品寿命周期成本管理研究 6
4.1基本情况 6
4.2 X产品简介 6
4.3基于价值链的 A 公司 X 产品寿命周期成本控制 6
4.3.1基于内部价值链的 A 公司 X 产品寿命周期成本控制方法 6
4.3.2基于外部价值链的A公司X产品寿命周期成本控制方法 9
4.4基于价值链的A公司X产品寿命周期成本控制的控制实施办法 9
4.4.1制定 X 产品价值链成本控制计划 9
4.4.2价值链寿命周期成本控制优化 9
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 产品寿命周期成本与价值链理论 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
概念
1.1产品寿命周期成本定义
价值链概念下的产品寿命周期成本是指产品从出生到死亡所经历的周期。产品寿命周期从不同的角度来看具有不同的内涵。从价值链的角度来看，在产品的价值链中，任何产品生产都必须经历几个阶段，包括供应商，采购，研发，设计，生产，营销，客户服务和最终产品处理。这个完整的过程产品寿命周期称为价值链视角。
1.2价值链概念
价值链是从最初的原材料投入到最终的消费者消费。为了实现企业产品的全过程，形成了完整的企业生产链分析，它通常包括内部和外部价值链。内部价值链首先通过价值链中的价值活动联系起来。一方面，它们提供客户认为有价值的产品或服务，另一方面，它们承担了与各种活动有关的产品寿命周期的成本，我们可以在整个生命周期内了解每个产品价值的百分比。并通过生产的价值链活动的控制，找到新的增长点。
具体过程如图11和12所示：
图11：企业内部价值链流程
图12：企业外部（行业）价值链流程
结合上图，我们可以清楚地看到企业内部的价值链的形成，然后通过生产链分析来创造和增长企业价值，以及根据战略目标，降低适应目标。通过分析竞争对手的生产链，我们可以更好地帮助企业选择适应供应链的最佳方式，并进行更好地开发以及制定合理的策略。在良性价值链中，纯利润大于价值链中竞争者的关系。企业的战略成本实际上是价值链、转换或升级链战略的高度发展。价值链的价值观对公司的战略成本来说是一个非常重要的分析工具。
1.3产品寿命周期与价值链的基本关系
通过对价值链的分析，我们可以确定产品寿命周期成本的主要组成部分，并确定这些共同成本不那么大且价值活动快速的增长，生命周期的成本结构最终会发生变化。每个价值活动的产品寿命周期成本的驱动因素。在价值活动中建立基于价值的产品寿命周期成本控制系统，以提供成本的实时监控和信息反馈。基于价值观的产品寿命周期成本分析是管理产品寿命周期成本的有效方式。
第二章 以成本为核心的产品寿命周期与价值链的关系
2.1以成本管理战略为视角的分析
2.1.1战略成本理念介绍
战略成本管理又称为SCM，它是指借助战略来管理一个企业，是将企业的日常业务决策与上期规划策略结合起来，从而形成一个系列的管理。实施企业的管理，以企业成本为视角，从战略高度分析企业以及它的成本结构的主要因素，为企业提供有效的服务。我们必须以企业为标点，结合它管理的理念，将企业与成本以及战略管理相结合，加强战略意识、思维以及管理。
如图战略成本管理对企业竞争力和成本的看法：
图：战略成本管理角度企业竞争力与成本关系
如图可以看出，企业的成本和竞争力可以构成四个象限，他们分别代表着企业竞争力和成本的不同趋势。考虑到战略管理的主要目的是提高企业的竞争力，因此，实际的因素是有效降低成本的重要手段。第四个象限是一个更好的战略成本管理制度，以实现企业的价值。此外，企业的管理应侧重于第一象限和第四象限。成本管理是战略成本管理的一种特定手段，基于公司战略组织的最优成本管理计划。不同的策略通常需要不同的成本管理策略。在不同的竞争策略下设计和组织不同的成本管理解决方案，可以更好地利用与公司和战略成本有关的费用和服务功能，并更好地发挥其战略作用。
2.1.2价值链分析下的成本管理
成本管理在价值链的基础上有两个含义。第一，价值链服务对核心企业的成本管理具有非常重要的地位，所以企业应当不断地去优化，企业不仅仅注重企业本身的利益，还应该注重企业价值链与企业之间的联系关系，考虑价值链联盟企业的利益关系是很有必要的。第二，与价值链联盟企业合作和沟通对于核心企业实施成本管理是很有必要的建立信息，建立合作机制，包括数据共享，双方共赢和风险分担。
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