苏宁电器内部营运资金管理的研究(附件)
摘 要现如今世界经济一体化，我们国家的经济体制也要跟上步伐。金融企业的改革和完善也在加快，各种条件也越来越成熟。对于企业来说，对内部营运资金的管理现在也显得尤为的重要。在这篇论文中主要分析了营运资金管理的各种概念和我们国家目前的营运资金管理的现实状况并且加以分析说明，通过苏宁电器为例详细的介绍分析，分析了苏宁电器在营运资金管理上存在的一些问题，并且具体说明原因，提出解决各种问题的方法，使得企业的管理水平不断的发展提高。
目 录
1 绪论
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
2 国内外研究现状和发展趋势
2.1国外研究现状和发展趋势 1
2.1国内研究现状和发展趋势 2
3 营运资金管理的相关理论
3.1营运资金管理的相关概念 2
3.1.1营运资金的概念 2
3.1.2营运资金管理的概念 2
3.2 营运资金管理的具体特征 3
3.3营运资金管理指标 3
3.3.1 现金管理 4
3.3.2 应收账款管理 4
3.3.3 存货管理 5
3.3.4 流动负债管理 5
4 苏宁电器营运资金管理的分析
4.1 苏宁电器公司简介 5
4.2 苏宁电器对资金管理的特点 6
4.3 苏宁电器的财务报表分析 6
4.3.1 苏宁电器基本财务数据状况 7
4.3.2 苏宁电器主要财务指标分析 10
5 苏宁电器营运资金管理存在的问题
5.1 苏宁电器在营运资金运作上存在的问题 10
5.2 苏宁电器非主营业务盈利模式存在的问题 10
6完善苏宁电器营运资金管理的解决措施
6.1 强化苏宁电器营运资金管理的方法 11
6.2 解决企业与供应商之间存在的矛盾 11
6.3 合理确定投资规模，防止挤占营运资金 11
6.4 加速流动资金周转，预防不良资产 11
6.5 加强企业内部管理控制机制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
随着经济的发展，企业内部运作基金管理研究一直是公司财务战略管理中的一个重要研究领域。因为运营商销售的电器行业，经营资金的管理将变得越来越重要。
营运资金是企业融资中非常关键的一个环节，在企业的发展中，营运资金管理的发展和企业的发展是一样重要的。营运资金就像是生产线上的链条一样重要，营运资金充足才能保障企业的良好持续性经营。只有合理的高效的管理企业的营运资金，才能提高企业资金的使用效率提高企业利润收入，才能保障企业的良好经营。
1.1.2研究意义
本文以苏宁电器作为研究对象，在整理和归纳国内外相关营运资金管理研究等相关文献的基础上，对苏宁电器进行分析，对公司最近5年的财务进行分析，指出公司内部优劣势，外部机会和威胁，进而依据公司发展的总战略，来合理制定适合公司营运资金管理的方案，并在最后为营运资金管理方案顺利实施提供了几条保障措施。
通过深入了解苏宁电器目前营运资金管理现状和问题，提出完善方案，可以再很大程度上提升公司的财务管理效率，降低公司的现金流风险，同时也可以提高公司的盈利水平，增强公司的竞争力，提升苏宁电器的现金流等营运资金的管理水平，进而保证苏宁电器的健康可持续发展。
2 国内外研究现状和发展趋势
2.1国外研究现状和发展趋势
最早关于营运资金管理的研究最早开始于上个世纪三十年代的美国，美国学者威廉collins 在1986年他的《资本运作分析》这篇文章中提出了营运资金变动的情况。英国学者Keith V Smith 指出关于每个营运资金项目管理的研究已经有了很大的进展，但是要将营运资金作为一个整体进行研究却没有多少进展，并且首次讨论了整体营运资金的规划与控制。
其后，美国学者John Sagan1995年在《资本研究》一书中对运营资金的各个比率进行研究，对做出财务决策至关重要，应当引起人们的重视。
剑桥大学汉普顿教授在2010年的《工作资本管理》一书提出了对每一个项目的当前资产做具体的研究，并测算了各行业指数的理想水平，对企业营运资金管理具有很强的指导意义。而且随着学者们的不断研究，营运资金管理的发展和研究也越发的完善，更加的科学和有效。
2.1国内研究现状和发展趋势
和其他国家相比，我们对于运营资金管理了解的时间比较晚，在1993年才开始研究通用的营运资金管理。
毛付根教授1995年在《会计研究的核心》一文中提出了企业流动资产和负债两者之间的关系，并且加以研究，对我国后面对营运资金管理的研究有很大的借鉴和指导作用；李福中教授在2012年建设“经营基金管理方案评价体系”中，经营资金投入产出比的关键指标，评价系统在过去的工作资本管理中突破了分散模式。
王竹泉、马广林在2005年《会计研究》上发表了“分销渠道控制：跨区分销企业营运资金管理的重心”一文，提出了“将跨地区经营企业营运资金管理的重心转移到渠道控制上”的新理念，并倡导将营运资金管理研究与供应链管理、渠道管理和客户关系管理等研究有效的结合起来。加快了国内研究营运资金管理的步伐，使得我国营运资金管理受到越来越多的重视，也加强了企业内部营运资金的管理，使得企业更加稳定高速的发展。
总体而言，国内外学者对营运资金管理的研究取得了良好的效果。
3 营运资金管理的相关理论
3.1营运资金管理的相关概念
3.1.1营运资金的概念
营运资金在一般情况下有两种说法，其中有企业的流动资产，还有就是企业的各种库存资产来构成企业的营运资金；还有一种是营运资金就是企业的净营运资金。
3.1.2营运资金管理的概念
营运资金管理是企业流动资产和流动负债的管理。企业要保持正常运作需要有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要内容。资金管理工作要处理得好，就是要处理好资产和负债两者之间的管理关系，企业要进行现有资产的融资，即资金募集的管理，包括银行的短期贷款的管理和商业信用管理。
3.2 营运资金管理的具体特征
研究的不断深入和管理理念的不断更新，使得营运资金管理也出现了不断的变化。
营运管理资金从三个部分进行简单粗放式的管理，由于没有同公司的业务流程个运作过程联系在一起，故其也呈现静态式；到“细化式管理阶段”，即要求公司把营运资金划分的越来越细致，依照营运资金存在的特点，将其划分为经营性、理财型和风险防范型三种理财资金，理财型营运资金主要包括交易性金融资产、有价证券和应收利息等，风险防范型营运资金主要包括现金及其等价物以及其他，这种管理方式使得营运资金进行了充分细化，为其细致管理提供了很好条件；最后到现在的“细致式、动态式管理阶段”，即要求公司除营运资金和精细化分工外，还与生产经营企业的营运资金、产品供应链有机紧密联系，使营运资金的管理涉及到业务领域，并根据不同情况采取不同的管理方案，强调管理的动态性。
目 录
1 绪论
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
2 国内外研究现状和发展趋势
2.1国外研究现状和发展趋势 1
2.1国内研究现状和发展趋势 2
3 营运资金管理的相关理论
3.1营运资金管理的相关概念 2
3.1.1营运资金的概念 2
3.1.2营运资金管理的概念 2
3.2 营运资金管理的具体特征 3
3.3营运资金管理指标 3
3.3.1 现金管理 4
3.3.2 应收账款管理 4
3.3.3 存货管理 5
3.3.4 流动负债管理 5
4 苏宁电器营运资金管理的分析
4.1 苏宁电器公司简介 5
4.2 苏宁电器对资金管理的特点 6
4.3 苏宁电器的财务报表分析 6
4.3.1 苏宁电器基本财务数据状况 7
4.3.2 苏宁电器主要财务指标分析 10
5 苏宁电器营运资金管理存在的问题
5.1 苏宁电器在营运资金运作上存在的问题 10
5.2 苏宁电器非主营业务盈利模式存在的问题 10
6完善苏宁电器营运资金管理的解决措施
6.1 强化苏宁电器营运资金管理的方法 11
6.2 解决企业与供应商之间存在的矛盾 11
6.3 合理确定投资规模，防止挤占营运资金 11
6.4 加速流动资金周转，预防不良资产 11
6.5 加强企业内部管理控制机制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
随着经济的发展，企业内部运作基金管理研究一直是公司财务战略管理中的一个重要研究领域。因为运营商销售的电器行业，经营资金的管理将变得越来越重要。
营运资金是企业融资中非常关键的一个环节，在企业的发展中，营运资金管理的发展和企业的发展是一样重要的。营运资金就像是生产线上的链条一样重要，营运资金充足才能保障企业的良好持续性经营。只有合理的高效的管理企业的营运资金，才能提高企业资金的使用效率提高企业利润收入，才能保障企业的良好经营。
1.1.2研究意义
本文以苏宁电器作为研究对象，在整理和归纳国内外相关营运资金管理研究等相关文献的基础上，对苏宁电器进行分析，对公司最近5年的财务进行分析，指出公司内部优劣势，外部机会和威胁，进而依据公司发展的总战略，来合理制定适合公司营运资金管理的方案，并在最后为营运资金管理方案顺利实施提供了几条保障措施。
通过深入了解苏宁电器目前营运资金管理现状和问题，提出完善方案，可以再很大程度上提升公司的财务管理效率，降低公司的现金流风险，同时也可以提高公司的盈利水平，增强公司的竞争力，提升苏宁电器的现金流等营运资金的管理水平，进而保证苏宁电器的健康可持续发展。
2 国内外研究现状和发展趋势
2.1国外研究现状和发展趋势
最早关于营运资金管理的研究最早开始于上个世纪三十年代的美国，美国学者威廉collins 在1986年他的《资本运作分析》这篇文章中提出了营运资金变动的情况。英国学者Keith V Smith 指出关于每个营运资金项目管理的研究已经有了很大的进展，但是要将营运资金作为一个整体进行研究却没有多少进展，并且首次讨论了整体营运资金的规划与控制。
其后，美国学者John Sagan1995年在《资本研究》一书中对运营资金的各个比率进行研究，对做出财务决策至关重要，应当引起人们的重视。
剑桥大学汉普顿教授在2010年的《工作资本管理》一书提出了对每一个项目的当前资产做具体的研究，并测算了各行业指数的理想水平，对企业营运资金管理具有很强的指导意义。而且随着学者们的不断研究，营运资金管理的发展和研究也越发的完善，更加的科学和有效。
2.1国内研究现状和发展趋势
和其他国家相比，我们对于运营资金管理了解的时间比较晚，在1993年才开始研究通用的营运资金管理。
毛付根教授1995年在《会计研究的核心》一文中提出了企业流动资产和负债两者之间的关系，并且加以研究，对我国后面对营运资金管理的研究有很大的借鉴和指导作用；李福中教授在2012年建设“经营基金管理方案评价体系”中，经营资金投入产出比的关键指标，评价系统在过去的工作资本管理中突破了分散模式。
王竹泉、马广林在2005年《会计研究》上发表了“分销渠道控制：跨区分销企业营运资金管理的重心”一文，提出了“将跨地区经营企业营运资金管理的重心转移到渠道控制上”的新理念，并倡导将营运资金管理研究与供应链管理、渠道管理和客户关系管理等研究有效的结合起来。加快了国内研究营运资金管理的步伐，使得我国营运资金管理受到越来越多的重视，也加强了企业内部营运资金的管理，使得企业更加稳定高速的发展。
总体而言，国内外学者对营运资金管理的研究取得了良好的效果。
3 营运资金管理的相关理论
3.1营运资金管理的相关概念
3.1.1营运资金的概念
营运资金在一般情况下有两种说法，其中有企业的流动资产，还有就是企业的各种库存资产来构成企业的营运资金；还有一种是营运资金就是企业的净营运资金。
3.1.2营运资金管理的概念
营运资金管理是企业流动资产和流动负债的管理。企业要保持正常运作需要有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要内容。资金管理工作要处理得好，就是要处理好资产和负债两者之间的管理关系，企业要进行现有资产的融资，即资金募集的管理，包括银行的短期贷款的管理和商业信用管理。
3.2 营运资金管理的具体特征
研究的不断深入和管理理念的不断更新，使得营运资金管理也出现了不断的变化。
营运管理资金从三个部分进行简单粗放式的管理，由于没有同公司的业务流程个运作过程联系在一起，故其也呈现静态式；到“细化式管理阶段”，即要求公司把营运资金划分的越来越细致，依照营运资金存在的特点，将其划分为经营性、理财型和风险防范型三种理财资金，理财型营运资金主要包括交易性金融资产、有价证券和应收利息等，风险防范型营运资金主要包括现金及其等价物以及其他，这种管理方式使得营运资金进行了充分细化，为其细致管理提供了很好条件；最后到现在的“细致式、动态式管理阶段”，即要求公司除营运资金和精细化分工外，还与生产经营企业的营运资金、产品供应链有机紧密联系，使营运资金的管理涉及到业务领域，并根据不同情况采取不同的管理方案，强调管理的动态性。
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