沃尔玛超的存货成本管理(附件)
摘 要连锁超市是当前零售业大力发展的主力行业形态之一，沃尔玛超市作为我国超大连锁超市，所以在一定程度上对于整个连锁超市行业而言具有一定的代表性，是研究我国城市连锁超市的典型企业。本文旨在通过对沃尔玛超市存货管理、物流、配送等领域的分析，为沃尔玛超市的存货成本管理提供可行方案。有分析看出了沃尔玛目前在存货成本管理上的问题，并提出了一些相关的措施供应商战略管理、集中采购方式、改善存货结构、完善配送中心流程建设、订货成本管理与控制等策略，对于沃尔玛超市在采购、储存、物流配送的这几个方面的问题针对性解决，对沃尔玛超市以存货成本控制为中心的存货管理有一定的参考意义，同时对于其他连锁超市的经营也存在一定的借鉴意义。
目 录
1绪论 6
1.1研究目的 6
1.2研究意义 6
1.3国内外研究现状 6
1.3.2国内研究现状 7
1.4研究方法 8
2 存货成本管理相关理论基础 9
2.1存货成本管理特点 9
2.2存货成本管理内容 9
3 沃尔玛超市存货成本管理现状存在的问题及原因 10
3.1沃尔玛超市简介 10
3.2沃尔玛超市存货成本管理的现状 10
3.3沃尔玛超市存货成本管理存在的问题 10
3.3.1采购环节供应商管理薄弱 10
3.3.2储存运输环节存货持有成本偏高 11
3.4沃尔玛超市存货成本管理存在问题的原因 12
3.4.1供应商管理相对粗放、战略采购进程较缓慢 12
3.4.2存货占用资金成本 13
3.2配送管理成本 13
4 优化沃尔玛超市存货成本管理 15
4.1采购成本 15
4.1.1供应商战略管理 15
4.1.2采购方式 15
4.2存储成本 16
4.3配送成本 17
4.3.1完善配送中心流程建设 17
4.3.2订货成本管理与控制 17
结 论 19
参考文献 20
致 谢 22
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1绪论
1.1研究目的
本文通过对沃尔玛超市的存货成本管理进行分析，说明存货成本管理对于企业的重要性。目前存货成本高成为制约连锁超市发展的一个关键因素，随着我国市场竞争力的越加激烈，存货成本管理存在的问题越来越受到重视，在当前激烈的竞争环境下，企业要生存与发展，必须加强企业的存货成本管理，存货成本是一项重要的流动资产，探索一套合理的存货成本管理方法，降低存货成本，减少经营风险，通过实施正确的存货成本管理方法来降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终增强企业综合实力和竞争力，才能在使企业长足发展。
1.2研究意义
对于连锁超市来说，存货是其获利的主要资源，存货成本管理也是连锁超市日常经营的一项重要工作，在企业生产经营实践中起着重要作用。可以说连锁超市提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的存货成本管理方法。
本文针对沃尔玛超市的存货管理方式，深入分析了沃尔玛超市存货成本管理的基本组成、决策方法，用最合理的存货成本管理确保存货满足销售需求，降低成本，增加效益。企业的存货成本管理水平不仅决定企业经营效益的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展能力。进行沃尔玛存货成本管理研究，从理论与实际上相结合探索，对提高整个企业的经济效率十分重要。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
美国经济学家爱德华?布洛克（2010）在《战略成本管理》一书中提出成本管理在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性，在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场主导地位，每种组织或每个公司都应该拥有各自的竞争优势。
False Anonymous（2010）《Approaching inventory management:A new anagel》中指出企业不得不改善存货成本管理，优于他们过去的管理，在第三次年度调查企业存货的管理，结果表明，合理的存货成本管理方法，进一步提高了他们的存货管理系统，提高了经济效益。
在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进一步的发展，对存货成本管理提出了更高的要求，这时在存货理论方面的研究成果也越来越多，自工业化开始，西方国家不管是在理论方面还是实践方面，都一直不断探索各种存货成本管理模式，面对变幻莫测的市场和技术不断地进步，在存货成本管理的研究上，国外学者主要从大型企业、成功企业中去寻找存货成本管理的成功案例，再将其归纳总结，以适应是市场的丰富多元化，而我国的企业想要将国外的理论实践到自己身上并取得成功，这还需要许多的探索。
1.3.2国内研究现状
改革开放以来，随着我国经济的不断发展，企业的经济实力有了明显的增强，经过同国际先进企业的交流，企业管理者认识到存货成本管理对企业中的重要作用，管理水平和观念也有了显著的提高，但是我国多数企业对于存货成本管理模式的研究起步较晚，仍然处于一个发展的阶段。管理缺乏系统性和技术性，有些企业在存货管理模式的选择应用上往往只是流于形式，未挥发其应有的作业。企业要重视存货管理模式的选择与运用，不能只是照搬其他企业的存货管理模式，存货管理模式要与现代企业制度相适应。企业提高必须适时调整管理模，探索合理有效的存货管理方式。
刘金玲（2012）在《关于当前企业存货管理存在的问题及完善措施》中提到：“要强化企业存货成本管理的质量和效率首先要完善企业存货管理制度，用规范的现代化制度指导存货成本管理，随着企业的发展不断完善相应的存货成本管理制度以适应企业环境变化，结合企业的实际情况完善存货管理制度”。
曾春燕(2013)在《试析企业存货成本管理存在的问题及优化建议》中说明：“在企业面临竞争压力的背景下，企业要重视到存货成本管理的重要性，企业的存货成本管理必须达到较高水平。企业要有效的对存货成本进行管理，采取相应的对策进行有效管理，控制，帮助企业长期发展奠定基础”。
辛延鹏（2014）在《优化现代企业存货成本管理的思路》一文中分析了现代企业存货承认你根本管理的主要问题，提出了优化思路，目前，不少企业的存货成本管理存在问题，他认为现代企业应采取措施来优化存货成本管理来提高存货成本管理水平以适应企业管理的需要。
1.4研究方法
（1）文献研究法:确定研究题目《沃尔玛超市的存货成本管理》，通过搜集和分析研究各种现存的文献资料，从中选取信息，以达到调查研究目的。
（2）归纳分析法:在借鉴国内外研究成果的基础上，结合沃尔玛超市的实际情况，对沃尔玛超市的存货成本管理进行分析，了解该企业存货成本管理模式的使用情况及使用效果。
（3）定量分析法：利用所获取的会计信息，并通过对会计信息进行加工和整理获得有关论据。
2 存货成本管理相关理论基础
2.1存货成本管理特点
（1）有效控制存货成本能够提升连锁超市的竞争能力。存货成本管理水平直接影响着超市多方面的因素，包括产品质量、产品定价、工作效率、产品损耗等，甚至影响到对顾客需求的主观能动性。
目 录
1绪论 6
1.1研究目的 6
1.2研究意义 6
1.3国内外研究现状 6
1.3.2国内研究现状 7
1.4研究方法 8
2 存货成本管理相关理论基础 9
2.1存货成本管理特点 9
2.2存货成本管理内容 9
3 沃尔玛超市存货成本管理现状存在的问题及原因 10
3.1沃尔玛超市简介 10
3.2沃尔玛超市存货成本管理的现状 10
3.3沃尔玛超市存货成本管理存在的问题 10
3.3.1采购环节供应商管理薄弱 10
3.3.2储存运输环节存货持有成本偏高 11
3.4沃尔玛超市存货成本管理存在问题的原因 12
3.4.1供应商管理相对粗放、战略采购进程较缓慢 12
3.4.2存货占用资金成本 13
3.2配送管理成本 13
4 优化沃尔玛超市存货成本管理 15
4.1采购成本 15
4.1.1供应商战略管理 15
4.1.2采购方式 15
4.2存储成本 16
4.3配送成本 17
4.3.1完善配送中心流程建设 17
4.3.2订货成本管理与控制 17
结 论 19
参考文献 20
致 谢 22
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
1绪论
1.1研究目的
本文通过对沃尔玛超市的存货成本管理进行分析，说明存货成本管理对于企业的重要性。目前存货成本高成为制约连锁超市发展的一个关键因素，随着我国市场竞争力的越加激烈，存货成本管理存在的问题越来越受到重视，在当前激烈的竞争环境下，企业要生存与发展，必须加强企业的存货成本管理，存货成本是一项重要的流动资产，探索一套合理的存货成本管理方法，降低存货成本，减少经营风险，通过实施正确的存货成本管理方法来降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终增强企业综合实力和竞争力，才能在使企业长足发展。
1.2研究意义
对于连锁超市来说，存货是其获利的主要资源，存货成本管理也是连锁超市日常经营的一项重要工作，在企业生产经营实践中起着重要作用。可以说连锁超市提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的存货成本管理方法。
本文针对沃尔玛超市的存货管理方式，深入分析了沃尔玛超市存货成本管理的基本组成、决策方法，用最合理的存货成本管理确保存货满足销售需求，降低成本，增加效益。企业的存货成本管理水平不仅决定企业经营效益的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展能力。进行沃尔玛存货成本管理研究，从理论与实际上相结合探索，对提高整个企业的经济效率十分重要。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
美国经济学家爱德华?布洛克（2010）在《战略成本管理》一书中提出成本管理在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性，在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场主导地位，每种组织或每个公司都应该拥有各自的竞争优势。
False Anonymous（2010）《Approaching inventory management:A new anagel》中指出企业不得不改善存货成本管理，优于他们过去的管理，在第三次年度调查企业存货的管理，结果表明，合理的存货成本管理方法，进一步提高了他们的存货管理系统，提高了经济效益。
在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进一步的发展，对存货成本管理提出了更高的要求，这时在存货理论方面的研究成果也越来越多，自工业化开始，西方国家不管是在理论方面还是实践方面，都一直不断探索各种存货成本管理模式，面对变幻莫测的市场和技术不断地进步，在存货成本管理的研究上，国外学者主要从大型企业、成功企业中去寻找存货成本管理的成功案例，再将其归纳总结，以适应是市场的丰富多元化，而我国的企业想要将国外的理论实践到自己身上并取得成功，这还需要许多的探索。
1.3.2国内研究现状
改革开放以来，随着我国经济的不断发展，企业的经济实力有了明显的增强，经过同国际先进企业的交流，企业管理者认识到存货成本管理对企业中的重要作用，管理水平和观念也有了显著的提高，但是我国多数企业对于存货成本管理模式的研究起步较晚，仍然处于一个发展的阶段。管理缺乏系统性和技术性，有些企业在存货管理模式的选择应用上往往只是流于形式，未挥发其应有的作业。企业要重视存货管理模式的选择与运用，不能只是照搬其他企业的存货管理模式，存货管理模式要与现代企业制度相适应。企业提高必须适时调整管理模，探索合理有效的存货管理方式。
刘金玲（2012）在《关于当前企业存货管理存在的问题及完善措施》中提到：“要强化企业存货成本管理的质量和效率首先要完善企业存货管理制度，用规范的现代化制度指导存货成本管理，随着企业的发展不断完善相应的存货成本管理制度以适应企业环境变化，结合企业的实际情况完善存货管理制度”。
曾春燕(2013)在《试析企业存货成本管理存在的问题及优化建议》中说明：“在企业面临竞争压力的背景下，企业要重视到存货成本管理的重要性，企业的存货成本管理必须达到较高水平。企业要有效的对存货成本进行管理，采取相应的对策进行有效管理，控制，帮助企业长期发展奠定基础”。
辛延鹏（2014）在《优化现代企业存货成本管理的思路》一文中分析了现代企业存货承认你根本管理的主要问题，提出了优化思路，目前，不少企业的存货成本管理存在问题，他认为现代企业应采取措施来优化存货成本管理来提高存货成本管理水平以适应企业管理的需要。
1.4研究方法
（1）文献研究法:确定研究题目《沃尔玛超市的存货成本管理》，通过搜集和分析研究各种现存的文献资料，从中选取信息，以达到调查研究目的。
（2）归纳分析法:在借鉴国内外研究成果的基础上，结合沃尔玛超市的实际情况，对沃尔玛超市的存货成本管理进行分析，了解该企业存货成本管理模式的使用情况及使用效果。
（3）定量分析法：利用所获取的会计信息，并通过对会计信息进行加工和整理获得有关论据。
2 存货成本管理相关理论基础
2.1存货成本管理特点
（1）有效控制存货成本能够提升连锁超市的竞争能力。存货成本管理水平直接影响着超市多方面的因素，包括产品质量、产品定价、工作效率、产品损耗等，甚至影响到对顾客需求的主观能动性。
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