娃哈哈集团有限公司多元化经营战略的风险及防范(附件)
本人签名： 日期： 摘 要民营企业实现做大做强的目标，必须要面对的问题是如何有效地实施多元化，涉及到整个企业的生存和未来的发展。市场环境是不断变化的，在这种环境下，企业必须以良好的投资分散风险，把握投资时机和节奏。基于娃哈哈该企业为例，表述了民营企业实施多元化战略存在的主要问题，并分析了民营企业实现多元化投资风险的原因分析，预防和控制风险，呈现出多元化的民营企业集中资源，开发一个竞争优势和核心竞争力，尤其是涉及到企业的水平，企业的角色的准确定位，同时，考虑其自身的特点，用适当的形式和全面的解决方案来确定企业发展。 目 录
1 绪论
1.1 研究目的与意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状与发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状与发展趋势 2
1.3 研究方法 2
2 多元化及其风险
2.1 多元化经营战略概述 3
2.2 多元化经营战略风险 3
2.2.1 动态风险 3
2.2.2“米诺效应”风险 3
2.2.3 “短板”效应风险 4
3 民营企业多元化战略及其风险状况：以娃哈哈为例
3.1 娃哈哈多元化战略 5
3.1.1 娃哈哈多元化战略状况 5
3.1.2 娃哈哈多元化战略的优势 5
3.1.3 娃哈哈多元化战略的劣势 6
3.2 娃哈哈多元化战略存在的主要风险 6
3.2.1 环境风险 6
3.2.2 资金风险 6
3.2.3 结构风险 7
4 娃哈哈多元化战略的风险成因
4.1 有限的管理水平 8
4.2 有限的资金规模 8
4.3 有限的技术水平 9
5 民营企业多元化投资风险防范的对策建议
5.1 提高管理水平 10
5.2 拓宽融资渠道 10
5.3 加大技术创新 10
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/> 3.2.3 结构风险 7
4 娃哈哈多元化战略的风险成因
4.1 有限的管理水平 8
4.2 有限的资金规模 8
4.3 有限的技术水平 9
5 民营企业多元化投资风险防范的对策建议
5.1 提高管理水平 10
5.2 拓宽融资渠道 10
5.3 加大技术创新 10
5.3.1 政府扶持 10
5.3.2 企业自身 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的与意义
1.1.1 研究目的
多元化是新时代民营企业培育新的经济增长点的主要方法，多元化发展对于企业实现利润的稳定增长具有非常重要的意义。从理论上分析民营企业的多元化经营主要有两大目的：一是通过多元化经营稳定并推动企业利润增长；二是通过多元化可以减低企业的风险，使企业在全球经济危机背景下稳定经营、持续发展。
围绕上文题目的论述，本文笔者选择娃哈哈股份有限公司多元化投资为研究对象，意欲彰显一下研究目的：一是全面反映娃哈哈股份有限公司多元化投资的实际；二是客观评价娃哈哈股份有限公司多元化投资风险状况，为科学确定公司多元化投资战略提供依据；三是公正揭示娃哈哈股份有限公司多元化投资风险的实质，化解娃哈哈股份有限公司多元化投资风险提供参考。
1.1.2 研究意义
实践表明，在市场竞争中企业要在错综复杂的环境中求生存、谋发展，应对市场上日新月异的科技进步和冲击，就必须要密切关注企业的多元化投资风险状况。因此，从理论上研究民营企业多元化经营风险不仅具有时代紧迫性，更具现实性。正是基于上述考虑，本文的研究意义在于：从实践上通过对娃哈哈股份有限公司多元化投资风险的分析，找出该公司投资风险的特殊性，进而有助于推进该企业的多元化投资；从理论上则通过该研究不断积累民营企业多元化投资风险研究的经验，为丰富民营企业多元化问题分析提供有益支持和参考。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
二十世纪五十年代钱德勒等研究表明，美国企业开始多元化。二战后，特别是上世纪五十年代以来，大部分企业开始出现多元化战略的高潮，并变得更加激烈，在上世纪七十年代早期发生三次并购，多元化迅猛发展，许多大企业取得成就。受2008年的世界经济危机的影响，企业的多元化发生变化在国际上，多元化的扩张迎来新的挑战和机遇。比尔肯，校园著名学者，进行多元化产品的多样性和企业资源的相关性能研究，对两百多家企业，根据样本数据从1995到2000年的数据进行全面分析，并结合所取的样本企业发展现状，研究它们之间的相关性。得出的结论是：利润来自多元化，但不一定是企业开发的专有资源，私有投资推动多元化，企业利润的提升需要一定的投资过程。到目前为止，许多国外学者认为，企业必须积极调整企业的结构以满足多样化的策略，提高多样化水平。
1.2.2 国内研究现状
在原来计划经济体制下，我国许多企业都是为国有企业和集体企业，所以没有多元化管理问题。改革和对外开放后，民营企业和私营企业快速发展。国有企业重组，自主权逐渐加强，企业风险和企业竞争逐渐出现，企业多元化繁荣的发展，国内多元化的研究起步较晚。许多学者认为，多元化不是一个简单的经营方式，而是一个企业成长发展的行为，不仅是企业在多个行业从事生产经营活动，而且在不同的市场中细分产品和细分市场，选择合适的目标市场，为目标市场提供合适的产品。只有企业在不同的细分市场提供不同产品能体现企业价值。目前我国民营企业的战略是多元化的，大多企业追求不相关多元化经营战略。对多元化缺乏足够的认识，企业的多元化管理存在缺陷，造成许多企业多元化战略实施的成功率很低。
1.3 研究方法
通过文献查阅法对娃哈哈集团有限公司多元化经营战略的风险及防范资料进行筛选和整理最终完成论文。
文献研究法：主要是指收集，鉴定，整理文献，并通过对文献的研究，对事实科学认识的形成。文献综述是一种经济有效的收集信息的方法。它可以通过现有的相关文献资料系统分析获取工作信息。
2 多元化及其风险
2.1 多元化经营战略概述
多元化战略是指一个企业同时经营两个或两个以上的不同的产品或服务的商业战略。其实质是在企业自身实力的基础上充分发挥企业的盈余可以使用生产或服务的优势, 实现协调管理并合理配置资源，使消费者的各种需求得到更好的满足，从而使企业获得高利润，从而实现企业利润最大化的目标，优劣互补，形成通用技术，以分散企业的整体风险。企业发展到一定规模，有足够的资金和先进的技术等优势的积累，自然会走向企业多元化战略模式。多元化战略有利于企业发展自身优势，为企业降低管理风险和交易成本，提高企业的市场竞争力，和企业收入的稳定性等方面有着积极的意义。
2.2 多元化经营战略风险
任何企业的资源都是有限的，如果不采取适当的多元化，将导致有限资源的浪费，将造成企业的损失。有一些民营企业多元化投资意识不高，只看到表面现象，忽视了内容的实质，为许多项目投资自己不在行的业务。许多盲目的投资并不能使企业充分利
1 绪论
1.1 研究目的与意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状与发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状与发展趋势 2
1.3 研究方法 2
2 多元化及其风险
2.1 多元化经营战略概述 3
2.2 多元化经营战略风险 3
2.2.1 动态风险 3
2.2.2“米诺效应”风险 3
2.2.3 “短板”效应风险 4
3 民营企业多元化战略及其风险状况：以娃哈哈为例
3.1 娃哈哈多元化战略 5
3.1.1 娃哈哈多元化战略状况 5
3.1.2 娃哈哈多元化战略的优势 5
3.1.3 娃哈哈多元化战略的劣势 6
3.2 娃哈哈多元化战略存在的主要风险 6
3.2.1 环境风险 6
3.2.2 资金风险 6
3.2.3 结构风险 7
4 娃哈哈多元化战略的风险成因
4.1 有限的管理水平 8
4.2 有限的资金规模 8
4.3 有限的技术水平 9
5 民营企业多元化投资风险防范的对策建议
5.1 提高管理水平 10
5.2 拓宽融资渠道 10
5.3 加大技术创新 10
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/> 3.2.3 结构风险 7
4 娃哈哈多元化战略的风险成因
4.1 有限的管理水平 8
4.2 有限的资金规模 8
4.3 有限的技术水平 9
5 民营企业多元化投资风险防范的对策建议
5.1 提高管理水平 10
5.2 拓宽融资渠道 10
5.3 加大技术创新 10
5.3.1 政府扶持 10
5.3.2 企业自身 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的与意义
1.1.1 研究目的
多元化是新时代民营企业培育新的经济增长点的主要方法，多元化发展对于企业实现利润的稳定增长具有非常重要的意义。从理论上分析民营企业的多元化经营主要有两大目的：一是通过多元化经营稳定并推动企业利润增长；二是通过多元化可以减低企业的风险，使企业在全球经济危机背景下稳定经营、持续发展。
围绕上文题目的论述，本文笔者选择娃哈哈股份有限公司多元化投资为研究对象，意欲彰显一下研究目的：一是全面反映娃哈哈股份有限公司多元化投资的实际；二是客观评价娃哈哈股份有限公司多元化投资风险状况，为科学确定公司多元化投资战略提供依据；三是公正揭示娃哈哈股份有限公司多元化投资风险的实质，化解娃哈哈股份有限公司多元化投资风险提供参考。
1.1.2 研究意义
实践表明，在市场竞争中企业要在错综复杂的环境中求生存、谋发展，应对市场上日新月异的科技进步和冲击，就必须要密切关注企业的多元化投资风险状况。因此，从理论上研究民营企业多元化经营风险不仅具有时代紧迫性，更具现实性。正是基于上述考虑，本文的研究意义在于：从实践上通过对娃哈哈股份有限公司多元化投资风险的分析，找出该公司投资风险的特殊性，进而有助于推进该企业的多元化投资；从理论上则通过该研究不断积累民营企业多元化投资风险研究的经验，为丰富民营企业多元化问题分析提供有益支持和参考。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
二十世纪五十年代钱德勒等研究表明，美国企业开始多元化。二战后，特别是上世纪五十年代以来，大部分企业开始出现多元化战略的高潮，并变得更加激烈，在上世纪七十年代早期发生三次并购，多元化迅猛发展，许多大企业取得成就。受2008年的世界经济危机的影响，企业的多元化发生变化在国际上，多元化的扩张迎来新的挑战和机遇。比尔肯，校园著名学者，进行多元化产品的多样性和企业资源的相关性能研究，对两百多家企业，根据样本数据从1995到2000年的数据进行全面分析，并结合所取的样本企业发展现状，研究它们之间的相关性。得出的结论是：利润来自多元化，但不一定是企业开发的专有资源，私有投资推动多元化，企业利润的提升需要一定的投资过程。到目前为止，许多国外学者认为，企业必须积极调整企业的结构以满足多样化的策略，提高多样化水平。
1.2.2 国内研究现状
在原来计划经济体制下，我国许多企业都是为国有企业和集体企业，所以没有多元化管理问题。改革和对外开放后，民营企业和私营企业快速发展。国有企业重组，自主权逐渐加强，企业风险和企业竞争逐渐出现，企业多元化繁荣的发展，国内多元化的研究起步较晚。许多学者认为，多元化不是一个简单的经营方式，而是一个企业成长发展的行为，不仅是企业在多个行业从事生产经营活动，而且在不同的市场中细分产品和细分市场，选择合适的目标市场，为目标市场提供合适的产品。只有企业在不同的细分市场提供不同产品能体现企业价值。目前我国民营企业的战略是多元化的，大多企业追求不相关多元化经营战略。对多元化缺乏足够的认识，企业的多元化管理存在缺陷，造成许多企业多元化战略实施的成功率很低。
1.3 研究方法
通过文献查阅法对娃哈哈集团有限公司多元化经营战略的风险及防范资料进行筛选和整理最终完成论文。
文献研究法：主要是指收集，鉴定，整理文献，并通过对文献的研究，对事实科学认识的形成。文献综述是一种经济有效的收集信息的方法。它可以通过现有的相关文献资料系统分析获取工作信息。
2 多元化及其风险
2.1 多元化经营战略概述
多元化战略是指一个企业同时经营两个或两个以上的不同的产品或服务的商业战略。其实质是在企业自身实力的基础上充分发挥企业的盈余可以使用生产或服务的优势, 实现协调管理并合理配置资源，使消费者的各种需求得到更好的满足，从而使企业获得高利润，从而实现企业利润最大化的目标，优劣互补，形成通用技术，以分散企业的整体风险。企业发展到一定规模，有足够的资金和先进的技术等优势的积累，自然会走向企业多元化战略模式。多元化战略有利于企业发展自身优势，为企业降低管理风险和交易成本，提高企业的市场竞争力，和企业收入的稳定性等方面有着积极的意义。
2.2 多元化经营战略风险
任何企业的资源都是有限的，如果不采取适当的多元化，将导致有限资源的浪费，将造成企业的损失。有一些民营企业多元化投资意识不高，只看到表面现象，忽视了内容的实质，为许多项目投资自己不在行的业务。许多盲目的投资并不能使企业充分利
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