中美贸易摩擦形势下中国家电产品全球化品牌战略以海尔公司为例
21世纪，全球化已经成为世界经济发展的重要特征，如果企业想要获得长久的发展，就必须要加入全球化的进程中来，接受全球化带来的挑战。同时，品牌竞争已经成为市场竞争的重要组成部分，品牌是否被大众所接受也成为了企业致胜的关键，品牌优势在渐渐成为企业的主要竞争优势。
目录
1. 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2 选题意义 1
2. 文献综述 2
2.1品牌全球化概念 2
2.2国内学者研究情况 2
2.3国外学者研究情况 3
2.4国内外学者对于品牌战略选择的研究 3
3. 中国企业品牌国际化面临的问题 4
3.1中美贸易摩擦新形势 4
3.2我国家电企业品牌全球化战略发展现状 4
3.2.1我国家电企业现阶段发展水平 4
3.2.2我国家电企业发展面临的危机 5
3.2.3我国企业品牌全球化的必要性 5
3.3国际社会缺少对中国品牌的认知度 5
3.4中国品牌的差异化定位难以实现 6
3.5中国品牌缺少长期有效的国际化品牌战略 6
4.海尔品牌全球化推进过程 6
4.1全球化推进阶段 7
4.2海尔在品牌全球化中的“人单合一”双赢模式 7
4.2.1海尔“人单合一2.0” 8
4.3海尔“人单合一”给其他企业带来的启示 8
4.3.1充分根据用户需要进行创新 8
4.3.2从“倒三角”到“网络化”的转变 9
4.4平台多层次 9
5. 贸易摩擦背景下海尔全球化品牌战略的推进经验 9
5.1面对关税壁垒，家电企业做好打持久战的准备 9
5.1.1在政府坚持下，与美国进行谈判 9
5.1.2注重内生增长的提高，企业全面的转型升级 9
5.2海尔始终坚持品质至上 10
5.3创新是海尔的灵魂 10
5.4企业文化的扩张和本土化的管理是必不可少的要素 10
5.5差异化的产品是海尔品牌全球化的竞争优势 10 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
6. 海尔国际品牌化对我国家电企业的启示 10
6.1贸易摩擦背景下中国家电企业品牌国际化建议 11
6.1.1发展核心技术 11
6.1.2培育企业核心竞争力，发展国际化新形势 11
6.1.3创新引领品牌国际化 11
6.1.4重视企业文化的管理 11
6.1.5确保产品的质量和服务的质量 12
6.1.6国家的支持，抓住发展机会 12
6.1.7总结 12
参考文献14
绪论
1.1选题背景
我国的家电制造产业经过了将近三十年的快速发展，已经建立起来了比较完善的工业生产的体系。主要表现在我国生产的家电产品基本上覆盖了全球主要的家电品种。我国家电的年产量和出口量一直是位于全球第一，是具有较强的国际竞争力的产业之一。家电产业也是我国最早开展国际化经营的行业之一，可以说，在现阶段我国已经成为了名副其实的家电生产大国。
再来看全球市场，在全球市场上，一些很具有代表性的日本企业，比如说东芝、夏普、日立都纷纷战略开始了收缩有关于家电方面的零售业务。欧美的企业，如我们都耳熟能详的飞利浦、博世西门子，以及伊莱克斯、惠而浦等等著名企业也都正在面临着整体上的战略转型与升级。依据世界级别的权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的2017年全球大型家用电器调查数据报告显示——中国的海尔再次以10.5%的品牌份额位列数据榜的榜首，这也是海尔连续九次位居榜首，成为全球第一。中国海尔30多年来的商业版图遍布了全球的美洲、欧洲、亚洲、澳洲等5大洲，而且陆陆续续的在全球范围内建起来了10大研发基地，7个工业园、24个制造工厂。经过不断的磨合与调整，于是拥有了海尔、卡萨帝、统帅、美国GEAppliances、新西兰Fisher&Paykel等6大著名的品牌，成为“世界第一家电品牌集群”。可以这样说，海尔“全球大型家电第一品牌”的荣誉称号确实是实至名归的。在2016年6月7日，我国的著名家电品牌“海尔”成功的以56亿美元的价格完成了对于美国老牌家电企业——通用家电的收购，这次的收购项目是我国家电业迄今为止最大型的一次海外并购，这次收购不仅扩大了中国家电业的世界版图的范围，而且成功的向世界展示出了我国家电企业在全球舞台上的强大实力。
但是，这中间的问题也令人不得不担忧，在继500亿美元的关税后，特朗普政府又在7月10日对外发布了专门针对中国的2000亿美元的商品清单，对外宣布要对中国2000亿美元的商品额外再征收10%的关税。7月31日，特朗普政府再次对中国方面施加压力，将此前的10%的税率上调至25%。在特朗普政府的这份要加收关税的商品的清单中，不难看出，家电产品因此会受到严重的影响，这中间包括了有冰箱、空调、洗衣机、吸尘器、烤面包机、烤箱、烤炉、灶具、灯具等大类。这次2000亿美元的关税对我国家电业的打击不可谓不大，对我国家电的出口而言更加是雪上加霜。
1.2 选题意义
现阶段我国家电行业经过了多年的发展和行业的调整之后，国内的家电市场已经接近于饱和状态，利润的增长也在不断地变缓。但是企业需要发展，于是我国许多家电企业都将目光投向国际市场。在我国的家电大企业，比如海尔等，都将全球市场作为其未来的主战场之后，越来越多的家电企业也纷纷意识到国际化对于一个企业的重要性，因此我国家电企业都加快了国际化的进程，来在全球市场上获得更多的发展空间。在直面国际知名品牌后，我国企业这才看到了自己的劣势，那就是没有显著地品牌优势，而我国依靠的较低的成本优势，终将有一天会失去，因此，创造品牌优势，实现国际化，才是我国家电企业未来发展的正确选择。
目录
1. 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2 选题意义 1
2. 文献综述 2
2.1品牌全球化概念 2
2.2国内学者研究情况 2
2.3国外学者研究情况 3
2.4国内外学者对于品牌战略选择的研究 3
3. 中国企业品牌国际化面临的问题 4
3.1中美贸易摩擦新形势 4
3.2我国家电企业品牌全球化战略发展现状 4
3.2.1我国家电企业现阶段发展水平 4
3.2.2我国家电企业发展面临的危机 5
3.2.3我国企业品牌全球化的必要性 5
3.3国际社会缺少对中国品牌的认知度 5
3.4中国品牌的差异化定位难以实现 6
3.5中国品牌缺少长期有效的国际化品牌战略 6
4.海尔品牌全球化推进过程 6
4.1全球化推进阶段 7
4.2海尔在品牌全球化中的“人单合一”双赢模式 7
4.2.1海尔“人单合一2.0” 8
4.3海尔“人单合一”给其他企业带来的启示 8
4.3.1充分根据用户需要进行创新 8
4.3.2从“倒三角”到“网络化”的转变 9
4.4平台多层次 9
5. 贸易摩擦背景下海尔全球化品牌战略的推进经验 9
5.1面对关税壁垒，家电企业做好打持久战的准备 9
5.1.1在政府坚持下，与美国进行谈判 9
5.1.2注重内生增长的提高，企业全面的转型升级 9
5.2海尔始终坚持品质至上 10
5.3创新是海尔的灵魂 10
5.4企业文化的扩张和本土化的管理是必不可少的要素 10
5.5差异化的产品是海尔品牌全球化的竞争优势 10 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
6. 海尔国际品牌化对我国家电企业的启示 10
6.1贸易摩擦背景下中国家电企业品牌国际化建议 11
6.1.1发展核心技术 11
6.1.2培育企业核心竞争力，发展国际化新形势 11
6.1.3创新引领品牌国际化 11
6.1.4重视企业文化的管理 11
6.1.5确保产品的质量和服务的质量 12
6.1.6国家的支持，抓住发展机会 12
6.1.7总结 12
参考文献14
绪论
1.1选题背景
我国的家电制造产业经过了将近三十年的快速发展，已经建立起来了比较完善的工业生产的体系。主要表现在我国生产的家电产品基本上覆盖了全球主要的家电品种。我国家电的年产量和出口量一直是位于全球第一，是具有较强的国际竞争力的产业之一。家电产业也是我国最早开展国际化经营的行业之一，可以说，在现阶段我国已经成为了名副其实的家电生产大国。
再来看全球市场，在全球市场上，一些很具有代表性的日本企业，比如说东芝、夏普、日立都纷纷战略开始了收缩有关于家电方面的零售业务。欧美的企业，如我们都耳熟能详的飞利浦、博世西门子，以及伊莱克斯、惠而浦等等著名企业也都正在面临着整体上的战略转型与升级。依据世界级别的权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的2017年全球大型家用电器调查数据报告显示——中国的海尔再次以10.5%的品牌份额位列数据榜的榜首，这也是海尔连续九次位居榜首，成为全球第一。中国海尔30多年来的商业版图遍布了全球的美洲、欧洲、亚洲、澳洲等5大洲，而且陆陆续续的在全球范围内建起来了10大研发基地，7个工业园、24个制造工厂。经过不断的磨合与调整，于是拥有了海尔、卡萨帝、统帅、美国GEAppliances、新西兰Fisher&Paykel等6大著名的品牌，成为“世界第一家电品牌集群”。可以这样说，海尔“全球大型家电第一品牌”的荣誉称号确实是实至名归的。在2016年6月7日，我国的著名家电品牌“海尔”成功的以56亿美元的价格完成了对于美国老牌家电企业——通用家电的收购，这次的收购项目是我国家电业迄今为止最大型的一次海外并购，这次收购不仅扩大了中国家电业的世界版图的范围，而且成功的向世界展示出了我国家电企业在全球舞台上的强大实力。
但是，这中间的问题也令人不得不担忧，在继500亿美元的关税后，特朗普政府又在7月10日对外发布了专门针对中国的2000亿美元的商品清单，对外宣布要对中国2000亿美元的商品额外再征收10%的关税。7月31日，特朗普政府再次对中国方面施加压力，将此前的10%的税率上调至25%。在特朗普政府的这份要加收关税的商品的清单中，不难看出，家电产品因此会受到严重的影响，这中间包括了有冰箱、空调、洗衣机、吸尘器、烤面包机、烤箱、烤炉、灶具、灯具等大类。这次2000亿美元的关税对我国家电业的打击不可谓不大，对我国家电的出口而言更加是雪上加霜。
1.2 选题意义
现阶段我国家电行业经过了多年的发展和行业的调整之后，国内的家电市场已经接近于饱和状态，利润的增长也在不断地变缓。但是企业需要发展，于是我国许多家电企业都将目光投向国际市场。在我国的家电大企业，比如海尔等，都将全球市场作为其未来的主战场之后，越来越多的家电企业也纷纷意识到国际化对于一个企业的重要性，因此我国家电企业都加快了国际化的进程，来在全球市场上获得更多的发展空间。在直面国际知名品牌后，我国企业这才看到了自己的劣势，那就是没有显著地品牌优势，而我国依靠的较低的成本优势，终将有一天会失去，因此，创造品牌优势，实现国际化，才是我国家电企业未来发展的正确选择。
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