公交公司运营成本分析以公交公司为例(附件)
摘 要 当前很多公交公司在自身运营的过程中没有形成良好的成本管理体系，导致运营成本的大大流失，不利于实现公交公司整体运营的高效性，所以降低成本成为公交公司管理的永恒主题。本文通过围绕公交公司的运营成本进行展开分析，以榆林市的公交公司为案例进行系统研究，通过对运营成本管理中的问题为入手点，进一步提出具体的解决对策，对榆林市公交公司日后的良好运营和发展发挥了很高价值的效用。
目 录
1 绪 论
1.1 研究目的和意义 1
1.2 国内外研究现状和评述 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
1.3 研究内容与方法 1
2 公交公司运营成本分析
2.1 公交运营成本的概念和构成 3
2.2 影响公交运营成本的因素分析 3
2.3 运营成本与经济效益的比较分析 3
2.3.1运营成本控制是提高经济效益的重要手段 3
2.3.2运营成本控制是公交公司得以生存和发展的基本保障 3
2.4 运营成本与社会效益的比较分析 3
3 公交公司运营成本和效益的比较和分析
3.1 运营成本与经济效益的比较分析 4
3.1.1运营成本控制是提高经济效益的重要手段 4
3.1.2运营成本控制是公交公司得以生存和发展的基本保障 4
3.2 运营成本与社会效益的比较分析 4
4 案例分析 榆林市公交运营成本分析
4.1 构成公交运营成本的主要因素 5
4.1.1人力资源运营成本的分析 5
4.1.2生产资料运营成本的分析 5
4.2 榆林市公交公司运营成本存在问题 7
4.2.1事前运营成本管理不到位 7
4.2.2事中运营成本管理不完善 8
4.2.3事后运营成本控制不全面 8
4.3 怎样合理控制运营成本 9
4.3.1事前成本控制 9
4.3.2事中成本控制 9
4.3.3事后成本控制 9< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
br /> 结 论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪 论
1.1 研究目的和意义
随着经济全球化进程的加快，我国社会公共设施机构也在迅猛发展。由于我国近几年国内劳动力成本上升、人民币汇率的升值、天然气与石油的价格普遍上涨，以及公交公司融资难度加大等各种因素所产生的综合作用，导致我国大批公交公司陷入了困境。从公交公司的外部环境来看，政府正积极帮助和扶持公交公司；从公交公司的内部角度来看，降低公交公司的自身运营成本是公交公司摆脱当前困境的一个重要途径，通过降低运营成本，来提高公交公司整体的经济效益，创造利润最大化，使公交公司在激烈的市场竞争中占有巨大优势。
1.2 国内外研究现状和评述
1.2.1国外研究现状
进入21世纪，国外的运营成本理论更加细化和现代。2004年，Robin Cooper和Refine SLAG Mulder提出IOCM(Inter organizational cost management)即组织内运营成本管理理念。
1.2.2国内研究现状
我国从二十世纪九十年代后开始对运营成本进行广泛研究的，运营成本管理这个概念是在我国开始正式使用与国际惯例接轨的新会计制度以后才引入的。从引入概念到现在，由于我国都没有对运营成本的研究给予足够的重视，绝大部分进行的研究都局限在一个运营成本资金项目里，几乎没有对其展开过系统的研究。也正是因为我国对于运营成本没有足够的重视，才会导致在运营成本的管理过程中存在着诸多的不足之处，使之不能够适应市场经济的快速发展。
1.3 研究内容与方法
第一部分：简要介绍研究背景和意义，以及国内外研究现状的结简述。第二部分：举例分析公交公司降低运营成本的重要性及其经济意义。通过对其重要性和经济意义的了解，提出现在榆林市公交公司运营成本管理上出现的问题。第三部分：榆林市公交公司降低运营成本的有效途径及主要方法。通过降低内部的运营成本，来思考其未来的发展趋势和动态。第四部分：榆林市公交公司降低运营成本的未来发展趋势是从孤立的成本转向运营成本管理、运营成本核算，以及运营成本核算范围的扩大。
本文采用的研究方法为文献回顾法和内容分析法：文献回顾法是建立在已有文献的基础上，对参考文献进行分析和探究，以此来充实自我写作内容。内容分析法是对已有研究内容进行展开分析，立足于更为全面的剖析出存在的问题和解决对策。
2 公交公司运营成本分析
2.1 公交运营成本的概念和构成
运营成本指的是公交公司在自身日常运营过程中，在各项活动基础上产生出来的资源消耗和劳动力消耗，这些使用的资源都是作为公交公司运营活动投入的成本。运营成本主要包括了市场成本、采购成本、运输成本、人力成本以及维修成本等。
2.2 影响公交运营成本的因素分析
公交公司运营成本的要素有很多种，是通过不同因素的共同作用决定的。首先，人力资源营运能力。比如适用的成本运算方法、原材料自身的价格、市场公允价格、人工成本以及各项运输费用等。
2.3 运营成本与经济效益的比较分析
2.3.1运营成本控制是提高经济效益的重要手段
控制运营成本的最终目的就是为了能够降低总体运营环节的支出，实现经济效益的最大化。在公交公司的日常经营活动中，运营成本的支出在公司总体支出中占有较大的比重，对公司运营成本控制的影响也很大，降低运营活动支出的费用与总体成本，公交公司的支出自然就会减少，从而提升整体公司的经济效益。
2.3.2运营成本控制是公交公司得以生存和发展的基本保障
公交公司在运营过程当中，要面对来自各方的压力，从公交公司的内部看，员工的薪资福利待遇以及股东的分红。从公交公司所处的外部环境看，市场中同行业的激烈竞争，市场需求的瞬息万变以及政府的税收制度，这些都对公交公司的发展形成了无形的压力。公交公司只有依靠降低运营成本，提高生产效率等一系列的创新手段来抵御来自多方的压力。
2.4 运营成本与社会效益的比较分析
通过对公交公司内部的运营活动进行系统化管理，促使运营成本能够在更加规范和科学的环境下实现有效管理。运营成本控制和分析对公交公司能够起到良好的规划作用，促使公交公司实现可持续发展。站在社会效益的角度来说，公交公司的运营状态良好，能够为社会带来良好的效益和推动作用，促进社会效益进一步提升，因此二者具有密切的联系。
目 录
1 绪 论
1.1 研究目的和意义 1
1.2 国内外研究现状和评述 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
1.3 研究内容与方法 1
2 公交公司运营成本分析
2.1 公交运营成本的概念和构成 3
2.2 影响公交运营成本的因素分析 3
2.3 运营成本与经济效益的比较分析 3
2.3.1运营成本控制是提高经济效益的重要手段 3
2.3.2运营成本控制是公交公司得以生存和发展的基本保障 3
2.4 运营成本与社会效益的比较分析 3
3 公交公司运营成本和效益的比较和分析
3.1 运营成本与经济效益的比较分析 4
3.1.1运营成本控制是提高经济效益的重要手段 4
3.1.2运营成本控制是公交公司得以生存和发展的基本保障 4
3.2 运营成本与社会效益的比较分析 4
4 案例分析 榆林市公交运营成本分析
4.1 构成公交运营成本的主要因素 5
4.1.1人力资源运营成本的分析 5
4.1.2生产资料运营成本的分析 5
4.2 榆林市公交公司运营成本存在问题 7
4.2.1事前运营成本管理不到位 7
4.2.2事中运营成本管理不完善 8
4.2.3事后运营成本控制不全面 8
4.3 怎样合理控制运营成本 9
4.3.1事前成本控制 9
4.3.2事中成本控制 9
4.3.3事后成本控制 9< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
br /> 结 论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪 论
1.1 研究目的和意义
随着经济全球化进程的加快，我国社会公共设施机构也在迅猛发展。由于我国近几年国内劳动力成本上升、人民币汇率的升值、天然气与石油的价格普遍上涨，以及公交公司融资难度加大等各种因素所产生的综合作用，导致我国大批公交公司陷入了困境。从公交公司的外部环境来看，政府正积极帮助和扶持公交公司；从公交公司的内部角度来看，降低公交公司的自身运营成本是公交公司摆脱当前困境的一个重要途径，通过降低运营成本，来提高公交公司整体的经济效益，创造利润最大化，使公交公司在激烈的市场竞争中占有巨大优势。
1.2 国内外研究现状和评述
1.2.1国外研究现状
进入21世纪，国外的运营成本理论更加细化和现代。2004年，Robin Cooper和Refine SLAG Mulder提出IOCM(Inter organizational cost management)即组织内运营成本管理理念。
1.2.2国内研究现状
我国从二十世纪九十年代后开始对运营成本进行广泛研究的，运营成本管理这个概念是在我国开始正式使用与国际惯例接轨的新会计制度以后才引入的。从引入概念到现在，由于我国都没有对运营成本的研究给予足够的重视，绝大部分进行的研究都局限在一个运营成本资金项目里，几乎没有对其展开过系统的研究。也正是因为我国对于运营成本没有足够的重视，才会导致在运营成本的管理过程中存在着诸多的不足之处，使之不能够适应市场经济的快速发展。
1.3 研究内容与方法
第一部分：简要介绍研究背景和意义，以及国内外研究现状的结简述。第二部分：举例分析公交公司降低运营成本的重要性及其经济意义。通过对其重要性和经济意义的了解，提出现在榆林市公交公司运营成本管理上出现的问题。第三部分：榆林市公交公司降低运营成本的有效途径及主要方法。通过降低内部的运营成本，来思考其未来的发展趋势和动态。第四部分：榆林市公交公司降低运营成本的未来发展趋势是从孤立的成本转向运营成本管理、运营成本核算，以及运营成本核算范围的扩大。
本文采用的研究方法为文献回顾法和内容分析法：文献回顾法是建立在已有文献的基础上，对参考文献进行分析和探究，以此来充实自我写作内容。内容分析法是对已有研究内容进行展开分析，立足于更为全面的剖析出存在的问题和解决对策。
2 公交公司运营成本分析
2.1 公交运营成本的概念和构成
运营成本指的是公交公司在自身日常运营过程中，在各项活动基础上产生出来的资源消耗和劳动力消耗，这些使用的资源都是作为公交公司运营活动投入的成本。运营成本主要包括了市场成本、采购成本、运输成本、人力成本以及维修成本等。
2.2 影响公交运营成本的因素分析
公交公司运营成本的要素有很多种，是通过不同因素的共同作用决定的。首先，人力资源营运能力。比如适用的成本运算方法、原材料自身的价格、市场公允价格、人工成本以及各项运输费用等。
2.3 运营成本与经济效益的比较分析
2.3.1运营成本控制是提高经济效益的重要手段
控制运营成本的最终目的就是为了能够降低总体运营环节的支出，实现经济效益的最大化。在公交公司的日常经营活动中，运营成本的支出在公司总体支出中占有较大的比重，对公司运营成本控制的影响也很大，降低运营活动支出的费用与总体成本，公交公司的支出自然就会减少，从而提升整体公司的经济效益。
2.3.2运营成本控制是公交公司得以生存和发展的基本保障
公交公司在运营过程当中，要面对来自各方的压力，从公交公司的内部看，员工的薪资福利待遇以及股东的分红。从公交公司所处的外部环境看，市场中同行业的激烈竞争，市场需求的瞬息万变以及政府的税收制度，这些都对公交公司的发展形成了无形的压力。公交公司只有依靠降低运营成本，提高生产效率等一系列的创新手段来抵御来自多方的压力。
2.4 运营成本与社会效益的比较分析
通过对公交公司内部的运营活动进行系统化管理，促使运营成本能够在更加规范和科学的环境下实现有效管理。运营成本控制和分析对公交公司能够起到良好的规划作用，促使公交公司实现可持续发展。站在社会效益的角度来说，公交公司的运营状态良好，能够为社会带来良好的效益和推动作用，促进社会效益进一步提升，因此二者具有密切的联系。
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