凌源钢铁公司的成本控制分析
摘 要成本控制是以成本为基础，是公司依照成本管理指标设立的一种事前管理方法。适当的成本控制可以使公司降低成本，提高经营活动的经济性及效率性，从而扩大盈利空间。所以适当的成本控制是公司获得成功的必要因素。本文以凌源钢铁股份有限公司的成本控制为研讨对象，首先通过大批量的浏览成本控制理论发展历程的参考材料，对此进行了归纳和总结，对成本控制的发展进行了科学、全面地了解，并叙述了想干的成本控制理论，为接下来凌源钢铁股份有限公司成本控制方法提供理论基础。其次，对凌源钢铁股份有限公司的成本控制方面出现的问题进行了研究，直白地指出了它采购成本较高、原材料费严重、财务费用过高等问题。之后，分析产生问题的主要原因有供应商范畴狭小、沟通机制不完善、设备陈旧、资金运用不当等因素。最后，针对成本控制方面的成因提出了采购优化方案、加强部门沟通和提高科学技术、合理分配资金用途等措施，提升公司的市场优势，取得盈利空间的进一步的发展。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究的主要内容及方法 3
1.3.1 研究的内容 3
1.3.2 研究方法 4
2 凌源钢铁股份有限公司的成本控制现状 5
2.1 凌钢股份基本概况简介 5
2.2 凌钢股份成本控制现状 5
2.2.1 采购成本控制现状 5
2.2.2 生产成本控制现状 6
2.2.3 期间费用成本控制现状 7
3 凌源钢铁股份有限公司的成本控制存在问题及成因分析 9
3.1 凌钢股份采购成本过高 9
3.1.1 供应商范畴局限 9
3.1.2 原材料供应不稳定 9
3.2 凌钢股份原材料浪费严重 9
3.2.1 部门沟通协调机制不完善 9
3.2.2 机器设备陈旧 10
3.3 凌钢股份财务费用较高 10
3.3.1 资金筹资方式 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
不合理 10
3.3.2 资金使用成本过高 10
4 凌源钢铁股份有限公司成本控制的改进对策 12
4.1 凌钢股份降低原材料采购成本 12
4.1.1 优化采购结构，扩大供应商范围 12
4.1.2 稳定原材料供应 12
4.2 凌钢股份减少原材料成本浪费的措施 12
4.2.1 加强各部门沟通协调机制 12
4.2.2 坚持科技兴企策略 13
4.3 凌钢股份强化筹资渠道，优化资金运作 13
4.3.1 扩宽筹资渠道 13
4.3.2 提高资金使用效率 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1研究背景
成本控制对现代企业的影响越来越重要，做好成本控制是现实社会的需求。在激烈的市场氛围中，成本贯穿在公司一系列的生产经营活动中，所有公司都需要成本控制。企业加强成本控制能够降低成本提高利润空间以及实现提高市场占有率的目标，增加企业的竞争能力。所以企业必须重视成本控制。
传统企业的成本控制措施已经不能完全适合现代经济的发展。随着社会不断的发展、经济领域有着飞跃的进步，但是伴随经济的发展，环境污染，雾霾天气越来越严重。面对这样的时代经济，国家高度重视环境质量保护，严查高污染企业，妨碍了个别企业的成长。钢铁行业作为传统企业而且是高污染企业，在这样的经济背景下，钢铁行业出现产能严重过剩、低质量商品同化市场竞争激烈、产品质量无法满足应市场需求等问题。同时能源消耗巨大、环境污染严重、原料供给制约也限制着钢铁行业的发展。凌源钢铁股份有限公司（以下简称凌钢股份）为钢铁行业的一部分，同样面临种种成本及其它问题，但是它没有停止不前，而是凭借自身成本控制管理方法不断的进取，成为上市公司。
本文以凌钢股份的成本控制为讨论对象，对凌钢股份的成本方面进行分析，利用理论与实践相结合的研究办法对采购、生产、期间费用环节的现状进行探讨，试图分析出凌钢股份在成本控制层次出现的缺陷，之后找出凌源钢铁股份有限公司的成本控制方法的不足之处，最后为凌钢股份的成本控制提供建议。
1.1.2 研究意义
（1）理论意义
成本控制是成本管理的组成部分，可以使企业利润扩大并且推动改善企业经营管理。在经济全球化情况下，公司之间的竞争愈加激烈。为了增加竞争力，公司在不停的革新去顺应时代的发展潮流，公司通过加大成本控制达到降低产品成本，提升公司商品的竞争力，使企业在优胜劣汰的竞争中得以存活。
（2）现实意义
本文对于凌钢股份成本控制方面出现的困难，联系本身的详细状况，制定符合凌钢股份的成本控制对策，经过成本控制，处理成本管理上的缺陷；并且对凌钢股份实施全方位的控制管理，从而建立人才兴企、科技强企的成本控制目标，提出了切实可行的控制方法，为企业实施成本控制，增加企业的竞争力奠定基础。在解决凌钢股份成本问题的基础上进一步丰富行业其他企业的成本控制措施，降低行业成本，促成钢铁企业经济活跃开展。钢铁行业的良好促使国家放宽对钢铁行业的控制，使国家钢铁行业独立自主发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
西方国家不仅关注公司内部环境的成本控制也注重公司外部环境的成本控制，两者并重发展。面对产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等内部环境，他们运用不同的作业成本法，控制公司各个流程的成本运作，即可提升决策的效率性，又可以增加公司的市场竞争力。面对顾客需求量、竞争对手技术化、政治环境、法律环境、经济环境等外部环境，他们通过市场调查和严格的需求分析，进行生产、销售以及相关副产品的研发与销售，以此带动业务扩展范围，增长营业收企业内部因素入。
在企业成本控制方面，一些国外学者提出内部环境成本控制观点。Nick Davies （2008）提出产品相关联的销售活动，即通过销售主产品，带动相关副产品的销量，如此产品相关联的销售活动增加决策的有效性，促进产品的销量，完成企业竞争力和经济效益的双层进步。Vittrio A（2011）认为提高自身的市场竞争能力，不能专注于以前的事后核算，应重视钻研顺应公司实际的成本控制措施，通过标准成本会计的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列有机结合的环节，将四者融为一体，实现成本管理，降低企业控制成本。
在企业成本控制方面，一些国外学者提出外部环境成本控制观点。Nick Davies （2009）强调目标成本可以有效的管理制造业企业的实际耗费。目标成本的制定既依赖于详尽的市场调查和严格地需求分析，又依赖于对贯穿整个价供应链各成本影响因素的科学计算。Mansfield.EC （2010）认为改进增值作业法,减少不增值作业；同时，能够优化价值链，减少损失，增加顾客满意度，以此提高公司声誉，扩大销售量。
1.2.2 国内研究现状
钢铁行业是我国重要产业之一，对中国产业的快速发展起到促进性作用。但是钢铁行业对资源的需求过大而且钢铁成本过高。有大量的学者对其发展状况和行业特点进行分析研究，得出许多丰富理论观点。
企业在采购的过程中一些学者提出优化采购观点，马传永（2013）指出企业应加强长期战略成本控制，对采购大批量的采购商或客户进行长期有效的合作，营造稳固的互利关系，加强采购成本控制，以低成本提高企业的市场竞争力。周利星（2015）提出采购企业应当尽可能地避免自身采购数量的劣势，企业通过第三方采购的方式减少采购成本，还可采用集中采购与联合采购的方式实现采购成本的下降。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究的主要内容及方法 3
1.3.1 研究的内容 3
1.3.2 研究方法 4
2 凌源钢铁股份有限公司的成本控制现状 5
2.1 凌钢股份基本概况简介 5
2.2 凌钢股份成本控制现状 5
2.2.1 采购成本控制现状 5
2.2.2 生产成本控制现状 6
2.2.3 期间费用成本控制现状 7
3 凌源钢铁股份有限公司的成本控制存在问题及成因分析 9
3.1 凌钢股份采购成本过高 9
3.1.1 供应商范畴局限 9
3.1.2 原材料供应不稳定 9
3.2 凌钢股份原材料浪费严重 9
3.2.1 部门沟通协调机制不完善 9
3.2.2 机器设备陈旧 10
3.3 凌钢股份财务费用较高 10
3.3.1 资金筹资方式 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
不合理 10
3.3.2 资金使用成本过高 10
4 凌源钢铁股份有限公司成本控制的改进对策 12
4.1 凌钢股份降低原材料采购成本 12
4.1.1 优化采购结构，扩大供应商范围 12
4.1.2 稳定原材料供应 12
4.2 凌钢股份减少原材料成本浪费的措施 12
4.2.1 加强各部门沟通协调机制 12
4.2.2 坚持科技兴企策略 13
4.3 凌钢股份强化筹资渠道，优化资金运作 13
4.3.1 扩宽筹资渠道 13
4.3.2 提高资金使用效率 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1研究背景
成本控制对现代企业的影响越来越重要，做好成本控制是现实社会的需求。在激烈的市场氛围中，成本贯穿在公司一系列的生产经营活动中，所有公司都需要成本控制。企业加强成本控制能够降低成本提高利润空间以及实现提高市场占有率的目标，增加企业的竞争能力。所以企业必须重视成本控制。
传统企业的成本控制措施已经不能完全适合现代经济的发展。随着社会不断的发展、经济领域有着飞跃的进步，但是伴随经济的发展，环境污染，雾霾天气越来越严重。面对这样的时代经济，国家高度重视环境质量保护，严查高污染企业，妨碍了个别企业的成长。钢铁行业作为传统企业而且是高污染企业，在这样的经济背景下，钢铁行业出现产能严重过剩、低质量商品同化市场竞争激烈、产品质量无法满足应市场需求等问题。同时能源消耗巨大、环境污染严重、原料供给制约也限制着钢铁行业的发展。凌源钢铁股份有限公司（以下简称凌钢股份）为钢铁行业的一部分，同样面临种种成本及其它问题，但是它没有停止不前，而是凭借自身成本控制管理方法不断的进取，成为上市公司。
本文以凌钢股份的成本控制为讨论对象，对凌钢股份的成本方面进行分析，利用理论与实践相结合的研究办法对采购、生产、期间费用环节的现状进行探讨，试图分析出凌钢股份在成本控制层次出现的缺陷，之后找出凌源钢铁股份有限公司的成本控制方法的不足之处，最后为凌钢股份的成本控制提供建议。
1.1.2 研究意义
（1）理论意义
成本控制是成本管理的组成部分，可以使企业利润扩大并且推动改善企业经营管理。在经济全球化情况下，公司之间的竞争愈加激烈。为了增加竞争力，公司在不停的革新去顺应时代的发展潮流，公司通过加大成本控制达到降低产品成本，提升公司商品的竞争力，使企业在优胜劣汰的竞争中得以存活。
（2）现实意义
本文对于凌钢股份成本控制方面出现的困难，联系本身的详细状况，制定符合凌钢股份的成本控制对策，经过成本控制，处理成本管理上的缺陷；并且对凌钢股份实施全方位的控制管理，从而建立人才兴企、科技强企的成本控制目标，提出了切实可行的控制方法，为企业实施成本控制，增加企业的竞争力奠定基础。在解决凌钢股份成本问题的基础上进一步丰富行业其他企业的成本控制措施，降低行业成本，促成钢铁企业经济活跃开展。钢铁行业的良好促使国家放宽对钢铁行业的控制，使国家钢铁行业独立自主发展。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
西方国家不仅关注公司内部环境的成本控制也注重公司外部环境的成本控制，两者并重发展。面对产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等内部环境，他们运用不同的作业成本法，控制公司各个流程的成本运作，即可提升决策的效率性，又可以增加公司的市场竞争力。面对顾客需求量、竞争对手技术化、政治环境、法律环境、经济环境等外部环境，他们通过市场调查和严格的需求分析，进行生产、销售以及相关副产品的研发与销售，以此带动业务扩展范围，增长营业收企业内部因素入。
在企业成本控制方面，一些国外学者提出内部环境成本控制观点。Nick Davies （2008）提出产品相关联的销售活动，即通过销售主产品，带动相关副产品的销量，如此产品相关联的销售活动增加决策的有效性，促进产品的销量，完成企业竞争力和经济效益的双层进步。Vittrio A（2011）认为提高自身的市场竞争能力，不能专注于以前的事后核算，应重视钻研顺应公司实际的成本控制措施，通过标准成本会计的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列有机结合的环节，将四者融为一体，实现成本管理，降低企业控制成本。
在企业成本控制方面，一些国外学者提出外部环境成本控制观点。Nick Davies （2009）强调目标成本可以有效的管理制造业企业的实际耗费。目标成本的制定既依赖于详尽的市场调查和严格地需求分析，又依赖于对贯穿整个价供应链各成本影响因素的科学计算。Mansfield.EC （2010）认为改进增值作业法,减少不增值作业；同时，能够优化价值链，减少损失，增加顾客满意度，以此提高公司声誉，扩大销售量。
1.2.2 国内研究现状
钢铁行业是我国重要产业之一，对中国产业的快速发展起到促进性作用。但是钢铁行业对资源的需求过大而且钢铁成本过高。有大量的学者对其发展状况和行业特点进行分析研究，得出许多丰富理论观点。
企业在采购的过程中一些学者提出优化采购观点，马传永（2013）指出企业应加强长期战略成本控制，对采购大批量的采购商或客户进行长期有效的合作，营造稳固的互利关系，加强采购成本控制，以低成本提高企业的市场竞争力。周利星（2015）提出采购企业应当尽可能地避免自身采购数量的劣势，企业通过第三方采购的方式减少采购成本，还可采用集中采购与联合采购的方式实现采购成本的下降。
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