天水华天科技公司成本管理存在的问题与对策研究
我国当前很多中小企业缺乏成本管理认识，企业财务信息的不真实性，企业耗用增加，对此中小企业应该给予高度关注，并能够对此做出一定的改进方法。否则，在当今市场经济激烈的竞争中，中小企业很难有立足之地，这也会在一定程度上影响我国企业结构的合理性。本文首先对成本管理的基本概念、相关理论、目标及重要性进行了介绍，分析了天水华天科技股份有限公司的成本管理近况，以及在成本管理中暴露出的问题，并有针对性的提出了对策意见。关键词 成本控制管理，中小企业，天水华天科技股份有限公司，问题，对策建议
目 录
1 引言 1
2 成本管理的概念与相关理论 1
2.1 成本管理的含义 1
2.2 成本管理的目标 2
2.3 成本管理的意义 2
2.4 成本管理的相关理论 3
3 天水华天科技股份有限公司成本管理现状分析 4
3.1 天水华天科技股份有限公司简介 4
3.2 天水华天科技股份有限公司成本管理的现状 5
3.3 天水华天科技股份有限公司在成本管理中存在的主要问题 7
4 天水华天科技股份有限公司成本管理的改善建议 10
4.1 摒弃传统守旧思想，转变对成本管理的理念 10
4.2 建立并完善成本管理制度 11
4.3 加强员工整体素质 11
4.4 企业根据自身实际情况选择适当的成本管理方法 12
4.5 加强信息方面的管理 13
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
引言
为了顺应二十一世纪发展潮流，中国入世后市场经济体系逐渐形成，从此，大批量外资企业开始涌入，这对我国当前的市场格局造成不小的影响。在这个趋势下，首当其冲遭受冲击的当属中小企业，其作为我国企业体系中不可或缺的部分，有利于维稳我国未来经济发展，能够为我们提供许许多多的岗位，对于社会的稳定做出了不少贡献。但由于市场经济的冲击，中小企业的生存成为了我们不得不重视的一个问题，在去年，中小企业的倒闭数量就达到超过6万家。面对这样的现状，中小企业如何能够长远的发展，这是个值得探讨的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
问题。在这个问题上，我们应该在吸收外国高超的技艺外，还必须学习人家先进的理念，这其中就包括了企业的成本管理理念。在当今科学技术推动发展的大背景下，我们必须认识到科技创新的重要性，同时我们必须认识到成本管理对于企业发展的重要性，企业成本管理是否有效直接决定了企业能否更加长远的发展。对于中小企业的资本管理，我们可以通过抑制相关财务支出来减少成本。当然，一个企业要想取得很好的发展，那它就必须制定一套更加完美的成本管理方案。
中小企业的兴衰与我国经济成长程度密切相关。只有当我国成长快的时候，中小企业才能有个良好的成长空间。而同样的，当中小企业成长迅猛的时候，就会必然的带动我国经济的成长。这是一个互补的关系，有大有小，但都不可缺失。由此得出，企业的成本管理与我国的经济发展息息相关。本文以天水华天科技股份有限公司为例，对企业成本管理的概念与相关理论进行了解释说明，研究了该公司当前的成本管理情况，分析公司存在的一些问题并提出了一些改进性的意见。
2 成本管理的概念与相关理论
2.1 成本管理的含义
成本管理，顾名思义，是指企业加工经营过程中，已按照拟定好的加工费用在产品设计，开发，加工，打磨，出售和客户服务等过程中，严格抑制成本的一种行为。控制是指通过监察督促，调动等其他方法，对企业加工的所有其他耗用进行人工抑制，并通过各种方法来纠正偏差造成的影响。企业要想省去不必要的费用，获得最大的利润，就必须在加工运营过程中进行成本管理。
2.2 成本管理的目标
由于时代的成长，时代的进步，企业的成本管理目标的理念在不断的变化着，但不管它在怎么变化，企业成本控制在企业成长中的位置会越来越高。总得来说，成本管理的目标是成本预测、成本决策。成本管理方向的拟定主要是依据竞争策略而定。
2.3 成本管理的意义
2.3.1 成本管理可以降低产品成本
成本可以反映企业的利益和损失，可以衡量企业的生产成本。成本管理可以减少生产部门不必要的费用，如原材料，使用的动力和燃料，可以降低成本，减少开支，销售收入大于成本，企业获得利润。相反，企业会赔钱。因此，成本管理是企业最重要的事情，要注意降低成本。通过成本管理节省下来的资金，企业可以通过再投资到企业产品的研发上，来降低企业成品的成本。
2.3.2 成本管理可以提高一个企业的竞争力
在21世纪，企业之间的竞争不仅仅局限于某一方面，设计到方方面面，但我们经常见到的竞争莫过于是产品的质量，而质量的竞争说到底也是成本管理后的结晶。一个企业的成本控制得当，必然节省很多的成本，而这些成本我们就可以投入到对产品质量的研发中，质量一上去，公司便有了品牌优势，这将在以后的竞争中占据主导作用。
2.3.3 成本管理是企业盈利的重要手段
利润=收入成本费用，从这个公式我们可以判断出一个企业的利肉与企业的成本的关系大小，先不管收入和费用对企业利润的影响，就单看企业的成本这一块，它与企业的利润成反比关系。成本的上升会导致利润的降低，相反，成本的下降会导致企业利润的上升，这就要求企业在 公司管理上要注重成本管理，通过成本管理来提高企业利润也是一个方法，而不仅仅是增加收入。因此，企业应当具备一整套成熟的成本管理方案。所以对企业来说，从现在应该把立足点着重放在企业的成本管理上，这样有助于企业利润的增长，同时也提高了企业的竞争水平，从长远看，是企业长期发展战略的要求之一。
2.3.4 成本管理能够增强员工的思维
成本管理作为企业的一项重要决策，从一开始就需要对各种因素进行分析，对诸多因素的分析需要更多的人参与，为保证成本管理决策的正确性，参与人员必须要足够认真仔细，在这一过程中，参与人员可以切实的感受到企业对于成本管理的重视度，从而使他们在实际实施中开始关注自己身边的成本控制，树立了他们的成本意识。而那些没有参与此次决策制定的员工，可以通过公司具体的成本管理措施来感受公司成本管理的重要性，了解一些可以减少成本的措施，这样会使他们在具体实施中更加负责，有助于企业员工成本意识的养成，对企业来说，这无疑是一件好事。
目 录
1 引言 1
2 成本管理的概念与相关理论 1
2.1 成本管理的含义 1
2.2 成本管理的目标 2
2.3 成本管理的意义 2
2.4 成本管理的相关理论 3
3 天水华天科技股份有限公司成本管理现状分析 4
3.1 天水华天科技股份有限公司简介 4
3.2 天水华天科技股份有限公司成本管理的现状 5
3.3 天水华天科技股份有限公司在成本管理中存在的主要问题 7
4 天水华天科技股份有限公司成本管理的改善建议 10
4.1 摒弃传统守旧思想，转变对成本管理的理念 10
4.2 建立并完善成本管理制度 11
4.3 加强员工整体素质 11
4.4 企业根据自身实际情况选择适当的成本管理方法 12
4.5 加强信息方面的管理 13
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
引言
为了顺应二十一世纪发展潮流，中国入世后市场经济体系逐渐形成，从此，大批量外资企业开始涌入，这对我国当前的市场格局造成不小的影响。在这个趋势下，首当其冲遭受冲击的当属中小企业，其作为我国企业体系中不可或缺的部分，有利于维稳我国未来经济发展，能够为我们提供许许多多的岗位，对于社会的稳定做出了不少贡献。但由于市场经济的冲击，中小企业的生存成为了我们不得不重视的一个问题，在去年，中小企业的倒闭数量就达到超过6万家。面对这样的现状，中小企业如何能够长远的发展，这是个值得探讨的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
问题。在这个问题上，我们应该在吸收外国高超的技艺外，还必须学习人家先进的理念，这其中就包括了企业的成本管理理念。在当今科学技术推动发展的大背景下，我们必须认识到科技创新的重要性，同时我们必须认识到成本管理对于企业发展的重要性，企业成本管理是否有效直接决定了企业能否更加长远的发展。对于中小企业的资本管理，我们可以通过抑制相关财务支出来减少成本。当然，一个企业要想取得很好的发展，那它就必须制定一套更加完美的成本管理方案。
中小企业的兴衰与我国经济成长程度密切相关。只有当我国成长快的时候，中小企业才能有个良好的成长空间。而同样的，当中小企业成长迅猛的时候，就会必然的带动我国经济的成长。这是一个互补的关系，有大有小，但都不可缺失。由此得出，企业的成本管理与我国的经济发展息息相关。本文以天水华天科技股份有限公司为例，对企业成本管理的概念与相关理论进行了解释说明，研究了该公司当前的成本管理情况，分析公司存在的一些问题并提出了一些改进性的意见。
2 成本管理的概念与相关理论
2.1 成本管理的含义
成本管理，顾名思义，是指企业加工经营过程中，已按照拟定好的加工费用在产品设计，开发，加工，打磨，出售和客户服务等过程中，严格抑制成本的一种行为。控制是指通过监察督促，调动等其他方法，对企业加工的所有其他耗用进行人工抑制，并通过各种方法来纠正偏差造成的影响。企业要想省去不必要的费用，获得最大的利润，就必须在加工运营过程中进行成本管理。
2.2 成本管理的目标
由于时代的成长，时代的进步，企业的成本管理目标的理念在不断的变化着，但不管它在怎么变化，企业成本控制在企业成长中的位置会越来越高。总得来说，成本管理的目标是成本预测、成本决策。成本管理方向的拟定主要是依据竞争策略而定。
2.3 成本管理的意义
2.3.1 成本管理可以降低产品成本
成本可以反映企业的利益和损失，可以衡量企业的生产成本。成本管理可以减少生产部门不必要的费用，如原材料，使用的动力和燃料，可以降低成本，减少开支，销售收入大于成本，企业获得利润。相反，企业会赔钱。因此，成本管理是企业最重要的事情，要注意降低成本。通过成本管理节省下来的资金，企业可以通过再投资到企业产品的研发上，来降低企业成品的成本。
2.3.2 成本管理可以提高一个企业的竞争力
在21世纪，企业之间的竞争不仅仅局限于某一方面，设计到方方面面，但我们经常见到的竞争莫过于是产品的质量，而质量的竞争说到底也是成本管理后的结晶。一个企业的成本控制得当，必然节省很多的成本，而这些成本我们就可以投入到对产品质量的研发中，质量一上去，公司便有了品牌优势，这将在以后的竞争中占据主导作用。
2.3.3 成本管理是企业盈利的重要手段
利润=收入成本费用，从这个公式我们可以判断出一个企业的利肉与企业的成本的关系大小，先不管收入和费用对企业利润的影响，就单看企业的成本这一块，它与企业的利润成反比关系。成本的上升会导致利润的降低，相反，成本的下降会导致企业利润的上升，这就要求企业在 公司管理上要注重成本管理，通过成本管理来提高企业利润也是一个方法，而不仅仅是增加收入。因此，企业应当具备一整套成熟的成本管理方案。所以对企业来说，从现在应该把立足点着重放在企业的成本管理上，这样有助于企业利润的增长，同时也提高了企业的竞争水平，从长远看，是企业长期发展战略的要求之一。
2.3.4 成本管理能够增强员工的思维
成本管理作为企业的一项重要决策，从一开始就需要对各种因素进行分析，对诸多因素的分析需要更多的人参与，为保证成本管理决策的正确性，参与人员必须要足够认真仔细，在这一过程中，参与人员可以切实的感受到企业对于成本管理的重视度，从而使他们在实际实施中开始关注自己身边的成本控制，树立了他们的成本意识。而那些没有参与此次决策制定的员工，可以通过公司具体的成本管理措施来感受公司成本管理的重要性，了解一些可以减少成本的措施，这样会使他们在具体实施中更加负责，有助于企业员工成本意识的养成，对企业来说，这无疑是一件好事。
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