冯家塔煤矿成本管理问题与对策研究(附件)
摘 要本文通过阐述国内外有关煤矿成本管理的研究现状，主要研究了冯家塔煤矿目前成本管理的一些现状，进而从多个角度阐述出现这种情况的原因，主要是成本管理缺乏全面性、成本核算方法与生产过程脱节、原煤生产费用过高。从而提出几点相关的意见建议，主要是要转变成本管理意识、建立科学的管理体系、完善考核体系。为煤矿降低成本，提高效益进行了深刻的探讨。
目 录
1绪论
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状及发展趋势 2
1.3.2 国内研究现状及发展趋势 2
1.4 研究方法 3
2 相关理论概述
2.1 煤炭企业生产成本的特点 4
2.2 成本管理的含义 5
3 冯家塔煤矿管理现状
3.1 冯家塔煤矿简介 6
3.2 冯家塔煤矿成本管理现状 6
3.3.1 成本管理缺乏全面性 7
3.3.2 成本核算方法与生产过程脱节 7
3.3.3生产经营只关注指标完成度 7
3.3.4原煤生产费用偏高 8
3.4冯家塔煤矿成本管理存在问题的原因分析 9
3.4.1 对成本管理缺乏认识，企业领导者不够重视 9
3.4.2 成本管理体系不能适应快速发展的社会环境 9
3.4.3 成本管理分析与考核力度不够 9
3.4.4成本核算方法缺乏科学性 10
3.5加强煤炭企业成本管理的对策及建议 11
3.5.1转变成本管理思想，增强全员企业成本管理意识 11
3.5.2建立科学有效的成本管理制度? 11
3.5.3建立完善的考核体系 12
3.5.4提高物资使用效率，降低企业成本 12
4结束语 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
众所周知，煤炭资源在全球的自然资源中占主导的地位。煤炭资源一直为我国的经济发展做着很大的贡献。目前，由于国家宏观政策的调整和变化，使得煤炭价格一路 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
下降，而且煤炭市场出现滞销的局面，甚至不少煤炭企业出现亏损。在激烈的市场竞争下，人们对成本管理问题更加重视。我国大部分企不够重视成本管理并且对成本管理的相关理论研究也不是很透彻。缩小成本是传统商业中追求利益最大化的根本体现。在经济的不断发展下，单纯的降低成本的传统思路已经不足以在现在的商业规律中生存。煤炭企业已有的粗放式成本管理已经跟不上目前煤炭市场的变化，所以，目前煤炭企业提升市场竞争力的主要问题是如何依据成本管理方法的不同特点，选择适合企业自身的成本管理方法，也是煤炭企业生存和可持续发展的根本所在。
1.1 研究目的
根据冯家塔现在煤矿的成本管理方式可以发现传统的成本控制方式可以带来盈利，但是我国煤炭市场近几年来处于过剩状态，冯家塔煤矿的成本变化不能依靠单一的成本管理方法来体现。当然负责人也意识到成本管理对煤炭发展的重要性，但在成本制度的落实层面没有可操作性。以及企业文化的缺失削减了基层工作人员对工作的热情，缺乏集体意识，这无疑也对冯家塔煤矿成本管理产生一定的阻碍。此外，在成本管理中管理者有权无责的现象十分明显，家庭式的运营无法追责，基层单位有责无权，例如此类的问题也使得成本支出在大幅增加。
因此，通过上述问题的阐述，研究冯家塔煤矿以成本管理理论，具体与冯家塔煤炭企业现在存在的成本管理方法和冯家塔煤矿的生产特点相结合，找到一种适合本煤矿成本管理的科学的，可行性的方法是势在必行的。主要目的是改变煤炭企业传统的管理方式，提出更加科学的管理方式。
1.2 研究意义
本文的研究意义首先主要是从理论角度来对冯家塔煤矿等此类煤矿的成本管理研究，从下文的相关数据中可以看出构成冯家塔煤矿成本的因素有很多，如果制定成本标准用传统的成本管理方法是有一定的困难。所以，如何将企业的成本管理降低呢？引入科学的成本管理方法是不可缺少的方法之一。其次科学的管理方法对冯家塔煤矿成本管理信息的提高也有一定的积极作用。如果能够引入科学的完善的成本管理信息系统，招聘复合型人才更加有利于冯家塔煤矿的管理。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状及发展趋势
美国学者Jack Shank等认真研究并说明了战略成本管理理论，通过丰富的实践并结合可行性的理论，进行了详细的论述。美国和英国的学者大都是采用作业成本法来对项目管理进行深入研究，在1990年前后，由国际管理会计师协会（CMA）对作业成本管理中的实施原则、程序进程以及其他难以解决的问题系统归纳，建立了作业成本管理理论的总体架构。
罗纳德（2010）研究煤炭成本核算项目，提出在煤炭企业成本核算的过程中存在很多问题，例如，核算者没有如实核算煤炭成本，员工的待遇差距很大，还有在安全生产方面不够重视、没有计算发展成本，环境成本根本没有计算。通过对这些问题研究分析得出，将煤炭成本划分好几类，主要有前期资本化费用、基本生产成本、环境成本、安全成本、发展成本等。在煤炭这个行业中，目前美国是按照成本类别划分的，主要由资源成本、劳动力成本、安全要求成本、环保成本和其他费用如税费等的成本组成。
1.3.2 国内研究现状及发展趋势
李刚（2013）认为当前煤炭企业做好其管理工作已经成为了一个重要的问题，成本管理在企业的管理中占有非常重要的位置。武云飞（2012）认为目前在能源的生产过程中煤的消耗量是最大的，然而在现有的很一些煤炭企业中，整个煤矿行业没有一套完整的适合自身成本管理的方式。文章对一般煤矿企业的成本特点以及原则进行深入分析，提出了利于发展的一些措施。
黄重德（2013）认为煤炭是火电的发展的主要动力，但是煤炭管理过程中，浪费现象很突出。所以全体人员应树立节约成本的意识，每个细节都要得到有效的监管。
学者黄伟指出煤炭生产企业应该把实践与理论相结合，简而言之，就是自身的具体情况和当前的市场状况，进而制定并采用可以得以实际操作的的成本核算方法。要想成本管理方式应运在煤炭企业，需要进行4个通常步骤，分别是：分清资源成本；确定好主要作业并对其进行分类；作业成本库要包括资源；在作业中的用掉的费用一定要计算到到产品中。
1.4 研究方法
本人通过理论与实践相统一的研究方法。深刻而认真的分析了冯家塔煤矿的成本管理，发现现有的管理手段和方式有很多不足之处，在此基础上提出了适合冯家塔煤矿成本管理的具有可操作性的方案，从而可以完善冯家塔煤矿目前在成本管理的中的存在的一些不足。
目 录
1绪论
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状及发展趋势 2
1.3.2 国内研究现状及发展趋势 2
1.4 研究方法 3
2 相关理论概述
2.1 煤炭企业生产成本的特点 4
2.2 成本管理的含义 5
3 冯家塔煤矿管理现状
3.1 冯家塔煤矿简介 6
3.2 冯家塔煤矿成本管理现状 6
3.3.1 成本管理缺乏全面性 7
3.3.2 成本核算方法与生产过程脱节 7
3.3.3生产经营只关注指标完成度 7
3.3.4原煤生产费用偏高 8
3.4冯家塔煤矿成本管理存在问题的原因分析 9
3.4.1 对成本管理缺乏认识，企业领导者不够重视 9
3.4.2 成本管理体系不能适应快速发展的社会环境 9
3.4.3 成本管理分析与考核力度不够 9
3.4.4成本核算方法缺乏科学性 10
3.5加强煤炭企业成本管理的对策及建议 11
3.5.1转变成本管理思想，增强全员企业成本管理意识 11
3.5.2建立科学有效的成本管理制度? 11
3.5.3建立完善的考核体系 12
3.5.4提高物资使用效率，降低企业成本 12
4结束语 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
众所周知，煤炭资源在全球的自然资源中占主导的地位。煤炭资源一直为我国的经济发展做着很大的贡献。目前，由于国家宏观政策的调整和变化，使得煤炭价格一路 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
下降，而且煤炭市场出现滞销的局面，甚至不少煤炭企业出现亏损。在激烈的市场竞争下，人们对成本管理问题更加重视。我国大部分企不够重视成本管理并且对成本管理的相关理论研究也不是很透彻。缩小成本是传统商业中追求利益最大化的根本体现。在经济的不断发展下，单纯的降低成本的传统思路已经不足以在现在的商业规律中生存。煤炭企业已有的粗放式成本管理已经跟不上目前煤炭市场的变化，所以，目前煤炭企业提升市场竞争力的主要问题是如何依据成本管理方法的不同特点，选择适合企业自身的成本管理方法，也是煤炭企业生存和可持续发展的根本所在。
1.1 研究目的
根据冯家塔现在煤矿的成本管理方式可以发现传统的成本控制方式可以带来盈利，但是我国煤炭市场近几年来处于过剩状态，冯家塔煤矿的成本变化不能依靠单一的成本管理方法来体现。当然负责人也意识到成本管理对煤炭发展的重要性，但在成本制度的落实层面没有可操作性。以及企业文化的缺失削减了基层工作人员对工作的热情，缺乏集体意识，这无疑也对冯家塔煤矿成本管理产生一定的阻碍。此外，在成本管理中管理者有权无责的现象十分明显，家庭式的运营无法追责，基层单位有责无权，例如此类的问题也使得成本支出在大幅增加。
因此，通过上述问题的阐述，研究冯家塔煤矿以成本管理理论，具体与冯家塔煤炭企业现在存在的成本管理方法和冯家塔煤矿的生产特点相结合，找到一种适合本煤矿成本管理的科学的，可行性的方法是势在必行的。主要目的是改变煤炭企业传统的管理方式，提出更加科学的管理方式。
1.2 研究意义
本文的研究意义首先主要是从理论角度来对冯家塔煤矿等此类煤矿的成本管理研究，从下文的相关数据中可以看出构成冯家塔煤矿成本的因素有很多，如果制定成本标准用传统的成本管理方法是有一定的困难。所以，如何将企业的成本管理降低呢？引入科学的成本管理方法是不可缺少的方法之一。其次科学的管理方法对冯家塔煤矿成本管理信息的提高也有一定的积极作用。如果能够引入科学的完善的成本管理信息系统，招聘复合型人才更加有利于冯家塔煤矿的管理。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状及发展趋势
美国学者Jack Shank等认真研究并说明了战略成本管理理论，通过丰富的实践并结合可行性的理论，进行了详细的论述。美国和英国的学者大都是采用作业成本法来对项目管理进行深入研究，在1990年前后，由国际管理会计师协会（CMA）对作业成本管理中的实施原则、程序进程以及其他难以解决的问题系统归纳，建立了作业成本管理理论的总体架构。
罗纳德（2010）研究煤炭成本核算项目，提出在煤炭企业成本核算的过程中存在很多问题，例如，核算者没有如实核算煤炭成本，员工的待遇差距很大，还有在安全生产方面不够重视、没有计算发展成本，环境成本根本没有计算。通过对这些问题研究分析得出，将煤炭成本划分好几类，主要有前期资本化费用、基本生产成本、环境成本、安全成本、发展成本等。在煤炭这个行业中，目前美国是按照成本类别划分的，主要由资源成本、劳动力成本、安全要求成本、环保成本和其他费用如税费等的成本组成。
1.3.2 国内研究现状及发展趋势
李刚（2013）认为当前煤炭企业做好其管理工作已经成为了一个重要的问题，成本管理在企业的管理中占有非常重要的位置。武云飞（2012）认为目前在能源的生产过程中煤的消耗量是最大的，然而在现有的很一些煤炭企业中，整个煤矿行业没有一套完整的适合自身成本管理的方式。文章对一般煤矿企业的成本特点以及原则进行深入分析，提出了利于发展的一些措施。
黄重德（2013）认为煤炭是火电的发展的主要动力，但是煤炭管理过程中，浪费现象很突出。所以全体人员应树立节约成本的意识，每个细节都要得到有效的监管。
学者黄伟指出煤炭生产企业应该把实践与理论相结合，简而言之，就是自身的具体情况和当前的市场状况，进而制定并采用可以得以实际操作的的成本核算方法。要想成本管理方式应运在煤炭企业，需要进行4个通常步骤，分别是：分清资源成本；确定好主要作业并对其进行分类；作业成本库要包括资源；在作业中的用掉的费用一定要计算到到产品中。
1.4 研究方法
本人通过理论与实践相统一的研究方法。深刻而认真的分析了冯家塔煤矿的成本管理，发现现有的管理手段和方式有很多不足之处，在此基础上提出了适合冯家塔煤矿成本管理的具有可操作性的方案，从而可以完善冯家塔煤矿目前在成本管理的中的存在的一些不足。
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