光线传媒公司的盈利模式及优化
随着时代的发展，中国的经济日益增进，人民对精神层面也更加的注重，从而使得人们对文化传媒业的要求也逐渐提高。本文选择了文化传媒业的代表企业之一的光线传媒来进行分析讨论。首先，介绍了光线传媒简介，其次介绍光线传媒的盈利模式，具体光线传媒的盈利模式，本文选择工厂化、平台化和品牌化进行简要分析。紧接着文章选择了与华谊兄弟和华策影视与光线传媒进行对比分析，从而找出光线传媒与其对比之后的不足以及改进措施。再次分析光线传媒的财务数据，文章选择了分析光线传媒的偿债、营运和盈利能力，在此基础，最后提出了优化光线传媒的盈利模式的措施。
Key words: Light media;Profit model；Brand profit model； Channel profit model；Platform profit model 目 录
1绪论 1
1.1研究的意义与目的 1
1.1.1研究意义 1
1.1.2研究目的 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2光线传媒盈利模式分析及比较 3
2.1光线传媒公司简介 3
2.1.1公司概况 3
2.1.2产品状况 3
2.2光线传媒公司的盈利模式分析 3
2.2.1工厂化盈利模式 3
2.2.2平台化盈利模式 4
2.2.3品牌化盈利模式 4
2.3光线传媒公司与竞争对手盈利模式的比较 5
2.3.1竞争对手的选取 5
2.3.2 在电影业与华谊兄弟盈利模式的比较 5
2.3.3 在电视剧业与华策影视盈利模式的比较 5
3光线传媒公司盈利模式的财务分析 7
3.1偿债能力分析 7
3.2营运能力分析 7
3.3盈利能力分析 8
4优化光线传媒公司盈利模式的措施 9
4.1多元化产品的规模化生产，提高资金回报及盈利成长 9
4.2通过培训新星减少对大明星依赖，提高盈利稳定性 9
4.3合理控制财务杠杆，降低 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
财务风险水平 9
4.4根据财务特点建立四维度指标分析体系 9
4.5增加对内部要素的影响，提高企业价值 10
结论 11
参考文献 12
致 谢 14
1绪论
1.1研究的意义与目的
1.1.1研究意义
现如今，时代经济不断更新，所以企业如何运作是一个企业至关重要的研究课题。因此，转变发展形式已经成为一个企业如何运作的重要问题。作为企业如何发展的基础，企业的盈利模式便成为了非常重要的前提。保持企业的良好盈利模式是企业与其他同行竞争的保证。盈利模式是否成功完整便直接影响着企业后期利润的回馈，以及盈利成果的体现。所以企业合理的盈利模式对于企业来讲是一个非常重要的原则。盈利模式的成功直接影响着企业的利润以及劳动人民的福利。好的盈利模式可以保障这一切。
1.1.2研究目的
此次论题的研究目的是通过案例研究和比较分析的方法来对光线的发展模式进行进一步的研究，第一步通过对光线传媒研究分析，对其发展模式中的成功因素和不足之处有全面的认识，再者，当今社会娱乐产业百花齐放，同行业中竞争日趋激烈，将光线传媒与其它同类型公司横行对比，发现各自的优缺点，所有的研究都离不开数据的支撑，本文将通过实时的财务数据更深层次对光线的盈利模式做出分析。最后以期发现优化光线传媒盈利模式的措施，同时希望对传媒行业的未来发展提供有效的建议。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
阿德里安斯拉夫斯基等人认为，盈利模式可以归纳为“1+4”，一指的是企业的核心，四指的是盈利模式具体涉及的四个基本对象。企业的核心指的是企业的企业如何高效率运转，盈利模式的基本要素指的是：利润点，对象，措施以及障碍。一个企业要是想不断发展，只能是每个点都非常巧妙合理的结合，只有这样才能达成目标，拥有一个无懈可击的盈利模式。
琼玛格丽塔和南斯通他们两人觉得，盈利模式作为一个系统的方式方法，需要探讨研究诸多企业内部生产的过程以及模式，一个完整的业务结构是可以使企业从客户那里拿到非常可观可靠的现金支柱，从而使企业的利润达到最大化。
1.2.2国内研究现状
随着时代的发展，传媒业不知不觉成为人们饭后的消费品。姚静，徐亮在根据前人所得出的观点之后，通过研究得出结论，企业要是想构建一个完整的盈利模式需要完善生产产品的价值，以及合理的利用网络资源、控制内外网的使用环境。以至于最后使得企业的盈利模式达到巅峰。孔炯觉得现如今的盈利模式主要大概可以分为三种，第一种销售自制产品获利，第二种利用广告来获利，第三种，利用平台来获利。王红雁，薛梦萌对华谊兄弟、光线传媒、华策影视的盈利模式进行了分析和研究。分别提出了这三家传媒业的盈利模式的闪光点。而且最后提出了三家传媒业公司的改良措施。沈武刚觉得中国电影行业相比于其他国家，电影业还一直处于萌芽状态，并不是非常的乐观，所以需要向在电影行业的佼佼者多多学习领教，早日提高国产电影的水平。薛梦萌，王红雁分析了三家传媒业大佬的盈利模式对其进行了分析和比较，提出了改进措施。 2光线传媒盈利模式分析及比较
2.1光线传媒公司简介
2.1.1公司概况
光线传媒（Enlight Media）是国内最大的民营传媒娱乐集团，公司节目包括娱乐咨询、综艺以及生活类。其中娱乐咨询类节目包括“音乐风云榜”“娱乐现场”等，综艺类和生活类节目，光线传媒属于后期发展，与电视台的优秀合作使其成为电视台寻找合作伙伴的首选。
2.1.2产品状况
从光线传媒产品状况看出，它的盈利模式是多方面发展的，即使在有些方面还属于成长阶段，那也可以说明光线传媒不再局限于以前的单项发展，在过去，电视节目制作与发行业务就是光线传媒的主营业务，而且播出平台也仅仅局限于地方卫视频道，真正可以融入全国观众思想的却少之又少。拿娱乐节目来说，我们所知道的只是《中国娱乐报道》，直到近几年，公司开始参与其他卫视的合作，慢慢的一些节目才为人所知。在2012光线传媒开始进入电影业，“泰国”在电影业的成功是光线传媒公司的一个良好的开端。2014年《爸爸去哪儿》、《同桌的妳》、《分手大师》、《四大名捕大结局》、《亲爱的》和《匆匆那年》等12部影片都已成为光线传媒在电影产业的骄傲。这些方面的成功都对光线传媒的多方面发展奠定了基础。
2.2光线传媒公司的盈利模式分析
现如今，光线传媒主要的盈利模式可以概括为三种，分别是：工厂化盈利模式、平台化盈利模式以及品牌化盈利模式。
2.2.1工厂化盈利模式
作为光线传媒的最大特点之一，工厂化盈利模式是光线传媒的王牌中的王牌。观察一切营销先机，以灵敏的动作察觉市场的变幻莫测来书写策划，以抢先竞争对手先行，从头到尾确保制作的水准，第一时间完成观众视听需求的操作，以娱乐产品的品牌精神，受众目标沟通后的深度包装后的娱乐产品出售，建立了高价值的传播平台从事的问题，然后依靠两个销售的娱乐产品，提供全面和有效的媒体服务的广告客户，并最终基于娱乐产品进行的平面媒体、互联网、无线、演艺等活动深度开发增值服务。
Key words: Light media;Profit model；Brand profit model； Channel profit model；Platform profit model 目 录
1绪论 1
1.1研究的意义与目的 1
1.1.1研究意义 1
1.1.2研究目的 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2光线传媒盈利模式分析及比较 3
2.1光线传媒公司简介 3
2.1.1公司概况 3
2.1.2产品状况 3
2.2光线传媒公司的盈利模式分析 3
2.2.1工厂化盈利模式 3
2.2.2平台化盈利模式 4
2.2.3品牌化盈利模式 4
2.3光线传媒公司与竞争对手盈利模式的比较 5
2.3.1竞争对手的选取 5
2.3.2 在电影业与华谊兄弟盈利模式的比较 5
2.3.3 在电视剧业与华策影视盈利模式的比较 5
3光线传媒公司盈利模式的财务分析 7
3.1偿债能力分析 7
3.2营运能力分析 7
3.3盈利能力分析 8
4优化光线传媒公司盈利模式的措施 9
4.1多元化产品的规模化生产，提高资金回报及盈利成长 9
4.2通过培训新星减少对大明星依赖，提高盈利稳定性 9
4.3合理控制财务杠杆，降低 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
财务风险水平 9
4.4根据财务特点建立四维度指标分析体系 9
4.5增加对内部要素的影响，提高企业价值 10
结论 11
参考文献 12
致 谢 14
1绪论
1.1研究的意义与目的
1.1.1研究意义
现如今，时代经济不断更新，所以企业如何运作是一个企业至关重要的研究课题。因此，转变发展形式已经成为一个企业如何运作的重要问题。作为企业如何发展的基础，企业的盈利模式便成为了非常重要的前提。保持企业的良好盈利模式是企业与其他同行竞争的保证。盈利模式是否成功完整便直接影响着企业后期利润的回馈，以及盈利成果的体现。所以企业合理的盈利模式对于企业来讲是一个非常重要的原则。盈利模式的成功直接影响着企业的利润以及劳动人民的福利。好的盈利模式可以保障这一切。
1.1.2研究目的
此次论题的研究目的是通过案例研究和比较分析的方法来对光线的发展模式进行进一步的研究，第一步通过对光线传媒研究分析，对其发展模式中的成功因素和不足之处有全面的认识，再者，当今社会娱乐产业百花齐放，同行业中竞争日趋激烈，将光线传媒与其它同类型公司横行对比，发现各自的优缺点，所有的研究都离不开数据的支撑，本文将通过实时的财务数据更深层次对光线的盈利模式做出分析。最后以期发现优化光线传媒盈利模式的措施，同时希望对传媒行业的未来发展提供有效的建议。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
阿德里安斯拉夫斯基等人认为，盈利模式可以归纳为“1+4”，一指的是企业的核心，四指的是盈利模式具体涉及的四个基本对象。企业的核心指的是企业的企业如何高效率运转，盈利模式的基本要素指的是：利润点，对象，措施以及障碍。一个企业要是想不断发展，只能是每个点都非常巧妙合理的结合，只有这样才能达成目标，拥有一个无懈可击的盈利模式。
琼玛格丽塔和南斯通他们两人觉得，盈利模式作为一个系统的方式方法，需要探讨研究诸多企业内部生产的过程以及模式，一个完整的业务结构是可以使企业从客户那里拿到非常可观可靠的现金支柱，从而使企业的利润达到最大化。
1.2.2国内研究现状
随着时代的发展，传媒业不知不觉成为人们饭后的消费品。姚静，徐亮在根据前人所得出的观点之后，通过研究得出结论，企业要是想构建一个完整的盈利模式需要完善生产产品的价值，以及合理的利用网络资源、控制内外网的使用环境。以至于最后使得企业的盈利模式达到巅峰。孔炯觉得现如今的盈利模式主要大概可以分为三种，第一种销售自制产品获利，第二种利用广告来获利，第三种，利用平台来获利。王红雁，薛梦萌对华谊兄弟、光线传媒、华策影视的盈利模式进行了分析和研究。分别提出了这三家传媒业的盈利模式的闪光点。而且最后提出了三家传媒业公司的改良措施。沈武刚觉得中国电影行业相比于其他国家，电影业还一直处于萌芽状态，并不是非常的乐观，所以需要向在电影行业的佼佼者多多学习领教，早日提高国产电影的水平。薛梦萌，王红雁分析了三家传媒业大佬的盈利模式对其进行了分析和比较，提出了改进措施。 2光线传媒盈利模式分析及比较
2.1光线传媒公司简介
2.1.1公司概况
光线传媒（Enlight Media）是国内最大的民营传媒娱乐集团，公司节目包括娱乐咨询、综艺以及生活类。其中娱乐咨询类节目包括“音乐风云榜”“娱乐现场”等，综艺类和生活类节目，光线传媒属于后期发展，与电视台的优秀合作使其成为电视台寻找合作伙伴的首选。
2.1.2产品状况
从光线传媒产品状况看出，它的盈利模式是多方面发展的，即使在有些方面还属于成长阶段，那也可以说明光线传媒不再局限于以前的单项发展，在过去，电视节目制作与发行业务就是光线传媒的主营业务，而且播出平台也仅仅局限于地方卫视频道，真正可以融入全国观众思想的却少之又少。拿娱乐节目来说，我们所知道的只是《中国娱乐报道》，直到近几年，公司开始参与其他卫视的合作，慢慢的一些节目才为人所知。在2012光线传媒开始进入电影业，“泰国”在电影业的成功是光线传媒公司的一个良好的开端。2014年《爸爸去哪儿》、《同桌的妳》、《分手大师》、《四大名捕大结局》、《亲爱的》和《匆匆那年》等12部影片都已成为光线传媒在电影产业的骄傲。这些方面的成功都对光线传媒的多方面发展奠定了基础。
2.2光线传媒公司的盈利模式分析
现如今，光线传媒主要的盈利模式可以概括为三种，分别是：工厂化盈利模式、平台化盈利模式以及品牌化盈利模式。
2.2.1工厂化盈利模式
作为光线传媒的最大特点之一，工厂化盈利模式是光线传媒的王牌中的王牌。观察一切营销先机，以灵敏的动作察觉市场的变幻莫测来书写策划，以抢先竞争对手先行，从头到尾确保制作的水准，第一时间完成观众视听需求的操作，以娱乐产品的品牌精神，受众目标沟通后的深度包装后的娱乐产品出售，建立了高价值的传播平台从事的问题，然后依靠两个销售的娱乐产品，提供全面和有效的媒体服务的广告客户，并最终基于娱乐产品进行的平面媒体、互联网、无线、演艺等活动深度开发增值服务。
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