格力电器存货管理存在的问题及对策
本人签名________________日期________________摘 要存货是企业经营中的一项非常重要的资产，而存货管理对于企业则显得尤为重要，伴随着国际与国内家用电器企业之间竞争的不断加剧,越来越多的家电制造销售企业想要应对不停加快的产品更新的速度和客户需求的提高而不得已求助于大量的库存,格力电器也不例外。由于制造环节利润空间已经非常狭小了,所以存货管理水平的能力显而易见就成为了各个企业强有力的竞争力。通过我们目前为止对我国的家用电器制造销售企业的存货管理运营模式的研究了解后得出的答案是“目前各个家电制造企业在现有的大的环境下逐渐完善企业存货管理，为了使企业能够实现利润最大化而不懈努力。”这篇文章主要通过对格力电器公司存货管理存在的问题进行自我分析以及查阅书籍进行研究从而总结所得，并且根据不同的问题分析提供了相应的参考解决方案，为解决此类存货管理问题提供了相应的对策。总之解决此类问题的关键还是在于企业自身管理上，还有企业对于存货管理现状的正确看待，解决这类问题是让企业蒸蒸日上的关键。
目录
1. 绪论 1
1.1. 本文研究的目的及意义 1
1.1.1. 研究目的 1
1.1.2. 研究意义 1
1.2. 国内外对有关该论题的研究现状和发展趋势 2
1.2.1. 国内研究现状及其发展趋势 2
1.2.2. 国外研究现状及发展趋势 4
2. 格力电器股份有限公司现状分析 5
2.1. 格力电器股份制有限公司简介 5
2.2. 格力电器存货管理现状 5
2.3. 存货管理在现在企业中存在的意义 7
2.4. 存货管理对于企业或公司发展的影响 8
3. 格力电器存货管理存在的问题 11
3.1. 存货周转速度慢 11
3.2. 存货管理制度的不健全 11
3.3. 企业对于存货缺乏供应链上的管理 11
3.4. 销售渠道落后 11
4. 格力电器存货管理存在问题的原因 13
4.1. 销售量的减少 13
4.2. 中央的集权影响管理制度的不健全 13
4. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
3. 公司对每家门店的订单量都有硬性考核指标 13
4.4. 销售区域分布较广及电子商务的发展 13
5. 格力电器存货管理存在问题的对策 15
5.1. 加强存货管理模式 15
5.2. 提高管理人员对存货管理的重视程度 15
5.3. 适当应用供应链存货管理的理念 15
5.4. 改善销售渠道 16
论文结论展望与创新点 17
参考文献 18
致 谢 19 绪论
本文研究的目的及意义
研究目的
在当今的社会中存货一直以来都作为一个企业生产经营以及管理过程中重要资产的一部份，同样也是在产品生产和销售中起了至关重要的作用。存货管理水平的高低直接或间接影响着一个企业的资金周转和利用率，导致最后会影响到企业的获利能力。所以说研究存货管理最直接的目的也是为了更大一步的实现企业利润最大化。
研究意义
通过对本文的研究，我们可以更加有效的完善格力电器的存货管理，可使企业获得长远利益，实现长足发展，然后希望可以给格力电器股份有限公司提一些有建设性的观点能够使其继续保持着全国乃至全球最大的集研究发明，生产管理，销售服务为一体专业化的空调企业，所以说这也是对格力电器股份有限公司的下一步发展有一定积极的意义。在本文的研究过程中搜集了许多专业知识以及涉及了之前不太熟悉不太了解的领域，可以通过查找文献研读前辈们发表的作品来提高自身的专业知识，提高知识见解面与解决问题的能力。在以后的学习生活中也有很深远的影响。
所以说较为合理的库存管理是什么？就是将存在货物的库存控制在适当可控的标准范围内，不但不会造成物料过多对仓库的浪费和物料资源的浪费，还会满足市场的需求，满足不同客户的需求。因此，库存管理的核心意义就在于在 满足不同客户及销售的需求前提下用最经济最合理的方法降低公司成本最终提高公司的收益。所以说我们为什么要研究企业管理存在的问题并探索存货管理的对策呢？是因为优秀的存货管理模式不仅仅可以优化企业的管理环境还可以大大的改善企业不重视库存管理的现状从而提高存货周转率和经济效益以促进企业长远发展提高企业经济效益。
此外，存货作为企业的一项流动性资产，为了实现利润，企业就必须进行生产经营。通过将原材料加工成为成品，再将产成品出售出去来获得利润。假设库存管理做的不好的话，就会严重影响到企业的利润。因此，只有逐步的加强库存的管理，企业才能不断的提高效率。一方面来说，企业要想保证库存数量上的合理、安全、完整就必须科学合理性地对库存进行分类，实施实时控制和监督库存，以便防止库存受损。另一方面，库存不应该占用大量的资金，也不应该因为其短缺而影响到企业的生产，还应提高库存周转率，不断扩大企业的再生产。因此，合理的库存管理对企业的发展壮大具有重要意义，这便是本篇文章研究的方向和意义。
国内外对有关该论题的研究现状和发展趋势
国内研究现状及其发展趋势
因为企业对存货管理的方法落后, 对现代信息技术利用的不充分和对现如今存货供应链资源管理的不恰当, 导致存货管理缺乏有效的内部管理控制制度, 从而使这种管理现状很难适应如今的企业竞争环境，所以我们才开始对存货管理提出的更高要求，以满足当前的社会发展需求。
就目前企业管理存在的问题及其重要性进行分析，王倩文认为：拥有存货管理意识是企业加强存货管理的第一步, 只有拥有存货管理意识, 企业才能在认清现状后进一步组织和规划自己的存货管理。我国企业存货管理近几年来取得了一些进展, 但依然存在着一定的问题, 比如说存货采购不科学, 存货管理没有系统化。只有一个企业能够充分的认识到存货管理存在的重要性, 才能使企业在日常经营管理过程中更加优化存货管理的方案, 才能制定出先进的管理方法, 从而进一步保证它全面、顺利地推行。企业管理人员在一个企业中起着领头作用, 管理人员的思想与管理水平直接关系到企业的发展速度与方向。企业管理人员在一个企业中起着领头作用, 管理人员的思想与管理水平直接关系到企业的发展速度与方向。如何实施供应链存货管理,那就要求我们企业应该和供应商之间建立起长期的战略合作伙伴关系, 最终做到存货信息的共享[2]。
张杰认为：一个公司的存货管理制度及岗位设置不健全不规范；存货核算存在较为严重的滞后；存货管理的信息化建设严重滞后；公司中高层管理人员存货管理意识淡薄；公司财务人员及仓库业务人员专业知识与技能有待提高[3]。
目录
1. 绪论 1
1.1. 本文研究的目的及意义 1
1.1.1. 研究目的 1
1.1.2. 研究意义 1
1.2. 国内外对有关该论题的研究现状和发展趋势 2
1.2.1. 国内研究现状及其发展趋势 2
1.2.2. 国外研究现状及发展趋势 4
2. 格力电器股份有限公司现状分析 5
2.1. 格力电器股份制有限公司简介 5
2.2. 格力电器存货管理现状 5
2.3. 存货管理在现在企业中存在的意义 7
2.4. 存货管理对于企业或公司发展的影响 8
3. 格力电器存货管理存在的问题 11
3.1. 存货周转速度慢 11
3.2. 存货管理制度的不健全 11
3.3. 企业对于存货缺乏供应链上的管理 11
3.4. 销售渠道落后 11
4. 格力电器存货管理存在问题的原因 13
4.1. 销售量的减少 13
4.2. 中央的集权影响管理制度的不健全 13
4. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
3. 公司对每家门店的订单量都有硬性考核指标 13
4.4. 销售区域分布较广及电子商务的发展 13
5. 格力电器存货管理存在问题的对策 15
5.1. 加强存货管理模式 15
5.2. 提高管理人员对存货管理的重视程度 15
5.3. 适当应用供应链存货管理的理念 15
5.4. 改善销售渠道 16
论文结论展望与创新点 17
参考文献 18
致 谢 19 绪论
本文研究的目的及意义
研究目的
在当今的社会中存货一直以来都作为一个企业生产经营以及管理过程中重要资产的一部份，同样也是在产品生产和销售中起了至关重要的作用。存货管理水平的高低直接或间接影响着一个企业的资金周转和利用率，导致最后会影响到企业的获利能力。所以说研究存货管理最直接的目的也是为了更大一步的实现企业利润最大化。
研究意义
通过对本文的研究，我们可以更加有效的完善格力电器的存货管理，可使企业获得长远利益，实现长足发展，然后希望可以给格力电器股份有限公司提一些有建设性的观点能够使其继续保持着全国乃至全球最大的集研究发明，生产管理，销售服务为一体专业化的空调企业，所以说这也是对格力电器股份有限公司的下一步发展有一定积极的意义。在本文的研究过程中搜集了许多专业知识以及涉及了之前不太熟悉不太了解的领域，可以通过查找文献研读前辈们发表的作品来提高自身的专业知识，提高知识见解面与解决问题的能力。在以后的学习生活中也有很深远的影响。
所以说较为合理的库存管理是什么？就是将存在货物的库存控制在适当可控的标准范围内，不但不会造成物料过多对仓库的浪费和物料资源的浪费，还会满足市场的需求，满足不同客户的需求。因此，库存管理的核心意义就在于在 满足不同客户及销售的需求前提下用最经济最合理的方法降低公司成本最终提高公司的收益。所以说我们为什么要研究企业管理存在的问题并探索存货管理的对策呢？是因为优秀的存货管理模式不仅仅可以优化企业的管理环境还可以大大的改善企业不重视库存管理的现状从而提高存货周转率和经济效益以促进企业长远发展提高企业经济效益。
此外，存货作为企业的一项流动性资产，为了实现利润，企业就必须进行生产经营。通过将原材料加工成为成品，再将产成品出售出去来获得利润。假设库存管理做的不好的话，就会严重影响到企业的利润。因此，只有逐步的加强库存的管理，企业才能不断的提高效率。一方面来说，企业要想保证库存数量上的合理、安全、完整就必须科学合理性地对库存进行分类，实施实时控制和监督库存，以便防止库存受损。另一方面，库存不应该占用大量的资金，也不应该因为其短缺而影响到企业的生产，还应提高库存周转率，不断扩大企业的再生产。因此，合理的库存管理对企业的发展壮大具有重要意义，这便是本篇文章研究的方向和意义。
国内外对有关该论题的研究现状和发展趋势
国内研究现状及其发展趋势
因为企业对存货管理的方法落后, 对现代信息技术利用的不充分和对现如今存货供应链资源管理的不恰当, 导致存货管理缺乏有效的内部管理控制制度, 从而使这种管理现状很难适应如今的企业竞争环境，所以我们才开始对存货管理提出的更高要求，以满足当前的社会发展需求。
就目前企业管理存在的问题及其重要性进行分析，王倩文认为：拥有存货管理意识是企业加强存货管理的第一步, 只有拥有存货管理意识, 企业才能在认清现状后进一步组织和规划自己的存货管理。我国企业存货管理近几年来取得了一些进展, 但依然存在着一定的问题, 比如说存货采购不科学, 存货管理没有系统化。只有一个企业能够充分的认识到存货管理存在的重要性, 才能使企业在日常经营管理过程中更加优化存货管理的方案, 才能制定出先进的管理方法, 从而进一步保证它全面、顺利地推行。企业管理人员在一个企业中起着领头作用, 管理人员的思想与管理水平直接关系到企业的发展速度与方向。企业管理人员在一个企业中起着领头作用, 管理人员的思想与管理水平直接关系到企业的发展速度与方向。如何实施供应链存货管理,那就要求我们企业应该和供应商之间建立起长期的战略合作伙伴关系, 最终做到存货信息的共享[2]。
张杰认为：一个公司的存货管理制度及岗位设置不健全不规范；存货核算存在较为严重的滞后；存货管理的信息化建设严重滞后；公司中高层管理人员存货管理意识淡薄；公司财务人员及仓库业务人员专业知识与技能有待提高[3]。
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