全面预算管理在尼尔森场研究公司的应用(附件)【字数：10339】
在预算开始前期就对企业各层级部门和员工进行宣讲，让企业的员工对全面预算不陌生、不排斥，对全面预算有个初步的理解和认识。在部门人员岗位配置上要明确各部门的预算接口人，可以是常设岗位，也可以是兼职。在前期预算编制流程设计上要细化到每一个最小部门，要明确各个部门在流程中的任务和职责，并将预算流程与各个部门进行充分讨论，最终形成有明确任务和时间点的流程设计。要求预算流程中的最小单位按规定格式进行具体输出，包括具体预算输出格式、具体预算内容、具体预算标准、具体预算方法等，确保企业各个部门、各个经营单元有序参与到预算的编制过程，在预算数据的传递过程中，更要有明确的输出和输入路径，只有制定科学的预算编制流程，才能确保全面预算的顺利进行。·······························3
目 录
ABSTRACT4
第一章 全面预算管理概述5
1.1全面预算管理的含义5
1.2全面预算管理的制度体系5
1.3全面预算管理编制的方法6
第二章 尼尔森市场研究公司现状7
2.1公司简介7
2.2市场研究公司行业现状7
2.3尼尔森市场研究公司管理模式现况8
第三章 尼尔森市场研究公司所存在的问题9
3.1 全面预算编制偏离了企业战略目标9
3.2全面预算编制没有全员参与9
3.3全面预算管理知识薄弱10
3.4 价值链和业务链未深度融合10
3.5 投资项目财务失衡11
第四章 尼尔森市场研究公司全面预算管理存在的原因12
4.1全面预算编制没有遵循科学方式方法12
4.2全面预算缺乏有效的考核和奖惩机制12
4.3 公司对预算的忽视导致缺乏财务预算知识12
4.4 部门任务关系散乱13
4.5 没有采用正确的运算方法13
第五章 尼尔森市场研究公司全面预算管理问题的建议14
5.1贯彻以战略目标为导向的全面预算管理理念14
5.2完善全面预算编制前期准备工作14
5.3积极引入更多掌握企业预算方面知识的人员15 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
5.4完善目标确定机制，提升资源统筹能力15
5.5采用贴现评价法合理的进行评价16
结束语17
致谢18
参考文献19
附录20
第一章 全面预算管理概述
1.1全面预算管理的含义
全面预算管理是以全面预算为基础，并且需要全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理体系。搞好全面预算管理需将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体工作计划和行动计划，协调企业长短期目标、战略和企业的年度行动计划，需要整合企业集团及其各个分部的目标，协调各部门目标；需监督目标的实现程度，实时调整经营战略或修正预算，更好地使企业战略“落地”。在此期间需对员工进行必要的考核与评价，为企业目标的实现提供合理的保证。然而虽然搞好全面预算管理非常重要，有诸多好处，然而在现实中，全面预算管理过程中还会出现诸多问题，需要有针对性地解决问题，其中包括要有正确的预算编制理念、要有良好的预算管理环境、要有与之相配的预算组织体系、要有科学的预算编制的方式方法、要有现代化的管理手段等。
1.2全面预算管理的制度体系
预算管理渗透在企业日常经营的方方面面，建立完善的预算管理体系是重要的组织保障，包括全面预算管理决策机构、工作机构、执行机构。对于中小企业来讲，因没有股东大会，预算的审批机构就是总经理或董事长，所以预算管理工作的日常单位可以是总经理下设的预算小组。对于大型企业来讲，股东大会是法定权利机构，负责审批企业的年度财务预算方案，董事会是全面预算的法定决策机构，负责制定企业的年度财务预算方案，应设立董事会领导下的预算管理委员会，并任命预算管理委员会主任，对企业各预算执行机构的日常预算工作进行管理和监督，并对董事会负责。
1.3全面预算管理编制的方法
1、固定预算法：固定预算法又称静态预算法，是以预算期内某一固定业务量，如产品产量、 销售量水平为基础，来确定相应预算指标的预算编制方法，它是编制预算中最基本的方法，按固定预算法编制的预算称作固定预算。
2、弹性预算：弹性预算法又称动态预算法、变动预算法，是以预算期内可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定多种预算指标的预算编制方法。
3、滚动预算：滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是指随时间的推移和预算的执行，其预算时间不断延伸，预算内容不断补充，整个预算期间处于逐期向后、永续滚动状态的一种预算编制方法。
4、零基预算：零基预算又称零底预算法，其全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，是指在编制预算时，不受上期预算项目和收支情况的约束，以零为基点编制预算的方法。零基预算法的基本特征是不受上期预算安排和预算执行情况的影响，一切预算收支均已“零”为出发点，都建立在成本—效益分析的基础上，根据实际需要和可能来编制预算。
目 录
ABSTRACT4
第一章 全面预算管理概述5
1.1全面预算管理的含义5
1.2全面预算管理的制度体系5
1.3全面预算管理编制的方法6
第二章 尼尔森市场研究公司现状7
2.1公司简介7
2.2市场研究公司行业现状7
2.3尼尔森市场研究公司管理模式现况8
第三章 尼尔森市场研究公司所存在的问题9
3.1 全面预算编制偏离了企业战略目标9
3.2全面预算编制没有全员参与9
3.3全面预算管理知识薄弱10
3.4 价值链和业务链未深度融合10
3.5 投资项目财务失衡11
第四章 尼尔森市场研究公司全面预算管理存在的原因12
4.1全面预算编制没有遵循科学方式方法12
4.2全面预算缺乏有效的考核和奖惩机制12
4.3 公司对预算的忽视导致缺乏财务预算知识12
4.4 部门任务关系散乱13
4.5 没有采用正确的运算方法13
第五章 尼尔森市场研究公司全面预算管理问题的建议14
5.1贯彻以战略目标为导向的全面预算管理理念14
5.2完善全面预算编制前期准备工作14
5.3积极引入更多掌握企业预算方面知识的人员15 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
5.4完善目标确定机制，提升资源统筹能力15
5.5采用贴现评价法合理的进行评价16
结束语17
致谢18
参考文献19
附录20
第一章 全面预算管理概述
1.1全面预算管理的含义
全面预算管理是以全面预算为基础，并且需要全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理体系。搞好全面预算管理需将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体工作计划和行动计划，协调企业长短期目标、战略和企业的年度行动计划，需要整合企业集团及其各个分部的目标，协调各部门目标；需监督目标的实现程度，实时调整经营战略或修正预算，更好地使企业战略“落地”。在此期间需对员工进行必要的考核与评价，为企业目标的实现提供合理的保证。然而虽然搞好全面预算管理非常重要，有诸多好处，然而在现实中，全面预算管理过程中还会出现诸多问题，需要有针对性地解决问题，其中包括要有正确的预算编制理念、要有良好的预算管理环境、要有与之相配的预算组织体系、要有科学的预算编制的方式方法、要有现代化的管理手段等。
1.2全面预算管理的制度体系
预算管理渗透在企业日常经营的方方面面，建立完善的预算管理体系是重要的组织保障，包括全面预算管理决策机构、工作机构、执行机构。对于中小企业来讲，因没有股东大会，预算的审批机构就是总经理或董事长，所以预算管理工作的日常单位可以是总经理下设的预算小组。对于大型企业来讲，股东大会是法定权利机构，负责审批企业的年度财务预算方案，董事会是全面预算的法定决策机构，负责制定企业的年度财务预算方案，应设立董事会领导下的预算管理委员会，并任命预算管理委员会主任，对企业各预算执行机构的日常预算工作进行管理和监督，并对董事会负责。
1.3全面预算管理编制的方法
1、固定预算法：固定预算法又称静态预算法，是以预算期内某一固定业务量，如产品产量、 销售量水平为基础，来确定相应预算指标的预算编制方法，它是编制预算中最基本的方法，按固定预算法编制的预算称作固定预算。
2、弹性预算：弹性预算法又称动态预算法、变动预算法，是以预算期内可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定多种预算指标的预算编制方法。
3、滚动预算：滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是指随时间的推移和预算的执行，其预算时间不断延伸，预算内容不断补充，整个预算期间处于逐期向后、永续滚动状态的一种预算编制方法。
4、零基预算：零基预算又称零底预算法，其全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，是指在编制预算时，不受上期预算项目和收支情况的约束，以零为基点编制预算的方法。零基预算法的基本特征是不受上期预算安排和预算执行情况的影响，一切预算收支均已“零”为出发点，都建立在成本—效益分析的基础上，根据实际需要和可能来编制预算。
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