tcl集团互联网转型后的财务绩效研究【字数：12131】
摘 要在这个快速发展的互联网时代，互联网已经对人们的生活学习以及工作产生了巨大的影响，在互联网时代快速发展的冲击下，许多企业都面临着互联网化的转型，尤其是对传统家电行业造成了巨大的冲击，本文以TCL为例，通过对TCL集团互联网转型的财务现状进行SWOT分析，对互联网转型后的TCL集团进行现金流量、盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力的分析，并基于杜邦分析体系互联网转型后 TCL 集团财务绩效进行分析，根据所得出的研究结论，对互联网转型后的财务绩效得出启示及提出相应的解决方案。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景、目的及意义 1
1.1.1选题背景 1
1.1.2选题目的及意义 1
1.2国内外文献综述 1
1.3研究任务 3
1.4研究方法及手段 3
1.5研究创新点与不足 3
第二章 相关理论 5
2.1互联网+理论 5
2.2财务绩效理论 5
2.3商业模式理论 5
第三章 TCL集团互联网转型及财务现状 6
3.1 TCL集团基本情况 6
3.2 TCL集团互联网转型现状及转型的必要性 6
3.3 TCL集团互联网转型的SWOT分析 7
3.4本章小结 9
第四章 互联网转型后的 TCL 集团财务绩效分析 11
4.1互联网转型后的 TCL 集团财务业绩分析 11
4.1.1盈利能力分析 11
4.1.2营运能力分析 12
4.1.3偿债能力分析 14
4.1.4发展能力分析 15
4.1.5杜邦分析法 16
4.2本章小结 17
第五章 对TCL集团互联网转型后的建议及启示 19
5.1建议 19
5.2启示 19
5.3本章小结 19
结束语 21
致 谢 22
参考文献 23
第一章 绪论 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
1.1研究背景、目的及意义
1.1.1选题背景
随着网络时代的飞速发展，网络已经成为人们生活工作的重要部分，截止到2018年6月30日，我国网络用户数量已经高达8.02亿人，手机网民达7.88亿人，网民通过手机接入互联网的比例高达98.3%。面临大数据以及互联网迅猛发展的冲击下，越来越多的企业都面临着互联网转型，尤其是对于传统家电企业而言，这种冲击更为猛烈，转型已经成了不得不为的执行理念，本文以TCL集团为例，研究探讨互联网转型后的财务绩效。
1.1.2选题目的及意义
2014年2月25日，TCL集团发布了互联网转型的经营转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+战略”，TCL集团就开启了一个从经营产品到经营用户的时代，这一转型更具战略性的突破，同时，这一转型也出现了竞争策略不当，盈利能力，偿债能力等不稳定的问题。TCL实行互联网转型的财务绩效究竟如何？这样做到底是利大于弊，还是弊大于利，以及TCL集团在进行互联网转型过程中需要注意些什么问题，都些都值得深入探讨的问题。
1.2国内外文献综述
关于互联网转型的研究，国内外学者们进行了大量的学术研究，从各个研究视角分析，有从制造企业转型角度进行研究的，有从企业社会资本对转型绩效影响角度进行研究的，有从装备制造业转型角度进行研究的，有从商业银行角度进行研究的，总体来看，研究视角各不相同，本文从互联网转型后公司的财务绩效影响入手，探讨 TCL 集团在互联网转型后可能面临的问题以及提出建议及解决方法。
（一）国内文献综述
余菲菲，高霞（2018）提出互联网转型对于我国制造型企业而言，其产权性质、转型前基础与技术积累、所属制造行业的技术特性均会影响制造企业生态化转型路径的选择。
邢开顺（2018）提出对于传统企业而言首先要勇于尝试和创新，拥抱互联网，深入了解互联网的精髓，在互联网+的背景下，企业社会资本对企业的转型绩效有着积极影响。
陈文鹤(2017)提出影响“互联网+”环境下装备制造业服务化转型的因素是多方面的，具体包括：互联网技术基础设施发展水平、互联网技术应用水平、互联网技术专业人才、服务经济水平、政府支持力度，并构建出影响因素理论模型。
李鹏（2017）提出近年来互联网金融在我国的发展及现实应用，同时总结了互联网金融的快速发展对我国商业银行传统业务带来的挑战及机遇。
李悦（2016）提出博瑞传播通过并购行为向新媒体转型，在博瑞传播的印刷出版业务收入下降趋势非常明显的情下，通过并购游戏行业获得了很可观的现金流，为公司增加了新的利润增长点；并且公司进行了产业升级，改善了公司运营结构以及发展方向，博瑞传播根据自己向新媒体战略部署，逐渐将手游领域塑造为企业自身新的产业发展点，这一切都得益于互联网转型。
王亚田（2018）提出互联网时代的转型并非一定要自我颠覆、自我毁灭，转型也并不意味着必须要完全放弃原有的产业，传统企业有其自身的局限性，但是转型也要基于传统业务的资源和积累，升级商业模式，进入全新的市场和盈利模式，而不是直接放弃原来的一切。
韩洋之在（2016）提出苏宁采用在云商模式之后，虽然 2015 年苏宁云商的 EVA 值大幅度上升，可以说明苏宁已经逐步进入转型发展期，公司业绩正处于回升阶段，但其 EVA 数值仍为负数，这一现象值得公司管理者重视。
舒天娇（2018）提出在“互联网+各个传统行业”大时代经济发展背景下，企业应在多方面多重战略部署的基础上，适时作出并购决策，从而完善产业结构，为企业提供新的利润增长点。
（二）国外文献综述
SOUMITRA DUTTA，ARIE SEGEV（2014）他们进行的一项研究结果显示，大多数大公司和跨国公司很少使用互联网，只是把它当作一种出版媒介。传统企业不愿冒险，因此容易受到灵活多变的互联网新进入者的冲击。在这方面，美国和欧洲或亚洲公司没有什么区别。作者坚持认为，以客户为中心是正确的处方，但这并不容易实现。各行各业都必须寻求利用互联网取得竞争优势。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景、目的及意义 1
1.1.1选题背景 1
1.1.2选题目的及意义 1
1.2国内外文献综述 1
1.3研究任务 3
1.4研究方法及手段 3
1.5研究创新点与不足 3
第二章 相关理论 5
2.1互联网+理论 5
2.2财务绩效理论 5
2.3商业模式理论 5
第三章 TCL集团互联网转型及财务现状 6
3.1 TCL集团基本情况 6
3.2 TCL集团互联网转型现状及转型的必要性 6
3.3 TCL集团互联网转型的SWOT分析 7
3.4本章小结 9
第四章 互联网转型后的 TCL 集团财务绩效分析 11
4.1互联网转型后的 TCL 集团财务业绩分析 11
4.1.1盈利能力分析 11
4.1.2营运能力分析 12
4.1.3偿债能力分析 14
4.1.4发展能力分析 15
4.1.5杜邦分析法 16
4.2本章小结 17
第五章 对TCL集团互联网转型后的建议及启示 19
5.1建议 19
5.2启示 19
5.3本章小结 19
结束语 21
致 谢 22
参考文献 23
第一章 绪论 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
1.1研究背景、目的及意义
1.1.1选题背景
随着网络时代的飞速发展，网络已经成为人们生活工作的重要部分，截止到2018年6月30日，我国网络用户数量已经高达8.02亿人，手机网民达7.88亿人，网民通过手机接入互联网的比例高达98.3%。面临大数据以及互联网迅猛发展的冲击下，越来越多的企业都面临着互联网转型，尤其是对于传统家电企业而言，这种冲击更为猛烈，转型已经成了不得不为的执行理念，本文以TCL集团为例，研究探讨互联网转型后的财务绩效。
1.1.2选题目的及意义
2014年2月25日，TCL集团发布了互联网转型的经营转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+战略”，TCL集团就开启了一个从经营产品到经营用户的时代，这一转型更具战略性的突破，同时，这一转型也出现了竞争策略不当，盈利能力，偿债能力等不稳定的问题。TCL实行互联网转型的财务绩效究竟如何？这样做到底是利大于弊，还是弊大于利，以及TCL集团在进行互联网转型过程中需要注意些什么问题，都些都值得深入探讨的问题。
1.2国内外文献综述
关于互联网转型的研究，国内外学者们进行了大量的学术研究，从各个研究视角分析，有从制造企业转型角度进行研究的，有从企业社会资本对转型绩效影响角度进行研究的，有从装备制造业转型角度进行研究的，有从商业银行角度进行研究的，总体来看，研究视角各不相同，本文从互联网转型后公司的财务绩效影响入手，探讨 TCL 集团在互联网转型后可能面临的问题以及提出建议及解决方法。
（一）国内文献综述
余菲菲，高霞（2018）提出互联网转型对于我国制造型企业而言，其产权性质、转型前基础与技术积累、所属制造行业的技术特性均会影响制造企业生态化转型路径的选择。
邢开顺（2018）提出对于传统企业而言首先要勇于尝试和创新，拥抱互联网，深入了解互联网的精髓，在互联网+的背景下，企业社会资本对企业的转型绩效有着积极影响。
陈文鹤(2017)提出影响“互联网+”环境下装备制造业服务化转型的因素是多方面的，具体包括：互联网技术基础设施发展水平、互联网技术应用水平、互联网技术专业人才、服务经济水平、政府支持力度，并构建出影响因素理论模型。
李鹏（2017）提出近年来互联网金融在我国的发展及现实应用，同时总结了互联网金融的快速发展对我国商业银行传统业务带来的挑战及机遇。
李悦（2016）提出博瑞传播通过并购行为向新媒体转型，在博瑞传播的印刷出版业务收入下降趋势非常明显的情下，通过并购游戏行业获得了很可观的现金流，为公司增加了新的利润增长点；并且公司进行了产业升级，改善了公司运营结构以及发展方向，博瑞传播根据自己向新媒体战略部署，逐渐将手游领域塑造为企业自身新的产业发展点，这一切都得益于互联网转型。
王亚田（2018）提出互联网时代的转型并非一定要自我颠覆、自我毁灭，转型也并不意味着必须要完全放弃原有的产业，传统企业有其自身的局限性，但是转型也要基于传统业务的资源和积累，升级商业模式，进入全新的市场和盈利模式，而不是直接放弃原来的一切。
韩洋之在（2016）提出苏宁采用在云商模式之后，虽然 2015 年苏宁云商的 EVA 值大幅度上升，可以说明苏宁已经逐步进入转型发展期，公司业绩正处于回升阶段，但其 EVA 数值仍为负数，这一现象值得公司管理者重视。
舒天娇（2018）提出在“互联网+各个传统行业”大时代经济发展背景下，企业应在多方面多重战略部署的基础上，适时作出并购决策，从而完善产业结构，为企业提供新的利润增长点。
（二）国外文献综述
SOUMITRA DUTTA，ARIE SEGEV（2014）他们进行的一项研究结果显示，大多数大公司和跨国公司很少使用互联网，只是把它当作一种出版媒介。传统企业不愿冒险，因此容易受到灵活多变的互联网新进入者的冲击。在这方面，美国和欧洲或亚洲公司没有什么区别。作者坚持认为，以客户为中心是正确的处方，但这并不容易实现。各行各业都必须寻求利用互联网取得竞争优势。
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