首创置业地产项目成本控制
摘 要在市场经济中，房地产竞争异常激烈，为了取得经济效益和市场竞争地位，就必须严格控制公司的成本。但是，房地产企业使用传统的成本体系并不完美。 其中存在多方面的问题，主要集中在系统完整性、成本管理合理性和先进性以及风险控制有效性等方面；当成本控制工作出现问题时，会直接影响企业的正常运营和收益。为了引导创新和改革先进的成本管理系统，房地产公司寻求一种有效的成本管理。本文以全面成本管理理论为指导，期望解决首创置业股份有限公司在成本管理方面突出的问题，以期优化首创置业股份有限公司成本管控，更好的节约社会资源，增强放低产企业综合实力。本文首先论述了本次研究的主题和背景，并详细阐述了研究过程中用到的各种理论知识；其次选择首创置业股份有限公司为研究对其成本管理工作中存在的漏洞和问题进行了系统论述；在此基础上结合既有的先进理论以及企业的具体情况深入阐述首创置业了如何加强成本管理建设，全面成本管理体制的具体有效措施。
目录
目录 5
1绪言 6
1.1研究背景 6
1.2国内外研究现状 6
1.2.1国外研究现状 6
1.2.2国内研究现状 7
1.3 研究内容、研究方法 8
1.3.1研究内容 8
1.3.2研究方法 8
2成本管理相关理论 10
2.1企业成本管理释义 10
2.2房地产企业成本管理内容 10
2.3房地产企业成本管理的原则与意义 11
2.3.1房地产成本管理的原则 11
2.2．2房地产企业成本控制 12
3首创置业股份有限公司成本管理的现状及管理方面存在的问题?? 13
3.1 公司介绍 13
3.2首创置业股份有限公司成本管理的现状 13
3.2.1成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系 13
3.2.2战略目标实施与目标成本责任脱节 13
3.2.3风险意识薄弱，应对风险能力较弱 13
4 首创置业股份有限公司成本管理存在的问题及成因分析 15
4.1公司成本管理存在的问题 15
4.1.1成本管理意识存在误区 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
15
4.1.2金融信贷问题 15
4.1.3成本控制体系不健全 17
4．2公司成本管理问题成因分析 17
4.2.1成本管理得不到重视 17
4.2.2企业规模的扩大加大了沟通与协调难度 18
4.2.3企业贷款过度依赖银行 18
4.2.4成本管理方法体制陈旧 18
5 提高首创置业股份有限公司成本管理质量的措施 19
5.1加强员工企业成本管理意识的培养 19
5.2调动各部门沟通的积极性，共同制定成本预算 19
5.3形成高质量、完善的资金管理体系 19
6结论 20
参考文献 21
1绪言
1.1研究背景
2012年陕西省政府相关部门为了进一步规范房地产行业，保证市场沿着正确的方向发展，颁布了《关于加强商品房价格成本利润测算 进一步促进我省房地产市场平稳健康发展的通知》陕建发[2012]275号。其中做了三方面的明确指示：首先，对于城市发展的不同区域应该划定相应价格浮动上下限，并且在媒体上进行公示；其次，综合市场中上游材料、人力成本以及房地产开发中的各种成本进行核算，确定商品理论率在10%左右，并更具成本和利润率来确定初步的房地产价格；第三，通过房地产价格的合理控制来引导房地产向着更加健康和合理的方向发展，切实提升居民的生活水平，满足其住房需求。对通知的内容进行分析，表明，地方政府和陕西中央委员会保持高度的一致性，稳定房地产市场走势，巩固监管业绩，进一步表明，房地产开发企业在成本控制模式上进一步从广泛开始到 细化，密集。
与普通商品相比，房地产商品需要投资大量的资金，单次能够达到几亿甚至几十亿元；并且其建设过程耗时较长。对工程开工建设,从配套设施建设到使用商业用房,往往能达到25年的周期。过程中不仅市场形势和上游材料、人力成本会出现明显的变化，而且行业政策也具有不确定性，最终造成了项目建设过程的成本法控制工作具有较强的变化和浮动特性。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
泰罗在其研究成果中首次提出了对工人生产效率进行控制的理念，之后随着研究的不断深入和相应理论的不断创新，相继提出了标准成本、差异分析和预算控制等控制方法。
J .A. Higgins（2013）经过研究将成本控制中的目标进行了细化，根据下级单位的不同负责相应的责任成本。
P. Druker （2013）在其研究成果中提出了目标管理理论的概念，这一理论的创新极大的促进了目标成本管理工作效率和效果的提升，具有重要的意义。
Simonds（2014）经过长时间的研究，提出了战略成本会计的理念，其中突出了其与企业远期发展战略落实之间的关系。
迈克尔波特教授（2014）在其著作中指出，企业战略成本管理对于企业发展具有不可忽略的重要作用，并且需要相应管理方法的支持。
桑克(Shank)（2015）在对肯尼斯西蒙兹的相关理论进行充分消化吸收的基础上，经过研究，提出了桑克模式；其主要内容包括两部分：首先是战略价值链分析；其次是战略定位分析。
1.2.2国内研究现状
杨纪碗（2012）在其研究成果中将企业成本管理划分为七个重要过程，并且认为分别从财务和管理方面进行成本核算是未来成本核算的必然发展方向。
秦绪华（2012）在其论文以邯钢和宝钢两种模式为研究对象，对企业成本控制进行了系统的论述，同时结合既有的理论对这两种模式中存在的问题进行了总结。
韩址清（2013）在其论文中对价值链成本控制基本组成和控制方法等进行了详细的论述。
孙兰婷（2015）以某企业为研究对象对其成本管控工作进行了分析和评价，结果显示其中仍然存在较为明显的问题；文中提出了相应的控制措施，首先要在企业范围内形成较高的成本控制意识，建立自上而下的控制目标体系，对企业既有的工作理念进行更新以适应市场和行业发展的需要，落实全员参与的成本控制模式，对既有的控制方法进行创新和更新。
与国外相比，不论是我国企业成本控制实践还是学术界的相关理论研究都存在一定的差距，这对企业的发展和利润水平的提升都具有明显的影响，不利于我国企业在国际市场竞争力的提升。鉴于此，我们应该充分提升相关研究的力度和水平，为企业的成本管控工作提供理论指导。
1.3 研究内容、研究方法
1.3.1研究内容
本题首先介绍本文的研究背景、研究目的和意义以及研究的方法，然后对成本管理的概念和含义加以阐述，并且对首创置业成本管理的特征做了详细的说明，其次对首创置业股份有限公司成本管理的现状加以描述，并且指出首创置业股份有限公司中出现的一些问题，并且对于这些问题进行了原因分析，最后，针对首创置业股份有限公司的成本管理存在的问题提出优化措施一一加以解决。
目录
目录 5
1绪言 6
1.1研究背景 6
1.2国内外研究现状 6
1.2.1国外研究现状 6
1.2.2国内研究现状 7
1.3 研究内容、研究方法 8
1.3.1研究内容 8
1.3.2研究方法 8
2成本管理相关理论 10
2.1企业成本管理释义 10
2.2房地产企业成本管理内容 10
2.3房地产企业成本管理的原则与意义 11
2.3.1房地产成本管理的原则 11
2.2．2房地产企业成本控制 12
3首创置业股份有限公司成本管理的现状及管理方面存在的问题?? 13
3.1 公司介绍 13
3.2首创置业股份有限公司成本管理的现状 13
3.2.1成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系 13
3.2.2战略目标实施与目标成本责任脱节 13
3.2.3风险意识薄弱，应对风险能力较弱 13
4 首创置业股份有限公司成本管理存在的问题及成因分析 15
4.1公司成本管理存在的问题 15
4.1.1成本管理意识存在误区 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
15
4.1.2金融信贷问题 15
4.1.3成本控制体系不健全 17
4．2公司成本管理问题成因分析 17
4.2.1成本管理得不到重视 17
4.2.2企业规模的扩大加大了沟通与协调难度 18
4.2.3企业贷款过度依赖银行 18
4.2.4成本管理方法体制陈旧 18
5 提高首创置业股份有限公司成本管理质量的措施 19
5.1加强员工企业成本管理意识的培养 19
5.2调动各部门沟通的积极性，共同制定成本预算 19
5.3形成高质量、完善的资金管理体系 19
6结论 20
参考文献 21
1绪言
1.1研究背景
2012年陕西省政府相关部门为了进一步规范房地产行业，保证市场沿着正确的方向发展，颁布了《关于加强商品房价格成本利润测算 进一步促进我省房地产市场平稳健康发展的通知》陕建发[2012]275号。其中做了三方面的明确指示：首先，对于城市发展的不同区域应该划定相应价格浮动上下限，并且在媒体上进行公示；其次，综合市场中上游材料、人力成本以及房地产开发中的各种成本进行核算，确定商品理论率在10%左右，并更具成本和利润率来确定初步的房地产价格；第三，通过房地产价格的合理控制来引导房地产向着更加健康和合理的方向发展，切实提升居民的生活水平，满足其住房需求。对通知的内容进行分析，表明，地方政府和陕西中央委员会保持高度的一致性，稳定房地产市场走势，巩固监管业绩，进一步表明，房地产开发企业在成本控制模式上进一步从广泛开始到 细化，密集。
与普通商品相比，房地产商品需要投资大量的资金，单次能够达到几亿甚至几十亿元；并且其建设过程耗时较长。对工程开工建设,从配套设施建设到使用商业用房,往往能达到25年的周期。过程中不仅市场形势和上游材料、人力成本会出现明显的变化，而且行业政策也具有不确定性，最终造成了项目建设过程的成本法控制工作具有较强的变化和浮动特性。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
泰罗在其研究成果中首次提出了对工人生产效率进行控制的理念，之后随着研究的不断深入和相应理论的不断创新，相继提出了标准成本、差异分析和预算控制等控制方法。
J .A. Higgins（2013）经过研究将成本控制中的目标进行了细化，根据下级单位的不同负责相应的责任成本。
P. Druker （2013）在其研究成果中提出了目标管理理论的概念，这一理论的创新极大的促进了目标成本管理工作效率和效果的提升，具有重要的意义。
Simonds（2014）经过长时间的研究，提出了战略成本会计的理念，其中突出了其与企业远期发展战略落实之间的关系。
迈克尔波特教授（2014）在其著作中指出，企业战略成本管理对于企业发展具有不可忽略的重要作用，并且需要相应管理方法的支持。
桑克(Shank)（2015）在对肯尼斯西蒙兹的相关理论进行充分消化吸收的基础上，经过研究，提出了桑克模式；其主要内容包括两部分：首先是战略价值链分析；其次是战略定位分析。
1.2.2国内研究现状
杨纪碗（2012）在其研究成果中将企业成本管理划分为七个重要过程，并且认为分别从财务和管理方面进行成本核算是未来成本核算的必然发展方向。
秦绪华（2012）在其论文以邯钢和宝钢两种模式为研究对象，对企业成本控制进行了系统的论述，同时结合既有的理论对这两种模式中存在的问题进行了总结。
韩址清（2013）在其论文中对价值链成本控制基本组成和控制方法等进行了详细的论述。
孙兰婷（2015）以某企业为研究对象对其成本管控工作进行了分析和评价，结果显示其中仍然存在较为明显的问题；文中提出了相应的控制措施，首先要在企业范围内形成较高的成本控制意识，建立自上而下的控制目标体系，对企业既有的工作理念进行更新以适应市场和行业发展的需要，落实全员参与的成本控制模式，对既有的控制方法进行创新和更新。
与国外相比，不论是我国企业成本控制实践还是学术界的相关理论研究都存在一定的差距，这对企业的发展和利润水平的提升都具有明显的影响，不利于我国企业在国际市场竞争力的提升。鉴于此，我们应该充分提升相关研究的力度和水平，为企业的成本管控工作提供理论指导。
1.3 研究内容、研究方法
1.3.1研究内容
本题首先介绍本文的研究背景、研究目的和意义以及研究的方法，然后对成本管理的概念和含义加以阐述，并且对首创置业成本管理的特征做了详细的说明，其次对首创置业股份有限公司成本管理的现状加以描述，并且指出首创置业股份有限公司中出现的一些问题，并且对于这些问题进行了原因分析，最后，针对首创置业股份有限公司的成本管理存在的问题提出优化措施一一加以解决。
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