企业零存货管理研究researchonzeroinventorymanagementofenterprises(附件)

库存在传统思想中总是作为资产存在，但是这项资产在通常情况下不会为企业带来经济效益，反而会影响企业资金的周转速度、加重企业的负担。因此，在企业面临的外部环境越来越恶化的情况下，加强内部存货管理越来越重要。本文主要介绍了“零存货”管理的定义、起源——JIT、优缺点、实现条件以及实现方式。在以往的研究中，作者主要介绍了“零存货”管理模式对于汽车制造业的重要意义，而本文主要强调“零存货”对服装制造业的重要作用，结合ZARA的成功案例，对我国服装制造企业实行“零存货”管理模式提出建议。关键词成本；JIT；零存货；ZARA；汽车制造业；服装制造企业
目录
0 引言 1
1“零存货”管理概述 1
1.1 “零存货”的概念和必要性 1
1.2“零存货”的起源JIT 2
1.3“零存货”的优缺点 3
2“零存货”的实现条件及实现方式 5
2.1“零存货”的实现条件 5
2.2“零存货”的实现方式 6
3我国各行业的存货情况以及“零存货”的应用情况 8
3.1我国各行业的存货情况存货量巨大 8
3.2“零存货”的应用情况 9
4“零存货”在服装业的应用情况 9
4.1“零存货”管理模式在国外服装行业的运用ZARA为例 9
4.2我国服装行业的发展情况 11
4.3我国服装企业实现“零存货”可以采取的具体措施 11
结论 13
致谢 14
参考文献 15
企业“零存货”管理研究
0 引言
随着经济全球化和高新技术时代的到来，企业的经营管理和市场竞争不可避免的被纳入了世界竞争的范畴。人们的需求越来越广泛，需求的不定性也一直在加强。为了及时满足各地消费者的需求，物流和仓库成为两个不可或缺的因素。由于仓库比长途物流更经济快速，因此大大小小的企业都会建造或者租赁仓库。仓库的存在是为了放置商品，及时满足顾客需求，库存在一段时间内仅是作为财富的象征、企业实力竞争的筹码。也有一些企业为了投机而大量囤货，但是随着市场的逐渐完善，人们逐渐认识到，存货不仅是资产同时也是企业的“负担”。“零存货”的出现为 style="display:inline-block;width:630px;height:85px" data-ad-client="ca-pub-6529562764548102" data-ad-slot="6284556726"> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({ });