永辉超存货管理存在问题及对策
摘 要企业的存货管理是强化企业管理的重要手段，是确保企业能够持续发展，降低企业成本的重要途径。本文以永辉超市为研究对象，通过近四年财务数据分析，找出永辉超市存货管理存在的存货周转速度慢、存货管理技术落后、期间费用支出增长迅速等问题，根据永辉超市实际情况提出相关的提高库存周转率、提升企业信息化水平、放缓扩展速度等措施，有助于帮助永辉超市提高库存管理能力的同时可以给同行业其他零售企业提供一些参考依据。
目 录
1 绪 论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容和方法 2
1.3.1 研究内容 2
1.3.2 研究方法 3
2 永辉超市存货管理现状 4
2.1 永辉超市简介 4
2.2 永辉超市存货管理现状分析 5
2.2.1 存货周转率 5
2.2.2 存货占总资产比重 6
2.2.3 存货构成 7
3 永辉超市存货管理存在的问题 8
3.1 存货占流动资金比重高 8
3.2 存货管理技术落后 9
3.3 期间费用增幅迅速 10
3.4 运输及仓储成本增长快 11
4 永辉超市存货管理存在问题的原因 12
4.1 存货周转率低 12
4.2 存货管理信息化程度低 13
4.3 门店扩张速度过快 13
4.4 物流项目发展不完善 14
5 优化永辉超市存货管理的措施 16
5.1 增强内部管理提高库存周转 16
5.2 提升企业信息化管理水平 16
5.3 放缓扩张速度培养优质资源 16
5.4 加强物流建设提升资源配送率 16
结 论 18
参考文献 19
致 谢 19
1 绪 论
1.1 研究目的及意义 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
1.1.1 研究目的
本文从我国零售企业市场规模为背景出发，以永辉超市存货管理存在问题作为案例进行分析，根据永辉超市近些年的财务数据，分析永辉超市存货现状，归纳整理出存在的问题，提出相应措施，以帮助更多的连锁超市提高存货管理能力。
1.1.2 研究意义
本文的研究从个体案例中出发寻找永辉超市在存货管理方面所存在的问题，帮助永辉超市更进一步加强对存货管理问题的认识，有效提高永辉超市存货管理的能力，改善永辉超市存货管理的状况，降低超市的存货成本和市场需求风险。使永辉超市在市场竞争中处于更为有利地位，对于永辉超市的进一步发展有积极意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.存货管理内控的重要性。
RudolphAJacob（2012）[3]认为存货管理内部控制制度的缺陷会影响到公司的经营。
Wm.Dennis Huber(2013) 认为要想提高公司的经营管理水平及效率，公司一定要做好内部控制的自我评估。
Goh和Li（2011）[2]认为强有力的内部控制作为一种管理机制有利于企业的经营。
2.存货管理模式研究。
YuTing Tai，ChiaHui Huang及ShunChieh Chuang[1]认为在当今复杂而有竞争力的商业环境中，公司通常使用企业资源规划（ERP）系统来集成管理信息和提高效率。
YungI Lou，Hwei Cheng Wang及多位学者研究表明将电子数据交换（EDI）与即时（JIT）库存管理合并将导致交易的百分比更高。
1.2.2 国内研究现状
1.库存管理的含义方面。
王翠芳、王琳钧（2018）[12]认为存货管理就是管理层人员对企业存货的各方面进行管理，包括采购存货、库存的管理、物流管理、会计核算等方面的内容，是企业资产管理的重要部分。
程云雷（2016）[5]认为存货管理就是企业通过采用一套有效可行的办法来控制、规划和决策各种存货活动，以提升管理效率，降低经营成本，从而为生产经营能够平稳进行提供有力保障并实现企业利润最大化的工作。
岳其顺、韩娟娟（2018）[13]认为存货管理就是对企业资金流动的管理方法之一，是一项财务管理的概念，也是一项对于企业流动资产管理的概念。其实际意义就是为了平衡企业存货消耗的资金成本所产生的实际利益，使双方达到稳定互补的状态，保证企业资金流动正常以及利益最大化，以此来维持企业的正常生产与运营。
2.库存管理的重要性方面。
洪玉萍（2017）[11]认为存货作为企业一项重要的流动资产，直接关系企业的资金占用水平以及企业运作效率，库存合理会促进企业生产经营高效率运作。
代欣欣及王珏（2016）[8]认为良好的存货管理是现代超市实现经济盈利和良好发展前景的重要组成因素。
张雪雪及栗美林（2017）[9]认为存货管理的好坏会直接对公司的财务状况与经营成果产生影响。合理地管理存货能够提高资金周转率，降低资金占用水平，使资金得到合理利用。
1.3研究内容和方法
1.3.1研究内容
第一章研究的是永辉超市存货管理现状。分别对永辉超市的存货周转率变动、存货占总资产比重变动以及存货的主要构成等相关指标进行阐述。
第二章研究的是永辉超市存货管理存在的问题。分别是存货占流动资产比重高、存货管理技术落后、期间费用增长迅速、运输及仓储成本高。
第三章研究的是永辉超市存货管理存在问题的原因。分别是存货周转率低、存货管理信息化程度低、门店扩张速度过快、物流项目发展不完善。
第四章研究的是优化永辉超市存货管理的措施。分别是增强内部管理提高库存周转、提升企业信息化管理水平、放缓扩张速度培养优质资源、加强物流建设提升资源配送率。
目 录
1 绪 论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容和方法 2
1.3.1 研究内容 2
1.3.2 研究方法 3
2 永辉超市存货管理现状 4
2.1 永辉超市简介 4
2.2 永辉超市存货管理现状分析 5
2.2.1 存货周转率 5
2.2.2 存货占总资产比重 6
2.2.3 存货构成 7
3 永辉超市存货管理存在的问题 8
3.1 存货占流动资金比重高 8
3.2 存货管理技术落后 9
3.3 期间费用增幅迅速 10
3.4 运输及仓储成本增长快 11
4 永辉超市存货管理存在问题的原因 12
4.1 存货周转率低 12
4.2 存货管理信息化程度低 13
4.3 门店扩张速度过快 13
4.4 物流项目发展不完善 14
5 优化永辉超市存货管理的措施 16
5.1 增强内部管理提高库存周转 16
5.2 提升企业信息化管理水平 16
5.3 放缓扩张速度培养优质资源 16
5.4 加强物流建设提升资源配送率 16
结 论 18
参考文献 19
致 谢 19
1 绪 论
1.1 研究目的及意义 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
1.1.1 研究目的
本文从我国零售企业市场规模为背景出发，以永辉超市存货管理存在问题作为案例进行分析，根据永辉超市近些年的财务数据，分析永辉超市存货现状，归纳整理出存在的问题，提出相应措施，以帮助更多的连锁超市提高存货管理能力。
1.1.2 研究意义
本文的研究从个体案例中出发寻找永辉超市在存货管理方面所存在的问题，帮助永辉超市更进一步加强对存货管理问题的认识，有效提高永辉超市存货管理的能力，改善永辉超市存货管理的状况，降低超市的存货成本和市场需求风险。使永辉超市在市场竞争中处于更为有利地位，对于永辉超市的进一步发展有积极意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.存货管理内控的重要性。
RudolphAJacob（2012）[3]认为存货管理内部控制制度的缺陷会影响到公司的经营。
Wm.Dennis Huber(2013) 认为要想提高公司的经营管理水平及效率，公司一定要做好内部控制的自我评估。
Goh和Li（2011）[2]认为强有力的内部控制作为一种管理机制有利于企业的经营。
2.存货管理模式研究。
YuTing Tai，ChiaHui Huang及ShunChieh Chuang[1]认为在当今复杂而有竞争力的商业环境中，公司通常使用企业资源规划（ERP）系统来集成管理信息和提高效率。
YungI Lou，Hwei Cheng Wang及多位学者研究表明将电子数据交换（EDI）与即时（JIT）库存管理合并将导致交易的百分比更高。
1.2.2 国内研究现状
1.库存管理的含义方面。
王翠芳、王琳钧（2018）[12]认为存货管理就是管理层人员对企业存货的各方面进行管理，包括采购存货、库存的管理、物流管理、会计核算等方面的内容，是企业资产管理的重要部分。
程云雷（2016）[5]认为存货管理就是企业通过采用一套有效可行的办法来控制、规划和决策各种存货活动，以提升管理效率，降低经营成本，从而为生产经营能够平稳进行提供有力保障并实现企业利润最大化的工作。
岳其顺、韩娟娟（2018）[13]认为存货管理就是对企业资金流动的管理方法之一，是一项财务管理的概念，也是一项对于企业流动资产管理的概念。其实际意义就是为了平衡企业存货消耗的资金成本所产生的实际利益，使双方达到稳定互补的状态，保证企业资金流动正常以及利益最大化，以此来维持企业的正常生产与运营。
2.库存管理的重要性方面。
洪玉萍（2017）[11]认为存货作为企业一项重要的流动资产，直接关系企业的资金占用水平以及企业运作效率，库存合理会促进企业生产经营高效率运作。
代欣欣及王珏（2016）[8]认为良好的存货管理是现代超市实现经济盈利和良好发展前景的重要组成因素。
张雪雪及栗美林（2017）[9]认为存货管理的好坏会直接对公司的财务状况与经营成果产生影响。合理地管理存货能够提高资金周转率，降低资金占用水平，使资金得到合理利用。
1.3研究内容和方法
1.3.1研究内容
第一章研究的是永辉超市存货管理现状。分别对永辉超市的存货周转率变动、存货占总资产比重变动以及存货的主要构成等相关指标进行阐述。
第二章研究的是永辉超市存货管理存在的问题。分别是存货占流动资产比重高、存货管理技术落后、期间费用增长迅速、运输及仓储成本高。
第三章研究的是永辉超市存货管理存在问题的原因。分别是存货周转率低、存货管理信息化程度低、门店扩张速度过快、物流项目发展不完善。
第四章研究的是优化永辉超市存货管理的措施。分别是增强内部管理提高库存周转、提升企业信息化管理水平、放缓扩张速度培养优质资源、加强物流建设提升资源配送率。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/1688.html
