中小纺织企业成本管理与控制以建光氨纶纱线有限公司为例(附件)【字数：10598】
日期 年 月摘 要对我国纺织企业而言，由于目前国内纱线价格飞速上涨，劳动力成本日益上升以及与劳动力短缺之间的矛盾不断尖锐化，国外东南亚地区一些国家和地区纺织业和加工业迅速发展，我国的纺织企业，尤其是中小型纺织企业所承受的成本压力正日趋增大。纺织企业要想提高盈利能力，关键之处在于如何降低产品生产成本，激发企业管理潜力。本文采用了因素分析法，从生产成本主要因素角度出发，通过发掘中小纺织企业生产过程中，成本管理控制中所存在的问题，讨论了成本管理控制的关键因素，给出了降低中小纺织企业产品生产成本的一些基本方法。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
目录 Ⅲ
第一章 中小纺织企业成本管理的理论探索 1
1.1中小纺织企业成本管理的重要性 1
1.2中小纺织企业成本管理的特点 2
1.3中小纺织企业成本管理的方法 2
1.4中小纺织企业成本管理的重点 3
第二章 建光氨纶纱线有限公司成本管理分析 4
2.1建光氨纶纱线有限公司成本管理分析 4
2.2建光氨纶纱线有限公司成本的综合分析 8
第三章 建光氨纶纱线有限公司成本管理评价 10
3.1建光氨纶纱线有限公司成本管理取得的成绩 10
3.2建光氨纶纱线有限公司成本管理存在的问题 11
第四章 建光氨纶纱线有限公司成本管理的改进对策 13
4.1建立定额成本管理制度 13
4.2合理配置资源，提高设备效率 13
4.3加强原材料成本的控制 13
4.4提高对人工成本的控制 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献： 17
第一章 中小纺织企业成本管理的理论探索
1.1中小纺织企业成本管理的重要性
成本控制是指在生产成本耗费发生之前以及成本处于把控的过程中，企业根据一定时间段内设定的成本管理目标，由成本控制的主要负责人在其有影响力的领域内，积极采用一系列的措施以对各种影响成本的因素和条件进行预防和控制，从而确保成本管理行为能够顺利 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
完成目标。成本管理过程采用系统工程的原理,在该过程中一方面对企业在经营生产过程中发生的各种消耗进行计算、调节和监督，与此同时另一方面发现企业内部弱点，提升企业内部潜力，尽量探索降低成本的方法。成本控制在公诉发展过程中占有绝对地位。若两款相似产品有相差无几的品质和性能，则成本在决定产品价格高低的诸多因素中占有重要地位,因为只有把成本合理降低了，才有可能降低产品的价格，使企业在市场中占有领先优势。在企业成本管理的过程中，规范成本行为，降低成本水平，从而保证成本管理目标的合理实现是其基本要求。
1.1.1 成本控制能提高企业经营管理水平
企业可通过制定标准，发现并且改进产品差异，来实现成本控制。因此，在企业原有经营管理水平的基础上，以在实际工作中形成的成本标准为中心，尽量达到或低于标准，以此来鼓励各个成本控制的关键中心加强监管，实行节约，从而进一步提高企业经营管理水平。
1.1.2 成本控制可以提高企业的竞争能力
中小企业相较大型企业而言,最突出的问题在于管理模式和工作方式相对落后,对于战略规划、品牌建设、 技术改进不够重视,一旦遇到不利因素,成本就会直线上升,企业从微薄赢利转为持续亏损,结果就是造成企业发展停滞甚至倒退,在市场上丧失竞争力,举步维艰。企业成本控制水平的高低,直接影响到产品价格,最终使企业的市场竞争力不断下降,企业走向死亡。因此,凭借行之有效的成本控制方法,降低产品生产成本,有利于扩大产品的定价空间,从长期来看,企业将会在市场竞争中获得有利的地位,企业于市场中的竞争能力将得到提高,从而实现未来的不断发展。
1.1.3 成本控制的直接结果是降低成本
在保持成本影响因子不变的前提下，成本降低即等价于利润相对增长。要想提高企业抵御经营风险的能力，降低成本是有效的手段并且企业的核心竞争力能够有效增强。把握好成本控制的力度,是企业在市场上生存并进一步发展，获得经济效益的重要保证。
1.1.4 成本控制能加强企业经济责任制的完善
对于一个公司来说，成本控制是终极目标，必须由企业内部各个责任部门共同完成。这样能够促使企业各个部门在生产活动过程中按照标准控制。
1.2中小纺织企业成本管理的特点
中小纺织企业成本管理存在如下特点:长期性、全局性、外延性。
长期性指中小型纺织企业的成本管理目标为企业获得长期不断的竞争优势,从而保证企业在竞争市场中的生存与发展，这是立足于长远的战略目标。然而成本管理并不只有这一种,也有一些立足于短期的成本管理，此类成本管理不考虑持续降低成本,战术意图大于战略意图。例如企业在进行人工成本管理过程中，如果按"降低成本"来考虑，公司更应该选择雇佣年龄较大，技术熟练的员工从而来降低人工成本。然而从“成本优势”的角度来看，企业应雇佣年轻，文化程度高的员工,以期获得较长时期的成本优势。
全局性表示中小纺织企业成本管理以企业全局作为对象，并根据企业全局战略的不同而变化。成本管理将中小企业内部和外部有效结合起来，同时把企业的价值链贯穿在其内部自身创造价值和外部价值转移的空间中。与价值增值截然不同，价值链范围更加广阔，而企业也仅仅是整个价值创造环节中的一环。
外延性则意味着外部环境是企业成本管理的着眼点，向前来看,成本管理应延伸到采购环节，向后来看,成本管理延伸到服务环节。企业不仅要注意与供应商的联系，也要注重与下游客户经销商的交流。总之，考察整个市场环境的过程中要把成本管理融入其中。能够对中小纺织企业的生存环境进行正确分析判断，是企业预测控制风险的第一步，随后我们才能结合企业自身特点，具体问题具体分析,制定适当的管理策略，以获得竞争优势地位，最终实现企业的战略目标。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
目录 Ⅲ
第一章 中小纺织企业成本管理的理论探索 1
1.1中小纺织企业成本管理的重要性 1
1.2中小纺织企业成本管理的特点 2
1.3中小纺织企业成本管理的方法 2
1.4中小纺织企业成本管理的重点 3
第二章 建光氨纶纱线有限公司成本管理分析 4
2.1建光氨纶纱线有限公司成本管理分析 4
2.2建光氨纶纱线有限公司成本的综合分析 8
第三章 建光氨纶纱线有限公司成本管理评价 10
3.1建光氨纶纱线有限公司成本管理取得的成绩 10
3.2建光氨纶纱线有限公司成本管理存在的问题 11
第四章 建光氨纶纱线有限公司成本管理的改进对策 13
4.1建立定额成本管理制度 13
4.2合理配置资源，提高设备效率 13
4.3加强原材料成本的控制 13
4.4提高对人工成本的控制 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献： 17
第一章 中小纺织企业成本管理的理论探索
1.1中小纺织企业成本管理的重要性
成本控制是指在生产成本耗费发生之前以及成本处于把控的过程中，企业根据一定时间段内设定的成本管理目标，由成本控制的主要负责人在其有影响力的领域内，积极采用一系列的措施以对各种影响成本的因素和条件进行预防和控制，从而确保成本管理行为能够顺利 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
完成目标。成本管理过程采用系统工程的原理,在该过程中一方面对企业在经营生产过程中发生的各种消耗进行计算、调节和监督，与此同时另一方面发现企业内部弱点，提升企业内部潜力，尽量探索降低成本的方法。成本控制在公诉发展过程中占有绝对地位。若两款相似产品有相差无几的品质和性能，则成本在决定产品价格高低的诸多因素中占有重要地位,因为只有把成本合理降低了，才有可能降低产品的价格，使企业在市场中占有领先优势。在企业成本管理的过程中，规范成本行为，降低成本水平，从而保证成本管理目标的合理实现是其基本要求。
1.1.1 成本控制能提高企业经营管理水平
企业可通过制定标准，发现并且改进产品差异，来实现成本控制。因此，在企业原有经营管理水平的基础上，以在实际工作中形成的成本标准为中心，尽量达到或低于标准，以此来鼓励各个成本控制的关键中心加强监管，实行节约，从而进一步提高企业经营管理水平。
1.1.2 成本控制可以提高企业的竞争能力
中小企业相较大型企业而言,最突出的问题在于管理模式和工作方式相对落后,对于战略规划、品牌建设、 技术改进不够重视,一旦遇到不利因素,成本就会直线上升,企业从微薄赢利转为持续亏损,结果就是造成企业发展停滞甚至倒退,在市场上丧失竞争力,举步维艰。企业成本控制水平的高低,直接影响到产品价格,最终使企业的市场竞争力不断下降,企业走向死亡。因此,凭借行之有效的成本控制方法,降低产品生产成本,有利于扩大产品的定价空间,从长期来看,企业将会在市场竞争中获得有利的地位,企业于市场中的竞争能力将得到提高,从而实现未来的不断发展。
1.1.3 成本控制的直接结果是降低成本
在保持成本影响因子不变的前提下，成本降低即等价于利润相对增长。要想提高企业抵御经营风险的能力，降低成本是有效的手段并且企业的核心竞争力能够有效增强。把握好成本控制的力度,是企业在市场上生存并进一步发展，获得经济效益的重要保证。
1.1.4 成本控制能加强企业经济责任制的完善
对于一个公司来说，成本控制是终极目标，必须由企业内部各个责任部门共同完成。这样能够促使企业各个部门在生产活动过程中按照标准控制。
1.2中小纺织企业成本管理的特点
中小纺织企业成本管理存在如下特点:长期性、全局性、外延性。
长期性指中小型纺织企业的成本管理目标为企业获得长期不断的竞争优势,从而保证企业在竞争市场中的生存与发展，这是立足于长远的战略目标。然而成本管理并不只有这一种,也有一些立足于短期的成本管理，此类成本管理不考虑持续降低成本,战术意图大于战略意图。例如企业在进行人工成本管理过程中，如果按"降低成本"来考虑，公司更应该选择雇佣年龄较大，技术熟练的员工从而来降低人工成本。然而从“成本优势”的角度来看，企业应雇佣年轻，文化程度高的员工,以期获得较长时期的成本优势。
全局性表示中小纺织企业成本管理以企业全局作为对象，并根据企业全局战略的不同而变化。成本管理将中小企业内部和外部有效结合起来，同时把企业的价值链贯穿在其内部自身创造价值和外部价值转移的空间中。与价值增值截然不同，价值链范围更加广阔，而企业也仅仅是整个价值创造环节中的一环。
外延性则意味着外部环境是企业成本管理的着眼点，向前来看,成本管理应延伸到采购环节，向后来看,成本管理延伸到服务环节。企业不仅要注意与供应商的联系，也要注重与下游客户经销商的交流。总之，考察整个市场环境的过程中要把成本管理融入其中。能够对中小纺织企业的生存环境进行正确分析判断，是企业预测控制风险的第一步，随后我们才能结合企业自身特点，具体问题具体分析,制定适当的管理策略，以获得竞争优势地位，最终实现企业的战略目标。
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