制造企业erp应用研究(附件)【字数：12076】
摘 要摘 要现如今，ERP系统逐渐成为一种潮流的思想和模式。有很多企业都知道了ERP系统能够提供给他们一个企业管理创新的平台，但是ERP系统成功实施率。本文苏州制造企业--德尔福电子（苏州）公司实施ERP的情况做些研究。首先，介绍ERP系统的概念和内涵，接着再讲述苏州制造业现状和制造业应用ERP的必要性，以此为基础再详细叙述制造业中实施ERP的一般流程和它的几个重要功能模块，最终，以苏州德尔福电子（苏州）制造企业为依据，具体分析企业实施ERP的一般步骤，应用ERP系统的过程中遇到的问题，以及如何根据所面对的困难采取相应的措施。关键词苏州制造业；ERP；效果
目 录
0引言 1
1 ERP的相关内容 1
1.1 ERP的概述 1
1.1.1 内容 1
1.1.2 ERP的演变过程 2
1.1.3 功能模块 3
1.2 苏州制造业的现状和应用ERP的必要 4
1.2.1 苏州制造业的现状 4
1.2.2 苏州制造业实施ERP的情况 4
1.2.3 苏州制造业应用ERP的必要性 5
2 苏州制造业ERP应用研究 6
2.1 苏州制造业中ERP的一般过程 6
2.2 苏州制造企业中的功能模块流程图 7
2.3 苏州制造企业运用ERP存在的问题和缺陷 12
3 德尔福电子（苏州）有限公司的案例分析 13
3.1 企业基本概况 13
3.2 公司存在的问题 14
3.3 企业实施ERP的具体过程 14
3.4 企业实施ERP前后效果分析 16
3.5企业实施ERP时应注意的地方 18
4 提高苏州制造企业ERP的应用效果的建议对策 18
结 论 20
致 谢 21
参考文献 22
苏州制造企业ERP应用研究
0引言
21世纪，信息化建设是环球经济成长的趋势，“以信息化带动工业化”已经变成了我国经济发展、产业构造调节，提升企业的核心竞争实力的基本战略。ERP（企业资源计划）是 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
一个对企业资源进行有效共享与利用的信息系统，己经在全世界范围内得到管理层的认可，以提高其企业的核心竞争力。中国企业若想参与到国际化竞争中来，就必须完善现代企业管理思想并且以超越外国的自信进行企业的改革，而ERP将是帮助企业完成这一使命的利器[1]。信息化是领导者进行管理变革的必要途径之一，随着经济的快速发展，我国信息化创设也开始蓬勃发展。集中力量进行信息化建设、引进和借鉴国外先进的ERP软件进行企业的管理，既是企业提高管理效率的重要手段，也是迎接新时代、新挑战的科技技术基础。
现在，ERP软件受到许多制造企业的重视，在许多制造企业中得到应用，ERP已经成为了企业降低成本、提高工作效率、优化业务流程的有效手段，成为提高企业核心竞争力的重要武器[2]。然而，我们必须要考虑到ERP的实施是相当繁琐、冗长的过程，也有着一定的高风险，ERP项目运用结果不理想、实施成功率低下等诸多难题围绕着制造业。因此，如何有效的提高企业运用ERP的实施成功率成了制造企业、软件供应商以及全体社会共同关注的一个话题，也是现如今中国经济急需解决的难题。所以，深入研究制造企业的ERP应用过程中所面临的种种问题，提出一套相对应的科学的对策是一个很重要和有价值的课题。
1 ERP的相关内容
1.1 ERP的概述
1.1.1 内容
ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，即企业资源计划。即指的是以信息技术为基础，以系统化为核心思想，帮助企业领导层和职员提高决策能力以及企业运行能力的管理平台[3]。它的核心要义就是把企业的业务流程当作是制造厂、供给商、销售网和客户等密切联系在内的供应链；把企业内部区分成多个彼此合作作业的子系统，比如市场营销、生产制造、质量监控、财务、工程技术等。其次，ERP系统包括：ERP软件，它作为整个ERP系统的核心，一般而言，将企业的物流、资金流以及人流进行统一化的整合；流线化的业务流程，一般被分为战略规划层、管理监控层以及业务操作层；终端用户，它包含了企业所有层次的员工，有管理层、决策层以及业务人员；支持ERP系统的硬件和操作系统，其中具有很好可靠性、实用性的UNIX操作系统是很多企业的首选[4]。
1.1.2 ERP的演变过程
从大体上讲，ERP的发展过程可以分成5个部分，包含20世纪40年代的订货点法，20世纪60年代的MRP（物料需求计划），20世纪70年代的闭环MRP，20世纪80年代的MRPII（制造资源计划），以及20世纪90年代一直到至今都颇受欢迎的ERP系统[5]。其中订货点法一般不太为人们所熟知，因为它一般运用是要有前提的，比如提前期要明确知道和固定的，物料需求都是独立而又连续的。可是一般现实实际生产中是不可能有如此理想的条件的，可能会带来库存严重积压和资金的大量占用。所以，此法一般不太常用。其他的几个阶段都是国际上大家都比较认同的，也是大家普遍认同的。它的演变过程概述起来可以用图11所示。
图11 企业资源管理计划的发展简图
由上述的ERP的演变过程可以知道。ERP的发展是基于社会和经济发展的成果，它的功能也是一步一步的在扩展和完善的[6]。如图12所示。
/
图12 从MRP到ERP的功能拓展
1.1.3 功能模块
ERP在现如今的中国应用相当广泛，比如好多企业使用较多的软件：金蝶K3系统，如图13可知，它一般包括供应链板块、生产板块、财务板块、人力资源板块等。
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图13 金蝶K3功能模块图
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0引言 1
1 ERP的相关内容 1
1.1 ERP的概述 1
1.1.1 内容 1
1.1.2 ERP的演变过程 2
1.1.3 功能模块 3
1.2 苏州制造业的现状和应用ERP的必要 4
1.2.1 苏州制造业的现状 4
1.2.2 苏州制造业实施ERP的情况 4
1.2.3 苏州制造业应用ERP的必要性 5
2 苏州制造业ERP应用研究 6
2.1 苏州制造业中ERP的一般过程 6
2.2 苏州制造企业中的功能模块流程图 7
2.3 苏州制造企业运用ERP存在的问题和缺陷 12
3 德尔福电子（苏州）有限公司的案例分析 13
3.1 企业基本概况 13
3.2 公司存在的问题 14
3.3 企业实施ERP的具体过程 14
3.4 企业实施ERP前后效果分析 16
3.5企业实施ERP时应注意的地方 18
4 提高苏州制造企业ERP的应用效果的建议对策 18
结 论 20
致 谢 21
参考文献 22
苏州制造企业ERP应用研究
0引言
21世纪，信息化建设是环球经济成长的趋势，“以信息化带动工业化”已经变成了我国经济发展、产业构造调节，提升企业的核心竞争实力的基本战略。ERP（企业资源计划）是 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
一个对企业资源进行有效共享与利用的信息系统，己经在全世界范围内得到管理层的认可，以提高其企业的核心竞争力。中国企业若想参与到国际化竞争中来，就必须完善现代企业管理思想并且以超越外国的自信进行企业的改革，而ERP将是帮助企业完成这一使命的利器[1]。信息化是领导者进行管理变革的必要途径之一，随着经济的快速发展，我国信息化创设也开始蓬勃发展。集中力量进行信息化建设、引进和借鉴国外先进的ERP软件进行企业的管理，既是企业提高管理效率的重要手段，也是迎接新时代、新挑战的科技技术基础。
现在，ERP软件受到许多制造企业的重视，在许多制造企业中得到应用，ERP已经成为了企业降低成本、提高工作效率、优化业务流程的有效手段，成为提高企业核心竞争力的重要武器[2]。然而，我们必须要考虑到ERP的实施是相当繁琐、冗长的过程，也有着一定的高风险，ERP项目运用结果不理想、实施成功率低下等诸多难题围绕着制造业。因此，如何有效的提高企业运用ERP的实施成功率成了制造企业、软件供应商以及全体社会共同关注的一个话题，也是现如今中国经济急需解决的难题。所以，深入研究制造企业的ERP应用过程中所面临的种种问题，提出一套相对应的科学的对策是一个很重要和有价值的课题。
1 ERP的相关内容
1.1 ERP的概述
1.1.1 内容
ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，即企业资源计划。即指的是以信息技术为基础，以系统化为核心思想，帮助企业领导层和职员提高决策能力以及企业运行能力的管理平台[3]。它的核心要义就是把企业的业务流程当作是制造厂、供给商、销售网和客户等密切联系在内的供应链；把企业内部区分成多个彼此合作作业的子系统，比如市场营销、生产制造、质量监控、财务、工程技术等。其次，ERP系统包括：ERP软件，它作为整个ERP系统的核心，一般而言，将企业的物流、资金流以及人流进行统一化的整合；流线化的业务流程，一般被分为战略规划层、管理监控层以及业务操作层；终端用户，它包含了企业所有层次的员工，有管理层、决策层以及业务人员；支持ERP系统的硬件和操作系统，其中具有很好可靠性、实用性的UNIX操作系统是很多企业的首选[4]。
1.1.2 ERP的演变过程
从大体上讲，ERP的发展过程可以分成5个部分，包含20世纪40年代的订货点法，20世纪60年代的MRP（物料需求计划），20世纪70年代的闭环MRP，20世纪80年代的MRPII（制造资源计划），以及20世纪90年代一直到至今都颇受欢迎的ERP系统[5]。其中订货点法一般不太为人们所熟知，因为它一般运用是要有前提的，比如提前期要明确知道和固定的，物料需求都是独立而又连续的。可是一般现实实际生产中是不可能有如此理想的条件的，可能会带来库存严重积压和资金的大量占用。所以，此法一般不太常用。其他的几个阶段都是国际上大家都比较认同的，也是大家普遍认同的。它的演变过程概述起来可以用图11所示。
图11 企业资源管理计划的发展简图
由上述的ERP的演变过程可以知道。ERP的发展是基于社会和经济发展的成果，它的功能也是一步一步的在扩展和完善的[6]。如图12所示。
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图12 从MRP到ERP的功能拓展
1.1.3 功能模块
ERP在现如今的中国应用相当广泛，比如好多企业使用较多的软件：金蝶K3系统，如图13可知，它一般包括供应链板块、生产板块、财务板块、人力资源板块等。
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图13 金蝶K3功能模块图
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