康佳集团资金管理存在问题及对策
本人签名 日期 摘 要随着全球经济的不断发展，作为企业获得竞争优势的重要因素，企业的资本管理能力越来越受企业家们的关注。企业管理资本的能力决定了其资产的效益，同时决定了企业的经营状况以及经济效益。企业希望占用尽可能少的资源，合理地对资本结构进行优化配置，进一步实现资本价值的最大化。如何提高企业的资金管理能力水平成为了实现资本价值最大化这一目的的关键因素。但是，目前国内的大多数企业资金管理能力往往存在着一定程度上的缺陷。如果企业希望在未来的竞争和发展中赢得一席之地，那么建立、发展和运行一个良好的资金管理能力体系是企业需要解决的最根本的一个问题。本文以康佳集团为例，对康佳资金管理的现状进行了深入的剖析，从内部、外部两方面找出了存在的问题，并针对问题提出了改进及优化的对策，对同行业在资金管理体系建设及风险规避方面起到一定的借鉴作用。
Keywords: Funds management；Questioncoun；Countermeasu 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状和发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状和发展趋势 2
1.3研究内容与方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
2 康佳集团资金管理现状及存在问题 4
2.1 康佳集团公司简介 4
2.2 康佳集团资金管理的现状 4
2.3 康佳集团资金管理存在的问题 5
2.3.1 集团资金管理制度不完善、风险意识较弱 5
2.3.2 资金投放不集中 6
2.3.3 调度乏力、管理松散 7
3康佳集团资金管理存在问题的原因分析 8
3.1 内部原因 8
3.1.1资金管理无专业部门 8
3.1.2从事资金管理的人员专业素质不过关 8
3.2 外部原因 9
3.2.1信息化水平需强化 9
3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
.2.2管理文化存在的差异 9
4 改进康佳集团资金管理的对策 10
4.1 树立风险管理意识 10
4.2 完善资金集中管理制度 10
4.3 提升人员素质管理 10
结 论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
资本是企业发展的大动脉，资本管理渗透至企业的生产、运营、成长和发展、企业管理和财务管理的方方面面。经济全球化的趋势不可阻挡，企业除了来自国内市场经理体系的竞争压力之外，来自国际上的竞争也日益激烈，企业的规模越来越大，涉及的经济领域也越来越宽。因此，作为世界经济舞台中不可或缺的重要公司，其资本管理地位日益重要，问题日益突出，管理变得越来越困难。本文探讨了康佳集团基金管理中存在的问题，并深入分析了问题产生的原因及相应的解决办法。
1.1.2 研究意义
资本是维持企业正常运行的基础。在经济形势良好的前提下，资本是企业扩张和收购等重大战略发展的关键。在经济形势放缓的情况下，资金是企业日常经营的重要保障。如果资金管理不到位，不仅会影响企业的正常经营，而且会成为企业发展的障碍。因此，如何充分认识和管理资本是企业在不同市场环境下发展的关键要素，是一个值得深入探讨的问题。在经济下行压力下，传统产业资本管理的特点是占用周期长，资金回收缓慢，资本成本高。
通过对康佳内部结构的分析，本文首先总结了康佳基金管理的现状，然后对基金管理过程中出现的各种问题进行了详细、深入的分析，并针对性的提出了提升财务管理能力的对策。对资本进行科学的管理，寻找适合企业自身实际情况的资金管理模式，建立企业自己的资本管理体系，才能保证企业整体经济效益的提高，为企业健康快速的发展提供动力，企业的竞争实力也会不断加强。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状和发展趋势
Rabih Moussawil（2013）从企业所有者的角度来表明，高级财务人员有必要将营运资金管理作为增加股东权益的重要手段之一。股东权益与营运资金管理之间存在着密不可分的关系[1]。
AmaijinS.Gll和Nahum Biger(2013)，通过对公司三年资本管理相关数据的实证研究，发现公司治理水平与公司资本管理的有效性密切相关。企业应该对其资金管理效率以及财务管理水平进行加强，提高整个企业在市场上地位的稳定性[2]。
JonathanBaskin(2014)研究表明，企业内部融资相比于比其他企业会具有更高的投资回报率，因为股权人对从借用会员单位的资金流动中能够更好的控制以及监管[3]。
Sawyers and Arlena(2015)对于制造业成本控制以及财务分析，每月生产单位、仓库作好材料领用记录，月底作好材料的盘点工作，特别是针对大宗材料、单价比较高的材料，一定要每月盘点，确保库存准确，同时也确保当月实际耗用数正确，避免财务成本在整个管理模式中存在弊端。[4]。
Farrah Wahieda Kasiran,NorediAzhar Mohamad,Othman Chin(2016)指出，想要提高资金集中工作的合理性和有效性，首先要从内部管理出发，针对企业集中管理采取有效的管理措施，对企业的经营管理以及营运开发提供一个良好的基础[5]。
根据以上文献所述可以得出结论，国外的企业对资金集中管理模式的研究及操作较为先进，资本管理在企业发展中起着至关重要的作用。加强企业的资金管理能力,完善其管理体系,才使得企业能够从根本上提升其整体的发展竞争力。
1.2.2 国内研究现状和发展趋势
尹旭（2013）在资金管理集中模式中提出一些建议，建立结算中心部门，专门进行下属单位的资金管理，通过构建形成“资金池”，由集团公司进行成员单位的资金管理，只在发生业务的时候进行收付操作[6]。
焦丽（2014）认为，资本的管理水平与整个企业集团的命运密切相关，企业在开展相关业务时应首要考虑如何进行资金管理，企业集团对资金管理模式出现的各种问题，例如管理者对整个管理模式的不熟悉，分配不合理，利用效率低，以及目前大多数企业集团的实证分析，强调企业集团应该整合企业自身。这种情况，摸索和调整适合企业发展的一套管理工具和开发模型，结束了复制[7]。
Keywords: Funds management；Questioncoun；Countermeasu 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状和发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状和发展趋势 2
1.3研究内容与方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
2 康佳集团资金管理现状及存在问题 4
2.1 康佳集团公司简介 4
2.2 康佳集团资金管理的现状 4
2.3 康佳集团资金管理存在的问题 5
2.3.1 集团资金管理制度不完善、风险意识较弱 5
2.3.2 资金投放不集中 6
2.3.3 调度乏力、管理松散 7
3康佳集团资金管理存在问题的原因分析 8
3.1 内部原因 8
3.1.1资金管理无专业部门 8
3.1.2从事资金管理的人员专业素质不过关 8
3.2 外部原因 9
3.2.1信息化水平需强化 9
3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
.2.2管理文化存在的差异 9
4 改进康佳集团资金管理的对策 10
4.1 树立风险管理意识 10
4.2 完善资金集中管理制度 10
4.3 提升人员素质管理 10
结 论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
资本是企业发展的大动脉，资本管理渗透至企业的生产、运营、成长和发展、企业管理和财务管理的方方面面。经济全球化的趋势不可阻挡，企业除了来自国内市场经理体系的竞争压力之外，来自国际上的竞争也日益激烈，企业的规模越来越大，涉及的经济领域也越来越宽。因此，作为世界经济舞台中不可或缺的重要公司，其资本管理地位日益重要，问题日益突出，管理变得越来越困难。本文探讨了康佳集团基金管理中存在的问题，并深入分析了问题产生的原因及相应的解决办法。
1.1.2 研究意义
资本是维持企业正常运行的基础。在经济形势良好的前提下，资本是企业扩张和收购等重大战略发展的关键。在经济形势放缓的情况下，资金是企业日常经营的重要保障。如果资金管理不到位，不仅会影响企业的正常经营，而且会成为企业发展的障碍。因此，如何充分认识和管理资本是企业在不同市场环境下发展的关键要素，是一个值得深入探讨的问题。在经济下行压力下，传统产业资本管理的特点是占用周期长，资金回收缓慢，资本成本高。
通过对康佳内部结构的分析，本文首先总结了康佳基金管理的现状，然后对基金管理过程中出现的各种问题进行了详细、深入的分析，并针对性的提出了提升财务管理能力的对策。对资本进行科学的管理，寻找适合企业自身实际情况的资金管理模式，建立企业自己的资本管理体系，才能保证企业整体经济效益的提高，为企业健康快速的发展提供动力，企业的竞争实力也会不断加强。
1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状和发展趋势
Rabih Moussawil（2013）从企业所有者的角度来表明，高级财务人员有必要将营运资金管理作为增加股东权益的重要手段之一。股东权益与营运资金管理之间存在着密不可分的关系[1]。
AmaijinS.Gll和Nahum Biger(2013)，通过对公司三年资本管理相关数据的实证研究，发现公司治理水平与公司资本管理的有效性密切相关。企业应该对其资金管理效率以及财务管理水平进行加强，提高整个企业在市场上地位的稳定性[2]。
JonathanBaskin(2014)研究表明，企业内部融资相比于比其他企业会具有更高的投资回报率，因为股权人对从借用会员单位的资金流动中能够更好的控制以及监管[3]。
Sawyers and Arlena(2015)对于制造业成本控制以及财务分析，每月生产单位、仓库作好材料领用记录，月底作好材料的盘点工作，特别是针对大宗材料、单价比较高的材料，一定要每月盘点，确保库存准确，同时也确保当月实际耗用数正确，避免财务成本在整个管理模式中存在弊端。[4]。
Farrah Wahieda Kasiran,NorediAzhar Mohamad,Othman Chin(2016)指出，想要提高资金集中工作的合理性和有效性，首先要从内部管理出发，针对企业集中管理采取有效的管理措施，对企业的经营管理以及营运开发提供一个良好的基础[5]。
根据以上文献所述可以得出结论，国外的企业对资金集中管理模式的研究及操作较为先进，资本管理在企业发展中起着至关重要的作用。加强企业的资金管理能力,完善其管理体系,才使得企业能够从根本上提升其整体的发展竞争力。
1.2.2 国内研究现状和发展趋势
尹旭（2013）在资金管理集中模式中提出一些建议，建立结算中心部门，专门进行下属单位的资金管理，通过构建形成“资金池”，由集团公司进行成员单位的资金管理，只在发生业务的时候进行收付操作[6]。
焦丽（2014）认为，资本的管理水平与整个企业集团的命运密切相关，企业在开展相关业务时应首要考虑如何进行资金管理，企业集团对资金管理模式出现的各种问题，例如管理者对整个管理模式的不熟悉，分配不合理，利用效率低，以及目前大多数企业集团的实证分析，强调企业集团应该整合企业自身。这种情况，摸索和调整适合企业发展的一套管理工具和开发模型，结束了复制[7]。
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